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[導(dǎo)讀] ?近日,騰訊發(fā)布首款帶屏智能音箱“騰訊叮當(dāng)智能屏”,據(jù)了解,這是首款帶電池的帶屏智能音箱。該音箱整合了騰訊視頻、QQ音樂、騰訊新聞、企鵝FM、閱文聽書等騰訊系內(nèi)容資源。 據(jù)數(shù)據(jù)顯示,20

?近日,騰訊發(fā)布首款帶屏智能音箱“騰訊叮當(dāng)智能屏”,據(jù)了解,這是首款帶電池的帶屏智能音箱。該音箱整合了騰訊視頻、QQ音樂、騰訊新聞、企鵝FM、閱文聽書等騰訊系內(nèi)容資源。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2018年上半年智能音響的銷量達(dá)到了467萬臺(tái),銷售額為12.1億元。僅僅半年的銷量就已大幅超過去年全年的水平,實(shí)現(xiàn)了井噴式的增長。

從整個(gè)智能音響行業(yè)來看,國外市場(chǎng)的發(fā)展顯然比國內(nèi)成熟,亞馬遜、谷歌、微軟、蘋果等國外科技公司都參與其中。而在國內(nèi),雖然仍是發(fā)展初期,都已經(jīng)收割了一大批嘗鮮者,如BAT、京東、小米、聯(lián)想等。

在過去的幾年中,市場(chǎng)一直都對(duì)充當(dāng)未來智能家居核心入口的智能音箱抱有很大的期望,于是在這一領(lǐng)域內(nèi),眾多資本紛紛入場(chǎng),一度曾經(jīng)上演“百箱大戰(zhàn)”慘烈競(jìng)爭(zhēng),時(shí)至如今,除了等BAT等頭部玩家仍然活躍在市場(chǎng)上外,大多數(shù)已經(jīng)黯然離場(chǎng)??v觀整個(gè)智能音箱市場(chǎng),仍然沒有達(dá)到完全的成熟,原因何在?中小型玩家應(yīng)當(dāng)如何破局?

巨頭為何紛紛大干快上智能音箱?

在如今的智能音箱市場(chǎng)上,占據(jù)主要份額的仍舊是BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,那么巨頭為何都要紛紛入局智能音箱呢?

首先,搶占入口。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,騰訊依靠社交的入口賺的盆滿缽滿,阿里依靠購物的入口建立龐大的帝國,而百度則錯(cuò)失了這一重大發(fā)展機(jī)遇。那么,在接下來的人工智能時(shí)代,什么又會(huì)是一個(gè)新的入口呢?以史為鑒的情況下,不只是巨頭,只要是稍微有些實(shí)力的互聯(lián)公司都想在接下來的時(shí)間中搶占未來人工智能領(lǐng)域的入口,而智能音箱很可能是智能化浪潮下智能家居最靠譜的一個(gè)入口。

隨著5G時(shí)代的到來,智能家居的互聯(lián)互通已經(jīng)是一種無可避免的趨勢(shì),而智能音箱有著極佳的獨(dú)一無二的語音交互能力。

正是立足于此,阿里延續(xù)自己在電商領(lǐng)域的霸權(quán),所以“天貓精靈”最大的特點(diǎn)是購物,在掌握了用戶大量購物數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上,進(jìn)行精準(zhǔn)推薦,打通了自身的電商業(yè)務(wù);騰訊的“云小微”的一大特點(diǎn)就是借助騰訊旗下豐富的音樂,閱讀,視頻,新聞動(dòng)漫等資源,結(jié)合社交,打造內(nèi)容與服務(wù)生態(tài)。而百度則是利用其龐大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)與技術(shù)實(shí)力,打造了一個(gè)DUer OS平臺(tái),逐步百度的AI能力落實(shí)到各種硬件產(chǎn)品上。

其次,就智能音響本身來說,相比較于手機(jī),在控制家電方面優(yōu)勢(shì)更為突出。就目前而言,大部分所謂的智能家居都是“偽智能”,多數(shù)智能家居會(huì)有一個(gè)屬于自己的APP,這就意味著凡是使用智能家居的用戶,手機(jī)上要安裝一堆APP。對(duì)用戶來說,用手機(jī)操控家電還不如直接用手方便,快捷。

而智能音響則很好地解決了這個(gè)問題,相比較于手機(jī),在遠(yuǎn)程聲控方面表現(xiàn)更加敏銳,避免了類似手機(jī)在遠(yuǎn)程交互時(shí)體驗(yàn)差的問題。因此天然適合充當(dāng)未來智慧家庭的“管家”。

一片看好聲中,為何仍然問題不斷?

首先,消費(fèi)者體驗(yàn)不好。伴隨著消費(fèi)升級(jí)的浪潮,接受新鮮事物的能力越來越強(qiáng),反映在具體購物層面上,就是消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的考量因素,正在逐漸由價(jià)格主導(dǎo)變?yōu)橐泽w驗(yàn)為中心。

但事實(shí)上,過去一段時(shí)間內(nèi)的智能音響產(chǎn)品從用戶體驗(yàn)來看仍然是差強(qiáng)人意。就拿遠(yuǎn)程控制來說,主要是通過自主開發(fā)的手機(jī)APP來實(shí)現(xiàn),在智能硬件如此之多的情況下,如果買了不同廠家的智能硬件產(chǎn)品,就需要在多個(gè)下載多個(gè)APP,單一產(chǎn)品的兼容性極差。因此作為智能家居的入口,倘若智能音箱智能支持自家系列的產(chǎn)品,必然會(huì)給用戶造成很大的選擇難題。

