近兩個月來，蘋果很熱。除了市值領(lǐng)先亞馬遜一個月打破萬億美元大關(guān)這個史無前例的記錄，13日的新產(chǎn)品發(fā)布會的預(yù)熱也早就在各大媒體刷屏。
作為醫(yī)療領(lǐng)域的專業(yè)研究型媒體， 記者全程觀看完發(fā)布會，發(fā)現(xiàn)除了發(fā)布的iPhone屏幕更大，一向在醫(yī)療領(lǐng)域不溫不火的蘋果居然為大眾帶來了首款通過FDA批準的Apple Watch Series 4，還搭載了監(jiān)測摔倒并即時報警的功能。
跟此前的緩慢動作相比，通過FDA的監(jiān)管，這似乎是一個“大招”。但仔細研究近期有關(guān)硅谷醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)的觀點，并分析蘋果此前在醫(yī)療領(lǐng)域的一番動作后，我們發(fā)現(xiàn)——
1.蘋果能否改變在醫(yī)療領(lǐng)域“硬件+APP”為特征的淺表化存在，仍然是一個問號;
2.要實現(xiàn)其多次宣稱的雄心勃勃的目標，也面臨很多不易克服的障礙。
通過FDA批準的ECG心電圖
在醫(yī)療領(lǐng)域，關(guān)于消費級可穿戴設(shè)備的監(jiān)管問題，一直為大眾所討論，一個產(chǎn)品既要做到用戶滿意，也要做到醫(yī)生認可，并不是件容易的事情。就拿蘋果公司昨日發(fā)布的新一代Apple Watch來看，有三個與健康相關(guān)的功能令人眼前一亮：
一是識別用戶摔倒并呼救;二是心率異常提醒，督促及時就醫(yī);第三個就是該款產(chǎn)品最亮點的功能，ECG心電圖顯示，這是世界首款消費者能直接自己測量心電圖的產(chǎn)品，且所有ECG記錄都存儲在Health應(yīng)用程序中，以便后期與醫(yī)療保健專業(yè)人員共享。
在同類產(chǎn)品中，許多健身追蹤器和智能手表都有心臟監(jiān)測器，但它們的準確性各不相同，簡單的心率并不總能傳達很多有用的醫(yī)療信息。這次蘋果公司的舉動，確實看起來是一個“巨大的飛躍”。
雖然有FDA認證加持，但由于蘋果過去一貫的”消費電子“標簽，該款產(chǎn)品的認證，還是在Twitter上引起了眾多媒體人和醫(yī)療界人士的質(zhì)疑。
CNBC的健康與科技版塊的記者Christina Farr發(fā)推文稱，科技記者要謹慎對待FDA的“Approved”與“Cleared”。二者的意義并不盡相同，雖然都有“批準”的意思，但蘋果獲得的是級別較低的“Approved”，作為醫(yī)療產(chǎn)品的成色，還需質(zhì)疑。這里我們截取了twitter上的說明供讀者參考。
改變世界的蘋果，為何還難以改變醫(yī)療？
來源：twitter
在網(wǎng)絡(luò)的輿論中，大多數(shù)人的質(zhì)疑點在于“蘋果提交了什么數(shù)據(jù)給FDA以獲得許可？”“他們做了什么樣的可用性監(jiān)測？”“他們打算做什么樣的清除后監(jiān)測，F(xiàn)DA在這方面的要求是什么？”
然而，最終極的疑問是，蘋果是怎樣悄無聲息的通過FDA認證的？顯然，蘋果是用怎樣的數(shù)據(jù)集提供給FDA進行認證的，引起了廣泛的懷疑。有言論甚至認為，如果只是在年輕人身上做測試，那么它的準確性就應(yīng)當受到質(zhì)疑。
相比喬布斯時代，庫克時代的蘋果公司似乎缺乏了點顛覆性的舉動，面對復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境和政策監(jiān)管，蘋果通過一塊智能手表進入醫(yī)療的戰(zhàn)場是否能“玩得轉(zhuǎn)”？
事實上，關(guān)于科技巨頭在醫(yī)療技術(shù)方面的創(chuàng)新戰(zhàn)略“是否有效”在外媒上早已引起了討論。
消費電子與醫(yī)療產(chǎn)品的鴻溝：“fast fail”在健康領(lǐng)域并不好使
近日，CNBC發(fā)布了在蘋果工作了22年的前員工Robin Goldstein（曾任蘋果特殊健康項目高級經(jīng)理）撰寫了的一篇文章，公開質(zhì)疑硅谷的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)。
