“智能照明”話題多年熱度不減,源于大家都懂這是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,但實際真刀真槍干起來的卻極為鮮有。其中大多數(shù)人同意的原因是:傳統(tǒng)布線復(fù)雜、用戶體驗不佳、痛點未現(xiàn)、成本高企!而如今,無線技術(shù)與移動互聯(lián)網(wǎng)并駕齊驅(qū),有幸深得用戶心,這對于發(fā)展智能照明似乎是個良機。
但是,看得到,未必拿得下。百度李彥宏曾在一個會議上表態(tài):機會太多,我很著急。這個瞬息萬變的世界,機會向來是留給有準(zhǔn)備的人,只是有準(zhǔn)備的人太多了,想要成功,自然要定點深入。雞湯學(xué)里“你并不是缺少機會,你只是缺乏把握機會的能力”,還是極有道理的。這一點從各位此前托小編向昨日舉行的“高智 LED創(chuàng)新發(fā)展論壇”嘉賓發(fā)出的提問也可看出一二。
昨天,在該論壇上,小編不負各位重托,成功將問題交到了互動主持嘉賓高智研究院院長、GSC主任眭世榮先生的手上,他擇優(yōu)挑選了三個問題即興提問現(xiàn)場的三位嘉賓。而這三個問題恰好圍繞著大家最關(guān)心的話題——“我看到了智能照明是個機會,但問題是怎么破?”以下是小編根據(jù)錄音整理的答案,比想象中要精彩太多。如有興趣,請往下拉。
注:互動嘉賓有E3 Control(北京易方通達)CEO顧瑤瑤女士、華策光通信科技總經(jīng)理胡寧斗先生、飛利浦照明(中國)互聯(lián)照明標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)黃峰先生。
可見光通信定位技術(shù)大同小異
室內(nèi)定位燈具成本只需增加1%~5%
粉絲lindsay問:飛利浦的VLC平臺室內(nèi)定位系統(tǒng)、ByteLight的Beacon以及華策光通信的U-beacon有何異同?ByteLight的Beacon系統(tǒng),是在燈內(nèi)嵌入ByteLight芯片來實現(xiàn)室內(nèi)定位的,每支新燈具成本比普通燈具增加10美分——這還是幾年前的數(shù)據(jù),現(xiàn)在華策和飛利浦室內(nèi)定位系統(tǒng)比傳統(tǒng)的燈具成本多了多少?
黃峰:從技術(shù)的角度來說,大同小異,在細微的控制技術(shù)方面有一定的差別。如明暗條紋的編碼、分析,頻閃的頻率,以及加入之后對光質(zhì)量的影響統(tǒng)計等。
對于成本,我是在策略部門,沒有涉及產(chǎn)品價格,所以沒有辦法分享成本之間相比較的信息。
眭世榮:黃博士很謙虛啊,作為行業(yè)老大,說產(chǎn)品都差不多,這讓我們感覺到有壓力了,你的成本壓力如果都跟我們差不多,我們可就沒辦法活了。
胡寧斗:黃博士講得非常專業(yè),從技術(shù)實現(xiàn)上看確實是差不多,因為幾乎已經(jīng)窮盡了所有的路徑。那我就主要坦率講講成本方面。在目前沒有完全量產(chǎn)的情況下,根據(jù)不同燈具,華策光的U-beacon會比傳統(tǒng)的燈具增加1%~5%的成本。
如果這個技術(shù)不能做到足夠的低成本和通用性,實際上這個技術(shù)負載在LED上面是沒有太大價值的。如果燈裝上去了還要進行特殊的改造,還要增加一般成本,那還不如用wifi和藍牙去實現(xiàn)。這個技術(shù)能夠得以對外推廣的先決條件就是足夠的低廉、穩(wěn)定,對原來光品質(zhì)的影響要足夠的?。ㄈ绻馄焚|(zhì)損失較大,那這個技術(shù)就該待在試驗室,別出來)。
這個成本,主要是基于我們是在原來的驅(qū)動電源上增加一個芯片,目前大概是2元,但如果是用大批量生產(chǎn),那么像智庫粉絲提到的,ByteLight比普通燈具只增加10美分,是可以做到的。但是目前我不相信它(ByteLight)能夠做到,當(dāng)然我不能夠妄測,如果沒有大批量生產(chǎn),我覺得是做不到的。
眭世榮:看來胡總是兜底了啊。有興趣的可以好好關(guān)注下剛剛提到的價格啊。
胡寧斗:對,兜底了,為什么?因為我們現(xiàn)在面臨的是各種其它技術(shù)的競爭,如果站在LED行業(yè)來看,我們是要盡量盡快地把我們的技術(shù)推出去,成為一個事實的標(biāo)準(zhǔn)?;诙ㄎ?,可以把燈做到足夠的便宜,但可以在終端上有收入,如果終端上沒有收入,以后在LVS運營上會有收入,這個我們是可以跟合作伙伴,甚至項目業(yè)主可以一起來分的。我們推出去的首先要保證技術(shù)要足夠強,足夠便宜,否則只靠我們幾桿槍,是很難推出去的。
忍得了搜索引擎30%的錯誤
受不得燈10%的時候不聽話
人工智能家庭化還很遙遠
粉絲滄浪之水問:智能照明的交互方式會達到哪些形態(tài)?目前的通過手機APP控制、遙控等方式其實很不智能,尤其對于老人和孩子,而聲控、影像等生物識別控制方式,一個是成本高,另外一個涉及個人信息保密問題,如何實現(xiàn)落地?
