工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念尚處于探索期，需要更多的實際案例來支撐工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。企業(yè)服務行業(yè)的資深專家呂建偉先生提出了自己對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中最重要的是什么的看法。

定基調(diào)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，姓工名互，原工信部副部長楊學山這個評價我個人認為很對。所以我今天這篇文章，既要讓大家理解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，又要讓大家理解工業(yè)的本質(zhì)，再理解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個融合體的本質(zhì)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就和電子商務一樣，你說商務重要還是電子重要，你可能認為供應鏈采購、營銷促銷、倉儲物流這些商務很重要，但是如果沒有智能選品、智能選供應商、智能補貨、智能定價、智能排列、智能關聯(lián)推薦、智能營銷、智能倉儲規(guī)劃。。。，我想這個商務也做不大，和傳統(tǒng)商務一模一樣，就是在互聯(lián)網(wǎng)這個媒介渠道賣東西而已。有人在做真正的電子商務，有人在互聯(lián)網(wǎng)這個媒介渠道賣貨，看似表面一樣，其實是本質(zhì)差異。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也是一樣。

一、互聯(lián)網(wǎng)

啥叫互聯(lián)網(wǎng)？

首先要連：設備和設備要連、企業(yè)和企業(yè)要連。

第二是網(wǎng)：要成為網(wǎng)狀（網(wǎng)，懂不？類似蜘蛛網(wǎng)那樣），而不要成為一根鏈狀。

最后是互：一定要交互。交互有兩種，一種是信息交互，一種是業(yè)務交互。沒有雙向交互，只有單向觸達，不能算互聯(lián)網(wǎng)。

這是互聯(lián)網(wǎng)精神哲學。

你唯一標識一個人，在線上線下可以有身份證號、人臉、設備MAC地址、Cookies，也可以用通信賬號（手機號、IM號、郵箱號）、社交賬號（微博/博客/公眾號）、電商賬號/支付賬號。但你真正要和一個人交互，就得多獲取他的通信賬號和社交賬號。

我個人認為：電商網(wǎng)站，本質(zhì)和一個在非局域網(wǎng)環(huán)境下運行的企業(yè)信息系統(tǒng)是一樣一樣的。

你看互聯(lián)網(wǎng)，全是虛擬經(jīng)濟，因此才能達到邊際成本為零，規(guī)模越大，邊際成本越低。而實體經(jīng)濟，往往規(guī)模和成本呈線性匹配增長。

二、工業(yè)

工業(yè)+建筑業(yè)，就是第二產(chǎn)業(yè)（可想建筑業(yè)多么舉足輕重）。就如同服務業(yè)+流通零售業(yè)，就是第三產(chǎn)業(yè)一樣（可想流通零售業(yè)多么舉足輕重）。

生產(chǎn)制造業(yè)+生產(chǎn)性服務業(yè)，就等于工業(yè)。

生產(chǎn)制造業(yè)涉及哪些核心？

1、研發(fā)設計：產(chǎn)品外形設計、產(chǎn)品內(nèi)結(jié)構設計

2、研發(fā)：新材料研發(fā)

3、生產(chǎn)研發(fā)：新工藝研發(fā)改進

4、生產(chǎn)設備：數(shù)控機床、工業(yè)機器人、精密儀器

在大工業(yè)時代，交通設備的制造和運營是頂峰桂冠：汽車、高鐵、地鐵、大飛機、船舶/航母、工程機械，在信息時代，精密制造是頂峰桂冠：芯片、智能手機、智能汽車、精密醫(yī)療設備。

生產(chǎn)性服務業(yè)涉及哪些核心？

生產(chǎn)性服務業(yè)門類頗多，咱們就摘出最核心、和生產(chǎn)制造最密切的：

1、研發(fā)設計服務

2、供應鏈采購服務

3、生產(chǎn)訂單管理服務、生產(chǎn)計劃服務

4、工程項目管理服務

5、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測服務

6、倉儲物流服務

7、生產(chǎn)性設備租賃服務、生產(chǎn)性金融信貸保險服務

8、生產(chǎn)性環(huán)境保護、監(jiān)測、治理、再生資源回收服務

三、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底有啥用

（1）咱們先把核高基放一起：

制造基礎研發(fā)：新材料研發(fā)、新工藝研發(fā)、芯片研發(fā)/數(shù)控機床/工業(yè)機器人/精密儀器研發(fā)。

這些重大基礎技術、重大裝備設備，不管是工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)、還是互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)，還是工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合，都得做。這個范疇內(nèi)的東西，和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無關。大家不要一討論工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就說我們的基礎研發(fā)還不行呢，搞啥工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。這樣的責問，就和贊比亞修女瑪麗亞給美國航空航天局太空航行中心科學副總監(jiān)恩斯特寫的那封信一樣了：目前地球上還有這么多小孩子吃不上飯，你們怎么能舍得為遠在火星的項目花費數(shù)十億美元？

