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[導讀]周劍的夢想是造出真正的大型雙足機器人,進入每個家庭。但人形機器人的時代還遠未到來,創(chuàng)業(yè)公司必須先活下來,才有機會在市場真正到來的時候爆發(fā)。 周劍: 2018年優(yōu)必選人形機器人計

周劍的夢想是造出真正的大型雙足機器人,進入每個家庭。但人形機器人的時代還遠未到來,創(chuàng)業(yè)公司必須先活下來,才有機會在市場真正到來的時候爆發(fā)。


周劍: 2018年優(yōu)必選人形機器人計劃將啟動

 

  2016年春晚之后,周劍和他創(chuàng)辦的優(yōu)必選一夜成名。這一年,優(yōu)必選也走上了發(fā)展的快車道,alpha1、Jimu、alpha2機器人等產(chǎn)品相繼推出;海內(nèi)外線下線上渠道快速拓展;完成1億美元B輪融資,估值10億美元,成為人形機器人領域的“獨角獸”;亞馬遜、蘋果、谷歌等合作伙伴站到了身旁;銷售額增長5倍至3個億……
 

  在接受專訪時,周劍透露,明年3月前優(yōu)必選將再融資20億元人民幣,目前意向已基本談妥。同時,明年也將扭虧為盈,并在2018年啟動上市的準備工作。
 

  撬開市場
 

  這一切是8年前的周劍絕對沒想到的。
 

  2008年,周劍因為興趣開始研究機器人,最開始想從日本和韓國購買伺服舵機做系統(tǒng)集成。但發(fā)現(xiàn)以16個舵機加上生產(chǎn)研發(fā)費用計算,一臺機器人的成本在2萬以上,在國內(nèi)難以實現(xiàn)商業(yè)化,團隊由此轉向自主研發(fā)伺服舵機。
 

  經(jīng)過四年攻關,2011年,團隊突破伺服舵機生產(chǎn)技術,這不僅使得機器人可以達到關節(jié)的自由扭動,也大幅降低了生產(chǎn)成本,優(yōu)必選由此拿到了進入機器人市場的敲門磚,2012年,優(yōu)必選正式成立。
 

  “伺服舵機在機器人中大概占據(jù)成本的60%,產(chǎn)能的提升加上自研技術使得我們重要的零配件的價值低廉,這奠定了價格競爭力的基礎,此外,工廠的自動化改造以及供應鏈的整合也促進成本全方位的降低。”周劍解釋。據(jù)了解,目前,優(yōu)必選的伺服舵機有千萬級產(chǎn)能。
 

  優(yōu)必選相繼推出了人形服務機器人Alpha1、Alpha2以及契合STEAM教育的Jimu機器人,并即將推出商業(yè)服務機器人。
 

  渠道上,目前在北美進駐約4000家店,以大型連鎖為主,在歐洲各國有不同的國代商,約有2000家店;在國內(nèi)各省設有省代,目前約有2000家店。Jimu機器人在Apple零售店獨家發(fā)售。市場分布上,北美約占40%,歐洲和中國各占到20%-25%,其他市場10%-15%。
 

  周劍表示,2013年開始大量機器人公司成立,多是在集成現(xiàn)有技術,平板加輪子再加上科大訊飛的智能語音系統(tǒng)。繞過了機器人驅動及運動設計這一道坎,沒有選擇在核心技術上積累經(jīng)驗,很容易失敗。
 

  除了產(chǎn)品端,優(yōu)必選通過與第三方的合作希望構建生態(tài)圈的盈利模式,在服務機器人的應用場景中去開拓盈利增長點。在周劍看來,機器人未來會成為類似于蘋果手機一樣的硬件載體,通過內(nèi)容端和功能領域實現(xiàn)無限的擴充。人形機器人會成為下一代人機交互的中心。
 

  利潤反哺前沿研發(fā)
 

  周劍的夢想是造出真正的大型雙足機器人,進入每個家庭。但人形機器人的時代還遠未到來,創(chuàng)業(yè)公司必須先活下來,才有機會在市場真正到來的時候爆發(fā)。
 

  周劍把優(yōu)必選的策略歸結為“兩條腿走路”、“用COO養(yǎng)CTO”——一方面進行產(chǎn)品商業(yè)化的探索,一方面持續(xù)投入前沿研發(fā)。
 

  “人形機器人是我們的方向,但我們也要把目前技術發(fā)揮到極致,養(yǎng)活自己。所以我們推出了alpha1、alpha2以及jimu機器人,主打服務、教育、娛樂等功能,在積累算法、驅動技術和語音視覺的能力的同時也能賺錢。”周劍告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,優(yōu)必選的產(chǎn)品高毛利,但是整個公司凈利潤并不要高,因為會把錢投入研發(fā),接下來20億元人民幣的融資也會投入最前沿的布局。
 

  另一廂,優(yōu)必選宣布了多位學術大牛的加入。12月14日,歐洲科學院院士、澳大利亞科學最高榮譽尤里卡獎獲得者、悉尼大學教授陶大程加入優(yōu)必選擔任“人工智能首席科學家”,專注機器人視覺。需要指出的是,視覺也是優(yōu)必選在人工智能領域的最大布局,其次是語音,再次是傳感技術。
 

  在周劍看來,一個好的人形機器人必須在驅動、運動和AI三方面平衡發(fā)展,人工智能可能在單點做技術,要發(fā)展起來則必須和硬件結合。而教授們專注的領域也不一樣,這些東西也必須融合起來。
 

  驅動、運動和AI也是優(yōu)必選目前主要的研發(fā)方向。人才的集合一方面升級了優(yōu)必選研發(fā)能力,把前沿研究成果實現(xiàn)商業(yè)轉化;另一方面,通過商業(yè)化后的數(shù)據(jù)采集,也將哺育前沿的研究。
 

  根據(jù)這樣的設計,優(yōu)必選預計明年優(yōu)必選將實現(xiàn)盈利。周劍介紹,2017年,收入來源主要分為四塊,第一是亞馬遜合作的LYNX機器人,將和Echo一樣成為一款明星產(chǎn)品;第二是來自于IP產(chǎn)品的來源;第三是Jimu機器人;第四是ToB的Cruzr機器人,包括在銀行、商超、海關、安防監(jiān)控等領域也是可以預期的。以及Alpha2的推出,這五方面的增長,能夠實現(xiàn)2017年的收入預期。

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