“硅谷為身處其中的科技創(chuàng)新公司帶來的心態(tài)是：糟糕的產(chǎn)品或糟糕的用戶體驗除了特定的產(chǎn)品或體驗之外沒有任何影響，并且他們總是可以將一切抹去并重新開始?！边@一名為“fast fail（快速試錯）”戰(zhàn)略，在她看來，在數(shù)字健康領(lǐng)域并不好使。
不得不說，在醫(yī)療健康領(lǐng)域，近三個月由前員工掀起的風浪可謂一波未平一波又起，而蘋果這位前員工對硅谷一貫的“快速試錯”的戰(zhàn)略，即一款產(chǎn)品受到差評后馬上改進的戰(zhàn)略，在健康技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的應(yīng)用持“唱衰”的態(tài)度。
原因有三：
1.不同于其他消費類產(chǎn)品，數(shù)字健康產(chǎn)品與用戶“生死攸關(guān)”
雖然我們將它們稱為“健康”產(chǎn)品，但目前的作用主要集中在診斷，篩查和管理疾病和疾病。數(shù)字健康產(chǎn)品動輒生死攸關(guān)，這使它們與其他產(chǎn)品有著本質(zhì)區(qū)別。
2.數(shù)字健康產(chǎn)品需要用戶及其醫(yī)療保健提供者的支持
僅僅使用與健康相關(guān)的設(shè)備或應(yīng)用程序是不夠的，在進行任何有意義的動作之前，用戶必須與臨床醫(yī)生形成閉環(huán)關(guān)系。因此，如果患者使用數(shù)字健康產(chǎn)品，但他們的醫(yī)療保健提供者不會接受并將結(jié)果納入他們的治療，那就是失敗;如果初級保健醫(yī)生推薦使用某種設(shè)備，但消費者不采用，那也是一種失敗。
3.在醫(yī)療保健方面，第一印象至關(guān)重要
俗話說：“你沒有第二次機會給人留下第一印象?！痹卺t(yī)療保健方面尤其如此。這是因為在采用新技術(shù)時，市場會執(zhí)行一種評估感知收益、感知風險、成本、成熟度和歷史的模型。對于健康而言，一次糟糕的結(jié)果都可能是真正災(zāi)難性的。
考慮到這三個因素，Goldstein指出，從事健康技術(shù)的公司的風險比以往任何時候都高。一言以蔽之，健康產(chǎn)品需要緩慢而深思熟慮的想法，也正印證了那句俗話，不會做醫(yī)療：虧錢事小、坐牢事大。
大量硅谷醫(yī)療創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的這些困境，可能恰恰也是蘋果在醫(yī)療領(lǐng)域難以高歌猛進的原因。
蘋果在醫(yī)療健康領(lǐng)域的布局
誠然，醫(yī)療保健領(lǐng)域的市場機遇是巨大的，蘋果把醫(yī)療保健和健康作為其應(yīng)用、服務(wù)和可穿戴策略的核心部分?，F(xiàn)在蘋果的目標是成為用戶的個人健康記錄平臺，進入學術(shù)研究、醫(yī)療設(shè)備等方面。
正如蒂姆·庫克所說的，醫(yī)療市場讓智能手機市場看起來很小。事實上，每年的醫(yī)療支出超過7萬億美元，已經(jīng)接近全球GDP的10%。相較其他公司而言，蘋果已經(jīng)有了一個巨大的市場機會，僅在美國，蘋果就有超過8000萬的iPhone用戶，使任何一家健康保險公司的用戶數(shù)量相形見絀。
自2014年蘋果發(fā)布健康應(yīng)用和HealthKit以來，醫(yī)療幾乎成為每次發(fā)布會的核心，每年也會有一些與醫(yī)療相關(guān)的動作。
在2015年3月，ResearchKit和Apple Watch發(fā)布，此后，圍繞Apple Watch這一全球銷量最大的智能硬件，蘋果進行了一系列創(chuàng)新。
2016年蘋果開始在醫(yī)療保健方面建立伙伴關(guān)系，開始并購（收購數(shù)字健康公司Gliimpse、Beddit）以及聘請醫(yī)療領(lǐng)域高管。
2017年，從與健康有關(guān)的Apple Watch多項應(yīng)用、功能更新到臨床研究，再到多項醫(yī)療保健人才計劃和收購計劃，蘋果公司繼續(xù)證明它正在向提供醫(yī)療保健服務(wù)的公司邁進。
2018年，Apple正在圍繞iPhone和Apple Watch逐步建立一個臨床研究生態(tài)系統(tǒng)，并自建了針對員工的醫(yī)療保健診所，以為員工提供更好的初級保健服務(wù)。
