NTT計劃將28個子公司合并為一個以NTT Ltd為品牌的重點組織

NTT在7月份首次宣布的計劃，NTT將聚集約28個不同的子公司，并將它們合并為一個以NTT?Ltd為品牌的企業(yè)重點組織。Dimension Data(其中的很大一部分)將消失; 系統(tǒng)集成商的首席執(zhí)行官Jason Goodall現(xiàn)在是NTT?Ltd的首席執(zhí)行官，他負(fù)責(zé)NTT?Ltd的擴展業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)的年收入為110億美元，為15,000個客戶提供服務(wù)，在全球擁有40,000名員工。

晉升后的三個月，南非Goodall面臨著實現(xiàn)一些財務(wù)目標(biāo)的壓力。NTT?Ltd計劃到2023年年銷售額達(dá)到150億美元，這意味著其增長速度將是整個市場的兩倍左右。提高盈利能力是一個必須要做的事情。

Goodall表示，改組是遲來的事。?NTT龐大的業(yè)務(wù)積累意味著它在某些市場上正在與自己競爭。?以安全為例，NTT?Ltd支持全球十個安全運營中心(SOC)的五個不同的安全平臺。

Goodall表示：“我們可能只需要四個SOC，以便進(jìn)行合并。我們未獲得一致的服務(wù)目錄和價格。托管服務(wù)同樣混亂。在宣布內(nèi)部合并計劃很久之前， 482個托管服務(wù)產(chǎn)品已被急劇削減，只有四個主要選項。”

在企業(yè)IT和通信服務(wù)競爭激烈的市場中，合并也簡化了NTT向客戶傳達(dá)的信息?？鐕菊芾?，理解并從大量數(shù)據(jù)中提取價值。Goodall表示，能夠?qū)⑼泄芊?wù)或安全服務(wù)打包到數(shù)據(jù)中心交易中，將使NTT?Ltd成為行業(yè)所稱的一站式商店。與專注于狹窄領(lǐng)域的競爭對手相比，這可能是一個主要優(yōu)勢。

來源：訊石光通訊