關(guān)于職場晉升，這是我的7點具體建議
— 1 —
按時交付是第一生產(chǎn)力
做到按時交付，就已經(jīng)超越80%的職場人。
很多工作時間不長的同學，無法了解按時交付有多么重要。
特別是應屆生剛參加工作，還沒有從校園視角轉(zhuǎn)化為工作視角。
職場的本質(zhì)是給公司創(chuàng)造商業(yè)價值，商戰(zhàn)如戰(zhàn)場。
慢，就意味著公司產(chǎn)品甚至公司被淘汰。
剛畢業(yè)加入騰訊做碼農(nóng)，第一任Leader教導我：DeadLine就是你需要拼盡全力去遵守的法制。
在騰訊那一年，為了項目按時交付，犧牲了無數(shù)個周六周日。
正因為在職場初期經(jīng)受了殘酷的訓練，加入360后，面對老周拿競爭對手上線時間倒推的作風，抗了下來并做到超出他的預期！
— 2 —
成為成年人
《巨嬰國》里有一句金句：“我們90%?的愛與痛都與一個基本事實相關(guān)——成人的年紀，心理水平卻只是一個嬰兒”。
自我中心、脾氣大，常常推推卸責任，做事被動，玻璃心，受不得委屈與批評，這是“職場巨嬰”的典型。
“巨嬰”思維是如何養(yǎng)成的？
人類一出生便帶著原始的沖動、欲望與想法。
從心理學上來看，他們都蘊藏于“本我”之中。
“本我”遵循的是快樂的原則，是對自己最好的“我”。我想要什么，我就要去想方設(shè)計法地滿足自己。
一個人心智逐漸成熟的過程，其實也是“本我”分化過程。
職場正是加速“本我”分化的催化器。
Netflix（奈飛），相信大家都不陌生，出品了紙牌屋、絕命毒師等經(jīng)典劇作。
Netflix還有一個知名的《奈飛文化手冊》，第一條就是“我們只招成年人”。
手冊中有這樣一句話——“建立偉大的團隊靠的是招聘成年人，渴望接受挑戰(zhàn)的成年人”。
那么什么是職場的成年人？
我認為要做到以下四點：
1.保持自我察覺
客觀審視自己的得失過錯，并快速糾正，而不是將自己保護起來，拒絕反思。
2.以終為始，找到內(nèi)在力量
規(guī)劃好職場長遠目標和實現(xiàn)的階段，當你有更大的目標之際，你的所有行為都將更加成熟。
3.積極主動，拒絕被動等待
主動找領(lǐng)導要資源，主動和同事溝通，主動推動業(yè)務(wù)前進。
這樣的員工才是成年人。
4.勇于承擔責任，減少防御心態(tài)
很多人在遭遇挑戰(zhàn)之際，防御心態(tài)立刻主導了他們的大腦。
解釋、甩鍋、逃避等行為也就跟隨而來。
而領(lǐng)導并不會喜歡這樣的下屬，同事也并不喜歡這樣的合作伙伴。
喬布斯曾經(jīng)說過一句話：“我特別喜歡和聰明的人一起工作，因為最大的好處就是不用考慮他們的尊嚴?！?/span>
難道聰明人不在意自己的尊嚴嗎？
肯定不是的，而是聰明的人知道尊嚴不是在別人駁倒自己時去維護面子。
真正的尊嚴是發(fā)現(xiàn)改進和成長的機會，成為更好的自己。
— 3 —
跨越溝通
在公司，越是往上走，溝通就越重要。
當我們還是基層員工時，往往專注領(lǐng)導分配的工作，埋頭做好一個模塊即可。
但如果我們開始負責更大的模塊甚至某個業(yè)務(wù)，良好的溝通能力就尤為重要了。
有些同學想法很好，卻很難結(jié)構(gòu)化的表達出來，啰里八嗦說一大堆重點卻沒說出來。
溝通能力是驅(qū)動復雜問題解決的利器，也是你獲得其他人認可的必備技能。
溝通能力不是一種技巧，而是洞察復雜系統(tǒng)并精煉表達的能力。
關(guān)于溝通能力的重要性，舉兩個例子：
“打土豪，分田地” - 毛澤東
“不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓” - 鄧小平
兩位偉人在面對社會變革和經(jīng)濟發(fā)展這兩個巨復雜的系統(tǒng)問題之際，用這兩句話解決了所有問題。
這就是偉人的強悍溝通能力！
回到職場這個正題，首先說下同事間的溝通。
在工作中我們需要和不同部門協(xié)調(diào)資源、推進合作、判斷需求，有時候可能還要做跨公司的溝通。
— 4 —
不斷突破舒適區(qū)
很多人加入一家公司，時間長了就會進入一種很安逸的狀態(tài)。
按時上班、到點下班，工具、環(huán)境、同事、所做的事情都無比熟悉了。
慢慢就會松懈并感覺輕松，而這時成長卻很慢了。
前文提過熵增這個概念，事實上這種狀態(tài)是個人熵增最快的。
現(xiàn)在每個行業(yè)都發(fā)展飛快，每家公司的進化速度同樣也都飛快。
如果你在舒適圈慢下來，甚至停下來，很快你會面臨困境。
在工作中，給自己設(shè)立高標，不斷挑戰(zhàn)更具難度的事情，保持能力高速提升。
始終在學習區(qū)做邊緣極限探索，將舒適區(qū)擴大到學習區(qū)。
為承擔公司更復雜更具難度的業(yè)務(wù)做準備。
很多同學會抱怨公司不給機會，始終做沒有挑戰(zhàn)的事情。
事實上，領(lǐng)導永遠會先觀察你的能力是否具備，而不是用事情來鍛煉你的能力。
拿程序員來說，很多人完成業(yè)務(wù)代碼，上線之后就算工作做完了。
但真正有追求的程序員，會反復做重構(gòu)，將代碼、類庫、工程整理的更健壯、更優(yōu)美。
這個過程就是走出舒適區(qū)，挑戰(zhàn)學習區(qū)。
領(lǐng)導一定更樂意重用這樣的下屬。
— 5 —
不抱怨，解決問題
很多同學在工作中，遇見困難又或者和其他人溝通不暢，瞬間就忘記了工作的目標，陷入抱怨的情緒中。
幾個同事湊在一起牢騷滿腹，抱怨公司苛刻的規(guī)章制度，抱怨領(lǐng)導的魔鬼管理，抱怨干不完的工作，抱怨受不完的委屈......
