今日晚間，據(jù)北京市高級(jí)人民法院微信公眾號(hào)消息，2020年6月24日，北京市第一中級(jí)人民法院根據(jù)刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)的報(bào)請，依法裁定對(duì)黃光裕予以假釋，假釋考驗(yàn)期限自假釋之日起至2021年2月16日止。黃光裕重出江湖，在他沒有參與的這段歲月中，從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，線上線下零售業(yè)態(tài)發(fā)生了翻天覆地的變化，國美從電器零售的引領(lǐng)者，變?yōu)楦S者。昔日的“教父”，如何再創(chuàng)神話，國美又當(dāng)如何自救?
曾經(jīng)的“商業(yè)教父”
隨著黃光裕出獄的消息傳出，港股國美零售、港股國美金融科技應(yīng)聲大漲。更能看出黃光裕“商業(yè)教父”地位的是，每次傳出黃光裕減刑的消息，資本市場都會(huì)迎來一陣騷動(dòng)。
1986年，17歲的黃光裕在珠市口東大街看上一家國營服裝門店，地理位置好，服裝品質(zhì)也好。黃光裕用3萬塊錢租下了這家門店，名字還叫“國美服裝店”。因?yàn)椤皣馈边@個(gè)名字，會(huì)讓人與“國”字頭產(chǎn)生聯(lián)想，能產(chǎn)生種天然的信賴感。
但店鋪里，除了服裝，還增加了當(dāng)時(shí)緊俏的家電品類。沒想到，家電的利潤很快超過了服裝，黃光裕干脆直接將名字改成了“國美電器”。
彼時(shí)的黃光?？赡苓€不知道自己已經(jīng)要在商界乘風(fēng)破浪了。1991年，黃光裕將帶有“買電器，到國美”的廣告打到《北京晚報(bào)》中。而在那時(shí)候，普遍認(rèn)為賣出去的東西才要等廣告。這一次廣告實(shí)驗(yàn)，讓“國美”這一品牌很快家喻戶曉，更讓諸多品牌效仿，黃光裕的名字也在圈子中被更多人熟知起來。時(shí)至今日，“買電器，到國美”這句話，仍會(huì)在很多人口邊。
1993年，黃光裕24歲，少年意氣風(fēng)發(fā)，他開始拓展自己的商業(yè)版圖，聚集開設(shè)連鎖店，搶占市場份額。
一路走來，黃光裕幾乎沒有遇到對(duì)手，2006年，國美以52.68元的價(jià)格收購了永樂電器;2008年，國美再以36億元的價(jià)格將大眾電器攬入陣營。這期間，哈爾濱黑天鵝、深圳易好家、武漢中商、江蘇金太陽、陜西蜂星等電器企業(yè)也紛紛被國美收入囊中。一時(shí)間，市場上只剩下國美和蘇寧兩家對(duì)峙。
另一方面，黃光裕在2004、2005、2008年三度登上胡潤百富榜首富，其中個(gè)人財(cái)富最高時(shí)達(dá)到450億元。彼時(shí)，馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東等人還沒有進(jìn)入大眾的視線。
黃光裕曾經(jīng)說，“不要登胡潤榜單，誰上誰出事兒，”沒想到一語成讖，“商界教父”在2008年的巔峰時(shí)期從神壇跌落。
杜鵑接棒，還一個(gè)更好的國美?
