當(dāng)前位置:首頁(yè) > 物聯(lián)網(wǎng) > 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)文庫(kù)
[導(dǎo)讀] 2008年時(shí)任IBM首席執(zhí)行官的彭明盛首次提出物聯(lián)網(wǎng)命題,10年過(guò)去,“人類社會(huì)與物理系統(tǒng)的整合”,依然任重道遠(yuǎn)。 每逢IoT業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)布會(huì),勢(shì)必提及行業(yè)風(fēng)口已來(lái),

2008年時(shí)任IBM首席執(zhí)行官的彭明盛首次提出物聯(lián)網(wǎng)命題,10年過(guò)去,“人類社會(huì)與物理系統(tǒng)的整合”,依然任重道遠(yuǎn)。

每逢IoT業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)布會(huì),勢(shì)必提及行業(yè)風(fēng)口已來(lái),IoT將改變世界。同樣的話重復(fù)太多次,卻漸漸變成“狼來(lái)了”。

事實(shí)上,盡管IoT近兩年的發(fā)展令人欣喜,但距離真正意義上的爆發(fā)似乎還有差距。那么,IoT究竟何時(shí)會(huì)迎來(lái)它的“奇點(diǎn)”呢?

二爺認(rèn)為,條件應(yīng)有三。

一:“屏幕交互”被顛覆

當(dāng)下我們身處的世界仍是以智能手機(jī)為核心,以屏幕交互為主要形式的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。但從根本上來(lái)說(shuō),人與終端通過(guò)屏幕進(jìn)行交互的形式是反自然的。

原因顯而易見(jiàn),當(dāng)眼睛盯著屏幕,我們就不得不將所有的注意力都集中在它身上。此時(shí),屏幕不可避免的吞噬了一切注意力,我們開(kāi)始進(jìn)入硬件編織的牢籠,無(wú)法關(guān)注其他。就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),PC時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并無(wú)二致。

相比之下,語(yǔ)音交互是更高級(jí)的交互形式,其對(duì)用戶注意力的需求量要少很多,我們?cè)谧鋈魏问碌臅r(shí)候都可以說(shuō)話。

再進(jìn)一步,如果人的腦電波可以和所有的硬件設(shè)備完成交互,即用意念操控設(shè)備,這應(yīng)當(dāng)是最優(yōu)的交互形式?;诖耍灾悄苁謾C(jī)為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)落幕之日,便是IoT正式爆發(fā)之時(shí)。

于是,我們看到幾乎所有的科技公司都在做智能音箱,其實(shí)大家都是在解決“語(yǔ)音交互入口”的問(wèn)題,或者說(shuō)大家普遍認(rèn)為智能音箱是IoT的主要入口之一,于是紛紛搶占交互2.0時(shí)代的新入口。

新問(wèn)題隨之而來(lái),語(yǔ)音交互的靈魂是OS,而并非音箱本身。市面上標(biāo)榜智能音箱的產(chǎn)品有上百種,雖然大家各有各的喚醒詞,但有能力輸出真正具備語(yǔ)音交互能力OS的也就屈指可數(shù)的那么幾家,大多數(shù)智能音箱廠商都是在用別家的語(yǔ)音方案(要么接入大廠的開(kāi)放版本,要么購(gòu)買語(yǔ)音方案供應(yīng)商的方案)。

二爺認(rèn)為,方案可以買,喚醒詞可以訓(xùn)練,但OS的能力卻不是一朝一夕之功,要知道,“入口”這玩意買是買不來(lái)的。

再多說(shuō)兩句,任何做帶屏音箱的廠商腦子都不大好使,活像是清末留著辮子喊革命的辮子軍,舍不得眼下的一米三分地,騎在墻頭等著復(fù)辟。

此外,原本的大屏設(shè)備(其實(shí)就是指電視機(jī)),做語(yǔ)音交互的意義不大,頂多算個(gè)優(yōu)化,它也注定成不了入口,你看過(guò)誰(shuí)家一天24小時(shí)都開(kāi)著電視機(jī)?

二:由被動(dòng)到主動(dòng),服務(wù)的形式發(fā)生變化

回到IoT,它真正有機(jī)會(huì)形成顛覆的第二個(gè)條件來(lái)自于服務(wù)提供形式的改變。現(xiàn)在硬件為用戶提供服務(wù)的方式是被動(dòng)的,你問(wèn)它答,你有需要它給你想辦法。

并不是說(shuō)被動(dòng)服務(wù)這種形式有什么錯(cuò),它只是不夠優(yōu)秀。為什么這么說(shuō)?

