華為公司近日亮出2017年成績單，實現(xiàn)全球銷售收入6036億元，同比增長15.7%。數(shù)字亮眼，但是在華為總裁任正非看來，華為只是“剛啟航的航母”。
華為將如何駛向未來？5G商用何時到來？中國企業(yè)應(yīng)怎樣抓住人工智能時代的機遇？記者與任正非面對面。
聚焦主航道：網(wǎng)絡(luò)不斷簡化研發(fā)投入持續(xù)記者：最近這些年華為的研發(fā)費用投入占到銷售收入的15%左右，未來華為的研發(fā)還會投向哪些創(chuàng)新領(lǐng)域？
任正非：主要是投在主航道上的基礎(chǔ)研究，人工智能部分基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。人工智能的突破主要是算法、算力和數(shù)據(jù)，這些都是很難突破的，我們跟隨世界的投入前進，同步世界的發(fā)展。
在人工智能領(lǐng)域，目前我們主要做基礎(chǔ)研究，用于改進內(nèi)部管理，如果要運用到產(chǎn)品上，還存在相當(dāng)長的時間和距離。對于前沿科學(xué)，研發(fā)實行先“開一槍”，“讓子彈飛一會兒”；看到線索再“打一炮”，只需要小范圍研究討論就能決定；如果攻“城墻口”需要投入“范弗里特彈藥量”（意指不計成本地投入龐大的彈藥量進行密集轟炸），由管理層集體決策。
記者：5G商用加速，華為在5G上面有怎樣的布局？
任正非：科學(xué)技術(shù)的超前研究不代表社會需求已經(jīng)產(chǎn)生。如果社會需求沒有發(fā)展到我們想象的程度，我們投入進去意義就沒有那么大，因此，5G可能被炒作過熱，我不認(rèn)為現(xiàn)在5G有這么大的市場空間，因為需求沒有完全產(chǎn)生。
如果說無人駕駛需要5G，現(xiàn)在能有幾臺車在無人駕駛？其實輪船、飛機等已經(jīng)實現(xiàn)了無人駕駛，但是如果飛行員不上飛機，乘客敢上飛機嗎？就是這個道理。系統(tǒng)工程不是有一個喇叭口就能解決的問題。
記者：華為會不會多元化發(fā)展？在新經(jīng)濟領(lǐng)域有新的布局？
任正非：我們講的是管道，只管流量的流動。終端也是管道，它相當(dāng)于“水龍頭”，企業(yè)業(yè)務(wù)也是管道。我們的技術(shù)理論架構(gòu)模式，將推行“每比特成本下降的摩爾定律”，做網(wǎng)絡(luò)的不斷簡化。網(wǎng)絡(luò)不斷簡化的結(jié)果是，我們的銷售收入將會不斷減少，但受益的是整個社會。華為公司過去這么多年，其實就是在做這個事情。我們不斷遞減，需要在基礎(chǔ)科學(xué)上做出更大研究。但是我們不會做多元化業(yè)務(wù)，會永遠(yuǎn)聚焦在主航道上。
扎根基礎(chǔ)研究：沙灘上的房子遲早會坍塌，要做東北的黑土地記者：目前在技術(shù)研究上亟須補齊的短板是哪些方面？
任正非：搞制造業(yè)要扎扎實實，靠炒炒股、炒炒房不行，數(shù)學(xué)不是能“炒”出來的，需要數(shù)十年的努力。人工智能不可建造在沙灘上，這個“房子”遲早是會坍塌的。人工智能的基礎(chǔ)算法、算力、數(shù)據(jù)，目前我們前兩項研究還是弱的，光有數(shù)據(jù)強還不行。
比如，5G有兩個關(guān)鍵技術(shù)：長碼和短碼。長碼是1964年美國一個教授寫的編碼方式，短碼是2008年土耳其一個教授寫的編碼方式。圍繞這兩個方程，數(shù)十年來幾十個公司上萬人在追隨研究，變成了標(biāo)準(zhǔn)，做過就知道有多難。
記者：很多公司在做云計算，華為怎么做出特色？
任正非：云計算方面，其實華為沒有做業(yè)務(wù)內(nèi)容，我們只是做一個基礎(chǔ)平臺。這個基礎(chǔ)平臺就像東北的黑土地，上面誰都可以來種莊稼，“大豆”“高粱”“平安城市”“汽車”……其實華為云是千萬家內(nèi)容的集合。“土地”的改造也很難，直到今年我們也不能說真正做好了這個平臺。傳輸和交換不是平臺，但它是平臺的基礎(chǔ)，華為聯(lián)接全世界170多個國家和地區(qū)、1萬多億美元網(wǎng)絡(luò)存量的傳輸交換，把它轉(zhuǎn)換成平臺，讓所有的“莊稼”成長，這是我們一個理想。
自我革新：“燒不死的鳥是鳳凰”，把自己變得更加真實記者：年報顯示，華為2017年的業(yè)績很好，為什么還有管理層被問責(zé)？
任正非：其實我們做得不好。去年我們公司有一個活動叫“燒不死的鳥是鳳凰”，當(dāng)時處理了不少高級管理人員，很多人都是降兩級，我也是被處分對象之一，輪值CEO都被處分了。為什么？就是要以此來警戒我們公司管理要走向更加科學(xué)化。
記者：您會不會擔(dān)心，華為到了今天的體量，會存在大企業(yè)??？
任正非：我認(rèn)為我們現(xiàn)在大企業(yè)病應(yīng)該是很嚴(yán)重的，人力資源管理綱要2.0版的目的就是批判我們自己，如何能精簡組織，提高效率。有高級管理人員批判我們自己，說曾經(jīng)對人的管理都是科學(xué)管理，現(xiàn)在怎么變成數(shù)學(xué)管理？這就是僵化教條了，機構(gòu)太龐大、太沉重了……董事會成員帶頭炮轟華為，促進全公司警醒。
當(dāng)然，解決這些問題也不是一朝一夕，先炮轟，然后一點點小改革。我們只要看到方向，就能慢慢改革，提高效率。
記者：過去提到華為，都會說華為是“狼文化”，這幾年提得少了？
任正非：我們永遠(yuǎn)都是狼文化?？赡苡腥税?ldquo;狼”歪曲理解了，并不是我們擬人化的原意。第一，狼嗅覺很靈敏，聞到機會拼命往前沖；第二，狼從來是一群狼去奮斗，不是個人英雄主義；第三，可能吃到肉有困難，但狼是不屈不撓的。這三點對奮斗都是正面的。
扎根創(chuàng)新、扎根實業(yè)記者：常聽到華為“外遷”傳言，華為如何規(guī)劃下一步發(fā)展？
任正非：我們從未想過外遷。我們總部基地永遠(yuǎn)在深圳。
記者：之前您也提到過企業(yè)改革和創(chuàng)新的關(guān)系，科技企業(yè)應(yīng)該怎么推進改革？
任正非：我相信國家會更加開放。第一，通過開放，讓更多的人進來，企業(yè)能夠在國際化的環(huán)境中公平競爭。第二，現(xiàn)在，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境很好，堅持法治化、市場化的道路，就能托起企業(yè)的理想和夢想。今天，我們正在認(rèn)真做好知識產(chǎn)權(quán)的保護，這一點做得越好，原創(chuàng)就會越來越多，創(chuàng)新就會無限。
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