日本夏普注資千億 正式成為臺灣鴻海的子公司

　　鏖戰(zhàn)近四年，幾經(jīng)曲折，鴻海收購夏普塵埃落定。

　　日本夏普公司8月12日在官網(wǎng)宣布，其已接受鴻海精密(2317.TW)3888億日元注資，正式成為臺灣鴻海的子公司。在業(yè)內(nèi)人士看來，二者聯(lián)合不僅有助夏普走出虧損泥潭，且能利用鴻海進行全產(chǎn)業(yè)鏈布局，實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元化。但與之相伴的還有人事等層面的磨合，而鴻海寄予厚望的OLED面板投產(chǎn)仍存時間差。

　　《中國經(jīng)營報》記者就鴻海收購夏普之后的業(yè)務(wù)、人事等相關(guān)問題致函鴻海，截至發(fā)稿，未獲回復(fù)。

　　各取所需的聯(lián)姻

　　據(jù)悉，鴻海已啟動對夏普投資，將取得夏普66.07%普通股股權(quán)。受此影響，夏普股價12日大漲19%。而日本評級投資訊息中心15日將夏普評級從先前的“CCC+”調(diào)升到“B”。

　　至此，這場自2012年便拉開大幕的收購長跑告一段落。而郭臺銘將重振夏普視作二次創(chuàng)業(yè)。在多位行業(yè)內(nèi)人士看來，郭臺銘對鴻海寄予厚望更多是出于全產(chǎn)業(yè)鏈布局、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元化的的考量。

　　目前，鴻海旗下的富士康是蘋果全球最大工廠，主要代工蘋果手機的外殼和集成電路的電子板，但從未涉獵手機較為重要的液晶屏。而夏普在OLED技術(shù)和資源儲備上優(yōu)勢突出，擁有從4代線到 10代線的全面布局。“鴻海通過收購夏普，可以從組裝、核心零部件延展至產(chǎn)業(yè)鏈上游的面板，打造一體化的全供應(yīng)鏈格局，有效保障手機廠商一站式原料采購和工藝制作等。”第一手機界研究院院長孫燕飆表示，一方面，鴻海在搶占蘋果OLED屏幕手機訂單上將更具主動性和話語權(quán);另一方面，鴻海極具性價比的全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)對于正在崛起的中國智能手機軍團來說，也極具吸引力。

　　事實上，由于與蘋果業(yè)務(wù)的高關(guān)聯(lián)性和依賴性，鴻海最近業(yè)績并不好。鴻海最新的第二季度財報顯示，營收下滑5.2%至294.5億美元，凈利潤同比下滑21%至5.66億美元，凈利率為1.92%，創(chuàng)12個季度以來最低。

　　而此次收購，將有望幫助鴻海擺脫對蘋果的依賴。“收購后，鴻海的業(yè)務(wù)布局將不僅限于手機、電視等消費電子領(lǐng)域，甚至將擴展至汽車車載系統(tǒng)等領(lǐng)域。”孫燕飆續(xù)稱，鴻海近年曾嘗試涉足電動汽車、零售和電子商務(wù)、供應(yīng)鏈金融、P2P業(yè)務(wù)。

　　而對于深陷虧損泥潭的夏普來說，鴻海的注資如同久旱逢甘霖。夏普2014年度出現(xiàn)2223億日元的巨額赤字，陷入經(jīng)營困境。2015年度赤字規(guī)模進一步擴大至2559億日元。截至2016年3月底，夏普已是資不抵債。東京證券交易所6月23日還宣布，從8月1日起，將夏普從主板降格至中小板。

　　“夏普的問題在于資金缺乏。鴻海注資之后，一方面，它有更多的精力和資本來投入到小屏OLED的研發(fā)之上;另一方面，借助鴻海龐大的代工訂單，夏普已有的液晶面板產(chǎn)能將會獲得充分釋放。”奧維云網(wǎng)(AVC)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏認為，夏普品牌的彩電、手機、白色家電業(yè)務(wù)等也有望擺脫衰敗困境。

　　或面臨整合陣痛

　　相比于收購后的美好圖景而言，不時傳出的人員出走、裁員等傳聞，也讓二者的美好聯(lián)姻多了幾分懸念。

　　中國市場一度占據(jù)夏普營收的40%左右。近日有消息稱，夏普商貿(mào)(中國)有限公司總裁酒井功日前離職。據(jù)悉，作為一名中國通，酒井功在中國服務(wù)多年，會說流利的普通話，對中國市場非常了解。而此前，就有日本媒體報道稱，夏普2015年9月已有超過3000人離職。前社長片山干雄和前副社長大西徹夫轉(zhuǎn)投日本電產(chǎn)公司，前專務(wù)執(zhí)行董事方志教和2016年7月轉(zhuǎn)投夏普競爭對手日本顯示器公司(JDI)，出任副社長，一度讓業(yè)界大為震驚。

　　對于看重夏普技術(shù)的鴻海來說，技術(shù)人才的流失難免令人頭痛。對此，董敏指出：“人才的流失不可避免。”相比于企業(yè)間并購更多是來自于資本層面力量的推動而言，人員的變動則是不同企業(yè)文化相互較量磨合的過程。伴隨鴻海集團副總裁戴正吳將出任夏普新CEO，用臺式準軍事化風(fēng)格重整夏普也被提上日程。

　　“郭臺銘的行事風(fēng)格頗具‘沙皇’的決斷色彩，迅速果斷，強調(diào)控制力。而夏普深陷液晶事業(yè)泥潭多年，效率偏低，且公司經(jīng)營歷史長達百年，企業(yè)文化等自成體系并根深蒂固，這中間必然存在磨合。”董敏續(xù)稱，帶有中國模式的公司治理體系和理念在日本生根發(fā)芽，必須得做好思維轉(zhuǎn)變和文化碰撞的準備。

　　相比于郭臺銘疾風(fēng)驟雨式地業(yè)務(wù)重整給夏普帶來難以避免的陣痛而言，郭臺銘有備而來的收購也帶有明確的功利色彩。

　　戴正吳在股東大會上對外表示，他會用鴻海精神經(jīng)營夏普，也要求各單位徹底利潤中心化，各事業(yè)群一定要賺錢。他透露，目前鴻海已經(jīng)規(guī)劃了物聯(lián)網(wǎng)、健康 生活、智能家居、高科技、潔凈能源等五個讓夏普反敗為勝的業(yè)務(wù)方向。而郭臺銘甚至表示，短則3年長則6年，若鴻海把夏普經(jīng)營好，愿意交還夏普。

　　目前，物聯(lián)網(wǎng)、智能家居等技術(shù)層面日趨成熟，但網(wǎng)絡(luò)或者通信條件、接入標準等外界條件尚不足以支撐。傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人楊劍勇表示：“選擇這些業(yè)務(wù)板塊長遠布局的確頗具前瞻性，但是將其視為短期的利潤增長點還為時尚早。”

　　此外，盡管鴻海重整夏普，建立OLED技術(shù)受到業(yè)內(nèi)一致看好，但據(jù)供應(yīng)鏈知情人士表示，OLED面板投產(chǎn)至少需要兩年時間。此外，三星顯示、LGD等已在OLED領(lǐng)域形成絕對壟斷，并購恐難以達到立竿見影的效果。