物聯(lián)網(wǎng)的首張船票會出自哪里？

　　2014年將是智能硬件爆發(fā)式增長元年，并接下來有至少三年的野蠻生長期。因為軟硬結(jié)合已經(jīng)聚焦了太多目光。以前我們做房地產(chǎn)時有個感悟，中國是比較獨特具有兩種經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)邏輯的地方，屬于“計劃經(jīng)濟邏輯”的行業(yè)教會我們，政策落哪里從業(yè)者就去哪里;而“市場經(jīng)濟邏輯”則是資本青睞哪兒，創(chuàng)業(yè)者更易扎堆哪兒，智能硬件顯然是后者。

　　各式各樣的智能硬件及相應配套的APP出來之后，會覆蓋到大眾更多的痛點，可以想象的是，物聯(lián)網(wǎng)的首張船票應該出現(xiàn)在連接交互里。更可能是一款實現(xiàn)物物相連、物物交互、物物管理的跨系統(tǒng)、跨平臺、跨終端、跨品牌的應用上。這應該是搜索引擎在物聯(lián)網(wǎng)下的具體形態(tài)，而大數(shù)據(jù)將是搜索引擎在物聯(lián)網(wǎng)背景形態(tài)下最大的商業(yè)形式。

　　百度應該是最深刻理解這一趨勢的，但小米卻最早嗅到未來機會，而最容易水到渠成的反而可能是微信公眾號。

　　在智能硬件或智能家居普及化之后，面對眾多不同品牌、不同平臺與APP形態(tài)的終端設(shè)備，不論消費者還是智能硬件從業(yè)者都需要一個對多方設(shè)備具有統(tǒng)一接口與協(xié)同標準的交互管理方案。因為消費者絕對不可能對智能硬件埋單有品牌唯一性，商業(yè)產(chǎn)品與企業(yè)是不存在真“粉絲”一說的，你以為你是劉德華嗎？

　　物聯(lián)網(wǎng)下的連接交互管理應用，目前市場先行者典范應屬國外的OpenRemote初具雛形。從消費者角度看智能設(shè)備：1.遠程管理;2.交互協(xié)同;3.單應用管理中心。其實眾多智能硬件產(chǎn)方推出的專屬APP首先可以滿足第一點，具備強勢市場占有率或多產(chǎn)品線的智能硬件商可開放接口或插件實現(xiàn)第二點，但是做到單應用、某單一APP就可跨品牌管理交互所有智能設(shè)備的則完全沒有，OpenRemote也僅是開了個好頭。

　　目前把握到這一趨勢的企業(yè)中有三種解決思路：

　　第一種是以某款硬件產(chǎn)品作為“中心”，打造硬件開放平臺。通過己方硬件在市場上鋪開建立強勢地位，寄希望予邀請第三方硬件產(chǎn)品在開發(fā)時內(nèi)置己方的控制插件，實現(xiàn)己方硬件對眾多第三方產(chǎn)品進行深層交互，從而達到一個以己方硬件為中心開放平臺的物聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)，如小米路由。

　　第二種是以某款具有一定用戶量的跨系統(tǒng)應用作為“中心”，通過不同終端都同樣安裝有這款應用的前提下，單方面最節(jié)省精力的通過同款應用“連接”，實現(xiàn)簡單的物聯(lián)交互，如UC瀏覽器。

　　第三種是以一個建立在云端的物聯(lián)云平臺為“中心”，打造物聯(lián)開放平臺。對開發(fā)者以平臺web端為面向，對用戶以平臺APP端為載體，類似移動互聯(lián)網(wǎng)中的輕應用平臺或微信公眾號的邏輯，如國內(nèi)的樂聯(lián)網(wǎng)與Yeelink，國外的Pachube。

　　首先，第二種可以先叫它去死了。第一種是帶有極強自身特色針對性的布局方案，并不能在物聯(lián)同業(yè)者中通用，尤其是初期市場操作難度大，邊際成本高，己身首先需要建立一定的產(chǎn)品線，如果僅是路由設(shè)備的單一布局其實有著不少的瓶頸與風險，并且路由的極致頂多只能實現(xiàn)智能家居系統(tǒng)，距離真正的物聯(lián)網(wǎng)交互尚遠，物聯(lián)網(wǎng)有著更多跨路由跨WLAN交互的需要，更適合第二種方案的反而是基于封閉系統(tǒng)的蘋果。

　　基于一個統(tǒng)一的云上的“物聯(lián)開放平臺”的第三種思路更具實際性。因為目前智能硬件市場沒有誰算得上絕對領(lǐng)導者，激烈爭位的結(jié)果是誰都不愿妥協(xié)，以“云為中心“比以“硬件為中心”，更容易通過一些其他路徑來逐一實現(xiàn)布局。比較顯像的切入口是提供一套類似傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)中開源建站CMS那般，但卻是基于物聯(lián)網(wǎng)，面向智能硬件潛在從業(yè)者提供的降低智能硬件進入門檻的整體系統(tǒng)性解決方案。

　　目前一款智能硬件孵化涉及的基本為：1.研發(fā);2.生產(chǎn)供應鏈;3.云端建設(shè)與運維;4.跨系統(tǒng)平臺的客戶端開發(fā);5.啟動資金;6.銷售回款;共六個環(huán)節(jié)。

　　傳統(tǒng)電子硬件商進入智能硬件門檻在于3、4環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)向智能硬件門檻為1和2，既有的智能硬件產(chǎn)品企業(yè)更關(guān)注6，而新入者門檻則可發(fā)生在以上所有環(huán)節(jié)。從需求層面上看，要想打造一個基于自己標準的物聯(lián)云平臺，早期通過提供低門檻方案吸引更多后來者加入生態(tài)系統(tǒng)，比要求已從業(yè)團隊安裝自己的硬件插件要靠譜的多。

　　國內(nèi)的大多數(shù)眾籌平臺靠著為智能硬件從業(yè)團隊解決著5與6來生存，甚至后期會延伸出垂直的智能硬件銷售電商渠道。而Yeelink似乎在借鑒國外的Pachube與Arduino同時，并在模式上對兩者進行了綜合，意圖通過為開發(fā)者提供1、3、4，來打造其“物聯(lián)云平臺”。

　　百度近日與京東戰(zhàn)略合作發(fā)起了一個“創(chuàng)新硬件開放平臺”，該平臺主要意在為智能硬件企業(yè)提供產(chǎn)品銷售通路，但從百度云平臺的近期動作，百度可能是要為智能硬件從業(yè)者實現(xiàn)智能硬件孵化六個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)解決方案，并最終實現(xiàn)其在物聯(lián)網(wǎng)下的百度生態(tài)系統(tǒng)。

　　曾經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)上慢一拍的百度，看來是不想在物聯(lián)網(wǎng)上遲到了。但是對于物聯(lián)開放平臺而言，為智能硬件從業(yè)者提供云端運維僅僅是基本。在智能硬件從業(yè)者層面，真正吸引智能硬件商的并不是通過云平臺實現(xiàn)與用戶交互，最大的價值在于通過云平臺與其他任意第三方硬件實現(xiàn)對接衍生更多的聯(lián)動應用場景，這也是物聯(lián)云平臺與移動互聯(lián)應用云平臺的最大差異。而對用戶而言，需要打造的則是物聯(lián)開放平臺的用戶端成為消費者的物聯(lián)管理中心，一款對各智能設(shè)備交互具有通用特性GUI方案的手機端APP。這也是目前微信公眾號做不到的。