5G時(shí)代來(lái)臨，做好準(zhǔn)備迎接未來(lái)10年的重組

時(shí)間：2020-06-10 11:45:02

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[導(dǎo)讀] 下一代蜂窩移動(dòng)通信技術(shù)將滲透我們生活的角角落落——5G，即將在未來(lái)幾年內(nèi)成功落地。它提供了超過(guò)4G功能的指數(shù)級(jí)改進(jìn)——速度提高100倍，容量增加1000倍。擁有更高的容量、更

下一代蜂窩移動(dòng)通信技術(shù)將滲透我們生活的角角落落——5G，即將在未來(lái)幾年內(nèi)成功落地。

它提供了超過(guò)4G功能的指數(shù)級(jí)改進(jìn)——速度提高100倍，容量增加1000倍。擁有更高的容量、更強(qiáng)的可靠性、更短的延遲，可節(jié)省大量能源，并實(shí)現(xiàn)設(shè)備的大規(guī)模連接，5G將向我們展示一個(gè)全新的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。

在未來(lái)四年內(nèi)，全球企業(yè)預(yù)計(jì)將投入高達(dá)570億美元的巨資在這一領(lǐng)域“開疆?dāng)U土”，形成更高的網(wǎng)絡(luò)密度，增加頻譜和升級(jí)設(shè)備。

5G網(wǎng)絡(luò)將創(chuàng)造全新的服務(wù)產(chǎn)品、用例、商業(yè)模式和收入的潛在機(jī)會(huì)，而不是主要依靠最終用戶為連通性直接付費(fèi)給電信公司。一些公司擁有依賴5G服務(wù)的客戶，而5G世界的運(yùn)營(yíng)商可以通過(guò)向它們收取費(fèi)用，產(chǎn)生可觀的收入。普華永道指出，通過(guò)識(shí)別和利用這些機(jī)會(huì)，運(yùn)營(yíng)商有機(jī)會(huì)確保5G投資回報(bào)超過(guò)4G。

開拓新的收入來(lái)源

5G還有可能為消費(fèi)者和垂直行業(yè)提供新的增強(qiáng)服務(wù)。總體而言，5G的顛覆性源于前所未有的技術(shù)融合。結(jié)合使用，這些功能應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)三大類用例：

極致移動(dòng)寬帶和固定無(wú)線接入：為消費(fèi)者和企業(yè)提供快速、高帶寬的服務(wù)。包括更快的視頻流、交互式多人游戲、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）或增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）的游戲和體驗(yàn)，以及將患者與遠(yuǎn)程醫(yī)療保健服務(wù)聯(lián)系起來(lái)。例如，AT＆T（美國(guó)電話電報(bào)公司）與許多醫(yī)療保健OEM公司合作，將5G納入其設(shè)備。

實(shí)時(shí)通信：對(duì)于商業(yè)客戶來(lái)說(shuō)，5G更像是一款游戲控制器。5G的高可靠性和超低延遲，讓實(shí)現(xiàn)回應(yīng)達(dá)到實(shí)時(shí)或接近實(shí)時(shí)。用例包括操作精密生產(chǎn)線、自動(dòng)化采礦、增強(qiáng)自動(dòng)駕駛汽車和遠(yuǎn)程外科等醫(yī)療應(yīng)用。例如，Sprint在自動(dòng)駕駛園區(qū)中，為其分布式網(wǎng)絡(luò)建立了超過(guò)110個(gè)部署點(diǎn)。

大規(guī)模機(jī)器通信：利用5G的高可擴(kuò)展性和低功耗，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)（IoT）將機(jī)器彼此連接起來(lái)。用例包括工業(yè)應(yīng)用，如預(yù)測(cè)性遠(yuǎn)程維護(hù)、智能電網(wǎng)的管理；城市應(yīng)用，如實(shí)時(shí)交通管理、無(wú)人機(jī)以及互聯(lián)家庭中的綜合服務(wù)和設(shè)備。

降低成本

打造5G時(shí)投資頻譜、網(wǎng)絡(luò)密集化和設(shè)備升級(jí)所需的高成本，在5G的容量和提速1000倍的優(yōu)勢(shì)對(duì)比之下，就不會(huì)那么讓人望而卻步。每千兆字節(jié)數(shù)據(jù)流量的單位成本會(huì)大幅降低。

