區(qū)塊鏈部署的步驟是怎樣的

Bill Caraher設(shè)想未來區(qū)塊鏈技術(shù)將“證實(shí)并毫無疑問地證明”法律行業(yè)中使用的文件和合同的起源。而對(duì)于Caraher來說，這種能力意義深遠(yuǎn)，他是美國威斯康星州一家擁有250名員工的律師事務(wù)所von Briesen&Roper的CIO兼運(yùn)營總監(jiān)。

他指出，區(qū)塊鏈技術(shù)將對(duì)法律文件的出處和真實(shí)性產(chǎn)生“深遠(yuǎn)影響”，在區(qū)塊鏈技術(shù)中，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分布式網(wǎng)絡(luò)被用于驗(yàn)證交易和其他記錄，從而創(chuàng)建不可變的數(shù)字分類賬。

Caraher說：“區(qū)塊鏈部署可以確定法律文件的權(quán)威性并證明它們的出處、它們的狀態(tài)、它們的排列、它們的銷毀，只是作為真實(shí)故事的索引。這可能會(huì)帶來更快的決議，也可能會(huì)實(shí)現(xiàn)更好的證據(jù)收集以及為案件奠定基礎(chǔ)?！?/p>

Caraher熱切期待分布式賬本技術(shù)快速發(fā)展，以幫助實(shí)現(xiàn)這一承諾。但與區(qū)塊鏈技術(shù)的很多潛在用例一樣，Caraher期盼的那種技術(shù)尚未完全開發(fā)或產(chǎn)品化。

實(shí)際上，潛在的用例是區(qū)塊鏈觀察者最喜歡談?wù)摰脑掝}，并且，每次關(guān)于該技術(shù)的對(duì)話似乎都會(huì)產(chǎn)生新的用例。但是，哪些區(qū)塊鏈用例真正有意義？這需要付出時(shí)間和精力來確定。然后下一步是通過軟件（在某些情況下涉及硬件，以支持物聯(lián)網(wǎng)場景）將區(qū)塊鏈用例付諸行動(dòng)。但支持者表示，通過CIO、IT從業(yè)者、IT供應(yīng)商和開發(fā)人員之間的協(xié)調(diào)和努力，企業(yè)最終將實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

在區(qū)塊鏈部署前，確定適用性

IT部門參與區(qū)塊鏈部署，以及分布式分類帳技術(shù)投入運(yùn)營相關(guān)的緊迫程度，在某種程度上取決于企業(yè)所處的垂直行業(yè)，其中金融服務(wù)最為緊迫。但正如Caraher熱衷于區(qū)塊鏈應(yīng)用于法律服務(wù)所證明的那樣，大家都對(duì)該技術(shù)有著濃厚興趣。積極涉足區(qū)塊鏈領(lǐng)域的供應(yīng)商（包括微軟和IBM在內(nèi)的廣泛IT供應(yīng)商以及利基區(qū)塊鏈供應(yīng)商）表示，他們正在接到來自幾乎所有行業(yè)的電話。除金融服務(wù)和法律行業(yè)外，其他行業(yè)還包括：保險(xiǎn)、公用事業(yè)、公共部門、廣告、醫(yī)療保健、審計(jì)、供應(yīng)鏈、制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)。

Bloq是一家專注于幫助企業(yè)建立區(qū)塊鏈平臺(tái)的初創(chuàng)公司，該公司聯(lián)合創(chuàng)始人Jeff Garzik說，銀行面臨著區(qū)塊鏈部署的特殊壓力，因?yàn)樗麄冎饕媾R三個(gè)方面的壓力。蘋果和谷歌等科技公司正在推出支付軟件;電信公司正在使消費(fèi)者可使用手機(jī)用作銀行賬戶，以支付賬單和匯款;而比特幣和以太幣等以區(qū)塊鏈技術(shù)為基礎(chǔ)的加密貨幣也正在擾亂銀行工作，就像技術(shù)和電信公司一樣。但是，他說，這種銀行的脫媒不會(huì)影響所有工作。例如，你不會(huì)讓Joan阿姨和Joe叔叔把他們所有的財(cái)富儲(chǔ)存在他們的智能手機(jī)上。銀行仍然會(huì)存在，他們?nèi)詫⑻峁┵J款，并提供比特幣和以太幣系統(tǒng)不提供的服務(wù)。

