英特爾否認(rèn)退出可穿戴設(shè)備領(lǐng)域

　　不脛而走的裁員消息再次將芯片巨頭英特爾推至風(fēng)口浪尖。近日，外媒消息稱，英特爾計(jì)劃收縮可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)，甚至退出該領(lǐng)域，并將對涵蓋該業(yè)務(wù)的NDG事業(yè)部進(jìn)行大幅裁員。

　　英特爾方面明確否認(rèn)退出可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，但對于人事調(diào)整的傳聞則不予置評。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，作為可穿戴設(shè)備行業(yè)先行者的英特爾在該領(lǐng)域的表現(xiàn)并不出眾。除了受可穿戴市場仍處初級階段的發(fā)展現(xiàn)狀制約外，可穿戴設(shè)備一度被視為是智能手機(jī)等移動(dòng)終端的延伸，更強(qiáng)調(diào)芯片產(chǎn)品的低功耗，而這恰是英特爾的短板。

　　如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，ARM陣營掌握絕對話語權(quán)，英特爾似乎沒有回旋余地。它選擇跳過當(dāng)下，直接在下一個(gè)路口布局，將物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心作為撬動(dòng)未來的支點(diǎn)。

　　可穿戴設(shè)備或遇滑鐵盧

　　英特爾對于退出可穿戴市場予以明確否認(rèn)，強(qiáng)調(diào)可穿戴市場是英特爾旗下戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)英特爾投資的重點(diǎn)布局方向。但對于裁員傳聞不予置評。

　　在可穿戴設(shè)備尚未火爆的2013年，英特爾于當(dāng)年9月成立了專注于該領(lǐng)域的NDG事業(yè)部。2014年3月，英特爾又一舉收購了運(yùn)動(dòng)手表廠商Basis，并將其整合進(jìn)NDG，這也被業(yè)內(nèi)視為英特爾進(jìn)軍可穿戴市場的關(guān)鍵和標(biāo)志。伴隨英特爾2014年底與知名奢侈品眼鏡品牌LuxotTIcaGroup簽署了在智能眼鏡方面的多年合作協(xié)議，也奏響了英特爾進(jìn)軍消費(fèi)級可穿戴市場的號(hào)角。

　　除了通過并購，英特爾投資還通過股權(quán)投資的方式搶灘可穿戴市場。以中國市場為例，先后設(shè)立的英特爾投資中國智能設(shè)備創(chuàng)新基金、英特爾投資中國天使基金均將可穿戴設(shè)備作為重點(diǎn)投資方向。

　　在IT獨(dú)立評論人孫永杰看來，英特爾入局可穿戴市場較早且動(dòng)作不斷，但在該領(lǐng)域表現(xiàn)乏善可陳。IDC三季度的全球可穿戴設(shè)備數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)itbit繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)，英特爾仍舊無緣前五。今年6月，由于可能出現(xiàn)過熱風(fēng)險(xiǎn)，英特爾召回了旗下可穿戴BasisPeak設(shè)備，這被外界視為英特爾在可穿戴市場的一大敗筆。

　　對此，孫永杰指出，以手表、手環(huán)等為代表的可穿戴設(shè)備與智能手機(jī)共性頗多，均強(qiáng)調(diào)處理器的高性能、低功耗、小尺寸、靈活設(shè)計(jì)等，而這并非英特爾的長處。高通CEO史蒂夫·莫倫科夫此前表示，“可穿戴設(shè)備是智能手機(jī)技術(shù)的重要延伸。”

　　這一觀點(diǎn)也得到第一手機(jī)界研究院院長孫燕飆的認(rèn)同。“論可穿戴芯片綜合性能，英特爾難敵高通；論價(jià)格，英特爾難抗聯(lián)發(fā)科、瑞芯微等中系軍團(tuán)。”

　　此外，可穿戴市場雖呈穩(wěn)步增長態(tài)勢，但仍處起步階段。傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人楊劍勇指出，需求痛點(diǎn)難觸及、續(xù)航能力不足、數(shù)據(jù)分析能力待提升、同質(zhì)化嚴(yán)重等屬可穿戴市場通病。

　　面對橫亙在面前的兩大難關(guān)，孫燕飆指出，英特爾縮減可穿戴等基礎(chǔ)性的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局，削減開支的同時(shí)也可以將資源聚焦至關(guān)鍵性領(lǐng)域。

　　英特爾CEO科再奇此前明確表示，自動(dòng)駕駛汽車、工業(yè)和零售業(yè)，將成為英特爾物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)增長的主要驅(qū)動(dòng)力。楊劍勇表示，上述領(lǐng)域側(cè)重芯片的強(qiáng)計(jì)算能力勝過低功耗，英特爾此輪調(diào)整或出于資源調(diào)配，服務(wù)轉(zhuǎn)型的需要。