顧瑤瑤:這個問題提得非常好啊。交互方式或說用戶體驗一直非常困擾智能家居。先以飛利浦為例,飛利浦的Hue剛出來的時候,只能用手機控制,就有很多用戶反應(yīng)很不方便,回到家,要先掏出手機,解鎖,然后打開APP,才能打開家里的燈,非常不方便。所以HUE二代產(chǎn)品就推出了遙控器,但是大家還是覺得不方便,因為經(jīng)常要控制燈的時候,發(fā)現(xiàn)遙控器不在手邊。所以后來很多廠商推出了聲控、手勢控制的燈,還有一些廠商提出的概念是,在家里裝很多的攝像頭或傳感器,來感知人的行為、預(yù)測人的需求,通過人工智能的方式對所有的燈做自動的控制。
我們先來看,面對以上情況,各個角色所做的努力。
手機廠商的做法。蘋果推出了homekit,這可以幫助手機不解鎖,不用進入APP,直接在手機界面下劃,就可以在通知菜單頁面進行控制。而三星和小米做了一個控制面板,一樣是這樣的功能。
遙控器廠商的角度。把遙控器做得非常便宜,如做成隨手貼,貼到家里各個有需求的地方,方便隨時控制。
傳感器角度。在特定需求的地方裝傳感器,如洗手間,走廊燈等需要人來開燈,人走關(guān)燈的地方。
接下來談?wù)勎覍θ斯ぶ悄艿目捶?。我覺得傳感加人工智能,在商業(yè)領(lǐng)域會有非常好的表現(xiàn),但是在家庭領(lǐng)域使用,我個人認為,我們還有一段很長的路要走。原因是這樣的,人們對于燈的錯誤的容忍度非常低。比如說人工智能應(yīng)用最廣的搜索引擎領(lǐng)域。當(dāng)搜索的準(zhǔn)確度達到70%,人們已經(jīng)覺得非常好用,但是對于家里的燈,如果90%的時候聽話,10%的時候不聽話,是肯定容忍不了的。這就是為什么說我們離人工智能操控家庭還有很長的路要走。
黃峰:顧總的說法我非常贊同??刂谱罱K目的是為了方便。用APP控制燈,但現(xiàn)在回想起來是偽智能,比以前的開光面板還不方便,步驟更多。所以后來飛利浦出了一款開關(guān)產(chǎn)品叫huetap,可以貼墻上或放在桌子上,可以作為幾組光的控制,即回歸到了傳統(tǒng)的用手開關(guān)的方式。但如果要把手解放出來,就要用上嘴巴,即語音控制,所以飛利浦hue的APP也可以實現(xiàn)方便的語音控制。再舉例,國內(nèi)的語音公司科大訊飛與叮咚音響,可以作為家庭智能控制的網(wǎng)關(guān),即在家里可以對音響發(fā)號施令,要求開關(guān)。另外,還可以機器人進行控制。
但是最終的目標(biāo),可能還是人工智能,能感知人的情緒,如人心情不好,它感知到之后,燈光變得柔和,并舒緩音樂,這是我們最后發(fā)展的目標(biāo)。但是目前這需要很多的傳感器,這又造成了隱私泄露的問題,這個方向還有很多的道要走。預(yù)計2020年會有大發(fā)展。
LED 2.0時代,再不轉(zhuǎn)型就晚了
試錯、抱大腿,打細分……
認清自己速出招
粉絲GON問:LED進入低價時代已是不爭的事實,照明企業(yè)要想求存發(fā)展,就要殺出血路,揮軍挺進智能照明領(lǐng)域,但是怎么進,什么時候進?進去之后會有哪些阻礙?能否給這些轉(zhuǎn)型企業(yè)一些建議?
