看國(guó)產(chǎn)機(jī)器人如何扛好“中國(guó)制造”大旗

　　在許多大城市的商場(chǎng)里，掃地機(jī)器人、割草機(jī)器人和教育機(jī)器人已逐漸成為消費(fèi)者的“新寵”；而得益于工業(yè)機(jī)器人的快速發(fā)展，零人工搬運(yùn)、零人工焊接的場(chǎng)景已在國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)車間中成為現(xiàn)實(shí)。

　　中國(guó)已成為世界最大的機(jī)器人消費(fèi)國(guó)，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)正面臨一場(chǎng)與跨國(guó)巨頭的“主場(chǎng)”競(jìng)爭(zhēng)。作為“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)如何依靠自身優(yōu)勢(shì)突出重圍，帶領(lǐng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，扛好“中國(guó)制造”的大旗？

　　服務(wù)機(jī)器人有望“彎道超車”

　　按照國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)的分類，機(jī)器人分為工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人。工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)成熟，歐美、日本等在該領(lǐng)域技術(shù)研究起步較早、積累深厚，目前占據(jù)著國(guó)內(nèi)外工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)的絕大部分份額。在技術(shù)水平上，除沈陽(yáng)新松、哈爾濱博實(shí)等少數(shù)幾家國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)在工業(yè)機(jī)器人技術(shù)的某些領(lǐng)域能夠打破技術(shù)壟斷、達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，絕大部分國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)目前仍處在技術(shù)追隨者的位置上。

　　“工業(yè)機(jī)器人技術(shù)國(guó)外做了幾十年中國(guó)才來(lái)趕，仍然在量變式的積累；而服務(wù)機(jī)器人國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)發(fā)展都在起步階段，水平相差不多，因此國(guó)產(chǎn)機(jī)器人在這一領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)有更多的機(jī)遇，有望‘彎道超車’。”新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司總裁曲道奎作出了如上判斷。

　　8月19日，記者在哈爾濱工業(yè)大學(xué)的機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室中看到了一只機(jī)械靈巧手。它有5根手指、15個(gè)關(guān)節(jié)，有觸覺(jué)，握住雞蛋也不碎，可遙控操作。技術(shù)負(fù)責(zé)人、哈工大副教授蔣再男介紹，靈巧手項(xiàng)目做到現(xiàn)在已是第四代產(chǎn)品，技術(shù)水平國(guó)際領(lǐng)先，曾獲歐盟技術(shù)轉(zhuǎn)化一等獎(jiǎng)等多個(gè)國(guó)際大獎(jiǎng)。“它在機(jī)器人的靈巧操作領(lǐng)域?qū)⒂蟹浅?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司中央研究院院長(zhǎng)徐方表示，在服務(wù)機(jī)器人的技術(shù)上，公司經(jīng)過(guò)多年攻關(guān)也已有所突破。“工業(yè)機(jī)器人只需固定在某個(gè)環(huán)境工作，但服務(wù)機(jī)器人要在空間中自主行走、避障、充電。這個(gè)技術(shù)我們已經(jīng)解決了，學(xué)術(shù)上叫建地圖，其實(shí)就是認(rèn)路。”

　　部分企業(yè)仍處于行業(yè)低端領(lǐng)域

　　在近兩年政策利好的刺激下，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人行業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的熱鬧場(chǎng)面。數(shù)據(jù)顯示，僅今年上半年，國(guó)內(nèi)就有上千家機(jī)器人企業(yè)注冊(cè)，中國(guó)機(jī)器人注冊(cè)企業(yè)超過(guò)4000家。

　　“盡管國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)數(shù)量上去了，質(zhì)量上卻還不行，與國(guó)外那些巨頭相比，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)絕大多數(shù)都只是‘小帆船’。”徐方說(shuō)。

　　哈爾濱行健智能機(jī)器人股份有限公司董事長(zhǎng)王宗義20多年專注于國(guó)產(chǎn)智能焊割機(jī)器人研發(fā)，他在接受采訪時(shí)說(shuō)：“中國(guó)的機(jī)器人企業(yè)太小，而機(jī)器人項(xiàng)目投入大，周期也相對(duì)長(zhǎng)，我們的企業(yè)確實(shí)沒(méi)有這方面的積累。國(guó)家一直在呼吁，讓企業(yè)成為研發(fā)的主體，但這樣小的體量是無(wú)法做到的。”

　　此外，來(lái)自中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的信息顯示，2014年，外資工業(yè)機(jī)器人企業(yè)利用其技術(shù)、質(zhì)量等優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)銷量占比達(dá)到70%以上，且產(chǎn)品以高端工業(yè)機(jī)器人為主，而國(guó)內(nèi)企業(yè)銷量占比僅為30%，其產(chǎn)品還主要處于行業(yè)的低端領(lǐng)域。

　　曲道奎表示，機(jī)器人市場(chǎng)前景確實(shí)廣闊，但若持續(xù)同質(zhì)化低端擴(kuò)張，而不追求高端突破，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的未來(lái)結(jié)果，只能是別人“吃肉”，我們“喝湯”。

　　告別小散弱要靠集群發(fā)展

　　“國(guó)外機(jī)器人企業(yè)也就是十幾家巨頭，我們靠小企業(yè)、小錢來(lái)發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)是不行的。”曲道奎認(rèn)為，中國(guó)需要有上規(guī)模的機(jī)器人企業(yè)。“這個(gè)規(guī)模不僅指產(chǎn)業(yè)規(guī)模，更指企業(yè)的綜合實(shí)力。”而在工信部2014年發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》中也提出，到2020年，要培育3～5家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)。

　　正是基于這樣的判斷，于去年12月底成立的哈工大機(jī)器人集團(tuán)被看作是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人整合資源、走集團(tuán)化發(fā)展模式的重要一步。該集團(tuán)副總裁白相林介紹：“哈工大機(jī)器人集團(tuán)的基本思路是：平臺(tái)牽引—全鏈整合—創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)—集群發(fā)展，其目標(biāo)是打造國(guó)家級(jí)機(jī)器人和智能裝備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。”

　　“技術(shù)革命往往也伴隨著企業(yè)模式的變革。”曲道奎認(rèn)為，從最早的工業(yè)革命到現(xiàn)在，企業(yè)模式已經(jīng)從工廠模式變成公司模式，再變成平臺(tái)模式。 “互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的是開(kāi)放，不強(qiáng)調(diào)你擁有多少資源，而是強(qiáng)調(diào)你能調(diào)度多少資源。所以很多企業(yè)成了平臺(tái)，比如蘋(píng)果公司，連生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)都沒(méi)有了。”

　　曲道奎表示，新松正在實(shí)施大平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略，希望打通創(chuàng)新鏈平臺(tái)，并與產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、基金平臺(tái)協(xié)調(diào)發(fā)展，引入更多資本運(yùn)作，并關(guān)注創(chuàng)投領(lǐng)域。“目前國(guó)內(nèi)的創(chuàng)客空間主要還是手指創(chuàng)客，即軟件創(chuàng)客。但是隨著未來(lái)技術(shù)的發(fā)展，新硬件時(shí)代即將到來(lái)，機(jī)器人將是軟硬件最佳的結(jié)合點(diǎn)。”