2016年CES在傳統(tǒng)媒體和自媒體鋪天蓋地的報道、評論中結(jié)束了，但CES的話題余溫還在持續(xù)發(fā)酵，越來越多的人將目光從技術(shù)趨勢轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)格局上，全球消費電子產(chǎn)業(yè)格局競合演變的歷程和趨勢逐漸清晰起來。
手機和家電，均在上演三國殺
CES官方資料顯示，2016年，來自中國的企業(yè)就有1300家，約占參展企業(yè)總數(shù)的1/3;而在2015年，CES吸引了至少550家中國公司，約占總數(shù)的1/4。不難看出，不管是自信還是自嗨，中國企業(yè)在數(shù)量上占領(lǐng)CES已是事實。
在2016年CES上，中國企業(yè)的“門面”主要來自兩個產(chǎn)業(yè)：手機和家電。這兩個產(chǎn)業(yè)均在進行智能化革命，不同的是前者聚焦智能手機的迭代產(chǎn)品，而后者則是在探索智能家居產(chǎn)業(yè)化的突破口。
在手機領(lǐng)域，全球市場研究機構(gòu)TrendForce最新報告顯示，2015年全球智能手機出貨量為12.93億部，其中來自中國地區(qū)的手機品牌合計出貨量高達(dá)5.39億部，占全球比重超過四成，并囊括全球前十大手機品牌中的七個席次。毫無疑問，華為、聯(lián)想、小米等為代表的中國智能手機品牌總體在產(chǎn)業(yè)份額上至少能跟美國蘋果、韓國三星平分秋色。
比起手機來說，全球家電產(chǎn)業(yè)的格局則更加撲朔迷離，特別是2016年CES將智能家居趨勢推到風(fēng)口浪尖，全球家電產(chǎn)業(yè)格局的變動性和不確定性達(dá)到前所未有的高度，以海爾為代表的中國企業(yè)、以蘋果為代表的美國企業(yè)和以三星為代表的韓國企業(yè)正在上演一場“三國殺”。三方勝負(fù)幾何短期尚無定論，但通過多維度的分析，我們或許可以找到預(yù)測未來格局的蛛絲馬跡。
格局之爭首先是產(chǎn)業(yè)之爭
不管怎么說，智能家居植根于家電產(chǎn)業(yè)，智能家居系統(tǒng)的主體是家電。也就是說，家電產(chǎn)業(yè)的根基在智能家居產(chǎn)業(yè)格局的演變中有著舉足輕重的作用。
世界權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)歐睿國際（Euromonitor）發(fā)布的2015年全球大型家用電器品牌零售量數(shù)據(jù)顯示，海爾大型家用電器2015年品牌零售量占全球市場的9.8%，居全球第一，這是自2009年以來海爾第7次蟬聯(lián)全球第一。同時，冰箱、洗衣機、酒柜、冷柜也分別以大幅度領(lǐng)先第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。此外根據(jù)公開數(shù)據(jù)，海爾全球用戶目前已經(jīng)遍布100多個國家。依托中國市場的廣闊腹地和較早走出國門的先發(fā)優(yōu)勢，海爾家電的產(chǎn)業(yè)根基深厚自是不需多說。
再看三星，黑電是三星的優(yōu)勢，早在2013年，三星電子全球消費電子事業(yè)部總裁尹富根表示：“中國是全球最大的電視市場，三星2013年將以85英寸等超大尺寸的4K液晶電視，積極開拓中國市場。”然而到2015年，根據(jù)《2015年中國平板電視消費及2016年趨勢預(yù)測報告》數(shù)據(jù)顯示，外資品牌銷量占比下降到15%。三星、夏普、索尼、LG，堅守與退出只在一念之差。
而在白電領(lǐng)域，尹富根在2013年開玩笑地說，希望有一天能被稱為“Mr.GE”，會為2015年全球家電第一目標(biāo)而全力以赴。時過境遷，2016年開年，GE家電業(yè)務(wù)被海爾收購的消息傳來，不知三星在白電市場的目標(biāo)，是不是要換成“Mr.Haier”了。
蘋果不是做家電出身的，在家電產(chǎn)業(yè)積淀方面不占優(yōu)勢，所以在這個維度不做詳細(xì)比較。
格局之爭關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)之爭
眼下各行各業(yè)都在按照互聯(lián)網(wǎng)的邏輯重塑，更何況智能家居本身就是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物。按照互聯(lián)網(wǎng)的邏輯，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，處理一件事物所耗用的能量越來越小，而對處理事務(wù)的方法達(dá)成一致意見所要付出的努力卻越來越大，更多的經(jīng)濟活動需要有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)終將與法律同等重要。
