近兩年來，美國一直以各種無理的理由打壓我國的企業(yè)發(fā)展，將我國華為等科技企業(yè)列入出口管制的“實體清單”。面對美國的打壓，我國將大力突破關(guān)鍵核心技術(shù)，大力打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)。
以傳感器為例，作為數(shù)據(jù)采集的唯一功能器件，也是信息技術(shù)的基礎(chǔ)核心元器件，采集的數(shù)據(jù)是整個感知、傳輸和處理信息系統(tǒng)中流淌的“血液”。美國公布的影響國家長期安全和經(jīng)濟繁榮至關(guān)重要22項技術(shù)中，有6項與傳感器技術(shù)直接相關(guān)。然而，我國本土傳感器發(fā)展令人擔憂，與全世界生產(chǎn)的超過2萬種產(chǎn)品品種相比，中國國內(nèi)僅能生產(chǎn)其中的約1/3，整體技術(shù)含量也較低。同時，國內(nèi)傳感器市場需求量上千萬億，每年進口額都不低于1700億人民幣，這么大的市場體量卻絕大部分被歐美國際零部件巨頭占據(jù)，包括汽車或科學(xué)儀器等傳感器95%以上市場份額都掌握在外資企業(yè)手里，成為當前制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大“卡脖子”技術(shù)瓶頸之一。
傳感器技術(shù)本身并不難，但為何受制于人?一方面，傳感器產(chǎn)品與普通元器件產(chǎn)品不一樣，傳感器產(chǎn)品還包括芯片、陶瓷基板等都不是傳感器企業(yè)自己做的，必須由上游配套企業(yè)提供。為此，傳感器企業(yè)自身需要具備整合技術(shù)的能力，與上游供應(yīng)鏈企業(yè)分工協(xié)作來完成。另一方面，傳感器生產(chǎn)工藝、技術(shù)要點繁多、流程復(fù)雜，涉及材料控制、工藝控制等，增加供應(yīng)鏈協(xié)同難度，被稱為“工業(yè)藝術(shù)品”，本土企業(yè)過去習(xí)慣的模仿創(chuàng)新和逆向?qū)W習(xí)等在傳感器生產(chǎn)過程中受到局限，無法施展。
從技術(shù)發(fā)展趨勢來看，傳感器技術(shù)將進一步與智能化技術(shù)相互融合，形成產(chǎn)品技術(shù)與信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等相互融合，共同推動傳感器產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級。同時，伴隨我國不斷加大人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和5G等新型基礎(chǔ)設(shè)施投入，會越來越重視傳感器的通用性、互換性。正如習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上所強調(diào)的，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，大力推動科技創(chuàng)新，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，才能打造未來發(fā)展新優(yōu)勢。要從現(xiàn)有應(yīng)用場景源頭層面突破傳感器“卡脖子”技術(shù)，我們必須從更大層面發(fā)揮市場優(yōu)勢和制度優(yōu)勢，形成“產(chǎn)學(xué)研用”各個層面有機結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。
其一、以市場和應(yīng)用為導(dǎo)向，加快傳感器技術(shù)領(lǐng)域突破。傳感器具有典型工業(yè)品屬性，涉及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的分工參與，整個過程需要的是信任與合作。為此，加強和引領(lǐng)上下游企業(yè)與企業(yè)之間合作，包括上游供應(yīng)鏈企業(yè)、下游配套使用企業(yè)，以及終端用戶等，都要以市場和應(yīng)用為導(dǎo)向，合作開發(fā)質(zhì)量可靠的傳感器，共同尋找傳感器“卡脖子”技術(shù)領(lǐng)域的突破路徑。
其二、圍繞應(yīng)用場景，選擇產(chǎn)業(yè)鏈突破方向。圍繞核心優(yōu)勢的領(lǐng)域，依托豐富的應(yīng)用場景，促進傳感器領(lǐng)域的高端發(fā)展，包括半導(dǎo)體、新能源汽車、航空航天設(shè)備、船舶、高檔數(shù)控機床、工業(yè)機器人以及高性能醫(yī)療器械和科學(xué)儀器等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，引導(dǎo)社會各界參與到具體應(yīng)用場景的傳感器的開發(fā)，甚至可以采取“揭榜掛帥”方式，整合國內(nèi)外企業(yè)和人才等力量參與研發(fā)生產(chǎn)過程。
其三、打造產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，提升合作質(zhì)量。傳感器產(chǎn)品開發(fā)周期長，每個項目從開始與客戶接觸到最終投產(chǎn)都是以年為單位進行跟蹤。為此，國內(nèi)傳感器企業(yè)必須有耐心，有規(guī)劃培育自己的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，與產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟內(nèi)上下游企業(yè)一起分析技術(shù)可行性和迭代創(chuàng)新，營造相互信任的關(guān)系，提升合作質(zhì)量，一步步“接力”，實現(xiàn)以市場為導(dǎo)向，圍繞客戶開發(fā)出高品質(zhì)傳感器產(chǎn)品。
其四、加強產(chǎn)學(xué)研合作，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。傳感器領(lǐng)域的競爭，最終是走向高端競爭。為此，企業(yè)必須積極推進和大學(xué)、研究所等研究機構(gòu)的合作，追蹤傳感器的技術(shù)發(fā)展，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。同時，傳感器創(chuàng)新具有前沿性、長期性、廣泛性等特點，比較適合產(chǎn)學(xué)研協(xié)同合作，故而應(yīng)發(fā)揮研究機構(gòu)的“燈塔”效應(yīng)，共同培養(yǎng)更多人才，共同發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機遇，并盡快轉(zhuǎn)化為落地產(chǎn)業(yè)成果，為傳感器“卡脖子”技術(shù)突破作出貢獻。
總之，傳感器是底層技術(shù)，也是數(shù)字經(jīng)濟時代下最核心技術(shù)之一，產(chǎn)品需求量很大。針對當前國際大環(huán)境，尤其是美國針對我國高科技產(chǎn)品和技術(shù)的定點圍堵，一定要注重提升傳感器產(chǎn)業(yè)鏈合作水平，整合上下游技術(shù)，主動出擊、狠下功夫補鏈、強鏈，找到傳感器等短板弱項的“卡脖子”技術(shù)的定點攻關(guān)和突破方向。
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