虛擬現(xiàn)實(shí)冷思考：全面崛起還是虛假繁榮

　　這是最好的時(shí)代，巨頭從未像現(xiàn)在這樣熱情的擁抱虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。

　　從索尼到微軟到騰訊，各大游戲廠商都已經(jīng)紛紛在自家的新產(chǎn)品中接納該技術(shù)，甚至連三星、谷歌、HTC、Facebook等這些未涉足游戲市場(chǎng)的大型科技公司也開始謀篇布局。

　　從愛奇藝到樂視再到360與光線的合資公司，視頻網(wǎng)站也開始意圖搶跑產(chǎn)業(yè)，虛擬現(xiàn)實(shí)視頻庫出具規(guī)模，硬件生產(chǎn)正在初步試水，全景直播及轉(zhuǎn)制技術(shù)日趨成熟，產(chǎn)業(yè)中的內(nèi)容短板正在被一塊塊補(bǔ)齊。

　　產(chǎn)業(yè)鏈條中的各方開始預(yù)備就位，爆發(fā)前夜的槍聲一響，沒有企業(yè)敢掉以輕心。

　　入門門檻降低背后：核心技術(shù)難題凸顯

　　虛擬現(xiàn)實(shí)，（Virtual Reality，以下簡(jiǎn)稱VR）是由美國VPL公司創(chuàng)建人拉尼爾（Jaron Lanier）在20世紀(jì)80年代初提出的，即綜合利用計(jì)算機(jī)圖形系統(tǒng)和各種現(xiàn)實(shí)及控制等接口設(shè)備，在計(jì)算機(jī)上生成的、可交互的三維環(huán)境中提供沉浸感覺的技術(shù)。

　　這原本是一個(gè)慢慢被淡忘的行業(yè)，在40多年的發(fā)展歷程中，它曾屢次被提起，又屢次被忘記。而Facebook對(duì)Oculus的收購重新激發(fā)了這一輪的熱潮，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)就從上世紀(jì)90年代的泡沫破滅后的沉寂中恢復(fù)過來，重新成為眾多資本、媒體和用戶熱烈追逐的香餑餑。

　　谷歌Cardbord盒子方案的出現(xiàn)則進(jìn)一步拉低了這一技術(shù)的體驗(yàn)門檻：兩個(gè)光學(xué)透鏡加上一塊硬紙盒，手機(jī)就可以直接改造成VR設(shè)備。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)仿佛一躍成為國內(nèi)零門檻創(chuàng)業(yè)的圣地，各種采用眼鏡盒子方案的VR硬件設(shè)備如雨后春筍般涌現(xiàn)。

　　在VR行業(yè)摸爬滾打9年之久的樂相科技CEO陳朝陽告訴筆者，在06年時(shí)他每每向人游說VR概念時(shí)，身上背的是一臺(tái)英特爾的大主機(jī)，隨身攜帶的移動(dòng)終端的顯示屏分辨率僅為320 x 480，演示游戲時(shí)會(huì)面臨隨時(shí)會(huì)被卡死的窘境。

　　他認(rèn)為過去硬件發(fā)展上的不成熟在很大程度上阻礙了VR產(chǎn)業(yè)的崛起。“但現(xiàn)在都不一樣了，隨著智能手機(jī)的快速發(fā)展，VR大規(guī)模進(jìn)入市場(chǎng)所需要的，例如低功耗計(jì)算、精確的傳感器、性能強(qiáng)大的GPU等這些組件都發(fā)展成熟，極大降低了VR系統(tǒng)的生產(chǎn)成本。這一次虛擬現(xiàn)實(shí)是真的闖入現(xiàn)實(shí)了。”

　　硬件的成熟助推了VR入門門檻的降低，但行業(yè)的核心技術(shù)難題依舊存在。

　　“VR技術(shù)是綜合多方面的問題，很多細(xì)分技術(shù)不會(huì)用的很深，但一定都會(huì)涉及到。”靈鏡CEO 張書賓認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者做VR硬件設(shè)備完全是一個(gè)從0到1的過程：例如屏幕的清晰度不夠產(chǎn)生的顆粒感、畫面延遲導(dǎo)致的眩暈感、實(shí)際體驗(yàn)中缺失的沉浸感這些都是VR尚待解決的問題，哪一個(gè)都不簡(jiǎn)單，哪一個(gè)都可能耗時(shí)數(shù)年來完成。

