在Facebook發(fā)布Libra之前，許多人并不愿意正視區(qū)塊鏈技術，但變化的確在發(fā)生——頂級的人才們辭去FLAG（Facebook、Linkedin、Amazon、Apple、Google）公司穩(wěn)定的工作在車庫里開始了“997”的創(chuàng)業(yè)，力圖創(chuàng)造下一代互聯(lián)網，而傳統(tǒng)頂級風投在這個領域失去話語權，因為有更多新興資本在代替他們。
這些變化或許最終只是曇花一現(xiàn)，又或許下一代的互聯(lián)網確正在被創(chuàng)造。
創(chuàng)立的第一家公司被Apple收購后，Stephen Tse成了Apple的首席工程師，但他并不打算長期待下去，而是積極尋找第二次創(chuàng)業(yè)機會。他之前在大公司公司過——創(chuàng)辦賣掉的這家公司之前，他在谷歌工作了4年，那是他從賓夕法尼亞大學讀完博士后第一份工作，而在硅谷人的基因里，創(chuàng)過業(yè)之后，再也回不到大公司。
為了解技術社區(qū)都在想什么，他發(fā)起了一個“前Google人聚會”。每周四晚上在森尼韋爾城里的餐廳里交流專業(yè)知識和最新技術熱點。聚會有時候多達80人，主題時常變換，一個法國籍VR創(chuàng)業(yè)者Nicolas帶來了VR的討論，Apple Siri的印度籍工程師Alok帶來了AI未來發(fā)展可能性的討論……直到一些人帶來了區(qū)塊鏈的話題，討論持續(xù)了下去，大家開始為這一技術激動。在那個聚會上達成的共識是，相比互聯(lián)網技術影響了數百萬人，移動互聯(lián)網技術影響了數億人，他們認為區(qū)塊鏈技術能在未來直接影響所有人，會打破現(xiàn)有秩序。
Stephen決定沿著這個方向去創(chuàng)業(yè)，Nicolas、Alok都成了他的第一批合伙人。2018年6月，硅谷每年最熱的時候，幾個人每天到Stephen Tse位于森尼韋爾家的車庫里開始上班。
他們希望利用區(qū)塊鏈技術重構數據傳輸和分享，從而創(chuàng)造一種去中心化的分享經濟平臺。在工程師眼里，數據比石油還珍貴，但是全部被互聯(lián)網巨頭所占有，而他們提出的模式完全是打破現(xiàn)有壟斷。
無論從商業(yè)模式上還是技術模式上，都與現(xiàn)存模式背道而馳。簡而言之，Google、Facebook的商業(yè)模式是提供免費服務給用戶，然后將用戶數據賣給有需要的買家獲得收入，他們是用戶和數據買家之前堅不可摧的中介，但不公平之處一方面在于坐擁的利潤過于龐大，以Google為例，Alphabet第一季度營收為363.4億美元，凈利潤為66.6億美元。
而Stephen他們設想的分享經濟平臺，則能夠去除Facebook和Google這樣的中介——在區(qū)塊鏈技術保障下，保證隱私安全得到保護，個人用戶可以通過平臺與需要數據的機構交換數據，獲得現(xiàn)金收益，整個網絡也是被分散的個人和機構所運營，不被任何中心化組織操控。而創(chuàng)始團隊作為一個自發(fā)組織運行平臺，類似于Linux。
硅谷許多極客們討厭大公司，他們的口號是：“不要成為一個公司”，因為公司意味著緩慢和壟斷。而區(qū)塊鏈項目，從一開始就是開源的，而開源逐漸成為技術世界的共識——微軟和開源系統(tǒng)Linux為敵了多年，幾年前開始也資助Linux。
Stephen合伙人之一的Alok畢業(yè)于卡內基梅隆大學，這所大學的計算機專業(yè)尤其是AI研究在全美排名前三，他對于AI非常癡迷，原本在Siri做AI工程師，但他清楚地看到AI初創(chuàng)公司如何被大公司“扼殺”，“最主要的是他們有數據有算力，只要他們看到任何創(chuàng)業(yè)公司對他們有威脅，他們就會買下這家公司”，Alok說，“我想把人工智能從他們手上拿回來，并且交到每個人手上。當你翻閱關于這個問題的研究，讓每個人都享有AI最大的障礙是是創(chuàng)造一個可以規(guī)?；钠脚_，而這正是我們準備做的”。
盡管區(qū)塊鏈在許多人眼里是騙錢工具，但是在硅谷還是擁有一些信眾，否則他們不會“背叛”原有的FLAG大公司——在硅谷，“Facebook”、“Linkedin”、“Amazon”和“Apple”以及“Google”被稱為“FLAG”（旗幟），成為這些公司員工意味著高薪、穩(wěn)定。Harmony團隊工程師團隊全部來自這些“旗幟”公司，有幾個人為亞馬遜和NTT工作了超過10年，現(xiàn)在他們希望做一些新技術。
