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[導(dǎo)讀] 中國聯(lián)通日前發(fā)布前三季度財報,數(shù)據(jù)顯示,截至9月底,聯(lián)通前三季凈利潤為87.8億元人民幣,同比大漲116.6%。在業(yè)界看來,聯(lián)通混改的紅利正在慢慢釋放。在不斷創(chuàng)新的引領(lǐng)下,中國聯(lián)通已經(jīng)步入高質(zhì)量

中國聯(lián)通日前發(fā)布前三季度財報,數(shù)據(jù)顯示,截至9月底,聯(lián)通前三季凈利潤為87.8億元人民幣,同比大漲116.6%。在業(yè)界看來,聯(lián)通混改的紅利正在慢慢釋放。在不斷創(chuàng)新的引領(lǐng)下,中國聯(lián)通已經(jīng)步入高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

"凡是過往,皆為序章"。面對日后更加復(fù)雜的競爭,中國聯(lián)通將堅定不移推進互聯(lián)網(wǎng)化運營落地,以混改為契機,深化戰(zhàn)略合作,深入推進體制機制改革,加快釋放改革紅利,全面提升綜合競爭實力。

漸入"佳境"

自半年報交出一份"最美成績單"之后,中國聯(lián)通昨日又交出了一份靚麗的業(yè)績報告。截至9月底,聯(lián)通前三季凈利潤為87.8億元人民幣,同比大漲116.6%。

中國聯(lián)通堅持深入落實聚焦創(chuàng)新合作戰(zhàn)略,全面推進"五新"聯(lián)通建設(shè),互聯(lián)網(wǎng)化運營步伐逐步加快,混改紅利初步顯現(xiàn),發(fā)展速度、質(zhì)量和效益明顯提升。中國聯(lián)通圍繞輕觸點、輕成本,創(chuàng)新商業(yè)模式,加大力度推動互聯(lián)網(wǎng)化運營轉(zhuǎn)型,積極應(yīng)對市場競爭加劇,2018年首三季度移動業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速高效發(fā)展。

財報顯示,前三季度中國聯(lián)通收入合計2197.12億元。其中,移動服務(wù)收入達到1254.24億元,同比上升7.2%,4G用戶凈增3897萬戶,達到2.14億戶。移動出賬用戶ARPU為46.8元,比去年同期有所下降。

面對固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)市場的激烈競爭,中國聯(lián)通堅持以大融合、大帶寬、大視頻為引領(lǐng),持續(xù)優(yōu)化融合產(chǎn)品體系,主推高帶寬產(chǎn)品,突出內(nèi)容拉動,不斷豐富填充優(yōu)質(zhì)視頻,固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)改善。固網(wǎng)寬帶用戶達到8035萬戶,比去年底凈增381萬戶。2018年前三季度,固網(wǎng)寬帶接入收入達到人民幣320.39億元,同比基本保持穩(wěn)定。

在業(yè)界看來,聯(lián)通混改的紅利正在慢慢釋放。實際上,這份靚麗成績單的獲得異常難得,因為今年7月1日起三大運營商均取消了手機的國內(nèi)流量漫游費,利潤均不同程度受到影響。

此前的業(yè)績預(yù)報時,中國聯(lián)通集團表示公司通過上半年提前部署,深化流量經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)品資費并積極推廣大流量套餐,促進用戶平滑過渡,努力以薄利多銷促進多贏,減緩了取消手機國內(nèi)流量漫游費對第三季度移動主營業(yè)務(wù)收入下降的壓力。

中國聯(lián)通是首家采用"引入戰(zhàn)略投資+定增+股權(quán)轉(zhuǎn)讓+員工持股"混改方式的央企。去年8月該公司混改起航,成功引入14家戰(zhàn)略投資者,并獲得約750億元資金。

據(jù)統(tǒng)計,混改以來,在保證國有資本控股的前提下,中國聯(lián)通集團公司持有A股公司股份降至36.7%,引入的14家戰(zhàn)略投資者合計持有股份35.2%,公眾股東持有股份25.5%,員工限制性股票激勵計劃占2.6%,實現(xiàn)了不同資本相互融合和股權(quán)有效制衡。

聯(lián)通混改的一個突出特點就是股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化,即通過積極引入境內(nèi)投資者,降低國有股權(quán)比例,將部分公司股權(quán)釋放給其他國有資本和非國有資本,從而引入能與中國聯(lián)通形成戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)協(xié)同并有助于建立行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者。而充滿活力的民營企業(yè)是重點目標(biāo)。

目前,中國聯(lián)通先后引入多家民營企業(yè),成為與其具有協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略投資者。比如四大互聯(lián)網(wǎng)公司,包括騰訊、百度、阿里巴巴、京東;以及垂直行業(yè)領(lǐng)先公司,包括蘇寧云商、光啟集團、滴滴出行、網(wǎng)宿科技、用友軟件、宜通世紀(jì)。