我的觀點：核高基該發(fā)展還發(fā)展，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并行發(fā)展，一點問題都沒有。兩者沒有先后順序。

（2）兩化融合

在生產(chǎn)制造信息化這個廣義范疇：生產(chǎn)制造運營管理、研發(fā)設計、生產(chǎn)設備，是這三個環(huán)。

生產(chǎn)制造信息化的核心支撐基礎技術是：IoT、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算。

生產(chǎn)制造運營管理和研發(fā)設計的交叉是：PLM、PDM、BOM，一邊連接生產(chǎn)制造運營管理的物料需求、供應鏈管理，一邊連接研發(fā)設計的CAD。

生產(chǎn)制造運營管理和設備的交叉是：MES、設備運行監(jiān)控SCADA，一邊連接生產(chǎn)制造運營管理的生產(chǎn)執(zhí)行工序調(diào)度，一邊連接設備真正運行。

研發(fā)設計和設備的交叉是：ARVR仿真體驗、CAE有限元分析、CAPP（工藝路線）、3D打印、CAM，一邊連接研發(fā)設計仿真測試和仿真體驗，一邊連接真正生產(chǎn)執(zhí)行控制。

咱們不要提ERP無用論，該發(fā)展核高基、該發(fā)展智能設備/智能操作系統(tǒng)、該發(fā)展CAD/CAE/CAPP/CAM，都可以多頭并行做嘛。

咱們再說說智能制造，其實智能制造是個概念，包羅萬象：

1、包括生產(chǎn)運營管理：MES、PLM/PDM

2、包括設備管理：SCADA、IOT

3、包括研發(fā)設計：CAE、CAPP、CAM

智能制造把大體系說清楚了，兩化融合把三個環(huán)的交叉結(jié)合說清楚了。

（3）咱們再說說柔性生產(chǎn)

柔性生產(chǎn)這個大范疇，我們經(jīng)常會聽見三個詞：JIT（準時制生產(chǎn)方式又成零庫存生產(chǎn)方式）、C2M（消費者到工廠又稱個性化定制生產(chǎn)）、S2B（供應鏈到零售商家）。

JIT生產(chǎn)，是日本豐田大野耐一在1953年提出的，適合多品種、小批量、混合生產(chǎn)。這就涉及到產(chǎn)供銷一體化、生產(chǎn)運營計劃管理、生產(chǎn)制造執(zhí)行調(diào)度/看板可視化管理、產(chǎn)品內(nèi)結(jié)構設計、生產(chǎn)設備流水線互聯(lián)聯(lián)動、生產(chǎn)工作臺改造/生產(chǎn)動作分解標準化/生產(chǎn)工人訓練/生產(chǎn)管理制度規(guī)定。

在中國，消費品制造很發(fā)達，消費者需求追風變化也非?？欤灾袊纳a(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)在也漸漸變成小型生產(chǎn)單元的，不敢搞大規(guī)模大批量生產(chǎn)，而在逐步適應多品牌、小批量、一條生產(chǎn)線可以混合生產(chǎn)模式。

在現(xiàn)在電子商務、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎上，我們可以通過C2M和S2B雙向努力，做到產(chǎn)供銷一體化，乃至發(fā)成準時制生產(chǎn)或零庫存生產(chǎn)的這個目標。

關于C2M和S2B我曾經(jīng)講過，我再貼一遍，其實這兩個東西是一個事情的兩面：

1、C2M：并不是個人到工廠。而是網(wǎng)紅店鋪到工廠。這里面會用到阿里淘工廠。這是從下游到上游。至于淘寶使用的網(wǎng)上發(fā)布樣板、數(shù)據(jù)跟蹤用戶行為、散戶消費者預訂模式，工廠其實很難接受這么凌亂的。網(wǎng)紅店鋪-淘工廠模式是目前最適合的。

2、S2b：是工廠到網(wǎng)紅店鋪。這里面會用到阿里零售通。這是從上游到下游。

一頭有貨，一頭有用戶流量（消費者銷量），最短路徑，一拍即合。能跑出來的，需要網(wǎng)紅商品+網(wǎng)紅達人粉絲流量雙雙組合。曾鳴把網(wǎng)紅叫做新品牌。在中國，消費品制造是溢出的，但沒有品牌，品牌也意味著質(zhì)量、責任。所以，中國才出現(xiàn)了：名創(chuàng)優(yōu)品（產(chǎn)品品牌+零售品牌）、網(wǎng)易嚴選（零售品牌）這兩個雙雄。網(wǎng)紅十八線流量，也主要是這兩種模式。