技術上也是去中心化的。區(qū)塊鏈本質是一個分布式網絡，而網絡上的每次結論，比如比如一筆轉賬的確認，都是需要多個節(jié)點共同確認。在6月28日，Harmony發(fā)布了主網，他們網絡從一開始就有100多個外部節(jié)點，這個數據讓區(qū)塊鏈行業(yè)表示驚喜，但對于行業(yè)外的人來說，難以理解這個數據的珍貴，這意味著一種分布式網絡的開始。在這個網絡建立初期，Harmony設置一種抵押機制來運行節(jié)點，無論是抵押1萬美金的個人還是300萬美金的機構，最多都只能運行一到兩個節(jié)點，“如果真的要致力于發(fā)展一個去中心化網絡，在一開始時就就要保證權力是分散的”，Stephen Tse說。
Harmony畢竟還只是初創(chuàng)公司，團隊還不到20人，他們的顛覆計劃還不會被外界所重視，但是當Facebook參與這件事時，無論以如何順從的姿態(tài)，都還是引來了極大的抵制。扎克伯格的計劃就是和現(xiàn)有貨幣競爭。
就在美國時間7月3日，美國立法機構的四位主席聯(lián)名向馬克·扎克伯格等多名Facebook高管發(fā)出公開信，要求其暫停所有有關Libra加密貨幣的開發(fā)并舉行聽證會后。
6月20日，F(xiàn)acebook通過白皮書向世界介紹了數字貨幣Libra，Libra希望成為一種穩(wěn)定貨幣，扎克伯格在公開信中稱：”未來希望Calibra提供更多服務——例如按一下按鈕即可支付賬單，通過掃描代碼購買咖啡，或乘坐當地公共交通工具而無需攜帶現(xiàn)金。”——看起來無害，不過是一個早已移動支付的應用場景，但是問題在于這一切都是建立在比特幣和區(qū)塊鏈的基礎上。
在了解Libra的野心之前，有必要先了解比特幣的本質。比特幣和傳統(tǒng)貨幣不一樣，第一次用技術提供了不依靠央行等機構發(fā)幣的路徑——它是依據特定算法，通過大量的計算產生，并且用整個P2P網絡中眾多節(jié)點構成的去分布式數據庫來確認并記錄所有的交易行為，使用密碼學的設計來確保貨幣流通各個環(huán)節(jié)安全性。
比特幣的出現(xiàn)是對現(xiàn)有中心化金融機構的消解以及對印鈔所帶來的通貨膨脹的抵制。
假設一個中國人要給一個美國人轉賬，相比之前需要先把人民幣兌換成美元，再通過兩個國家銀行之間的對接，比特幣只需要向一個一串27-34位的字符轉賬，而且一切都是匿名的。
而比特幣的另一個使用場景是在委內瑞拉。今年以來，委內瑞拉貨幣的日通貨膨脹率大約3.5%左右，2018的年通貨膨脹幾乎是1，700，000%，這讓當地人失去了基本的生活秩序。當地人把比特幣這樣的硬通貨當作流通貨幣——去牛奶時通常會去一個叫LocalBitcoin當地的交易所網站，尋找比特幣買家，按照當時匯率兌換一些貨幣，然后再用這些貨幣立即到店里買牛奶，以防貶值。根據彭博社報道，2018年4月17日比特幣在本地市場創(chuàng)下了交易紀錄，達到100萬美元一天，交易量僅次于俄羅斯，位居第二，而俄羅斯也因貨幣不穩(wěn)定陷入危機。
在跨國界支付和對抗通脹這兩點上，Libra和比特幣都是一樣的，因此也不難理解所遭致的抵制。
7月3日的立法機構的公開信上說，F(xiàn)acebook項目可能“建立一個全新的，以這家總部位于瑞士的公司為基礎的全球金融體系，其目的是與美國的貨幣政策和美元競爭?！痹撐瘑T會指出，它認為這樣的行為可能會產生嚴重影響：“這會帶來引發(fā)對于隱私、貿易、國家安全和貨幣政策的嚴重擔憂，不僅僅是針對Facebook 超過20億的用戶，還是針對投資者、客戶和全球經濟而言的?！?/p>
比特幣自誕生起就帶著對現(xiàn)有世界秩序的嘲笑，2009年1月3日，中本聰在創(chuàng)世區(qū)塊里寫下的第一句話是：“2009年1月3日，財政大臣正處于實施第二輪銀行緊急援助的邊緣”，而當天，英國財政大臣達林考慮第二次出手紓解銀行危機的時刻。
但比特幣一直是少數派的游戲，在硅谷，幾年前拿比特幣買披薩不是個笑話，在成為多數人的工具之前，數字貨幣抵制都是零散的，而Facebook是一個有著20億用戶的網絡，不難想象，一旦投入使用，帶來的影響會成指數級增長。