改善客戶體驗(yàn)

結(jié)合5G的超低延遲和近實(shí)時(shí)響應(yīng)，速度的提升和容量的擴(kuò)充帶來(lái)了大幅優(yōu)化的體驗(yàn)——如視頻通話、視頻流、游戲與互聯(lián)家庭設(shè)備的互動(dòng)等等。

相關(guān)的開發(fā)正在進(jìn)行著。例如，三星正在與高通合作開發(fā)帶有小型電池的室內(nèi)5G。

移動(dòng)寬帶類應(yīng)用場(chǎng)景優(yōu)先落地

5G網(wǎng)絡(luò)部署投資高、標(biāo)準(zhǔn)未最終完善，預(yù)計(jì)電信運(yùn)營(yíng)商將圍繞應(yīng)用場(chǎng)景需求采取更加長(zhǎng)期、靈活的部署方式。

增強(qiáng)移動(dòng)寬帶類的應(yīng)用場(chǎng)景將優(yōu)先落地在高用戶密度的區(qū)域，因其總體技術(shù)相對(duì)成熟、經(jīng)濟(jì)價(jià)值也大。隨著時(shí)間的推移，更多的技術(shù)壁壘將被打破，5G賦能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也將在更多場(chǎng)景凸顯。

在應(yīng)用場(chǎng)景選擇上：

5G小規(guī)模試點(diǎn)部署的優(yōu)勢(shì)首先將通過(guò)增強(qiáng)移動(dòng)寬帶體驗(yàn)的場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)，例如，以人為中心的4K/8K視頻、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）和虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)帶來(lái)的沉浸式娛樂(lè)消費(fèi)。

后期隨著基站和下游應(yīng)用終端數(shù)量的增加，很多場(chǎng)景對(duì)實(shí)時(shí)響應(yīng)的要求也更加苛刻，運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)向關(guān)注低時(shí)延、高可靠性的網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，5G價(jià)值將得到更充分的發(fā)揮。

資本市場(chǎng)關(guān)注熱點(diǎn)

集中在基礎(chǔ)技術(shù)及下游應(yīng)用

除了產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)積極投資5G生態(tài)圈外，風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)和私募股權(quán)投資基金也積極參與。

由于行業(yè)尚處于發(fā)展的早期階段，以風(fēng)險(xiǎn)投資基金對(duì)中小型初創(chuàng)公司的投資最為活躍。

中國(guó)私募股權(quán)投資基金對(duì)5G相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資以基礎(chǔ)技術(shù)為主，其次是下游應(yīng)用。人工智能、大數(shù)據(jù)、視覺技術(shù)是基礎(chǔ)技術(shù)的投資熱點(diǎn)，智慧出行和智慧醫(yī)療是下游應(yīng)用的投資熱點(diǎn)。

從中國(guó)市場(chǎng)的投資事件數(shù)量統(tǒng)計(jì)，約60%的投資事件來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)投資基金，且其更聚焦基礎(chǔ)技術(shù)的投資。

美國(guó)私募股權(quán)投資基金對(duì)5G相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資熱度呈現(xiàn)出高度的相似性，但對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)的投資相對(duì)均衡，智慧出行與智慧醫(yī)療同樣是下游應(yīng)用的投資熱點(diǎn)。

從美國(guó)市場(chǎng)的投資事件數(shù)量統(tǒng)計(jì)，約80%的投資事件由風(fēng)險(xiǎn)投資基金完成。私募股權(quán)投資基金約一半的投資事件聚焦于下游應(yīng)用場(chǎng)景。

5G之路并非暢通無(wú)阻

不斷增加的成本

鑒于對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求更高和其他潛在成本，大量受訪者認(rèn)為短期內(nèi)，5G將帶來(lái)成本上漲。只有11％的人認(rèn)為5G削減了支出。還有許多人預(yù)計(jì)IT成本會(huì)大幅增加（40％）。

