工業(yè)4.0革命大潮來襲 工業(yè)4.0策動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)碼轉(zhuǎn)型

工業(yè)4.0革命正在發(fā)生，新加坡的企業(yè)主認(rèn)為在這波浪潮中，勞工應(yīng)改變他們的心態(tài)，拋開「新加坡人應(yīng)得權(quán)利」的迷思，并持續(xù)磨練技能、學(xué)習(xí)新技能。

據(jù)報(bào)導(dǎo)，工業(yè)4.0以數(shù)碼科技策動(dòng)各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，讓勞動(dòng)力必須熟悉新的技能來確保自己不被裁員，在勞動(dòng)力技能升級的趨勢下，大至社會、政府、雇主，小至勞工都有自己應(yīng)發(fā)揮的角色。

在世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)2017年全球競爭力報(bào)告(Global CompeTITIveness Report)中，新加坡的排位在創(chuàng)新與成熟因素(InnovaTIon and SophisTIcation)下滑，而這兩個(gè)因素是當(dāng)今將經(jīng)濟(jì)體推向成功的兩大原因。

新加坡人力資本領(lǐng)導(dǎo)力研究院(Human Capital Leadership Institute)表示，新加坡應(yīng)重新思考培養(yǎng)人才的方式，盡管新加坡有著2.1%的低失業(yè)率，但技能琢磨與再培訓(xùn)仍是重要的一環(huán)，短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化必會帶來陣痛期，但仍比長期的慢性病要好。

學(xué)習(xí)敏捷力與心態(tài)問題是新加坡企業(yè)與勞工都須面對的巨大挑戰(zhàn)，而因應(yīng)工業(yè)4.0革命的技能再訓(xùn)練，要能接受培訓(xùn)，勞工需要「STEM」(科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué))的良好基礎(chǔ)，然而新加坡勞動(dòng)力中有很大比例STEM基礎(chǔ)不佳，此即心態(tài)問題，雇主并不必然認(rèn)為良好的人才是競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

Shiseido Travel Retail總干事David Pang表示，新加坡勞工的「應(yīng)得權(quán)利」思維可能會成為轉(zhuǎn)變的阻礙，不僅企業(yè)有責(zé)任，他呼吁新加坡勞工主動(dòng)學(xué)習(xí)求知，也是加速專業(yè)人才增加的驅(qū)動(dòng)力。

產(chǎn)業(yè)專家認(rèn)為，政府與教育機(jī)構(gòu)可透過穩(wěn)定的培育或支持企業(yè)再培訓(xùn)，來培育未來人才，在阻止技能差距擴(kuò)大方面發(fā)揮重要作用；橫河電機(jī)(Yokogawa)亞洲共同創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人Joseph Lee表示，理工學(xué)院與大學(xué)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)畢業(yè)生的技能。

Rockwell Automation的主管Yeoh Pit Wee表示，政府應(yīng)與學(xué)術(shù)單位合作，以創(chuàng)建象是智能制造實(shí)驗(yàn)室等機(jī)構(gòu)以讓勞工有智能制造技術(shù)的第一手經(jīng)驗(yàn)；Grab很早就采用自動(dòng)化分析，處理成千上萬筆透過網(wǎng)絡(luò)或App的無現(xiàn)金支付數(shù)據(jù)，以助建立更敏捷的勞動(dòng)力。

Peng以新加坡高級茶品牌TWG Tea為例，表示該品牌采注重?cái)?shù)碼技術(shù)研發(fā)創(chuàng)造新價(jià)值，得以在全球迅速擴(kuò)張，認(rèn)為新加坡的公司應(yīng)把握機(jī)會理解更高的目標(biāo)，以及價(jià)值創(chuàng)造的手段，并評估內(nèi)部人才池與參與消費(fèi)者趨勢前的成熟度，投資對的數(shù)碼技