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[導(dǎo)讀]      在人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程中,最大的進(jìn)步標(biāo)志便是生產(chǎn)效率的提升。提高生產(chǎn)效率,在目前這個(gè)時(shí)代,其意義尤其顯得重要。一是因?yàn)楫?dāng)前的環(huán)境問題日益突出,甚至到了開始威脅人類生存發(fā)展的地

  

  在人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程中,最大的進(jìn)步標(biāo)志便是生產(chǎn)效率的提升。提高生產(chǎn)效率,在目前這個(gè)時(shí)代,其意義尤其顯得重要。一是因?yàn)楫?dāng)前的環(huán)境問題日益突出,甚至到了開始威脅人類生存發(fā)展的地步,所以,再采用原來粗獷的消耗環(huán)境資源換取經(jīng)濟(jì)資源的方式顯得日益的不可取。二是,隨著人類的進(jìn)步,人類也希望從日常的工作任務(wù)中解放出來,需要有足夠的時(shí)間的時(shí)間去完成自己想做的事情。

  物聯(lián)網(wǎng)的改革若是從技術(shù)層面理解無非就是利用傳感器、通信網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、算法編程、軟件應(yīng)用等技術(shù)實(shí)現(xiàn)從內(nèi)而外地改變經(jīng)濟(jì)的形態(tài),而若深一步考慮,物聯(lián)網(wǎng)便是對(duì)人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率一次質(zhì)的提升,這樣便能滿足人類上述兩點(diǎn)深層次的需求。物聯(lián)網(wǎng)可以從以下兩點(diǎn)來提升效率。

  1.數(shù)字化映射與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)

  

  物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用便極大地提升了生產(chǎn)效率,而數(shù)字化映射與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)便是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的代表。數(shù)字化映射與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)能夠使操作者精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)地掌握機(jī)器的情況,操作者便可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)預(yù)先地做出精確的指令,幫助企業(yè)更好地設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行和維護(hù)產(chǎn)品,從而大大的節(jié)省了資源,提升了效率。例如在汽車的不同位置安裝傳感器,收集汽車運(yùn)行參數(shù),包括引擎溫度、燃油消耗等,將這些信息綜合到一起,企業(yè)就能根據(jù)這些信息對(duì)汽車進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,有時(shí)即使公司無法判斷故障的根源,也可以根據(jù)長期積累的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行修理。

  前不久,通用電氣和 PTC共同宣布一款“智慧工廠”的制造解決方案,該方案便充分利用了數(shù)字化映射,它將工程設(shè)計(jì)與制造設(shè)計(jì)相結(jié)合,能讓GE的工廠清晰地了解數(shù)據(jù),并基于此做出重大抉擇,不僅可以延長機(jī)器的正常運(yùn)行時(shí)間,還可提前預(yù)知維護(hù)需求。

  2.重塑企業(yè)的內(nèi)部管理,提升管理效率

  

  要讓產(chǎn)品最終到達(dá)用戶手中,企業(yè)需要進(jìn)行一系列的經(jīng)營活動(dòng),這些活動(dòng)大多數(shù)都在一套標(biāo)準(zhǔn)化的職能部門中運(yùn)行。這些部門包括:研發(fā)、IT、生產(chǎn)制造、物流、營銷、售后服務(wù)、人力資源、采購等等。可以看到,這一條長長的價(jià)值鏈不僅降低了管理的效率,而且也無形之中增加產(chǎn)品的經(jīng)營價(jià)值,這種經(jīng)營價(jià)值最終也會(huì)讓消費(fèi)者去買單。所以提升產(chǎn)品價(jià)值鏈上的管理效率也是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)所必須考慮的事情。

  物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下誕生的智能互聯(lián)產(chǎn)品所具有的新功能將迫使公司的傳統(tǒng)部門架構(gòu)轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型以產(chǎn)品研發(fā)為起點(diǎn),輻射到整條價(jià)值鏈。隨著智能互聯(lián)產(chǎn)品的普及,傳統(tǒng)職能邊界正在發(fā)生變化,新的職能部門也會(huì)不斷的涌現(xiàn)。

  比如產(chǎn)品的研發(fā),智能互聯(lián)產(chǎn)品需要企業(yè)徹底重新思考產(chǎn)品設(shè)計(jì)。首先在最基本的層面,產(chǎn)品研發(fā)要從以機(jī)械設(shè)計(jì)為主轉(zhuǎn)變成真正夸學(xué)科的系統(tǒng)工程。智能互聯(lián)產(chǎn)品擁有復(fù)雜的系統(tǒng),不但包含機(jī)械部件,還搭載軟件系統(tǒng)或者云端應(yīng)用。這樣不同的職能部門便可以通過云端一起進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā),這便大大的提升了不同職能部門間的管理效率。