監(jiān)管規(guī)則

受調(diào)查的近四分之一的運(yùn)營(yíng)商認(rèn)為，監(jiān)管的不確定性是一個(gè)關(guān)鍵的絆腳石。

除了頻率的分配、拍賣，以及影響新業(yè)務(wù)模式的法規(guī)（例如有關(guān)隱私、安全和賠償?shù)姆ㄒ?guī)）等因素，5G還需要重視監(jiān)管因素，例如必須與城市和地方政府就5G推廣問(wèn)題進(jìn)行談判和交易。

麥肯錫指出，今年將主要用于準(zhǔn)備和規(guī)劃5G，61％的運(yùn)營(yíng)商預(yù)計(jì)在2020年到2022年期間的高峰期推出5G，但大約有一半已經(jīng)參與或已完成5G試點(diǎn)（與一家或多家技術(shù)提供商合作），剩下的也大多預(yù)計(jì)會(huì)在一年內(nèi)啟動(dòng)試點(diǎn)計(jì)劃。

資料來(lái)源：

1.Deloitte,《5G重塑行業(yè)應(yīng)用》,2018.9

2.PwC,Making5Gpay:MonetizingtheimpendingrevoluTIonincommunicaTIonsinfrastructure,2019.2

3.McKinsey&Company,CutTIngthroughthe5Ghype:Surveyshowstelcos’nuancedviews,2019.2

情報(bào)

#企業(yè)不是永動(dòng)機(jī)#

為接下來(lái)十年獲得成功而重組公司

為了立于變革的潮流前端，領(lǐng)導(dǎo)們需要質(zhì)疑他們目前的設(shè)想，以便在接下來(lái)的十年重組公司。

集中注意力并且抓住新機(jī)遇。

通過(guò)參加增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的靜修會(huì)，改變工作概念、原則、和技巧，不停地改進(jìn)打開心靈的方式，用一種更深刻的、哲學(xué)性的方式來(lái)感受和接納自我、思想和行動(dòng)。

深度學(xué)習(xí)包括丟掉舊知識(shí)讓新知識(shí)進(jìn)入。

在一個(gè)創(chuàng)新指數(shù)不斷上升的國(guó)家，成功的方式往往與大多數(shù)咨詢指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)套路完全相反。必須丟掉舊知識(shí)，讓新知識(shí)不斷進(jìn)入。

實(shí)驗(yàn)雖然容易失敗但是能讓你很快學(xué)習(xí)。

建議全體公司、經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)用新的方法來(lái)學(xué)習(xí)、調(diào)整、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)不停的實(shí)驗(yàn)、大量的失敗、反復(fù)和變化，領(lǐng)導(dǎo)者才能進(jìn)化成了解全球經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的專業(yè)人員。

#哥倫比亞國(guó)家航空的轉(zhuǎn)型之路#

世界第二老的航空公司準(zhǔn)備數(shù)字化起飛

制度是主要威脅。

不是因?yàn)楣芾碇贫忍嗷蛱伲且驗(yàn)楦渌貐^(qū)的管理制度不同。如果所有的拉美國(guó)家都執(zhí)行一套規(guī)則，所有國(guó)家都會(huì)受益。

透明和持續(xù)監(jiān)控。

透明意味著你不能隱瞞或逃避問(wèn)題，將問(wèn)題放在桌面并且在公司內(nèi)部公開討論。持續(xù)監(jiān)控，監(jiān)控我們?yōu)榻鉀Q難題而采取的行動(dòng)是否有效。

數(shù)字化和利用科技提高生產(chǎn)力。

外部，在旅程中的購(gòu)票、取行李等19個(gè)不同時(shí)刻與客戶互動(dòng)；內(nèi)部，了解客戶的背景信息：經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人信息和里程，并預(yù)測(cè)客戶未來(lái)的行為。

員工更需要數(shù)字文化。

哥倫比亞國(guó)家航空公司60%左右的員工是千禧一代。他們接受科技相對(duì)容易。他們甚至要求和期待使用更多的科技，這是他們的理想狀態(tài)。

戰(zhàn)略商業(yè)聯(lián)盟，而不是兼并。

聯(lián)盟只需40%的成本就能為我們帶來(lái)90%的收益。我們最重要的發(fā)展挑戰(zhàn)在于那些可能無(wú)法很好地覆蓋的市場(chǎng)。通過(guò)聯(lián)盟，我們的目標(biāo)是更大的市場(chǎng)覆蓋率。