四、咱們把工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分開

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)五個發(fā)展步驟：

1、設備智能化：芯片、智能操作系統(tǒng)、App、傳感器（也含攝像頭+麥克風）、輸入輸出交互屏幕、PLC可編程邏輯控制器、數(shù)據(jù)輸出網(wǎng)關、通信數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)關

2、設備之間互聯(lián)互動：通過各種現(xiàn)場協(xié)議，進行機床設備之間，設備和工業(yè)機器人之間進行互聯(lián)，可以按制造工序進行協(xié)作

3、設備上網(wǎng)：設備通過數(shù)據(jù)輸出網(wǎng)關和通信數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)關，經(jīng)過端計算-邊緣計算，接入到云端物聯(lián)網(wǎng)平臺中。在云端形成可視化的數(shù)字孿生設備

4、遠程設備控制：在云端形成數(shù)字孿生設備后，遠程對設備進行控制。當然，DCS系統(tǒng)早在N年前就形成了車間級的中央遠程集中控制?，F(xiàn)在的遠程級別更遠，更隨時隨地。

5、遠程設備智能自動適配運行：云端可進行海量的360數(shù)據(jù)獲取、進行大規(guī)模的人工智能訓練，會形成智能化自動化的設備控制（而無需編寫死設備運行邏輯）

五、咱們再把云計算和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分開

現(xiàn)在有一幫人，為了自己的利益，把云計算叫做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但里面一點工業(yè)的特點都沒有，就是在每個東西前面加上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

你看?。?/p>

1、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺

2、工業(yè)機器學習

3、工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺

4、工業(yè)微服務組件、工業(yè)App開發(fā)工具

5、工業(yè)級網(wǎng)絡、工業(yè)級運維、工業(yè)安全防護

這到底是騙誰呢？

六、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

只有C2M和S2B結(jié)合，才能真正做到：要生產(chǎn)什么、什么時間生產(chǎn)、生產(chǎn)多少數(shù)量。這是過去單企業(yè)內(nèi)部ERP、MRP、SCM、CRM極力想解決的問題，但一直解決不好。

我提過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)），這就好解決了：會員營銷-線上線下統(tǒng)一零售-批發(fā)分銷-廠家訂貨-區(qū)域集群協(xié)同生產(chǎn)-設備監(jiān)控調(diào)度-原材料采購交易-全球研發(fā)設計協(xié)同。

對于后半段：區(qū)域集群協(xié)同生產(chǎn)-設備監(jiān)控調(diào)度-原材料采購交易-全球研發(fā)設計協(xié)同，我把它稱為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四大金剛。

你看，我是把工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)涵蓋在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的，設備監(jiān)控調(diào)度就是這個。但現(xiàn)在搞工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的都路走偏了，大家一窩蜂去搞預防性維護去了。其實工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)最顯性的目標價值不是預防性售后維護，而是為了監(jiān)控：你的設備是什么型號的，適合生產(chǎn)什么產(chǎn)品，你的設備運行負荷如何，你的設備工作年限和故障情況如何，知道了這些信息，我在進行區(qū)域集群總成協(xié)同生產(chǎn)時，就自動化地會判斷要不要把訂單分配給你，要把多少訂單分配給你，這樣做到多個小型生產(chǎn)單元并行生產(chǎn)模式。

有人也說我這套是把企業(yè)內(nèi)部ERP的概念升級到了社會級。也許，只有升維才能解決問題，在原有維內(nèi)，都只能不斷優(yōu)化，不能解決。這個理大家得明白。

有的人就不明白這個理，在Windows時代他們說Windows比DOS不就是多了圖形界面么，用DOS命令、快捷鍵多快啊，而且省內(nèi)存;到了B/S時代，說用Windows就行了，用啥B/S啊，Web做的管理軟件又涉及到瀏覽器兼容性，HTML和JS編程又不靈活，Windows也能和網(wǎng)絡游戲一樣做到隨時熱補丁更新啊，干嘛要做成B/S版本呢。到了移動時代，有PC、有WIFI、有固定電話就可以做啊，大部分人都在固定工作場所工作啊，干嘛非要搞成隨時隨地呢。到了SaaS云計算時代，說中國人必須要定制、必須要私有化安裝部署，SaaS公有云多租戶在中國沒多大市場，不要玩SaaS。唉，這類人啊，我就不興去說他了。反正我們已經(jīng)習慣了產(chǎn)品生命周期：技術愛好者、嘗鮮者、早期實用主義者、廣大大眾、保守主義者。我們按階段找好我們的目標客戶就好。我們也不用懷疑我們的方向路線是不是對，要知道，按照產(chǎn)品生命周期，每個階段都有最短1年最長3年的周期，所以到了廣大大眾爆發(fā)，從技術愛好者到嘗鮮者到早期實用主義者到廣大大眾爆發(fā)，最少5-7年時間。讓我們抓住三年紅利窗口期，再信心滿滿扎實低調(diào)地大力投入3年。