2008年，黃光裕突然被拘押，2010年因非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪和單位行賄罪被判處有期徒刑14年，同時(shí)被判罰金6億元，沒收財(cái)產(chǎn)2億元。
在2008年至2010年的兩年時(shí)間中，國美內(nèi)亂，成為從瘋狂進(jìn)攻到防守的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。黃光裕離開國美之后，陳曉成為國美董事局主席，“黃陳之戰(zhàn)”開始，黃光裕妻子杜鵑從幕后走到臺(tái)前。
杜鵑大學(xué)畢業(yè)后在銀行工作，婚后進(jìn)入國美集團(tuán)，負(fù)責(zé)國美上市公司事宜。相較黃光裕的外向和霸氣，杜鵑更為溫和內(nèi)斂。董明珠曾評(píng)價(jià)杜鵑才是真正外柔內(nèi)剛的女子。
2008年重回國美后，杜鵑顯示非凡的魄力，力邀大中電器創(chuàng)始人張大中重回電器圈、聯(lián)合董事會(huì)成員結(jié)束“陳曉”時(shí)代，讓國美的實(shí)際控股權(quán)再回到黃氏家族手中。
2010年，國美內(nèi)亂結(jié)束，但營收已經(jīng)跌至蘇寧的74%。此時(shí)，國美再次開啟“規(guī)模開店”的模式，以替代陳曉時(shí)期的注重單店效益的打法。國美提出，未來五年專注門店網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，要在2014年實(shí)現(xiàn)門店翻番。
此時(shí)，國美面臨的已經(jīng)不僅僅門店數(shù)量和營收落后與蘇寧，還有未知的線上渠道探索。這時(shí)，京東主打的3C數(shù)碼線上購物已經(jīng)初見規(guī)模，蘇寧也開始嘗試線上業(yè)務(wù)。
2012年，杜鵑主導(dǎo)國美收購庫巴網(wǎng)，隨后推出國美在線，國美努力追趕電商興起的步伐。在線業(yè)務(wù)給國美帶來的是2013年實(shí)現(xiàn)凈利潤8.92億元，扭虧為盈。
杜鵑很努力，但仍趕不上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度。經(jīng)過“3C大戰(zhàn)”之后，國美開始跌出第一梯隊(duì)，京東強(qiáng)勢崛起，蘇寧依靠自建平臺(tái)并同阿里聯(lián)手鞏固地位，天貓?zhí)詫氁苍谇那牟季?C。
之后的國美像疲憊的追趕者，不再是引領(lǐng)者。國美探索新零售、地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，但沒有一項(xiàng)成為亮點(diǎn)。2016年，杜鵑再度主導(dǎo)國美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，拓展家生活的家庭整體解決方案、智慧家庭解決方案等新業(yè)務(wù)模式，但仍未見起色，國美和蘇寧的差距越來越大。
2019年，國美零售的營收僅為594.83億元。蘇寧同期則收入2703.15億元，凈利潤達(dá)110.16億元。國美營收規(guī)模只在蘇寧的五分之一左右。
如何救國美
4月19日，拼多多宣布認(rèn)購國美零售發(fā)行的2億美元可轉(zhuǎn)債，給零售圈造成了一波小熱點(diǎn)。5月23日，京東集團(tuán)也宣布戰(zhàn)略投資國美零售，以1億美元認(rèn)購國美零售發(fā)行的境外可轉(zhuǎn)債。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這就是黃光裕要?dú)w來的前奏。
黃光?；貧w能讓國美重振往日輝煌嗎?是業(yè)內(nèi)最大的期待。除了電商對(duì)手之外，老對(duì)手蘇寧也已經(jīng)不單純只是“電器城”了，線下門店蘇寧易購廣場在朝著商業(yè)地產(chǎn)的項(xiàng)目方向發(fā)展，線上的蘇寧易購已經(jīng)是全品類布局。
《2019年中國家電行業(yè)年度報(bào)告》顯示，線下渠道家電市場份額中，蘇寧占比為 17.9%，國美占比 8.5%;線上渠道方面，京東占比22.39%、蘇寧易購占比18.09%、天貓占比11.72%，國美的份額僅為4.88%。
而財(cái)報(bào)顯示，2019年國美零售銷售收入同比下滑7.57%，利潤虧損達(dá)25.9億，現(xiàn)金流為81.87億元，是2016年以來的最低點(diǎn)，債務(wù)資金為151億元。
國美在渠道、銷售量、現(xiàn)金流和品牌方面在市場中已經(jīng)接不占優(yōu)勢。這也國美與拼多多、京東合作的原因，黃光裕要借“東風(fēng)”。
歸來的黃光裕面臨著流量紅利見頂、供應(yīng)鏈模式變革、消費(fèi)習(xí)慣改變等諸多不確定，只能用手中還有的牌借“勢”。
對(duì)于拼多多和京東來說，國美依然擁有龐大的線下渠道和物流優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示，截至2020年，國美線下門店超過3000家，擁有三級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)和大件送裝能力。此外，國美線下門店中縣域店總數(shù)超過1026家，收入占比提升至7.07%。對(duì)京東和拼多多還說無疑是重要的線下補(bǔ)充。
在促成合作后，國美的線上銷量和曝光度都將提升。但是，國美如何在借勢后自強(qiáng)搭建屬于自己的平臺(tái)，而不是成為“電器經(jīng)銷商”，才是黃光裕真正的難題。
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