微軟全球業(yè)務(wù)策略師Yorke Rhodes III表示，金融服務(wù)行業(yè)在開發(fā)區(qū)塊鏈技術(shù)用例方面處于領(lǐng)先地位，因?yàn)樵撔袠I(yè)早已了解比特幣。Rhodes說：“人們很快會(huì)說，‘好吧，我們了解比特幣及其基礎(chǔ)技術(shù)，那我們還能做些什么呢？而且，順便說一下，與比特幣相比，這可能對(duì)我們的業(yè)務(wù)造成更大的破壞，因?yàn)楸忍貛耪娴闹皇且环N支付工具?！北M管金融服務(wù)行業(yè)處于先發(fā)地位，但很多其他行業(yè)將從這項(xiàng)技術(shù)中受益。

區(qū)塊鏈部署的4個(gè)階段

Garzik確定區(qū)塊鏈部署的四個(gè)階段，無論企業(yè)在哪個(gè)行業(yè)，這些階段都適用：

? 確定用例并制定技術(shù)計(jì)劃

? 開發(fā)概念證明（POC）

? 管理現(xiàn)場試驗(yàn)，其中涉及利用面向客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行有限的生產(chǎn)運(yùn)行，并逐步部署到更多面向客戶的產(chǎn)品和數(shù)據(jù)量

? 在生產(chǎn)環(huán)境中全面部署。（Garzik稱，只有相對(duì)較少的企業(yè)已達(dá)到第4階段。）

在談到第1階段時(shí)，Garzik說：“對(duì)于區(qū)塊鏈，IT應(yīng)該提出的最實(shí)際的問題是，‘區(qū)塊鏈適用于哪些產(chǎn)品，更實(shí)際的是，區(qū)塊鏈不適用哪些東西？。有些系統(tǒng)正被更多地探索，而不是直接受客戶價(jià)值的驅(qū)動(dòng)。那么，區(qū)塊鏈的哪些方面可以帶來最大的客戶價(jià)值？這是首席信息官應(yīng)該問的關(guān)鍵問題。

” Deloitte Consulting金融服務(wù)業(yè)務(wù)的全球領(lǐng)導(dǎo)人Joe Guastella表示，有些客戶找到該公司，他們明確表示他們想要了解區(qū)塊鏈的使用方式，而其他客戶則是因?yàn)橛龅綐I(yè)務(wù)問題而找到該公司，他們對(duì)使用區(qū)塊鏈沒有任何先入之見。

Guastella說：“有人說，‘我們遇到這些問題……我們必須降低成本?！覀儠?huì)整理問題并確定其范圍。然后看看解決方案可能是什么。你也會(huì)聽到有人說，‘你知道嗎？這可能需要區(qū)塊鏈解決方案，因?yàn)樗鼤?huì)削減這10個(gè)交易后的對(duì)賬步驟，因此你可以節(jié)省這么多成本?！?/p>

第1步：開發(fā)用例

無論如何發(fā)現(xiàn)用例，對(duì)于已確定區(qū)塊鏈用例的企業(yè)，他們都會(huì)向供應(yīng)商合作伙伴尋求適合的解決方案，或者將在內(nèi)部開發(fā)該技術(shù)。

較小的公司更有可能尋求供應(yīng)商提供產(chǎn)品。Caraher說：“我會(huì)看到我們找到現(xiàn)有供應(yīng)商，說：‘您是否正在為現(xiàn)有律師事務(wù)所客戶組建咨詢小組或探索小組，讓我們對(duì)此進(jìn)行圓桌會(huì)議討論，以及確定是否對(duì)公司有利？’”他說von Briesen&Roper很可能會(huì)與文檔管理領(lǐng)域的利基供應(yīng)商合作，看看他們?nèi)绾螌⒎植际劫~本技術(shù)融入他們的產(chǎn)品中。Caraher說，對(duì)他的公司來說，使用采用分布式賬本技術(shù)的產(chǎn)品會(huì)帶來競爭優(yōu)勢。