　　而這一切最根本、最直接影響消費(fèi)者的永遠(yuǎn)都是用戶體驗(yàn)。

　　被稱作VR先行者的暴風(fēng)魔鏡第一代產(chǎn)品就被用戶吐槽畫質(zhì)粗糙、眩暈感強(qiáng)烈，玩了幾分鐘就堅(jiān)持不下去了。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)披露，暴風(fēng)開發(fā)的VR游戲下載量不到1萬，魔鏡設(shè)備每天在線時(shí)長(zhǎng)不足20分鐘。VR設(shè)備在用戶體驗(yàn)上的缺失，很難給消費(fèi)者一個(gè)戴上并持續(xù)使用的理由。

　　更加嚴(yán)重的問題是，沒有用戶粘性的話，VR生態(tài)的建設(shè)也無從談起。

　　作為VR生態(tài)內(nèi)容方，愛奇藝的首席架構(gòu)師楊琛說，由于硬件發(fā)展水平不夠好，行業(yè)用戶的體驗(yàn)大打折扣，VR平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值短期內(nèi)難以彰顯，愛奇藝雖有布局，但整體態(tài)度依舊比較謹(jǐn)慎，會(huì)把試水規(guī)?？刂圃诤侠矸秶鷥?nèi)。

　　“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失也是VR平臺(tái)生態(tài)崛起的一大掣肘。”焰火工坊的創(chuàng)始人婁池表示現(xiàn)在做VR硬件和軟件的團(tuán)隊(duì)完全是兩撥人，要達(dá)成性能和效果之間的平衡，總有一方要先妥協(xié)。

　　相比于VR的視頻內(nèi)容可以借助于轉(zhuǎn)制技術(shù)來實(shí)現(xiàn)平臺(tái)移植，婁池認(rèn)為VR的游戲開發(fā)則需要一切重新開始。“焰火工坊在開發(fā)VR游戲SDK時(shí)發(fā)現(xiàn)，只眼鏡盒子一種硬件方案就有好幾種輸出設(shè)備：有的是藍(lán)牙手柄，有的觸摸板，有的是體感。”這意味著軟件開發(fā)者針對(duì)每一種標(biāo)準(zhǔn)都需要重新定制，開發(fā)難度和成本無形中被推高。

　　一位分析人士告訴筆者：虛擬現(xiàn)實(shí)現(xiàn)在應(yīng)該具備的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、內(nèi)容基礎(chǔ)和開發(fā)環(huán)境基礎(chǔ)都處于逐漸成熟的過程中，但受制于硬件發(fā)展的水平，爆發(fā)的拐點(diǎn)可能遠(yuǎn)未到來。

　　全面崛起還是虛假繁榮？

　　盡管產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于不成熟的早期階段，但業(yè)內(nèi)幾乎沒有玩家否認(rèn)VR正至強(qiáng)力風(fēng)口，這是因?yàn)樵谥芜@一輪大風(fēng)的除了概念還有天生熱衷冒險(xiǎn)的資本。

　　據(jù)悉，幾乎在包括谷歌、OPPO、暴風(fēng)等廠商推出VR方案或設(shè)備的同時(shí)，涉水VR的創(chuàng)業(yè)公司就開始受到資本市場(chǎng)青睞，多家公司獲得從種子天使到A輪，數(shù)百萬到上千萬人民幣數(shù)目不等的融資。

　　資本的涌入意味著研發(fā)資金有了保障，這在一定程度上催生了更多玩家入局。

　　“市場(chǎng)慢慢起來了。”靈鏡CEO 張書賓覺得，暴風(fēng)的造勢(shì)一定程度上加速了整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。他印象里，自己一年前選擇VR行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，相關(guān)做VR眼鏡的公司不到10家，到去年年底，這個(gè)數(shù)字翻了近乎10倍。“太瘋狂了！”。近百家公司里，他所知曉目前推出產(chǎn)品的還不到20家，其他公司做什么都不知道。