即便Facebook極力表現(xiàn)得順從——假裝自己只是買咖啡時候的交易貨幣，也邀請包括萬事達卡、PayPal、Visa這樣的傳統(tǒng)金融機構，eBay、Uber等互聯(lián)網公司成為他網絡上的節(jié)點，一起治理網絡，但是區(qū)塊鏈的本質并不會改變。
一些權利的確在更迭。硅谷項目在融資時，沙丘路的基金已經不是他們唯一的選擇了。2017年下半年，ICO熱潮掀起，硅谷的一些背景優(yōu)質的項目被個人投資者和機構投資者爭搶，當時沙丘路上包括紅杉在內的傳統(tǒng)基金都還沒有設置直屬的數字貨幣基金。一個硅谷項目透露，2018年1月他們向外界私募時，包括紅杉在哪的傳統(tǒng)基金希望參與當時的融資，但是紅杉希望項目給他們一個月時間，快速地去融一個數字貨幣基金，但這個項目拒絕了，在他們看來，能夠讓紅杉入駐當然有市場效益，但也并不值得為他們打亂融資結構。
背后的邏輯是區(qū)塊鏈相信分散和平權。相比傳統(tǒng)公司融資時往往幾輪下來十來個投資機構架構，區(qū)塊鏈項目在私募時就會介入40～50到家左右的機構和個人，在這樣情況下，沒有人有絕對的權利對控制公司。
無法否認的事實是，隨著2017年數字貨幣價格持續(xù)上漲，一批新興富人成長起來。他們或者是比特幣早期持有者，或者投資過一些項目，獲得不錯的退出機會。傳統(tǒng)投資往往需要以5年或者10年為單位，被投公司上市，投資人才會退出，而區(qū)塊鏈項目則是以5個月或者是1年為單位就能獲得退出機會，資本回報率十倍甚至萬倍。在獲得初期財富之后，這些人拿出部分利潤投資，成立有品牌的個人基金，成為行業(yè)里重要的私募投資者。
另一方面，傳統(tǒng)基金對于這一領域仍然謹慎。例如，紅杉堅持以股權的形式投資了火幣等交易所，而拒絕以幣權的形式。
2018年，比特幣價格從19000美金跌到年底的3000美金左右；到了2019年春天，數字貨幣再次復蘇，比特幣價格回升，許多傳統(tǒng)基金仍然沒有設置數字貨幣基金，但交易所找到新辦法開啟向大眾的融資窗口。
以幣安為例，作為世界上最大的數字貨幣交易所，發(fā)明了IEO。E代表的是交易所（Exchange），表面這家公司加強了對項目的審核、盡職調查，生成一份類似于精簡招股說明書的關于新幣的報告，然后再把這些代幣發(fā)給買家。
《華爾街日報》報道，在這些IEO交易中，交易所扮演著投行在IPO中所扮演的角色，在上市前對未來的IPO公司進行研究。幣安的CEO趙長鵬在一份電子郵件聲明中表示，他的交易所有一個全職團隊，仔細審查IEO系統(tǒng)上市的候選項目，包括項目的團隊、技術、經濟模型和戰(zhàn)略等問題。
Harmony就是今年今年6月在幣安平臺上進行了IEO，而在IEO之前，他們接受了幣安超過一個月的盡調，除了每日在文件和代碼上的審核，還會派出技術副總裁和投資副總裁前往Harmony位于硅谷的辦公室面試項目創(chuàng)始人和團隊。
Jeff Dorman是資產管理公司Arca首席投資官，這家公司專注于數字貨幣投資，他說：“任何對IEO感興趣的投資者都需要自己做研究而不是盲目信任交易所?！?。前資本市場銀行家Dorman表示，IEO是ICO向前邁出的積極一步?！敖灰姿嵙撕芏噱X，”他說，“他們有動力不殺死金鵝?！?/p>
可以肯定的是，從此次數字貨幣熱潮中籌集到的資金還遠遠不夠。數字貨幣數據和研究公司tokenData創(chuàng)始人Ricky Tan稱，截止至今年五月，通過IEOs，ICOs和私募籌集的資金總額為12億美元，低于去年同期的100億美元。
Harmony作為IEO項目融到了500萬美金，團隊都配備一定份額的幣，但是Stephen和團隊達成了共識，所有的幣按照4年時間授予，而且是從2020年才可以賣出——除了上市時間短于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)公司，授予時間完全和傳統(tǒng)公司一樣。從這個角度來說，創(chuàng)業(yè)者的自律意味著行業(yè)進一步成熟。
如果區(qū)塊鏈未來真正走入大規(guī)模應用，毫無疑問顛覆已經在發(fā)生，權利已經在更迭，而如果沒有，那么的確有一群為此狂歡，一批真正的技術極客為此做過努力。
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