而對(duì)于大公司，Rhodes說，一旦確定用例，下一步是確定一個(gè)架構(gòu)來解決用例問題。正如所有IT項(xiàng)目一樣，IT部門需要確定預(yù)算、截止日期以及是否可使用內(nèi)部資源，或者是否需要外部幫助。他說，對(duì)于區(qū)塊鏈，大多數(shù)公司會(huì)尋求外部幫助。他表示：“面對(duì)存在三種或四種不同潛在競爭變種的多種復(fù)雜技術(shù)，企業(yè)很難以合理的方式加快速度?！?/p>

然而，Garzik指出，無論是利用內(nèi)部資源還是在外部幫助下進(jìn)行區(qū)塊鏈部署，企業(yè)都必須在內(nèi)部培養(yǎng)區(qū)塊鏈技術(shù)專業(yè)人才，畢竟這是一項(xiàng)既新又復(fù)雜的技術(shù)。

對(duì)于為區(qū)塊鏈項(xiàng)目尋求幫助的IT企業(yè)而言，圍繞該技術(shù)開發(fā)的生態(tài)系統(tǒng)仍然不成熟。根據(jù)451 Research公司最新報(bào)告，全球有近300家比特幣和區(qū)塊鏈相關(guān)的初創(chuàng)公司，他們致力于開發(fā)技術(shù)用于金融、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、智能合約、社交網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈管理、身份管理、治理、零售和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域。大多數(shù)大型IT供應(yīng)商都積極參與區(qū)塊鏈，特別是IBM，該公司已經(jīng)投入大量資源支持Linux基金會(huì)的Hyperledger項(xiàng)目，而微軟正在與銀行業(yè)聯(lián)盟R3 CEV合作，以便使用Microsoft Azure測試區(qū)塊鏈系統(tǒng)。大型咨詢公司和系統(tǒng)集成商也在圍繞該技術(shù)進(jìn)行開發(fā)。

第2步：概念證明

Bloq的Jeff Garzik將區(qū)塊鏈實(shí)施的POC階段描述為一到三個(gè)月的練習(xí)。

Garzik稱：“你創(chuàng)建了一個(gè)系統(tǒng)……集成到獨(dú)立的沙箱環(huán)境中，你看到該軟件運(yùn)行在使用真實(shí)客戶數(shù)據(jù)的模擬環(huán)境中。它不會(huì)影響客戶，但它是真實(shí)的客戶數(shù)據(jù)、實(shí)際交易量。如果你說的是更大的交易量，每天一百萬筆交易這樣的水平，你就會(huì)看到區(qū)塊鏈系統(tǒng)能夠擴(kuò)展?jié)M足這種需求。”

在5月份的Consensus 2016行業(yè)活動(dòng)中，構(gòu)建區(qū)塊鏈API的BlockCypher公司首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Catheryne Nicholson在小組討論中解釋了POC流程。“在工程方面來看，POC不是基于方法論;而是你試圖快速迭代，快速失敗，例如讓10名工程師在兩個(gè)月內(nèi)完成10個(gè)項(xiàng)目，再看看有什么問題?！?/p>

Nicholson和微軟的Rhodes都表示云端是區(qū)塊鏈POC的最佳場所。 Rhodes稱：“云計(jì)算讓你可以啟動(dòng)事物，而不必?fù)?dān)心硬件或它在你的網(wǎng)絡(luò)中?！彼a(bǔ)充說，如果有多個(gè)部門參與POC，那么，云計(jì)算也是有意義的。

盡管可使用公共云服務(wù)進(jìn)行測試，但大多數(shù)公司都不會(huì)在公共云進(jìn)行私人或許可區(qū)塊鏈的測試。Rhodes稱：“沒有企業(yè)會(huì)在公共區(qū)塊鏈進(jìn)行首次測試，所以我認(rèn)為，你會(huì)看到大量的開發(fā)用例都是100%內(nèi)部?！?/p>

當(dāng)然POC也會(huì)面臨障礙。在Consensus 2016會(huì)議上，AWS全球金融服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)負(fù)責(zé)人Scott Mullins建議IT企業(yè)在POC中納入所有相關(guān)方。