被動(dòng)的服務(wù)效率不高

舉個(gè)例子,用戶的需求是“我渴了”,被動(dòng)的服務(wù)會(huì)問(wèn)“你想喝點(diǎn)啥”,用戶說(shuō)“果汁”,被動(dòng)的服務(wù)接著問(wèn)“哪種?我這有橙汁、椰汁、西瓜汁”,用戶說(shuō)“蘋果汁”,被動(dòng)的服務(wù)說(shuō)“抱歉,沒(méi)有蘋果汁。我這有橙汁、椰汁、西瓜汁”,用戶說(shuō)“臥槽,滾犢子”。

很多用戶其實(shí)并不清楚自己需要什么

如果是被動(dòng)服務(wù)的形式,用戶說(shuō)“我渴了”,被動(dòng)的服務(wù)問(wèn)“喝點(diǎn)啥”,用戶說(shuō)“隨便”,被動(dòng)的服務(wù)說(shuō)“沒(méi)有隨便”,用戶說(shuō)“隨便啥都行”,被動(dòng)的服務(wù)懵逼了一會(huì)說(shuō)“嘗嘗這個(gè)西瓜汁吧”,用戶一喝說(shuō)“臥槽,真難喝”。

這不是段子,類似的場(chǎng)景每天成千上萬(wàn)次出現(xiàn)在我們的生活中。但如果服務(wù)的形式是主動(dòng)的,會(huì)是什么樣呢?主動(dòng)的服務(wù)沒(méi)等用戶問(wèn)就會(huì)直接說(shuō)“你身體的水分不足,需要補(bǔ)水,這是你最喜歡的蘋果汁”,用戶說(shuō)“臥槽,牛逼”。

終端產(chǎn)品懂得用戶的需求,甚至比用戶更懂他自己,以此提供主動(dòng)的服務(wù),就像“成了精”一樣。當(dāng)這樣的硬件終端批量出現(xiàn),廣泛分布在我們生活的方方面面,它們懂用戶,也懂彼此,這樣的IoT才能帶來(lái)顛覆。

上面所說(shuō)的其實(shí)就是AI正在給硬件行業(yè)帶來(lái)的變化,IoT+AI的本質(zhì)就是改變服務(wù)的形式,讓終端懂的更多,也更懂用戶,主動(dòng)去提供服務(wù)。

三:一款現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品

1909年美國(guó)陸軍裝備第一架萊特A型飛機(jī),1915年德國(guó)人駕駛??耸斤w機(jī)接連打掉協(xié)約國(guó)80多架飛機(jī),制造出“??耸綖?zāi)難”。??耸斤w機(jī)成為“爆款”,因此徹底改變了人類對(duì)天空的認(rèn)知。

回望人類文明發(fā)展史,量變引起質(zhì)變是亙古未變的定理,但每當(dāng)重要的“質(zhì)變”時(shí)刻來(lái)臨,總有標(biāo)志性的事件發(fā)生,正是一個(gè)一個(gè)閃光的瞬間串聯(lián)起了人類文明的進(jìn)程。

科技的發(fā)展亦是如此,距離我們最近的是iPhone 4的出現(xiàn)。2010年,喬幫主拿著iPhone 4走上WWDC 2010的舞臺(tái),重新定義了手機(jī)。當(dāng)一款手機(jī)做得如此令人驚艷,引發(fā)萬(wàn)人空巷,一機(jī)難求,爆款的iPhone 4引領(lǐng)著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了爆發(fā)期,從此開(kāi)創(chuàng)出新的時(shí)代。

如果說(shuō)“告別屏幕交互”“改變服務(wù)形式”這兩點(diǎn)放在IoT所對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)不夠明確,那二爺要說(shuō),一款代表性、現(xiàn)象級(jí)的爆款產(chǎn)品的出現(xiàn)一定將是IoT大爆發(fā)的重要標(biāo)志。

那么,IoT現(xiàn)在有沒(méi)有這樣的爆款?它是什么?第一款真正意義上的現(xiàn)象級(jí)IoT產(chǎn)品什么時(shí)候到來(lái)?

二爺認(rèn)為,目前IoT市場(chǎng)還沒(méi)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象級(jí)爆款產(chǎn)品,至于未來(lái)什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)什么樣的爆款,此時(shí)此刻恐怕沒(méi)人敢下定論,讓我們拭目以待。

但幾乎可以確定的是,

IoT的爆款一定是會(huì)在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)出現(xiàn);

同時(shí),它不會(huì)是現(xiàn)有的某個(gè)終端硬件“搖身一變”的產(chǎn)物;

第三,IoT+AI的機(jī)會(huì)一定最大;

第四,由于各種廠商間“協(xié)議”的限制和壁壘,IoT對(duì)設(shè)備串聯(lián)的命題始終沒(méi)有出現(xiàn)全優(yōu)解,后半句,你們懂的。

后記

此篇為IoT三部曲的第一篇,后面兩篇二爺將試著解答兩個(gè)問(wèn)題:爆發(fā)之后的IoT會(huì)是什么樣的?以及,誰(shuí)會(huì)有能力構(gòu)建真正的IoT生態(tài)?爭(zhēng)取盡快奉上。

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