胡寧斗:我本人在LED行業(yè)時間不長,此前是通信行業(yè)。只要是成熟的行業(yè),不管是照明、通信還是機械制造,肯定是會低價的。
怎么轉(zhuǎn)型?不管大企業(yè),華策是小企業(yè),就談?wù)勑∑髽I(yè)轉(zhuǎn)型,找到自己的路。我們2013年9月成立,拿到了一些錢,一下子就膨脹起來了,我們想做商業(yè)照明、O2O。但是慢慢走下來,發(fā)現(xiàn)在室內(nèi)定位、智能照明,可能是從細分行業(yè)走起,線獲得了市場、用戶和利潤后,才能做下去,才能去燒錢。外面現(xiàn)在回過頭就做了調(diào)整,走這種像核電、煤業(yè)這些細分行業(yè)有剛需的。他們對于負載在照明上的燈具、燈頭等可能提供了新的需求的。比如燈具已經(jīng)有新的價值應(yīng)用,比如作為傳感器的固定點,控制點,物聯(lián)網(wǎng)的接入點等,但是這個一定不是一下子爆出來的,而是在路上慢慢發(fā)現(xiàn)的。我們公司原來走錯了,后面就做調(diào)整,做特殊行業(yè),現(xiàn)在只做一個核心技術(shù)平臺的提供。像木林森有自己的渠道,有大量的信息源,可以走別的路,每一個企業(yè)的路都不同,但一定是要有剛需的,而不是腦袋拍出來的想法。像Hue是很好的產(chǎn)品,但是這種只有像飛利浦這樣的推土型的大公司才能做,中國有大量的企業(yè)都做不了的。跟著客戶的需求走,才能走下去。
黃峰:做LED照明的企業(yè),首先是要把LED本身的產(chǎn)品做好,如光品質(zhì)、可靠性的提高。然后再在這個基礎(chǔ)之上再去做智能照明。如通過LED掙錢了,可以再去開發(fā)或收購。
對于在照明行業(yè)沒有領(lǐng)先地位的企業(yè),如IC或控制領(lǐng)域的,想進入智能照明。有兩種玩法,不知道對不對,但可以參考。一種是抱大腿。如,京東、小米、阿里有智能生態(tài)圈,這里面有完整的生態(tài)系統(tǒng),包括芯片、云服務(wù)、應(yīng)用提供商,以及銷售渠道的提供,所有進去這個圈子,就能更快進入市場。比如杭州鴻雁、青島 yeelight就是成功的例子;二是走特殊的細分市場。比如華策的VLC(可見光通信)之路,有獨特的技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域,如易方通達,能把照明與空調(diào)聯(lián)動這樣獨特的技術(shù),比如深圳的歐瑞博也是有獨特的技術(shù)。
顧瑤瑤:提兩點。一是抓住機遇。我跟在座的各位都見證了手機行業(yè)的興衰,十年前,諾基亞和摩托羅拉還都是如日中天,行業(yè)老大,但十年后,基本上都消失了。(笑)
我們叫智能照明是LED 2.0,一個企業(yè)是否能成功完成智能照明轉(zhuǎn)型,很有可能是關(guān)系到未來生死存亡的問題。那么如何才能完成?我的想法跟黃博和胡總很接近,借用剛才眭主任的話:找好自身定位。就是認清楚自己的行業(yè)優(yōu)勢是什么?是渠道?產(chǎn)品?還是生產(chǎn)?還是能把成本做到最低?了解清楚之后,就在行業(yè)中找到,哪些企業(yè)能與自己優(yōu)勢互補。智能照明是一個很大的行業(yè),不可能是一家公司做出來的。我認為未來就是要大家協(xié)同合作,優(yōu)勢互補,才有可能做起來。