改變世界的蘋果，為何還難以改變醫(yī)療？
梳理以上時間線的內(nèi)容，蘋果在醫(yī)療領(lǐng)域動作可以主要歸為以下三個版塊：
1.打造互通數(shù)據(jù)平臺
不管是個人健康數(shù)據(jù)還是電子病歷，蘋果通過3個Kit模塊實現(xiàn)患者與醫(yī)療機構(gòu)、科研人員的互聯(lián)互通。
所有“Kit”都是面向開發(fā)者的數(shù)據(jù)、應(yīng)用模塊工具：
一是2014年隨iOS 8 發(fā)布的HealthKit，代表了蘋果對大眾健康數(shù)據(jù)互通概念的普及，其內(nèi)置的身體數(shù)據(jù)、營養(yǎng)攝入等健康相關(guān)模塊，都是現(xiàn)在常見的健康應(yīng)用的基礎(chǔ);
二是2015年春季發(fā)布會出現(xiàn)的ResearchKit，是在HealthKit實現(xiàn)了數(shù)據(jù)互通的基礎(chǔ)上，讓科研人員獲取大量一手數(shù)據(jù)用于科研;
三是2016 春季發(fā)布會出現(xiàn)的CareKit，是在前兩者的平臺上打造的，以患者為中心、醫(yī)患共享健康數(shù)據(jù)的一對一患者服務(wù)框架。
除了3個kit外，在數(shù)據(jù)的共享方面，根據(jù)CNBC的在2017年6月報道稱，蘋果公司正在制定一項秘密計劃，將iPhone變成個人中心，以便提供所有醫(yī)療信息。
這樣宏大的工程哪怕蘋果是一家超級偉大的公司也無法獨自完成，其醫(yī)療團隊一直在與一家名為Health Gorilla的小型初創(chuàng)公司合作。消息人士稱，Health Gorilla專門與Apple合作，通過與醫(yī)院、Quest和LabCorp（美國最大的兩家第三方檢驗服務(wù)商）等實驗室測試公司以及成像中心的整合，向iPhone添加診斷數(shù)據(jù)（如血液信息）等工作。
通過這一舉動，蘋果正在尋求解決困擾醫(yī)療行業(yè)數(shù)十年的大問題。醫(yī)院通常很難在護理點獲取有關(guān)患者的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在第三方實驗室、初級保健組和專家中傳播。許多研究發(fā)現(xiàn)，這些知識差距往往會導(dǎo)致錯過診斷或不必要的醫(yī)療錯誤。
Apple試圖通過讓患者成為護理的中心來解決這種“互操作性”問題。目標是為iPhone用戶提供查詢、存儲和共享他們自己的醫(yī)療信息的工具，包括實驗室結(jié)果、過敏列表等。
這是一項這與蘋果公司此前專注的健康工作略有偏差的任務(wù)，在此之前，蘋果的健康工作主要集中在匯總?cè)梭w的基本健康信息，如步數(shù)、睡眠時間等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2.以Apple Watch為核心的指標監(jiān)測
雖然有3個kit的支撐，但更多時候，依靠IPhone或其他終端獲取的設(shè)備仍然是依靠第三方開發(fā)的Health類別應(yīng)用。在Apple自由的Health版塊，涵蓋了健身（Gymfit）、心理、營養(yǎng)、睡眠四大版塊的數(shù)據(jù)分析，并搭配相應(yīng)的使用APP。
蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者一直在談?wù)搮⑴c糖尿病和心臟病管理，這是美國醫(yī)療保健領(lǐng)域最大的成本驅(qū)動因素之一。Apple正在與斯坦福大學合作進行一項研究，以了解Watch的傳感器是否可以檢測到心臟異常;此前，也一直有消息透露，Apple有意在無創(chuàng)血糖監(jiān)測上下功夫，但這一計劃并未被太多的證實。
除了個人健康數(shù)據(jù)的監(jiān)測，Apple Watch更多地是作為第三方軟件的搭載平臺，為某些疾病提供實時的監(jiān)測，如Smart monitor最近推出針對Apple Watch的SmartWatch Inspyre？程序以兼容IOS系統(tǒng)，用來檢測癲癇的發(fā)作，在獨居人士發(fā)病時，即刻向家人和護理人員發(fā)送警報。