  提升效率對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的意義

  物聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的影響整體來說不是對(duì)產(chǎn)業(yè)的縮小,而是對(duì)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大。單是“萬物互聯(lián)”下所需要的傳感器將會(huì)是一個(gè)巨大的數(shù)字,這對(duì)傳感器行業(yè)的發(fā)展將會(huì)一次巨大的提升;再比如,家電產(chǎn)品的使用痕跡也會(huì)產(chǎn)生重要的價(jià)值等等,這些都是能對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展。

  提升生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值對(duì)中國而言意義重大。近些年,隨著“人口紅利”的消失,中國的勞動(dòng)力成本大為提高,所以眾多制造廠商紛紛實(shí)行“機(jī)器換人”的方法,雖一次性投入大,但是長久來看,會(huì)取得更多的經(jīng)濟(jì)收益?;蛟S有人會(huì)對(duì)機(jī)器換人后人類將會(huì)何去何從產(chǎn)生疑問。甚至?xí)X得有大批的人會(huì)因此失業(yè)。筆者覺得機(jī)器換人等提升生產(chǎn)效率的方式會(huì)導(dǎo)致大批人的失業(yè)是一個(gè)偽命題。

  首先,一種價(jià)值體系的消失會(huì)被另一種價(jià)值體系所替代。

  從人類的幾次工業(yè)革命來看,每一次的工業(yè)革命都是對(duì)原來的生產(chǎn)模式一種顛覆性的摧毀,但是也因此而創(chuàng)造出了新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。比如中蒸汽機(jī)使用之前,人類主要從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是手工作坊或者農(nóng)業(yè)勞動(dòng),蒸汽機(jī)使用后大量的農(nóng)民成為了工人,隨著社會(huì)的進(jìn)一步的發(fā)展,又出現(xiàn)了大量的工程師、服務(wù)人員等等。機(jī)器人本質(zhì)上是制造系統(tǒng)的自動(dòng)化,以高品質(zhì)的生活質(zhì)量和工作效率為目標(biāo)。20年前,20萬千瓦的發(fā)電機(jī)運(yùn)行可能需要1000人,而現(xiàn)在200萬千瓦也只需要200人,但并未發(fā)生電力行業(yè)大規(guī)模工人下崗的問題。同時(shí),新崗位的創(chuàng)造也必須在舊崗位消失的基礎(chǔ)上產(chǎn)生。

  其次,高效率的生產(chǎn)方式對(duì)就業(yè)市場總體來說也是有正向的作用。

  每當(dāng)技術(shù)出現(xiàn)重大突破,對(duì)就業(yè)市場影響的討論就會(huì)甚囂塵上。但是,物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并不會(huì)削弱我們的需求,或減少就業(yè)人數(shù)。新的行業(yè)、新的服務(wù)以及新的職業(yè)將會(huì)不斷涌現(xiàn),讓更多人實(shí)現(xiàn)它們的夢(mèng)想。例如裝備了增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備和智能電話的技術(shù)人員即便沒有接收大量的培訓(xùn),也可以完成復(fù)雜的修理工作。專家對(duì)技能水平較低的工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)的難度也大大降低。想象一下,當(dāng)家庭和花園配備了傳感器,能提供土壤、灌溉、植被狀態(tài)和問題區(qū)域等信息,景觀設(shè)計(jì)師的將會(huì)發(fā)生怎樣的變化?

  最后,高效率的生產(chǎn)方式是人類進(jìn)步的基本途徑

  將自己從生存的需求中解放出來,以便有更多的精力去從事自己的興趣活動(dòng),這是驅(qū)動(dòng)人類進(jìn)步最強(qiáng)大的動(dòng)力。低效率的生產(chǎn)方式極大的限制了個(gè)人的發(fā)展,以手工作坊為例,這種效率低下的生產(chǎn)方式就需要更多的勞動(dòng)者工作更長的時(shí)間才能完成一定的生產(chǎn)指標(biāo)。而在使用蒸汽機(jī)后,完成同樣的生產(chǎn)指標(biāo)則只需要很少的人力付出,生產(chǎn)效率的提升使人們能夠有一定的自由支配時(shí)間,這便逐步演化為每周“五天八小時(shí)”的工作制度。隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的效率進(jìn)一步提升,個(gè)人的工作將會(huì)朝著輕量化與碎片化演變,人們的工作時(shí)間從每周的40個(gè)小時(shí)變成20個(gè)小時(shí)或者更少的時(shí)代將會(huì)來臨,這樣人類便會(huì)有更多的時(shí)間去從事個(gè)性化的事業(yè)。

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