剛過去的雙十一，大家買啥電子產(chǎn)品了嗎？今天我們來說說VR吧。最近兩周的硅谷科技圈被中期大選蓋過了風(fēng)頭。終于，在這一次大選中，F(xiàn)acebook 終于沒有鬧出什么假新聞的幺蛾子。這也要?dú)w功于這一次小扎下了大 。
剛過去的雙十一，大家買啥電子產(chǎn)品了嗎？今天我們來說說VR吧。..
最近兩周的硅谷科技圈被中期大選蓋過了風(fēng)頭。終于，在這一次大選中，F(xiàn)acebook 終于沒有鬧出什么假新聞的幺蛾子。這也要?dú)w功于這一次小扎下了大血本備戰(zhàn)。畢竟，他也不想再去國會鏖戰(zhàn)幾個小時了……
然而，F(xiàn)acebook的其他部門卻在上周經(jīng)歷了重大變革。Facebook通過收購VR公司Oculus而成立的AR、VR部門內(nèi)部重組，目的是要把目前以產(chǎn)品為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向?yàn)橐约夹g(shù)導(dǎo)向。
這次重組距離部門上次大變動其實(shí)只有一年的時間。2016年12月15日，F(xiàn)acebook宣布，Oculus公司拆分成PC端VR和移動端VR兩大部分。
而就在上個月，Oculus原CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人Brendan Iribe宣布離開老東家Facebook。
雖然這一次Oculus的CTO John Carmack和創(chuàng)始人之一Nate Mitchell的管理層位置不會變動，部門內(nèi)部也沒有解雇任何員工，但是頻繁重組一個部門以及組內(nèi)高層管理者的離職確實(shí)會讓人產(chǎn)生疑惑：Oculus到底怎么了？
其實(shí)，早在AR、VR大火的2016年，砸下20億美金收購Oculus的小扎就曾萌生過悔意。被寄予厚望的Oculus不僅沒能幫小扎實(shí)現(xiàn)“讓10億人用AR”的豪言壯語，其產(chǎn)品本身也并沒能在于HTC、索尼、三星等VR產(chǎn)品的競爭中脫穎而出?？梢哉f，Oculus確實(shí)讓大家失望了。
那么，Oculus是否還會東山再起？對于如今已經(jīng)降溫的AR、VR行業(yè)我們應(yīng)該有怎樣的期許？今天，咱們就從Oculus看看整個行業(yè)的表現(xiàn)以及其背后的種種原因。
Oculus：又一部輟學(xué)天才跌宕起伏發(fā)家史
說起Oculus的誕生，我們不得不提起他的創(chuàng)始人——Palmer Luckey，這個我們也不知道是不是lucky的少年天才。
2012年7月4日下午，后來成為Oculus聯(lián)合創(chuàng)始人的三個男人坐在長灘希爾頓酒店的一個房間里，等一個叫做Palmer Luckey的19歲“小孩”。
說他是小孩，不僅是因?yàn)樗昙o(jì)小，更重要的是他特別愛玩電腦游戲，還特別愛瞎倒騰。這不，16歲的時候，他在父母家的車庫里開始研究能達(dá)到虛擬現(xiàn)實(shí)（Virtual Reality）相關(guān)的設(shè)備。三年后，他帶著一個頭盔和一把電線進(jìn)入了人們的視線。這是他設(shè)計(jì)并制作的第六個頭盔，取名叫Rift，就是裂縫的意思。寓意讓人們從一到裂縫中窺探虛擬世界。
當(dāng)Palmer插好設(shè)備線，把頭盔遞給屋子里的人，為他們演示的時候，這三個人簡直不能相信自己的眼睛（請腦補(bǔ)你第一次戴VR設(shè)備時的畫面）。
Oh My God！三人驚呼。不容遲疑，三人決定與PalmerLuckey共同研發(fā)一種叫做Oculus Rift的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備。
而這三人之所以會來見一個“小孩”，是因?yàn)楫?dāng)時名震游戲圈的大佬JohnCarmack的推薦。而John后來也加入了Oculus的團(tuán)隊(duì)。
2014年3月，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人小扎在參觀了Oculus辦公室后立即宣布Rift是“我見過的最酷的事情之一?！?/p>