3.收購醫(yī)療初創(chuàng)公司
盡管HealthKit、CareKit和ResearchKit等服務(wù)部門在內(nèi)部進入該領(lǐng)域，但蘋果公司在醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司的投資卻很少。蘋果的兩次收購分別是：2016年8月，收購了患者數(shù)據(jù)平臺Gliimpse;2017年5月收購了睡眠硬件公司Beddit，Beddit開發(fā)了一種睡眠監(jiān)測器，可以跟蹤心率、呼吸、血氧飽和度和睡眠質(zhì)量。
僅憑一個硬件做醫(yī)療，蘋果能切入醫(yī)療健康的中心地帶嗎？
從很多方面來看，蘋果公司仍然是以史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的形象制造的公司：以反傳統(tǒng)和苛刻的產(chǎn)品為重點。
但今天，蘋果正走在十字路口。在首席執(zhí)行官蒂姆庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果公司抓住新興技術(shù)的能力引發(fā)了許多新問題。在此前的一系列動作中，我們觀察出以下特征：
1.“AI是Apple的致命弱點”
這句話不是動脈網(wǎng)的判斷，CBinsight的研究指出，盡管Apple已經(jīng)在過去5年中進行了12次與AI相關(guān)的收購，但種種跡象表明，這些公司與醫(yī)療并沒有直接聯(lián)系。
其中，僅有Lattice Data在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中，與醫(yī)療相掛鉤。嚴格意義來說，LatTIce是一家暗數(shù)據(jù)分析公司，正在利用人工智能將非結(jié)構(gòu)化的、不可用的“暗數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化的、可用的數(shù)據(jù)。
在醫(yī)療領(lǐng)域，人工智能已經(jīng)成為各大巨頭的“兵家必爭之地”，最突出的谷歌，在2017年7月便成立新基金GradientVentures，專門投資AI公司。而國內(nèi)的BAT自不用說，百度在國外投資了2家涉及AI藥物研發(fā)的企業(yè)，阿里巴巴的阿里云已經(jīng)成為醫(yī)療領(lǐng)域強勁大腦，騰訊已在核心的診斷領(lǐng)域布局“騰訊覓影”，合作近100家醫(yī)療機構(gòu)。
在科技巨頭的戰(zhàn)場上，醫(yī)療人工智能已經(jīng)拉開了帷幕，但蘋果似乎落后了。
2.監(jiān)管、消費與醫(yī)療間的鴻溝，蘋果能否解決
2017年12月，美國食品和藥品管理局（FDA）批準了蘋果手表首款通過FDA認證的Apple Watch附件——KardiaBand，KardiaBand 兼容 Apple Watch 的 1、2、3 系列，這次通過認證，使得搭載 KardiaBand 表帶的 Apple Watch可作為醫(yī)療設(shè)備上市。
蘋果公司使用第三方附件的原因，仍然與FDA（美國食品藥品監(jiān)督管理局）備案的耗時相關(guān)，以為 Apple Watch 提供EKG 檢測功能的 AliveCor為例，該款設(shè)備通過 FDA 認證就足足花了兩年時間。就蘋果在可穿戴設(shè)備的種種行為看來，F(xiàn)DA的審批流程一直是橫亙在其從消費級電子跨越到醫(yī)療級電子的一道坎。
根據(jù)CNBC的報道，庫克此前的態(tài)度一直是“不想讓Apple Watch走FDA流程……因為它會阻礙我們的創(chuàng)新”。但這次似乎反其道而行之，發(fā)布了一款通過FDA批準的設(shè)備。
消費級產(chǎn)品和醫(yī)療級產(chǎn)品之間的協(xié)調(diào)，一直是普遍的難題。
消費級可穿戴設(shè)備公司知道如何制造人們想要日常佩戴的設(shè)備，但是他們?nèi)狈︶t(yī)療等級設(shè)備的準確性、臨床驗證和監(jiān)管批準所需的基礎(chǔ)設(shè)施、流程和經(jīng)驗;雖然醫(yī)療器械公司擁有適合醫(yī)療設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)施、流程和經(jīng)驗，但是他們?nèi)狈θ绾紊a(chǎn)消費者實際想要的日常穿戴設(shè)備的了解。
