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[導(dǎo)讀]   今年的智能穿戴產(chǎn)品可謂大爆發(fā),但是商業(yè)化的普及卻并沒有概念火爆??纱┐鳟a(chǎn)品從谷歌眼鏡、娛樂控制、兒童監(jiān)護(hù)、健康醫(yī)療、智能家居、智能服飾到通訊等領(lǐng)域,資本云集,技術(shù)比拼加速。   1、

  今年的智能穿戴產(chǎn)品可謂大爆發(fā),但是商業(yè)化的普及卻并沒有概念火爆??纱┐鳟a(chǎn)品從谷歌眼鏡、娛樂控制、兒童監(jiān)護(hù)、健康醫(yī)療、智能家居、智能服飾到通訊等領(lǐng)域,資本云集,技術(shù)比拼加速。

  1、2014全球可穿戴設(shè)備技術(shù)路徑

  在資本的推動(dòng)以及媒體的關(guān)注下,智能穿戴技術(shù)進(jìn)入了不同的領(lǐng)域進(jìn)行探索。但從目前全球的技術(shù)路徑來看,智能穿戴目前的技術(shù)路徑主要分為四條:一條是以三星等傳統(tǒng)通訊企業(yè)為代表的可穿戴設(shè)備的路徑,就是基于通訊的智能穿戴產(chǎn)品;一條是以耐克等傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)娛樂企業(yè)為代表的可穿戴設(shè)備的路徑,就是基于定位、運(yùn)動(dòng)娛樂的智能穿戴產(chǎn)品;第三條則是以谷歌眼鏡為代表的可穿戴設(shè)備的路徑,就是基于眼鏡類的虛擬現(xiàn)實(shí)或沉浸式的智能穿戴產(chǎn)品;第四條則是以移動(dòng)醫(yī)療為主的可穿戴設(shè)備路徑,就是基于血壓、心率、血糖、新陳代謝等方面的監(jiān)測(cè)。

  當(dāng)然還有其它一些方面的探索,尤其是一些垂直、細(xì)分領(lǐng)域的探索在不斷加深。但從2014年的情況來看,可穿戴產(chǎn)品在第一、二條路徑上的商業(yè)化程度相對(duì)比較高,但是距離商業(yè)化的普及還是沒有概念來的火爆。

  2、火爆并非來自于消費(fèi)者需求

  可穿戴產(chǎn)業(yè)的火爆這個(gè)現(xiàn)象似乎與曾經(jīng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)火爆有著類似的影子,曾經(jīng)電子商務(wù)的火爆,除了產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)因素之外,主要可以歸結(jié)為兩方面原因:一方面是來源于資本推動(dòng)的力量,除了各種基金資金的支持外,另外還有大批的煤老板進(jìn)入;另外一方面是來自于技術(shù)工程師的推動(dòng),一些技術(shù)工程師希望借著技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入。今天回過頭來看,成功與活下的沒幾個(gè),這是神馬原因呢?我總結(jié)的結(jié)論就是,一方面是資本不熟悉產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化路徑;二是技術(shù)人員比拼技術(shù),缺乏對(duì)商業(yè)化需求的了解。不論是哪方面原因,總結(jié)一句話就是對(duì)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化路徑不熟悉。

  今天來看智能穿戴產(chǎn)業(yè)火爆背后很大一部分因素也是來自于這兩方面,一方面是受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,資本的投資渠道相對(duì)有限,加之移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)浪潮,科技巨頭的進(jìn)入,以及媒體的關(guān)注,這些要素就促使了一些資本流向于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)。這些資本的流向大致可分為兩條路徑:一條是公開的資本市場(chǎng),主要是在可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)公司進(jìn)行支持,其中以概念股為主;另外一條是VC資本的支持,主要是對(duì)一些創(chuàng)造業(yè)團(tuán)隊(duì),或者說是對(duì)一些有想法的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行支持,主要以終端產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)概念為主。

  另外一方面則是受國家鼓勵(lì)大學(xué)生以及科研人員自主創(chuàng)業(yè)政策的影響,同時(shí)由于智能手機(jī)的發(fā)展已呈現(xiàn)飽和趨勢(shì),以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮趨勢(shì)的影響,促使一部分創(chuàng)業(yè)人群進(jìn)入細(xì)分、垂直市場(chǎng)挖掘風(fēng)口中的商業(yè)機(jī)會(huì)。