小扎的算盤打得很好。他想了自己是做社交網(wǎng)絡(luò)出道的，要是大家都用VR設(shè)備，那么你可以隨時模擬現(xiàn)實(shí)和你屏幕里的醫(yī)生、老師互動。幾周后，F(xiàn)acebook以20億美元收購了該公司。
然而每個故事都有它的另一面，Oculus的故事也不例外。
之前我們提到的JohnCarmack，被自己的老東家游戲開發(fā)公司ZeniMax起訴起訴，原因是人家懷疑他盜竊公司技術(shù)來制造Oculus Rift。雖然Oculus方面打死也不承認(rèn)，但是2017年，案件的最終判決結(jié)果表明Oculus需要向ZeniMax賠償500萬美金，其中200萬由公司出，50萬由創(chuàng)始人Palmer出，剩下的150萬由CEO Brendan Iribe出。
賠錢之后，那位看似很Lucky的Palmer Luckey又出了幺蛾子。在民主黨勢力下的加州，Palmer竟然在2016年總統(tǒng)大選時偷偷資助了一個挺川普反***的組織“Nimble American”。這個組織把惡搞***的情包散布到網(wǎng)絡(luò)上，然后就遭到了民主黨選民的圍攻。而Palmer也被大家揪了出來，并要求自我檢討。最終徹底在公司消失的Palmer，萬般無奈之下只能跟Oculus一刀兩斷。
一路走來，Oculus即使被收購了，命運(yùn)似乎也有些多舛。如果說以上的故事都屬于插科打諢的邊角料，那么核心問題來了——這么多年來，Oculus的產(chǎn)品賣得怎么樣呢？
賣得不好，怪我咯？
在今年FacebookVR大會上，小扎一登場就指出VR增長的兩個主要步驟：一是建立自我維持的生態(tài)系統(tǒng)，二是構(gòu)建具有最佳外形尺寸、舒適輕便的設(shè)備。然而，自家公司的Oculus賣得不好，真的只是生態(tài)系統(tǒng)和設(shè)備外形的原因嗎？
要說著Oculus賣得到底怎么樣，咱們先得把他的兩個勁敵索尼的PalyStation和HTC的Vive一起來比較一下。
首先說定價。2016年Oculus Rift已經(jīng)開賣就標(biāo)價為798美金一套。雖然之后下調(diào)至599美元，但是還是讓廣大卻終很不滿意。因?yàn)閯?chuàng)始人之前似乎一直在暗示Rift的價格應(yīng)該在300美金左右。最后創(chuàng)始人不得不出面親自道歉。
說好的10億人都能用得上呢？！
雖然到了2017年3月價格下降為499美金，并在6月下降為399美金，但這并不是因?yàn)橘u得多價格下降的原因。恰恰相反，Oculus賣得并不好。看看它的競爭對手就知道了。
就在2016年Oculus Rift呼之欲出的時候，HTC的Vive先聲奪人，提前運(yùn)用了“outside-in”位置追蹤技術(shù)，進(jìn)行房間級的定位追蹤，讓用戶的體驗(yàn)提高了一大步。雖然標(biāo)價為799美金，但是人家之后也降到了499美金，并且從一開始用戶體驗(yàn)就更好呀！
與此同時，Sony的PS一入場就打了399美金的低價牌，把當(dāng)年VR價格的大局?jǐn)嚵艘蝗Α?/p>
再說發(fā)售。2016年，正當(dāng)粉絲們熱切期盼著他們的Oculus Rift的時候，他們被一而再再而三告知產(chǎn)品要推遲發(fā)貨。發(fā)貨出問題，配送不給力，Oculus這是在鬧哪樣？大半年過去了，之前看好Oculus的粉絲不少對Vive路轉(zhuǎn)粉，不差錢的他們選擇了體驗(yàn)效果更好的Vive。
而從總體銷售來看，Oculus也不盡如人意。從開售到如今，Oculus Rift產(chǎn)品銷量仍未突破50萬套。雖然后來出品價格更為低廉的OculusGo今年預(yù)計(jì)售出180萬套，但截至目前，從OculusGo前兩個季度共售出50萬套來看，預(yù)計(jì)銷售量是否能達(dá)到還是個迷。
這樣看來，F(xiàn)acebook確實(shí)應(yīng)該對Oculus的前景好好思考一番。但是同樣需要思考的，不僅僅是Oculus一家。整個VR產(chǎn)業(yè)在今年的表現(xiàn)都平平，甚至說是在一路下滑。到底是什么原因呢？