當抱怨成了習慣，一個人的情緒就會變得非常糟糕，看什么都不順眼，同事認為他難相處，上司認為他愛發(fā)牢騷，是個“刺頭兒”。
德魯克曾說過：公司組織是社會的一個器官，它的存在價值就是給社會、經(jīng)濟、個人做出必要的貢獻。
大白話就是公司是為了解決問題而存在的。
公司支付薪資是讓你解決問題，而不是產(chǎn)生問題。
你為公司創(chuàng)造價值，獲得公司的信任和資源的前提是：你幫公司解決問題。
如果你無法幫公司解決問題，那你本身就是個問題。
你解決的問題越多、能力會越強，薪資和職級也會越高。
當公司涌現(xiàn)各種問題的時候，不要抱怨，這正是你的上升機會。
任正非曾說過：我們要大力獎勵那些解決了公司小問題而不是提出公司大問題的年輕人。
這里的提出公司大問題，何嘗不是一種抱怨呢？
而所謂的“小問題”，才是我們真正能去解決的問題，也是我們的價值所在。
— 6 —
提升工作視角
一些人在被上級分配任務(wù)的時候，只會為了完成任務(wù)而工作。
有一些人不一樣，他們會站在領(lǐng)導的角度去思考問題。
跳出完成任務(wù)本身這個框架，會想著如何優(yōu)化現(xiàn)有的方案，如果有問題的話，如何解決。
任何事情都先于領(lǐng)導考慮，甚至站在公司的視角，而不再僅僅只是普通職員那樣為完成任務(wù)而干活。
有的同學可能會冷笑：公司剝削我們，還讓我們站公司視角？你是不是資本家的代言人？
其實不是的！
一旦提升視角，將會讓你的目標、工作產(chǎn)出價值最大化，會讓你的付出得到最大程度認可。
提升視角還可以給我們帶來全局思維，進而讓我們理解全局最優(yōu)。
很多同學工作能力很強，也能把事情做得非常好，卻得不到領(lǐng)導賞識。
一部分原因就是出在沒有考慮全局最優(yōu)之上，他們往往站在自己的視角做到了局部最優(yōu)。
而領(lǐng)導真正要的結(jié)果，一定是全局最優(yōu)。
當你登高望遠一覽全貌之后，你所走的路，自然會更順。
建立為自己工作的理念
盡快建立為自己工作的理念。
很多同學認為自己的工作就是出賣勞動力賺取報酬。
不少同學聽過類似這樣的話：“小伙子，好好干，給你期權(quán)，你是在為自己拼搏”。
然后你會想：這糟老頭子，又想騙我996，我才不傻呢。
很多同學工作過程中會有被剝削被壓迫的感覺，并會抱怨自己是工具人。
事實上只要工作你就會獲得兩份薪資：
1.企業(yè)支付你生存必須的薪資
2.工作過程中獲得的知識、能力和人脈
第一份薪資大家都會很在意，但很多人會忽視第二份薪資。
知識、能力和人脈是你最重要的人生資產(chǎn)，誰也拿不走且伴你終生。
通過努力工作獲得知識和能力的提升，雖然是給老板創(chuàng)造剩余價值，但形成的知識體系和解決問題的能力是自己的財富。
如果你只是簡單的用勞動力換取工資，這個過程不會讓你有任何提升。
如果你在換取工資的同時，專注知識的獲取、能力的提升，隨著這種提升，你的單位價值會越來越高。
最終甚至形成自己的品牌和知名度，讓你在工作中的結(jié)果成為案例可復制，將你的經(jīng)驗出售多份。
同時，在工作中建立簡單可依賴的人設(shè)，會讓你收獲巨大人脈。
這些人脈包括你的同事、下屬和上級，他們將會助力你未來的職場道路。
進一步讓知識、技能和人脈生錢，又或者能讓錢生錢。
職場的晉升不是唯一，通過工作獲得生活的安全感和財務(wù)自由，才是更應該追求的至美希望。
這句和大家共勉～
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