西門子總裁表示，制造業(yè)需結(jié)合創(chuàng)新改革

“現(xiàn)在不僅中國(guó)在關(guān)注制造業(yè)，全球很多國(guó)家都在關(guān)注制造業(yè)，比如美國(guó)、德國(guó)和日本都對(duì)制造業(yè)進(jìn)行了重新的定義和戰(zhàn)略規(guī)劃。制造業(yè)的變革是未來(lái)世界的機(jī)會(huì)、也是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。”不久前，西門子PLM Software Digital Enterprise Realization執(zhí)行副總裁兼首席制造官Helmuth·Ludwig在北京對(duì)記者表示，最終能把握這次制造業(yè)變革機(jī)會(huì)的贏家，是能夠使數(shù)字化、使信息完整地貫穿于產(chǎn)品構(gòu)思、實(shí)現(xiàn)和利用的整個(gè)價(jià)值鏈之中的企業(yè)。而支撐這三塊真正無(wú)縫的連接起來(lái)的，應(yīng)該是智慧或智能創(chuàng)新平臺(tái)。

談到今年我國(guó)正式印發(fā)《中國(guó)制造2025》計(jì)劃、全面推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略，Ludwig先生說(shuō)，當(dāng)前全球很多國(guó)家都重新把發(fā)展重點(diǎn)放回到制造業(yè)上。首先是德國(guó)，一直以來(lái)德國(guó)都是非常注重制造業(yè)的，尤其近兩年還提出了工業(yè)4.0的概念。其次是英國(guó)，盡管英國(guó)正在走向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的路上，但是它也意識(shí)到制造業(yè)對(duì)人們來(lái)說(shuō)是社會(huì)的核心。另外，美國(guó)現(xiàn)在也在推制造業(yè)復(fù)興的計(jì)劃。

而至于推動(dòng)制造業(yè)變革的技術(shù)，目前不同的國(guó)家和不同的人給它起的名字是不一樣的：有的國(guó)家把它叫做工業(yè)4.0，有的國(guó)家稱之為互聯(lián)網(wǎng)+；有的人把它叫做物聯(lián)網(wǎng)，也有一些人用人與機(jī)器人之間的互動(dòng)完善這個(gè)定義。不管你給它什么名字，這些技術(shù)將給制造業(yè)帶來(lái)根本性的變革，比如會(huì)把產(chǎn)品上市的時(shí)間縮短50%，會(huì)把成本減低30%等等。

那么，企業(yè)該如何抓住這當(dāng)中的機(jī)會(huì)呢？Ludwig先生的建議是盡快建立一個(gè)數(shù)字化的企業(yè)模型。“每一個(gè)公司要想獲得成功，都要找到它自己數(shù)字化企業(yè)的模型，適應(yīng)它的模型，才能使企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)和動(dòng)力。首先，給自己定義一個(gè)起點(diǎn)，這個(gè)起點(diǎn)能使你在一些領(lǐng)域短期內(nèi)收獲積極的利益和好處。第二，找到一個(gè)整體的指導(dǎo)性的數(shù)字化企業(yè)的模型，作為長(zhǎng)期的愿景和目標(biāo)。第三，也是非常重要的，那就是找到適合你的非常強(qiáng)大的數(shù)字化的骨干平臺(tái)，即智能創(chuàng)新平臺(tái)，把企業(yè)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)流程連接起來(lái)。”

“這種智能創(chuàng)新平臺(tái)的基本構(gòu)成，最初要有PLM這個(gè)軟件包，包括產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、測(cè)試、仿真等。第二步再走到MES，包括規(guī)劃，把信息放到制造的流程當(dāng)中。這個(gè)MES再和自動(dòng)化流程無(wú)縫的連接起來(lái)。第三部，所有上面的這些，都要有一個(gè)非常核心的PDM系統(tǒng)，才能完成。”

Ludwig先生最后表示，未來(lái)左右一個(gè)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程的，已經(jīng)不僅是某一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)了，它應(yīng)該是整個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，直至CEO。目前，有些企業(yè)的數(shù)字化已經(jīng)放在了CEO的緊急日程之中，不光德國(guó)、美國(guó)如此、中國(guó)也是如此