對于智能家居行業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)的重要性在某種程度上甚至超越法律。經(jīng)過前期各類企業(yè)的探索，智能家居設(shè)備落地不少，但消費者并不買賬，其實原因很簡單，打個比方，如果世界上每臺電話只能打給自己，你還會買電話嗎？不會。因為沒有形成通訊網(wǎng)絡(luò)。如果電話不能通訊，它的價值就幾乎為零。智能家居設(shè)備也是這樣，各企業(yè)畫地為牢、各自為政的做法大大削弱了智能家居設(shè)備的通訊價值，市場上自然形成了“外冷內(nèi)熱”的尷尬狀態(tài)。
問題的反面就是機會，海爾、蘋果、三星在智能家居標(biāo)準(zhǔn)方面都展開了積極的探索。2014年6月，蘋果在全球開發(fā)者大會上發(fā)布了智能家居平臺HomeKit，該平臺可以將用戶家中的智能家電整合在一起，通過iPhone或iPad對其進行集中控制;2014年8月，三星收購Smart Things，配置一個99美元的智能中樞，可以方便Android和iOS用戶通過一款簡單的應(yīng)用輕松控制各種家用設(shè)備和家用電器;2015年3月，海爾上線U+平臺，提供統(tǒng)一的智慧協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，為跨品牌設(shè)備的通訊提供了可能。
總體來看，三者均有以標(biāo)準(zhǔn)定入口的意識并進行了提前布局，不一樣的是，蘋果和三星的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢來自于移動端，而海爾的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢則來自于家電端;一樣的是，他們都在努力讓自己的標(biāo)準(zhǔn)能成為行業(yè)普遍采用的標(biāo)準(zhǔn)，尋求智能家居通訊標(biāo)準(zhǔn)的定義權(quán)和所有權(quán)。
格局之爭核心在于生態(tài)之爭
當(dāng)網(wǎng)絡(luò)吸納進所有的商業(yè)，一家公司的主要焦點從盡可能擴大公司本身的價值，轉(zhuǎn)移到盡可能擴大網(wǎng)絡(luò)的價值。除非網(wǎng)絡(luò)存活下來，否則公司也會跟著滅亡。在確定標(biāo)準(zhǔn)可以實現(xiàn)智能設(shè)備跨品牌通訊之后，海爾、蘋果、三星立刻將競爭焦點轉(zhuǎn)移到生態(tài)規(guī)模上來。
據(jù)公開數(shù)據(jù)，海爾U+平臺已經(jīng)接入上百家廠商的設(shè)備，接入平臺的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)百萬臺，每天的設(shè)備上報數(shù)據(jù)達(dá)到一億條;SmartThings認(rèn)證了200多款產(chǎn)品，這些產(chǎn)品大多不是三星生產(chǎn)的;蘋果homekit認(rèn)證門檻較高，各種智能新品成為homekit平臺上的主流品類。
在拓展生態(tài)規(guī)模上，蘋果、海爾、三星均遞出橄欖枝，尋求與第三方的合作。Hunter Fan公司推出了兩款全新的支持蘋果HomeKit技術(shù)的吊扇Symphony和Signal、三星和微軟開啟物聯(lián)網(wǎng)合作，再看海爾U+，先是成功聯(lián)姻蘋果Homekit，然后便是牽手華為發(fā)布智能家居戰(zhàn)略，再次便是來自16年美國CES上的消息，宣布與谷歌強強聯(lián)手……行業(yè)巨頭跨界合作、進行優(yōu)勢資源整合，也暗示著智能家居生態(tài)之爭勢頭兇猛。誰能激流勇進，在大爭之世擴大自身的生態(tài)王國，在智能家居行業(yè)獨占鰲頭，就要看誰手中握著更大的王牌。
“三國殺”的競爭格局中也摻雜著合作苗頭，不管智能家居格局如何變化，可以肯定的是，在主流平臺的競爭和合作中，智能家居產(chǎn)業(yè)正加速市場化的步伐，在不久的將來，智能家居將成為每個家庭的標(biāo)配。
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