　　被外界譽(yù)為“VR布道者”的暴風(fēng)科技（276.8 -10%，咨詢）CEO宣揚(yáng)稱，虛擬現(xiàn)實(shí)的行業(yè)估值將會(huì)做到百億，一定會(huì)出現(xiàn)類似BAT的巨頭。他認(rèn)為伴隨著年底魔鏡第四代產(chǎn)品的發(fā)布，國內(nèi)的VR產(chǎn)業(yè)將會(huì)出現(xiàn)一波集體爆發(fā)的小高潮。

　　不過正如硬幣的兩面，行業(yè)大火的背后或許本身就存在著虛擬繁榮的可能性。

　　此前在VR領(lǐng)域就出現(xiàn)過投資人大喊被忽悠的案例：一個(gè)尚未擁有核心技術(shù)的公司僅靠著“中國版Oculus”的故事就順利融到了數(shù)千萬元，在產(chǎn)品發(fā)布后則被Facebook直接點(diǎn)名抄襲，現(xiàn)今公司業(yè)務(wù)研發(fā)也不甚明朗。

　　“在此事之后，投資界對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)的投資更慎重了。”一位不愿具名的投資經(jīng)理說。上述焰火工坊的婁池也表示，“投資機(jī)構(gòu)對(duì)VR公司的熱衷主要來自于對(duì)未來趨勢(shì)的認(rèn)可，也都愿意投入小筆金額進(jìn)行嘗試，但是在大金額的投資方面比較謹(jǐn)慎。”

　　和君資本的安樂則明確表示，“我們不會(huì)投資需要大量資金投入的VR硬件，我們看重的是VR項(xiàng)目是否具備核心技術(shù)的長(zhǎng)久性發(fā)展。”他透露今年投資人整體理性很多，現(xiàn)在更熱衷于對(duì)VR產(chǎn)業(yè)周邊的下注。

　　“目前中國VR圈處于一個(gè)方向迷茫的時(shí)期”，專注于動(dòng)作捕捉系統(tǒng)的諾亦騰公司聯(lián)合創(chuàng)始人戴若犁這樣評(píng)價(jià)，去年一年VR行業(yè)的消費(fèi)者從3%激增到33%，“沒辦法忽略，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都在躁動(dòng)。”

　　“魚龍混雜的行業(yè)局面開始出現(xiàn)，這意味離洗牌期可能也就不遠(yuǎn)了。”一位業(yè)內(nèi)人士表示，VR 本來是一個(gè)最前沿的技術(shù)，但在中國莫名其妙變成了一個(gè)標(biāo)配，每家公司好像都可以做一樣，一個(gè)塑料殼加一個(gè)鏡片，技術(shù)上隨便糊弄糊弄，能分頻看到全景式的視頻就算成了，毫無技術(shù)含量。“這太詭異了。”

　　馮鑫透露暴風(fēng)魔鏡以后的開發(fā)迭代要以月為單位，100天一代新品，團(tuán)隊(duì)人數(shù)在半年內(nèi)要瘋狂的擴(kuò)充四倍。他同時(shí)自信的表示在今年年底一些方向不明確、技術(shù)底層的創(chuàng)業(yè)公司將面臨淘汰。

　　“廉價(jià)”是對(duì)行業(yè)的傷害

　　VR在中國的故事節(jié)奏在加速向前演進(jìn)，以至于價(jià)格戰(zhàn)也過早的滲透到產(chǎn)業(yè)初期。

　　曾經(jīng)依靠虛擬現(xiàn)實(shí)概念成功助推公司上市及股價(jià)瘋漲的暴風(fēng)魔鏡則是“低價(jià)搶用戶”“單品爆款”等法則的忠實(shí)踐行者。相比于三星Gear VR近200美金的高價(jià)，魔鏡自發(fā)布之初就一直堅(jiān)持99元的低價(jià)。

　　有親身體驗(yàn)者表示，暴風(fēng)三代產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)都不甚良好，很多人反映頭暈，內(nèi)容也就幾個(gè)電影和游戲Demo，幾乎成了一次性消費(fèi)品。

　　在內(nèi)容方面，暴風(fēng)將3D電影宣傳為VR概念，360°的平面環(huán)視放在方框的暴風(fēng)魔鏡里也難談沉浸感，甚至有人擔(dān)心這些粗糙的產(chǎn)品流入市場(chǎng)會(huì)傷害用戶對(duì)VR產(chǎn)業(yè)的整體認(rèn)知，以至于對(duì)產(chǎn)業(yè)后期發(fā)展埋下后患。