二者的融合，在科技巨頭蘋果身上，能否恰到好處，還需進一步驗證，就Twitter等社交媒體上眾多醫(yī)生對蘋果的醫(yī)療級設(shè)備的反應(yīng)來看，想要改變醫(yī)生的行為偏好，取得他們的信任，不是一件容易的事情。
而且在醫(yī)療的核心環(huán)節(jié)，如醫(yī)療器械和藥品銷售，Apple幾乎沒有相關(guān)經(jīng)驗，也不碰這些領(lǐng)域，是因為他們在這方面的知識不足。但也并不是說蘋果對這些領(lǐng)域不感興趣，在FDA在2017年9月份公布的新的預(yù)認證項目的參與者中，蘋果是9家公司之一。
綜合以上來看，今后的產(chǎn)品如何創(chuàng)新與迭代，并同時要應(yīng)對數(shù)據(jù)準確性的監(jiān)管，通過FDA審批勢必是蘋果要跨過的一個坎。
3.大量的數(shù)據(jù)，蘋果怎么處理？
蘋果公司的期望或者說蘋果手機用戶的夢想是，醫(yī)療記錄能像iTunes集中管理音樂一樣也被一個數(shù)字中心管理。
根據(jù)CNBC的報道，2018年1月，蘋果制造商宣布了一個新的健康記錄的app應(yīng)用，并稱正在與Cedars-Sinai， Johns Hopkins Medicine 和Penn Medicine醫(yī)院以及Epic Systems， Cerner 和Athenahealth等電子病歷公司合作。
蘋果試圖打破醫(yī)療數(shù)據(jù)分散存儲的壁壘，并開發(fā)了已被很多大公司采用的一套標準，以便在不同系統(tǒng)間兼容共享數(shù)據(jù)。
雖然在一些業(yè)內(nèi)人士看來，開發(fā)者開放軟件和服務(wù)，讓其為消費者開發(fā)app，同時允許消費者為開發(fā)者推送數(shù)據(jù)是蘋果一直以來最成功的舉措，但在醫(yī)療領(lǐng)域看起來卻很難被采納。
數(shù)據(jù)共享的難點在于，各州之間醫(yī)療診療記錄收費各不相同，病人可以通過各種各樣的方式發(fā)送購買請求，包括但不限于親自去醫(yī)院，郵件，郵寄，傳真，電話甚至可以使用專門的在線網(wǎng)站。這里的每一步都要保證絕對的隱私和安全。
2016年發(fā)布的一篇題為“展望醫(yī)療健康數(shù)據(jù)管理”的在線期刊中的觀點認為，許多醫(yī)療機構(gòu)還在使用舊系統(tǒng)，盡管78%的醫(yī)生使用過，在接受調(diào)查的醫(yī)生中三分之一到三分之二的人對此技術(shù)非常不滿意，但也不影響醫(yī)生使用舊系統(tǒng)。
新產(chǎn)品/技術(shù)如何在不改變醫(yī)生的診療習慣進行推廣，這是令所有醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)最為頭疼的事情。
在3月的新聞當中，蘋果著重強調(diào)了對患者隱私數(shù)據(jù)的保護以及為達到該目的而須做的一些工作。一名醫(yī)生向蘋果公司提出了疑問：現(xiàn)在人們把所有數(shù)據(jù)都交給你，當然，數(shù)據(jù)是越多越好，但你怎么總結(jié)這些數(shù)據(jù)呢？他認為這是一項極其單調(diào)乏味的工作。“這畢竟不是音樂，不是書，也不是app?！?/p>
改變世界的蘋果，為何還難以改變醫(yī)療？
數(shù)據(jù)來源：《2017-2018年度中國醫(yī)院信息化狀況調(diào)查》
在剛剛發(fā)布的《2017-2018年度中國醫(yī)院信息化狀況調(diào)查》的調(diào)研報告中顯示，從各項數(shù)據(jù)來看，在國內(nèi)信息化中使用得最多的筆記本和平板電腦品牌第一是“聯(lián)想ThinkPad”，其次是“聯(lián)想Lenovo”，蘋果僅排名第五，在調(diào)查的484家樣本中，僅有28家醫(yī)院采用，所占份額為5.79%。
我們猜想，在中國這片巨大的市場，蘋果的份額低的原因既有成本問題，同時也包括IOS操作系統(tǒng)的可兼容性問題以及跨國界電子產(chǎn)品在醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用的數(shù)據(jù)安全問題。