  從目前智能概念在資本市場(chǎng)以及媒體領(lǐng)域的火爆,再結(jié)合商業(yè)化的應(yīng)用接受度與普及情況來看,顯然智能穿戴產(chǎn)品在商業(yè)化的實(shí)施路徑上已經(jīng)產(chǎn)生了偏差。以谷歌為例,我一直談谷歌不論是怎么收購,其本質(zhì)根本就不是為了所謂的智能家居與智能穿戴,而是為了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代繼續(xù)它大數(shù)據(jù)帝國的地位,其次谷歌不斷的收購是為了資本與產(chǎn)業(yè)探索的的需要。

  再以三星為例子,三星是典型的商業(yè)路徑依賴的結(jié)果。由于三星在通訊領(lǐng)域的成功,它就將這種技術(shù)思考,直接從手機(jī)搬到手表上,然后附加一些探索性的性能。在三星的第二代智能手表產(chǎn)品還未推出之前,我就曾對(duì)其下過結(jié)論,不會(huì)在商業(yè)化方面獲得很好的成功。這就是一部分以通訊為代表的企業(yè),很難擺脫商業(yè)決策的路徑依賴思維。

  就目前市場(chǎng)情況來看,不論是哪種情況的進(jìn)入與支持,顯然市場(chǎng)的表現(xiàn)情況都未能達(dá)到各方預(yù)期。這其中不僅是投資人、創(chuàng)業(yè)人員,包括媒體、消費(fèi)者等在經(jīng)歷了兩年多的時(shí)間后,其熱情都出現(xiàn)了一定程度的回落。

  3、站到風(fēng)口或許是因?yàn)樗?/p>

  可穿戴產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)幾乎可以用一夜之間來形容,如果真正的需求不是來自于消費(fèi)者的需求推動(dòng),到底是什么風(fēng)讓可穿戴設(shè)備突然之間站到了風(fēng)口之上。這要從兩個(gè)層面去觀察,一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)層面,這其中主要由四個(gè)方面原因:

  第一方面是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的演變,以極快的速度從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)切換到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何讓一個(gè)虛擬的移動(dòng)世界以更加真實(shí)的方式存在,就需要借助于可穿戴設(shè)備進(jìn)行詮釋;

  第二方面是包括4G以及無線通信技術(shù)的發(fā)展,讓可穿戴設(shè)備的價(jià)值凸顯出來,這在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,或者說傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,可穿戴設(shè)備的價(jià)值是很難凸顯出來的,我們不太可能手上戴塊表然后后面拖著跟網(wǎng)線去跑步;

  第三方面是傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)鏈在基于摩爾定律發(fā)展,元器件性能不斷提升的同時(shí)又不斷的微型化,剛好在一些環(huán)節(jié)上滿足了可穿戴設(shè)備微型化的產(chǎn)業(yè)要求;

  第四方面是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,可穿戴設(shè)備成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)關(guān)鍵入口,這也正是國際巨頭不惜重金要挺進(jìn)可穿戴設(shè)備的原因。

  二是資本層面,主要也由三個(gè)方面的原因:第一方面是整個(gè)國家環(huán)境不差錢了,而且在國家層面又鼓勵(lì)支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),并給年輕人的創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)寬松的大環(huán)境; 第二方面是資本市場(chǎng)方面,也就是最近牛市之前的熊市,大部分在資本市場(chǎng)上徘徊的資本很難在權(quán)重股中獲利,于是就轉(zhuǎn)向于投資趨勢(shì)產(chǎn)業(yè),助推了可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè);第三方面是整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不景氣,房地產(chǎn)投資又遭受困境,短期獲利的投資渠道受阻,促使資本轉(zhuǎn)向于尋找趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

  正是由于以上兩個(gè)層面的七個(gè)要素就促使了可穿戴設(shè)備成為了風(fēng)口上的豬,資本、人才,以及媒體關(guān)注點(diǎn)都轉(zhuǎn)向了這一行業(yè),促成了可穿戴設(shè)備飛速成長(zhǎng)。

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