其次,從市場(chǎng)的角度看,大多數(shù)人對(duì)于智能音箱的概念仍然不深刻,究其原因,智能音箱和手機(jī)的功能有著高度的相似,并沒有給用戶留下一個(gè)具體的“智能印象”。具體來說,目前的智能音箱僅僅可以設(shè)鬧鐘,購物,問天氣,查百科,聽故事之類事情,而這對(duì)使用智能手機(jī)的用戶來說,已經(jīng)習(xí)見怪不怪,所以他更像一個(gè)語音控制更加敏銳的“手機(jī)”,因此也就很難在市場(chǎng)上形成‘現(xiàn)象”級(jí)產(chǎn)品。

最后,作為IOT時(shí)代龐大構(gòu)想的核心中樞,盡管目前智能音箱已經(jīng)非常智能,甚至有時(shí)讓人眼前一亮。但作為一項(xiàng)可選消費(fèi)品,在智能家居還未完全普及的浪潮下,其核心的“指揮功能“仍舊沒有用武之地。

變盤前夜不需要勇氣,需要堅(jiān)持

自2015年京東上線“叮咚音響”以來,智能音響一直在快速發(fā)展。據(jù)奧維云網(wǎng)預(yù)測(cè),2018年中國智能音響的規(guī)模將突破千萬,達(dá)到1025萬臺(tái),同比增長482%,銷售額23.2億元,同比增長373%。隨著明年5G基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)逐漸落地,呼喊了多年的“物聯(lián)網(wǎng)”浪潮可以說是真正迎來了自己的“東風(fēng)”。

奇點(diǎn)大學(xué)的創(chuàng)始人庫茲韋爾曾經(jīng)說過:“奇點(diǎn)是指在一項(xiàng)技術(shù)在成熟之前,都在緩慢潛伏發(fā)展,一旦技術(shù)水平,市場(chǎng)環(huán)境成熟,發(fā)展速度將變成一條指數(shù)級(jí)增長上揚(yáng)的曲線,而這個(gè)轉(zhuǎn)折就是奇點(diǎn)時(shí)刻?!?/p>

縱觀這些年產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律,不管是智能手機(jī)、高鐵、智能硬件等新興設(shè)備還是外賣、移動(dòng)支付、電商等新興服務(wù),無一例外都遵循著這一發(fā)展規(guī)律。因此,筆者認(rèn)為智能音箱很快就會(huì)迎來屬于自己的奇點(diǎn)時(shí)刻,真正從量變到質(zhì)變。

那么,企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何做,才能成為熬過冬天,迎來春天呢?在筆者看來,至少要做到以下幾點(diǎn)。

首先,由于智能音箱涉及到語音服務(wù)、家居控制、物聯(lián)網(wǎng)、和人工智能等各個(gè)領(lǐng)域,所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也包括了硬件、軟件、內(nèi)容、服務(wù)、等各個(gè)方面,比如騰訊這次推出的“騰訊叮當(dāng)智能屏”,里面所有的內(nèi)容全部來自騰訊旗下的內(nèi)容生產(chǎn)業(yè)務(wù)。因此對(duì)于參與者來說,不僅要在技術(shù)上深耕,更要積極擴(kuò)展資源,與更多的內(nèi)容服務(wù)商合作,謀求更多的資源服務(wù)整合。

在市場(chǎng)存在巨大需求的情況之下,企業(yè)要想從龐大的市場(chǎng)中找到一塊屬于自己的地位,除了要建立技術(shù)壁壘之外,更多的是要以用戶為中心,切實(shí)讓用戶體驗(yàn)到人機(jī)交互樂趣,才能快速破局,甚至引領(lǐng)市場(chǎng)。

比如說,當(dāng)用戶踏進(jìn)家門或者剛進(jìn)臥室的時(shí)候,讓音箱主動(dòng)說話“等你很久了,需要什么幫助嗎”?等等。總之,一定要有區(qū)別于手機(jī)人工智能助理的地方,這樣才能打動(dòng)用戶,形成現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。

其次,在人們對(duì)于智能音響的認(rèn)知尚未打開時(shí),讓利或者說是低價(jià)毫無疑問是一種刺激市場(chǎng)最好的辦法。在今年的雙十一中,為什么智能音響總銷量有了井噴式的增長?無非就是因?yàn)橛邢喈?dāng)部分的商家將自己旗下的智能音響調(diào)整到了百元以下,因此釋放出了巨大的需求。從心理學(xué)的角度看,人們對(duì)于新鮮的事物總是好奇但又恐懼,因此一個(gè)更低價(jià)格無形之中降低了用戶的試錯(cuò)成本。

盡管“低價(jià)”策略受到眾多“專家”的批評(píng),但作為一個(gè)打開市場(chǎng)僵局的利器,可謂是簡(jiǎn)單粗暴有效。

最后,要堅(jiān)持??v觀整個(gè)電子行業(yè)的發(fā)展史,摩爾定律的現(xiàn)象非常突出,具體來說就是同樣的價(jià)格買到的電子產(chǎn)品性能,每隔18個(gè)月就會(huì)翻一倍。概括就是價(jià)格越來越低,而性能越來越好。因此,在智能家居產(chǎn)品性價(jià)比不斷“親民“的情況下,需求必將會(huì)呈爆發(fā)式釋放。

行業(yè)井噴期前夜,或許需要策略,勇氣,但更需要堅(jiān)持。

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