永遠不要低估醫(yī)療領(lǐng)域的復(fù)雜性
根據(jù)CBinsights的數(shù)據(jù)，與其他科技巨頭相比，蘋果公司健康相關(guān)專利組合并不占優(yōu)，在醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新也沒那么迅速。
改變世界的蘋果，為何還難以改變醫(yī)療？
蘋果、微軟、亞馬遜、Facebook、Google在健康領(lǐng)域的專利數(shù)量
即便是在個人健康數(shù)據(jù)、電子病歷、甚至學術(shù)研究方面，蘋果都做了努力，但是對于切入醫(yī)療的核心——診療環(huán)節(jié)，一切看起來似乎還太過邊緣化。
密歇根大學羅斯商學院教授 Erik Gordon 曾表示，醫(yī)療保健領(lǐng)域的問題大而復(fù)雜，牽涉各方利益博弈，僅靠業(yè)界公司無法解決，而大型科技公司的關(guān)鍵任務(wù)在于，培養(yǎng)出一種對于復(fù)雜醫(yī)療問題的深刻見解。許多具備雄厚技術(shù)實力和科技競爭力的公司之所以失敗，是因為他們低估了醫(yī)療行業(yè)問題的復(fù)雜性。
蘋果這樣的科技公司，向來以創(chuàng)造良好的產(chǎn)品體驗而聞名，因此很容易就會將產(chǎn)品策略應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)，為患者創(chuàng)造更好的醫(yī)療體驗，而且蘋果也已經(jīng)在努力設(shè)計出新的健康產(chǎn)品，并為其現(xiàn)有產(chǎn)品尋找新的應(yīng)用。
這些公司的產(chǎn)品往往增長乏力，后勁不足。其中一個很關(guān)鍵的問題，與前文中蘋果那位前員工Goldstein指出的關(guān)鍵因素之一十分契合——僅僅制造出病人喜歡的產(chǎn)品是不夠的，這些產(chǎn)品還需要被醫(yī)生、護士和管理人員使用。
如果一款能夠分享患者電子病歷的產(chǎn)品推出市場，患者可以方便地使用，但醫(yī)生和醫(yī)療機構(gòu)拒接接入，那么再好的交互體驗也只能是形同虛設(shè)。
如果史蒂夫·喬布斯還在世，他一定會想起與約翰·斯卡利待在一起的那個星期天。當時剛剛讓蘋果成功IPO的喬布斯對時任百事可樂CEO的斯卡利說：“你想要在余生繼續(xù)賣糖水，還是想和我一起改變這個世界？”
根據(jù)CBinsights的文章稱，喬布斯的女兒透露，在喬布斯去世的最后幾天，他仍在病床上勾勒出一個基于iPad的醫(yī)院單元計劃，包括流體監(jiān)測器、X射光設(shè)備、以及更好的病房設(shè)計的藍圖。
當然，庫克在2016年秋季接受《財富》雜志采訪時也曾神秘地對當時的記者說：“在健康領(lǐng)域蘋果還有很多動作，但我不能透露太多，我們正在努力，其中顯然有部分商業(yè)業(yè)務(wù)，也包括不是商業(yè)的業(yè)務(wù)，我們都在探索?！?/p>
對于醫(yī)療健康整個市場來說，蘋果這次的新品發(fā)布應(yīng)當是令人振奮的，尤其是對于可穿戴設(shè)備的市場和應(yīng)用，更多的企業(yè)應(yīng)當會涉足這一領(lǐng)域的創(chuàng)新。毫無疑問，這家全球最大的消費電子企業(yè)，在醫(yī)療的任何一個動作，都像在大洋彼岸扇動翅膀的蝴蝶，其產(chǎn)生的“蝴蝶效應(yīng)”對于全球醫(yī)療健康而言都具有趨勢性的指引。
Stay hungry，Stay foolish。雖然我們現(xiàn)在還未看到蘋果在醫(yī)療領(lǐng)域的“求知若渴”，但至少在發(fā)布一款FDA背書的醫(yī)療級設(shè)備后，我們?nèi)匀幌嘈拧案淖兪澜纭笔翘O果的夢想，期待有一天如iphone在消費電子領(lǐng)域的顛覆式創(chuàng)新一般，能夠更快一點地在醫(yī)療健康推動技術(shù)創(chuàng)新。
否則，一直盯著蘋果的各大科技/醫(yī)療媒體，也只能在每一次新動作之后，感嘆一句：“蘋果不急，我們都著急了?！?/p>
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