「雖然（智能手機）行業(yè)發(fā)展已經(jīng)停滯，但我們會帶頭繼續(xù)推進技術(shù)革新」。
2017年2月底，在西班牙舉行的手機展會上，摩托羅拉會長?，敔?middot;倫奎塞恩（Aymar Lencquesaing）這樣宣布。 明確提出了在美國蘋果和韓國三星電子瓜分高價位市場的已開發(fā)國家繼續(xù)投資智能手機開發(fā)的經(jīng)營方針。
聯(lián)想集團在印度和巴西的市占率排名第2位。 在中國以外的市場上大有超過韓國LG電子之勢。 受到手機起火事故影響，三星的品牌影響力出現(xiàn)陰影，聯(lián)想認(rèn)為這正是反擊的好機會。
不過，在聯(lián)想的大本營中國市場，除了被華為趕超外，還被新興勢力OPPO和vivo等搶占優(yōu)勢，市占率不斷降低。
在印度，如果當(dāng)?shù)仄髽I(yè)崛起，或者中國企業(yè)乘勢加速進軍海外，聯(lián)想的業(yè)務(wù)環(huán)境將變得更加嚴(yán)峻。
聯(lián)想在已開發(fā)國家的智能手機戰(zhàn)略核心是「Moto Z」機型。 這是一款可以在背面安裝其他追加模塊使用的手機。 該機型2016年秋季上市，已經(jīng)推出了攝像頭、電池、便攜式投影和揚聲器等追加模塊。
揚聲器模塊每周被使用14小時、攝像頭模塊每周被使用6小時，使用率很高。 在美國備用電池暢銷，在日本攝像頭走俏，在澳大利亞擴音器賣得很好，不同地區(qū)的需求各具特色。
聯(lián)想還在討論開發(fā)新的附加模塊。 今后可能出現(xiàn)實時照片打印機、使用發(fā)光LED帶有顯示功能的后蓋、可插入多張SIM卡的卡槽等模塊。
此外，聯(lián)想還在開發(fā)比手機背面還大的終端，例如插入Moto Z的玩具機器人和平板計算機等。
聯(lián)想計劃讓智能手機成為多種便攜設(shè)備的心臟，代替原有的基板部分，以降低成本。
接受日本經(jīng)濟新聞（中文版：日經(jīng)中文網(wǎng)）采訪的摩托羅拉高級主管James表示，「尚未確定商品化的時間。 不過，作為反映市場需求的產(chǎn)品，距離商品化非常接近」，強調(diào)這一構(gòu)想是可實現(xiàn)的。
在智能手機和平板計算機等便攜終端越來越成熟，消費者的換購周期變長的背景下，把智能手機作為可以用在其他便攜設(shè)備上的基板模塊，以此來擴大需求成為選項之一。
此外，這種構(gòu)想還能夠靈活應(yīng)對各地區(qū)對終端需求的差異。 不過，同時也面臨著開發(fā)資源分散，庫存出現(xiàn)膨脹的風(fēng)險，可以說是一把雙刃劍。
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