英特爾移動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)退維谷，自降身價(jià)搶占低端領(lǐng)域

　　“On track”，當(dāng)被問及英特爾2014年出貨4000萬部平板電腦計(jì)劃的完成情況時(shí)，英特爾中國區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈營銷總監(jiān)洪力，表情復(fù)雜地使用了這個(gè)有點(diǎn)含糊的英文短語，翻譯為 “按計(jì)劃進(jìn)行中”或“在正道上”。他的神情似乎驗(yàn)證了外界的一些猜測(cè)：雖然英特爾在移動(dòng)領(lǐng)域的投入力度有目共睹，也有越來越多成果浮現(xiàn)，但這還遠(yuǎn)不足以讓英特爾恢復(fù)安全感。畢竟比起一統(tǒng)PC江湖的時(shí)代，在移動(dòng)時(shí)代的移動(dòng)領(lǐng)域，英特爾尚落后高通等競爭對(duì)手較遠(yuǎn)。

　　欲借親民平板突圍

　　大約從兩年前，在移動(dòng)端落后的英特爾就將目光聚焦于深圳，這個(gè)充滿山寨味道同時(shí)又充滿創(chuàng)新與活力的一塊神奇土地。“無論是PC 還是平板，產(chǎn)業(yè)的橫向分工非常活躍，一個(gè)趨勢(shì)一個(gè)創(chuàng)新顯露出來后，深圳產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)迅速開始將其‘民主化’——將成本降低到最低，推向大眾市場(chǎng)。”洪力表示， “這是深圳產(chǎn)業(yè)鏈非常獨(dú)特的地方。”

　　英特爾一直將移動(dòng)戰(zhàn)略重心放在親民價(jià)位的平板電腦上，因此主要合作伙伴都是中小體量的企業(yè)。英特爾希望這些擁有“天馬行空”創(chuàng)新能力和較好中低端市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴，迅速為自己在移動(dòng)領(lǐng)域打下一塊穩(wěn)固的市場(chǎng)。這兩年時(shí)間里，英特爾開始學(xué)會(huì)放下“巨頭的身段”，試著與深圳的酷比魔方、昂達(dá)、微步電子等中國平板電腦和配件制造商磨合，適應(yīng)他們的速度與做事方式。

　　為了扶持深圳的平板產(chǎn)業(yè)生態(tài)，英特爾提出六大策略：包括“喜馬拉雅山”培訓(xùn)計(jì)劃、幫助制定更好的性價(jià)平衡方案等全方位的幫扶計(jì)劃。按照這“六大策略”，對(duì)集中于深圳的中小合作伙伴進(jìn)行了大量輸血和“交鑰匙”式的幫助。有代理商透過，英特爾對(duì)每顆Atom 平板芯片給予高達(dá)30 美元的補(bǔ)貼，低端的Z2520，整套主板以前為19.9 美元，現(xiàn)在免費(fèi)供應(yīng)給廠家，高端的Z3735，單價(jià)22 美元，但經(jīng)補(bǔ)貼后基本等于免費(fèi)?？梢?，不僅是技術(shù)上支持，英特爾還真金白銀投入培養(yǎng)合作伙伴。在他們看來，這有點(diǎn)像二十年前的PC市場(chǎng)，或許在深圳就能再培養(yǎng)出一個(gè)“新聯(lián)想”。

　　英特爾將今年平板電腦出貨的目標(biāo)定為4000萬臺(tái)，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于2013年的3倍。據(jù)記者了解，今年上半年英特爾全球市場(chǎng)累計(jì)出貨了1500萬臺(tái)搭載英特爾處理器的平板電腦。英特爾中國區(qū)市場(chǎng)部總監(jiān)張怡公開表示，英特爾在即將到來的9月開學(xué)季，與合作的產(chǎn)商再展開一波強(qiáng)勁的宣傳攻勢(shì)；國慶、年末的圣誕、元旦等其他促銷節(jié)點(diǎn)，也都會(huì)積極投入進(jìn)去，與合作伙伴一起沖擊銷量。

　　形勢(shì)仍然緊迫

　　4000萬臺(tái)，對(duì)于英特爾來說是不小的跨躍，但并不意味著能占穩(wěn)腳跟。

　　根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，2014年上半年全球一共賣出約9900萬臺(tái)平板電腦。也就是說，即使英特爾完成了既定任務(wù)，在全球總的市場(chǎng)份額也只有15%左右，基本是以一己之力對(duì)抗人多勢(shì)眾的整個(gè)ARM陣營。該領(lǐng)域領(lǐng)跑者蘋果在第一季度就賣出了1640萬臺(tái)iPad。英特爾在移動(dòng)領(lǐng)域面臨的形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻。

　　IDC數(shù)據(jù)顯示，2014年全球平板電腦出貨量增速將持續(xù)放緩，對(duì)于該市場(chǎng)來說是“具有挑戰(zhàn)性的一年”。全球總出貨量的增長乏力，將刺激全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)商之間進(jìn)行更直接和兇狠的競爭。

　　同時(shí)，英特爾合作伙伴們的能力也受到了不少質(zhì)疑。例如有人指出，一些“山寨”出身的下游廠商，并未有效利用起英特爾所提供的技術(shù)資源：英特爾會(huì)為處理器產(chǎn)品給出一個(gè)供參考的“公版”平板電腦設(shè)計(jì)方案，以幫助下游廠商能迅速地推出產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。但是很多廠商會(huì)直接“照抄”這個(gè)方案，使搭載英特爾處理器的平板產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重。

　　在英特爾8月6日的新品發(fā)布會(huì)上，有人發(fā)現(xiàn)無論是數(shù)據(jù)對(duì)比還是現(xiàn)場(chǎng)演示，英特爾參照的都是MTK、瑞芯微、全志這樣的中低端競爭者，完全不見高通、英偉達(dá)等強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的蹤影。有很多人認(rèn)為這可能是英特爾缺乏自信的某種體現(xiàn)。

　　在英特爾7月中旬公布的Q2財(cái)報(bào)中，其移動(dòng)和通訊集團(tuán)虧損11.24億美元，同比擴(kuò)大了約48%，是公司業(yè)績數(shù)字的沉重包袱。這一數(shù)據(jù)看出，雖然英特爾在移動(dòng)領(lǐng)域不斷加大投入，但移動(dòng)破局之路仍然艱難。