“機器換人”時代將至 傳統(tǒng)工人何去何從

國內(nèi)頂尖機器人生產(chǎn)企業(yè)中科新松有限公司的訂單量增加迅速，客戶原來只是集中在汽車領域，但這兩年來已經(jīng)涉及日用、食品、化工等各個領域。“機器換人”時代逼近，傳統(tǒng)工人何去何從？

在江蘇昆山富士康公司開始推自動化時，工廠主管熱情并不高，不過當一些工作環(huán)境不好的工種難招人、更難留人時，主管們便主動要求換上機器生產(chǎn)線，用機器人替代工人。

“很多研究顯示，我國單位勞動力的成本已經(jīng)接近美國。”上海市科學學研究所副研究員、上?？萍及l(fā)展研究中心主任王迎春說。所謂單位勞動力成本，是指平均勞動報酬/勞動生產(chǎn)率，我國工人雖然薪酬不及美國，但由于勞動生產(chǎn)率比較低，兩者相除的結果相差無幾。所以要保持中國制造競爭力，通過產(chǎn)業(yè)升級提升勞動效率是必走之路。

中科新松有限公司副總裁楊躒表示，一個焊接工人在上海的月薪達6000元左右，一年用工成本10萬元，而一臺焊接機器人的售價也在10萬元左右，一般簡單工種的替代機器人半年就能收回成本，而復雜一點的也只要2-3年就能收回成本。

對企業(yè)來說，機器人與人之間的抉擇始終處于“角力”中。楊躒說，越是簡單重復勞動力密集和高危行業(yè)，越容易被取代，前者機器人的效率比工人高得多，而且質量也好，后者只有出很高的價錢才能請到愿意做的工人，而使用機器人的價錢則少得多。

不過人們也不必過于擔心，因為用人成本的高企會導致企業(yè)家更快推動工業(yè)4.0，改變生產(chǎn)方式。“正在被機器人取代的是普通制造業(yè)，而高技術附加值的制造業(yè)則暫時不受影響，這與我國推進智能制造，讓國內(nèi)涌現(xiàn)更多高端制造業(yè)的意圖是一致的。”楊躒說。

事實上，從工業(yè)革命開始，“機器換人”的進程就開始了。盡管那時人們也憂心忡忡認為人的勞動力將被機器所取代，然而社會發(fā)展至今工作崗位不是更少了，而是更多了。究其原因，老崗位被取代的同時，也涌現(xiàn)出了新崗位。

王迎春表示，在打車軟件出現(xiàn)之前，專業(yè)出租車司機200萬人左右，而現(xiàn)在滴滴的注冊司機超過了1400萬，這在一定程度上是因為高效的新模式催生出了更多的用車需求。“工業(yè)也是如此。”王迎春說，“以前是富士康這樣的企業(yè)流水線大規(guī)模生產(chǎn)相同的商品，以后將會有更多個性化需求涌現(xiàn)。”

沈陽機床集團正在研究布局的云制造平臺就出于這個考慮，讓工業(yè)生產(chǎn)采用“滴滴機床”模式，把數(shù)控機床連在云平臺上，用共享經(jīng)濟把生產(chǎn)消費需求和閑置的生產(chǎn)能力對接起來?？梢灶A見，一旦分散式的智能生產(chǎn)足夠便捷，潛在的個性化生產(chǎn)需求就會被激發(fā)出來。

從用人成本來看，勞動密集型企業(yè)撤出中國造成的暫時工人失業(yè)是不可避免的，不過讓王迎春在意的是，這一輪產(chǎn)業(yè)升級背后，產(chǎn)業(yè)鏈上下游出現(xiàn)的新崗位能不能留在中國。

楊躒也認為，機器人大規(guī)模推進后，會衍生新的崗位，例如設備維護保養(yǎng)、機器人二次開發(fā)、二手設備交易、機器人應用培訓等，從事這些工業(yè)對工人素質提出了更高要求。

“德國向來重視對人的培養(yǎng)，德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略很看重工人素質問題，我們對產(chǎn)業(yè)工人‘升級’關照還需加大。”王迎春說。

富士康也證實了這一點。富士康科技集團總經(jīng)理游象富曾宣布，未來富士康招人，重點將招聘能夠操作最先進自動化設備的技術員或工程師，要本科學歷，還要有專業(yè)特長。不過從目前應聘的情況來看，許多工人仍然只會利用“蠻力”扭螺絲，而對操作機器“完全沒感覺”。

有專家還提出，“機器換人”已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)能級提升的大方向之一，產(chǎn)業(yè)鏈條會新生很多新的崗位，作為其智力支撐的高素質技術技能型人才的培養(yǎng)更加緊迫，我國的職業(yè)教育能否應對這一轉型，值得重視和思考。