　　一位VR行業(yè)資深人士表示：壓縮成本勢(shì)必不能帶來最好的體驗(yàn)。他認(rèn)為成本很難降低的原因在于VR產(chǎn)業(yè)并不同于硬件水平發(fā)展成熟的手機(jī)行業(yè)，后者出貨量很大，成本可以壓到很低。VR在這方面技術(shù)是不成熟的，規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)也是不成熟的，出貨量較小，如果再賣的很便宜的話就很難維持公司的運(yùn)作。

　　靈鏡CEO張書賓認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，他表示一個(gè)市場(chǎng)的建立是首先由少數(shù)人來開拓的，應(yīng)當(dāng)在拓荒以后再考慮成本和普及的問題。

　　婁池則直言廉價(jià)VR的問題不在于廉價(jià)，而是在于體驗(yàn)差，傷害了本來對(duì)VR有憧憬的用戶。這些用戶未來也不會(huì)為價(jià)格更高體驗(yàn)更好的產(chǎn)品買單，屬于劣幣驅(qū)逐良幣，然后毀掉整個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　有消息人士透露，小米對(duì)于廉價(jià)VR的市場(chǎng)也曾躍躍欲試，但在經(jīng)過一段時(shí)間考量后發(fā)現(xiàn)行業(yè)太過早期，“高性價(jià)比”效應(yīng)短期內(nèi)難以顯現(xiàn)，故暫時(shí)擱置了低端VR的研發(fā)。

　　相比魔鏡對(duì)于低價(jià)效應(yīng)的迷信，國外巨頭對(duì)技術(shù)攻克更為迷戀。據(jù)悉，三星的Gear VR從2011年開始立項(xiàng)，中間歷經(jīng)11個(gè)版本的更迭，已經(jīng)在清晰度和低延遲技術(shù)方面已經(jīng)有了很大的突破，但本著用戶體驗(yàn)至上的原則，真正的消費(fèi)版還要等到今年秋季發(fā)布。

　　同樣是售價(jià)低廉的Cardborad也并未表現(xiàn)出對(duì)商業(yè)市場(chǎng)瘋狂跑馬圈地的野心，它同時(shí)集成了方案和設(shè)備兩種角色，鼓勵(lì)用戶自己選擇材料組裝。官方提示佩戴時(shí)間不要超過15分鐘，Cardbord更多的是將自己定位成虛擬現(xiàn)實(shí)的推廣大使。

　　“中國人比較喜歡鉆空子、走捷徑，相對(duì)來說比較追求短期的利益。”戴若犁覺得這樣的從業(yè)心態(tài)很難將VR培育成一個(gè)健康的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)。

　　VR產(chǎn)業(yè)還在探索著

　　剛剛起步的國內(nèi)VR市場(chǎng)，在這些復(fù)雜因素的綜合影響下會(huì)走向何方，現(xiàn)在想看清，可能并不是一件簡(jiǎn)單事。

　　這也是最壞的時(shí)代，目前VR領(lǐng)域尚沒有一家產(chǎn)品能夠達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿的水準(zhǔn)。

　　Oculus目前還在艱難的DK（開發(fā)者版本）中進(jìn)行迭代，Sony的Project Mopheous只聽樓梯響不見人蹤影，傳說體驗(yàn)最好的Valve和HTC聯(lián)合開發(fā)的Vive設(shè)備面市時(shí)間依舊遙遙無期。

　　人們翹首以盼的能夠引爆平臺(tái)生態(tài)的殺手級(jí)應(yīng)用還未出現(xiàn)，國內(nèi)的90多家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在各自為戰(zhàn)，交互技術(shù)和輸出設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)亟待統(tǒng)一。

　　可以說VR產(chǎn)業(yè)目前還遠(yuǎn)沒有到成熟并且可以收割的地步，如何“走進(jìn)”那個(gè)“虛擬的世界”，現(xiàn)在仍然處于一種混沌不明的狀態(tài)：沒有人知道怎樣做是正確的，資本和玩家依舊只能孜孜不倦的探索著。