VR2.0？VR四大家族銷量正經(jīng)歷斷崖式下跌
今年7月時，數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站Thinknum根據(jù)美國最大網(wǎng)購網(wǎng)站亞馬遜的銷售量，對目前最大的四家VR設(shè)備公司的銷售量排名進(jìn)行了分析。
其中，我們可以看到VR四大家族正在經(jīng)歷斷崖式的銷量排名下跌。
索尼的PlayStaTIon VR一開始的銷量表現(xiàn)不錯，它和《上古卷軸：天際》游戲的捆綁套裝對于銷量的提升非常明顯。在今年2月份，這個套裝在亞馬遜所有視頻游戲類產(chǎn)品當(dāng)中排名29。而現(xiàn)在，它的排名已經(jīng)下滑到100——可以說，玩家對它已經(jīng)不那么感興趣了。
Vive-雖然用戶體驗(yàn)度好，但是仍未能阻止銷量排名下滑的命運(yùn)。在當(dāng)時，業(yè)內(nèi)專家將其稱作是我們等待已久的高端PCVR。曾經(jīng)售價799美元的設(shè)備需要高端PC才能運(yùn)行，并且吸引到了娛樂和游戲領(lǐng)域爭相為其開發(fā)內(nèi)容，這也讓它的銷量一度攀升到了前50。而現(xiàn)在，這款設(shè)備的排名已經(jīng)下滑到了90多名的位置。
三星在2014年發(fā)布了GearVR，一款需要插入手機(jī)才能使用的VR頭顯。由于售價低廉，這款設(shè)備在2016年9月挺進(jìn)了銷量排名前10。不過現(xiàn)在，這款設(shè)備已經(jīng)下滑到了第83名。而三星的其余VR產(chǎn)品則壓根就沒有進(jìn)入亞馬遜的暢銷榜。
Oculus在2017年10月發(fā)布了一體式VR頭顯OculusGo。這款設(shè)備原本的銷量也不錯，曾在今年5月的排行當(dāng)中排名第七。但它隨后未能維持住這個這股勢頭，如今已經(jīng)跌出前100的位置。
看了這一組數(shù)據(jù)，我們不僅要問：VR再次失敗了嗎？為什么會失?。?/p>
從目前來看，缺乏VR內(nèi)容，高昂的價格，和應(yīng)用場景成為了制約整個行業(yè)的關(guān)鍵因素。
首先，在缺乏引人注目的內(nèi)容來方面，索尼的與PSVR兼容的唯一真正的AAA（高開發(fā)預(yù)算、高宣傳投入）游戲似乎是Gran Turismo Sport和衍生的生化危機(jī)游戲。
Oculus Go和Oculus Rift的內(nèi)容并沒有好多少，包括駕駛游戲，射擊游戲和所謂的的“第一人稱”體驗(yàn)?？梢哉f，即使有了VR，想玩好游戲還是要繼續(xù)花錢買。
其次，在價格方面，從Oculus Rift到Windows混合現(xiàn)實(shí)VR設(shè)備，許多最好的產(chǎn)品由于太昂貴，無法吸引大多數(shù)用戶。
即使在最近的降價行動后，Rift也要花費(fèi)399美元，接近3000元人民幣。而且別忘了，你還需要一臺足夠強(qiáng)大的PC來運(yùn)行游戲，這至少要讓要再花800美元。
雖然Oculus Go價格相對低廉，只要不到200美元，但是一分價錢一分貨，人家給的游戲內(nèi)容也少。
實(shí)際上，要獲得任何有意義的虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，你需要至少支付600美元，也就是4000多人民幣。
最后，在應(yīng)用場景方面，目前來看，除了玩游戲，VR產(chǎn)品貌似也沒有什么其他可以應(yīng)用到的場景了。所以，想要爺爺奶奶爸爸媽媽都來用VR，更多實(shí)際的應(yīng)用場景必不可少。
說了這么多，到底VR產(chǎn)業(yè)的未來走向如何，僅從目前低迷的產(chǎn)品銷售情況來斷言還為時尚早。但是，其中繼續(xù)解決的問題確實(shí)值得行業(yè)內(nèi)的人思考。
最后，小探想問問大家，雙十一了，你給自己買啥VR產(chǎn)品了嗎？如果讓你們選一款VR產(chǎn)品，你們會選哪一款？為什么？
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