Mullins稱：“請(qǐng)記得讓所有相關(guān)人員加入加入［POC］流程。你可能有第三方外包團(tuán)隊(duì)，你可能還有第三方監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，你肯定有合規(guī)或風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。不要等到你的POC完成后，這些人跑過來說：‘嘿，你需要跟我們談?wù)勎覀儜?yīng)該檢查哪些不同東西?！?/p>

Deloitte技術(shù)和銀行業(yè)務(wù)咨詢負(fù)責(zé)人Eric Piscini建議避免廣泛的POC?！拔覀兛吹胶芏郟OC失敗的原因是，開始時(shí)不是從小處著手，并認(rèn)為你將利用區(qū)塊鏈改變整個(gè)企業(yè)。我的建議：從一些小的東西開始，只影響你企業(yè)的一小部分?！?/p>

BlockCypher的Nicholson告誡禁止對(duì)POC使用冗長合約。“從初創(chuàng)公司的角度來看，我們?cè)吹揭环軵OC相關(guān)的150頁的樣板主服務(wù)協(xié)議，這樣做太過分，如果你想要做POC，那就把那個(gè)主服務(wù)協(xié)議放在一邊。問問初創(chuàng)公司，他們是否提供四到五頁協(xié)議，而不是在開始前就需要與法律顧問進(jìn)行數(shù)月的談判?！?/p>

第3步：現(xiàn)場試驗(yàn)

在POC后的任務(wù)是，將實(shí)際數(shù)據(jù)投入生產(chǎn)環(huán)境。

Garzik表示，這通常意味著一項(xiàng)小型試驗(yàn)，可能有5%的客戶或使用較低量產(chǎn)品的客戶?！癐T員工可能會(huì)在他們的客戶產(chǎn)品集找到一個(gè)較低使用量，可能不那么面向客戶的用例，然后他們可以向董事會(huì)CEO級(jí)別展示這些用例，也可以向低級(jí)別的工程師展示這些用例以了解相關(guān)知識(shí)?！?/p>

Nicholson解釋說，現(xiàn)場試驗(yàn)不只是POC轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)環(huán)境，而是重新啟動(dòng)。她說，實(shí)地試驗(yàn)的要求可能與POC完全不同。

Rhodes指出，一旦企業(yè)對(duì)他們正在使用的軟件感到滿意，并對(duì)測試過程感到滿意，他們可能會(huì)選擇在企業(yè)內(nèi)部硬件而非云端部署區(qū)塊鏈項(xiàng)目。

第4步：全面推廣

Garzik稱，納斯達(dá)克的Linq系統(tǒng)就是第3階段區(qū)塊鏈部署的例子，該系統(tǒng)于12月31日上線，它利用區(qū)塊鏈技術(shù)來管理私人市場交易?！斑@是對(duì)真實(shí)客戶的現(xiàn)場試驗(yàn)。但它的交易數(shù)量并沒有納斯達(dá)克科技股那么高，微軟或蘋果實(shí)際股票交易數(shù)量很容易達(dá)到Linq系統(tǒng)的交易數(shù)量的10000倍?！?/p>

Garzik說：“大多數(shù)客戶尚未進(jìn)入第四階段。對(duì)于區(qū)塊鏈技術(shù)，財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)正處于第2階段POC或第3階段試驗(yàn)階段?！?/p>

與前一階段相比，全面推廣到生產(chǎn)系統(tǒng)需要對(duì)區(qū)塊鏈應(yīng)用程序做出更大的承諾。 Nicholson說：“生產(chǎn)系統(tǒng)不受控制，并需要擴(kuò)大規(guī)模;你要讓所有用戶都高興，你必須有幫助臺(tái)?；旧纤鼤?huì)開始自行運(yùn)行?！?/p>

然而，到目前為止，大多數(shù)區(qū)塊鏈項(xiàng)目都沒有實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

Nicholson說：“唯一在生產(chǎn)環(huán)境中的POC是比特幣。只有比特幣面對(duì)著外部環(huán)境，它會(huì)受到攻擊，且經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)?！彼€補(bǔ)充說幾乎所有其他POC都是“光鮮亮麗的純理論的東西”。