隨著混改不斷深入,紅利漸漸釋放。實踐證明,中國聯(lián)通通過混改來解決機制不活、激勵不夠、創(chuàng)新不足等問題,積極探索建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度,經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)"V"形反轉(zhuǎn),步入高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

創(chuàng)新"無雙"

中國聯(lián)通持續(xù)盈利能力,也引來資本界的看好。昨日中國聯(lián)通在A股市場大漲5.65%,報收于5.42元;在香港股市也上漲了2.65%,收于8.920港元。

受業(yè)績捷報的影響,不少機構(gòu)給了較高的評級。大和發(fā)布報告表示,中國聯(lián)通有機會與中國電信合作,減少在5G網(wǎng)絡(luò)上的重復(fù)投資,以降低成本。該行對三大電信股看法正面,維持"買入"評級,首選中國聯(lián)通,目標(biāo)價由12.3港元升至14.56港元。

實際上,中國聯(lián)通業(yè)績不斷"向上"與其苦練創(chuàng)新內(nèi)功分不開?;旄闹螅袊?lián)通加快構(gòu)筑創(chuàng)新產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品等核心能力,打造區(qū)隔于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的體制機制,與混改合作伙伴積極拓展業(yè)務(wù)和資本層面的合作,推動創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)新突破。

財報顯示,2018年前三季度,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入達到人民幣172.49億元,比去年同期上升35.7%。得益于創(chuàng)新業(yè)務(wù)快速增長拉動,固網(wǎng)服務(wù)收入為人民幣732.23億元,比去年同期上升5.2%。整體服務(wù)收入為人民幣2000.13億元,比去年同期上升6.5%。

在業(yè)內(nèi)人士看來,"中國聯(lián)通的2I2C差異化體制性優(yōu)勢來自混改,來自阿里巴巴、騰訊等股東們的力量成為開展2I2C的基礎(chǔ),這一點,是其他運營商所不具備的。"

中國聯(lián)通深刻分析并把握了大流量用戶的需求痛點,在大流量低資費產(chǎn)品上,快速建立了用戶口碑,占領(lǐng)了年輕用戶、青年用戶的消費心智,尤其是在融合與互聯(lián)網(wǎng)伙伴比如騰訊、滴滴等合作的權(quán)益和內(nèi)容,形成了內(nèi)容融合型的流量產(chǎn)品,走出了創(chuàng)新的新典范。

也正是2I2C戰(zhàn)略的實施,讓中國聯(lián)通在三大運營商的激烈競爭中迅速扳回一局,并成為其他兩家運營商爭相對標(biāo)的對象。例如,"大王卡"的推出,以及后虛的衍生物"大王寬帶"都讓競爭對手如坐針氈。

除了深挖大流量用戶需求之外,中國聯(lián)通加大了與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融合。與騰訊、阿里、京東、百度等開展線上觸點合作,中國聯(lián)通首創(chuàng)電信企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)低成本獲取用戶的融合營銷新模式。截至今年8月份,新模式發(fā)展的用戶達8473萬戶,完成收入232.4億元。

自混改工作推進以來,中國聯(lián)通與多家民營企業(yè)根據(jù)市場及戰(zhàn)略投資者優(yōu)勢,在許多領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)深度合作,探索完善"創(chuàng)新+資本"的模式,加快構(gòu)建開放、共享、共融、共贏的生態(tài)系統(tǒng)。

如此案例不勝枚舉。中國聯(lián)通與騰訊、阿里巴巴在云計算領(lǐng)域開展合作,把中國聯(lián)通的技術(shù)、品牌和客戶優(yōu)勢與騰訊、阿里的技術(shù)優(yōu)勢相結(jié)合,相互賦能和導(dǎo)流,以中國聯(lián)通"沃云"品牌為客戶提供基于云計算全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案,共同拓展企業(yè)信息化市場。自2018年2月上線以來,累計提供了54款云計算產(chǎn)品,帶來公有云新增收入約1.1億元,并以1∶3至1∶5的杠桿撬動基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展,助力眾多中國企業(yè)上云。

中國聯(lián)通預(yù)計,今年第四季度市場競爭可能周期性加劇,公司將積極應(yīng)對挑戰(zhàn),持之以恒深化聚焦創(chuàng)新合作戰(zhàn)略,加快"五新"聯(lián)通建設(shè),堅定不移推進互聯(lián)網(wǎng)化運營落地,以混改為契機,深化戰(zhàn)略合作,深入推進體制機制改革,加快釋放改革紅利,全面提升綜合競爭實力;適度加大創(chuàng)新業(yè)務(wù)及創(chuàng)新人才建設(shè)的投入,積極培育未來增長引擎,全力推動公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

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