中國移動未來的戰(zhàn)略思想和運(yùn)營思路分析

中國移動未來到底會如何走？通過楊杰董事長的8大金句，或許可以一窺全豹。我們試圖通過對8大金句的解讀，對楊杰董事長的戰(zhàn)略思想和運(yùn)營思路進(jìn)行進(jìn)一步的歸納和分析！

穩(wěn)增長是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

解讀：2019年半年報(bào)的確寒酸點(diǎn)，和2018年相比，收入是負(fù)增長、利潤是負(fù)增長，而且是-14.6%；再詳細(xì)的看看31個省公司的情況，只有8個省（市）公司正增長，因此無論如何收入必須轉(zhuǎn)為正增長，這是壓倒一切的任務(wù)！

我們說，詩和遠(yuǎn)方還是需要的，但是面包和奶茶更現(xiàn)實(shí)。

堅(jiān)持以融合拓市場、融通增價值、融智提效率。

解讀：融合、融通、融智、市場、價值、效率，這六個詞基本上說明了楊杰董事長的運(yùn)營（或經(jīng)營）思路。

（1）即以產(chǎn)品、運(yùn)營和營銷層面的融合開拓市場空間，其是深化供給側(cè)改革的主要抓手；而供給側(cè)改革是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要策略。

（2）能力、渠道、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)是通融的關(guān)鍵抓手，尤其是渠道和數(shù)據(jù)，必須融通，其是推進(jìn)能力、業(yè)務(wù)融通的助力！

（3）那么融智就更清楚了，智慧中臺以及各種技術(shù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、管理中臺可以有效的提升企業(yè)運(yùn)營管理效率，從而可以提升效益和降低成本，是降本增效的利器！

未來，我們將看到融合、融通、融智，將貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面！

適應(yīng)5G時代生產(chǎn)力發(fā)展需要，不斷增強(qiáng)核心能力，強(qiáng)化協(xié)同合力，激發(fā)組織活力。

解讀：5G+AICDE代表了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和未來，因此我們說5G+AICDE將創(chuàng)造出新的生產(chǎn)力，其就是5G時代生產(chǎn)力，而新的生產(chǎn)力出現(xiàn)必須匹配（FIT）新的生產(chǎn)關(guān)系，這樣才能有效的推進(jìn)生產(chǎn)力的高速度、高質(zhì)量發(fā)展。

如何才能適應(yīng)5G時代生產(chǎn)力的發(fā)展需要，就是能力、合力和活力。其進(jìn)一步可以理解為：DICT所需要的人才隊(duì)伍能力、新型組織結(jié)構(gòu)以及管理模式、前中后臺的合力，以及各層組織單元的活力！

將政企市場打造成為收入增長新動能、轉(zhuǎn)型升級主力軍。

解讀：這是一招險棋啊，但是不得不走，如果再不走，中國移動的政企事業(yè)問題更多。但是，我們說和家庭、移動事業(yè)相比，政企事業(yè)缺失信息化所需要的基礎(chǔ)信息設(shè)施，即云，這是中國移動的軟肋。

但是我們說，再不走，中國移動可能在政企市場上真的動彈不了。因此，政企事業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，需要實(shí)現(xiàn)基于規(guī)模的價值運(yùn)營新模式，探索新的產(chǎn)品體系和新的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制。

目前看，組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)進(jìn)行徹底重組，運(yùn)營體系已經(jīng)得到優(yōu)化，但是我們說最關(guān)鍵的是產(chǎn)品、產(chǎn)品、產(chǎn)品，尤其是平臺級產(chǎn)品，這才是是否成為收入增長新動能的關(guān)鍵之關(guān)鍵！

云既是新型信息基礎(chǔ)設(shè)施，又是戰(zhàn)略型關(guān)鍵業(yè)務(wù)，可以說沒有云就沒有網(wǎng)、得云者得未來。

解讀：好了，看來?xiàng)罱芏麻L非常清楚云的重要性，得云者得未來，得云者得政企天下。

大家要明白，中國電信、聯(lián)通雖然是我們政企事業(yè)的暫時競爭對手，但是我們更大更強(qiáng)的競爭對手是阿里、華為、騰訊，他們才是我們2B、2G領(lǐng)域的最大競爭對手，因?yàn)樗麄儗⒊蔀榛A(chǔ)信息設(shè)施運(yùn)營商！（云就是基礎(chǔ)信息設(shè)施，網(wǎng)都要架構(gòu)在云上，網(wǎng)隨云動?。?/p>

阿里云、華為云已經(jīng)成為中小企業(yè)、政企單位的基礎(chǔ)信息設(shè)施，已經(jīng)成為“連接”政企單位的核心抓手。如果中國移動在云這塊補(bǔ)不上的話，估計(jì)未來堪憂??！

堅(jiān)持拓規(guī)模、樹品牌、提價值、建生態(tài)，推動智慧家庭體系化、生態(tài)化發(fā)展。

解讀：規(guī)模、品牌、價值、生態(tài)體系，是我們楊杰董事長對于家庭事業(yè)給出的藥方。我們說，1.8億家庭就是我們的護(hù)城河，就是我們的保護(hù)傘，這是其他頭部公司如小米等所完全不具備的，規(guī)模也是生產(chǎn)力??！

而智慧家庭的生態(tài)化、體系化則是關(guān)鍵，其將會決定我們的格局，我們說，入口、平臺、業(yè)務(wù)、內(nèi)容、連接，我們應(yīng)該定位在入口、平臺和連接上，而業(yè)務(wù)、內(nèi)容將則需要通過生態(tài)體系來解決！

我看，山東移動提出的“愛家”這個產(chǎn)品品牌就不錯，我們說產(chǎn)品分為三層：產(chǎn)品形式、產(chǎn)品功能以及產(chǎn)品精神，而產(chǎn)品精神就是品牌，因此，家庭事業(yè)的品牌戰(zhàn)略已經(jīng)迫在眉睫，建議旁路“和”品牌，我不理解“和”到底是什么意思？誰能告訴，其代表什么產(chǎn)品精神？如何進(jìn)行塑造產(chǎn)品精神？

探索創(chuàng)新基層經(jīng)營模式，激發(fā)微觀主體活力。

解讀：活力，不是一句空口號，其核心實(shí)質(zhì)是激發(fā)微觀主體。因此，我們說，中國移動的網(wǎng)格化、劃小承包等基層經(jīng)營新模式將不斷進(jìn)行探索和實(shí)踐。

筆者自己的理解，中國移動最核心的競爭力是什么，是規(guī)模，是客戶規(guī)模，這是中國移動目前最大的金礦，也是護(hù)城河。如果我們采取劃小承包，我認(rèn)為倒不如徹底的網(wǎng)格化，這點(diǎn)浙江移動已經(jīng)走在前列，這樣可以充分發(fā)揮中國移動的優(yōu)勢所在。別到時候，劃小承包是解決了部分問題，但是只是多收三五斗而已，但是我們卻損失了客戶規(guī)模這個基石！

緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，激勵干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為。

解讀：關(guān)鍵少數(shù)，這個詞是個黃金詞匯，筆者認(rèn)為，中國移動目前如何激發(fā)活力，一方面是激發(fā)微觀主體活力，另一方面更應(yīng)該激發(fā)關(guān)鍵少數(shù)活力。

我們說，我們不僅要講情懷，我們更需要講面包和奶茶，需要讓關(guān)鍵少數(shù)得到真實(shí)的實(shí)惠，這才能激發(fā)鰱魚效應(yīng)！

后記：8大金句，不足以說明所有問題，我們且行且探索吧！祝好中國移動。
來源；通信世界