從技術(shù)高手轉(zhuǎn)技術(shù)管理該怎么做?
從技術(shù)高手轉(zhuǎn)型做技術(shù)管理的時(shí)候,一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題是不敢放手!其實(shí)很容易理解,畢竟其他人水平不夠,時(shí)間和質(zhì)量肯定不如自己做的好,很多時(shí)候就想:“這活我半小時(shí)就搞定了,要是交給你做,一周才能做完,我還得搭進(jìn)去一小時(shí)輔導(dǎo)和擦屁股,還不如自己辛苦一點(diǎn)做了算了。”
殊不知,一件事上半小時(shí),一個(gè)人半小時(shí),累加起來(lái)這時(shí)間就太可怕了。最終是自己累死累活,團(tuán)隊(duì)沒(méi)啥成長(zhǎng),產(chǎn)出還不高。
究其原因,主要還是怕別人不會(huì)做,或者做不好。
要破解這個(gè)困境,其實(shí)不難。
首先是要做計(jì)劃。做計(jì)劃看起來(lái)和這事沒(méi)關(guān)系,為什么我要放在第一位呢?
因?yàn)樽黾夹g(shù)管理,最重要的就是要有大局觀,著眼整個(gè)團(tuán)隊(duì)整個(gè)項(xiàng)目,而不是看一個(gè)任務(wù)一個(gè)人,當(dāng)你總是盯著一個(gè)小任務(wù),就自然老是想著啥事都自己干。
做計(jì)劃就是逼著你去有大局觀,去全局看問(wèn)題,把任務(wù)分解,把任務(wù)分配到每一個(gè)人。當(dāng)你多盯著全局,任務(wù)都分配給合適的人去做了,自然就不會(huì)老想著要去自己做一個(gè)個(gè)的任務(wù)。
另外做計(jì)劃一定要配合里程碑,不然計(jì)劃很容易難以執(zhí)行或者偏離原有方向。
然后是要對(duì)甄別出重要緊急和重要不緊急的任務(wù)。
為什么總是很忙呢?因?yàn)楹芏鄷r(shí)候其實(shí)是在忙一些不重要的事情,當(dāng)你真的有緊急重要的任務(wù)在忙的時(shí)候,是無(wú)暇顧及一些小事的。如果總是在忙可有可無(wú)的小事,一天天都很忙,卻沒(méi)什么成果,但卻耽誤了真正重要的事情,結(jié)果重要不緊急的事情上升為重要緊急的事情,一直在救火。
所以把重要緊急和重要不緊急的任務(wù)甄別出來(lái),優(yōu)先把這些事情處理好。
重要緊急的事情,像線上故障,親自動(dòng)手也沒(méi)什么,重要不緊急的事情,盯著別人做,確保他們做好。不重要不緊急的事情,放手讓其他人去做,定期檢查一下就好了。
第三點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)把復(fù)雜任務(wù)分解成簡(jiǎn)單的任務(wù)。
很多時(shí)候不給別人做,真的是因?yàn)樗麄冏霾怀鰜?lái),無(wú)從下手。但如果你能做好架構(gòu)設(shè)計(jì),把復(fù)雜的任務(wù)拆分成簡(jiǎn)單的,那么普通程序員也能一起完成復(fù)雜的任務(wù)。而且在這個(gè)過(guò)程中,他們也可以得到很好的鍛煉和成長(zhǎng)。
第四點(diǎn)就是事先多討論方案,時(shí)候勤總結(jié)復(fù)盤(pán)。
一個(gè)任務(wù)如果上手就做,那么大概率結(jié)果不太好,但是如果在開(kāi)始之前,先討論一下方案,然后基于討論的結(jié)果,讓程序員寫(xiě)個(gè)簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)出來(lái),再討論幾次,基本上大家思路就跟你一致了,執(zhí)行的時(shí)候也不會(huì)有太大偏差。你省心了他們也成長(zhǎng)了。
任務(wù)結(jié)束后,再幫一起復(fù)盤(pán)一下,分析一下哪些地方是做的好的做的對(duì)的,哪些地方做的不夠好下次要改進(jìn)的。幾次下來(lái)大家都能一起成長(zhǎng)。
最后,說(shuō)一下@美人她爹?的做法,他這屬于段位很高的,不僅放手讓團(tuán)隊(duì)去做,同時(shí)給團(tuán)隊(duì)以正確的方法和工具去指導(dǎo),最重要的是,他一直在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性,讓他們覺(jué)得有主人翁的意識(shí),讓他們覺(jué)得在成長(zhǎng),這是非常了不起的
#軟件工程之美#
飛機(jī)上一般是什么操作系統(tǒng)?
高速CAN、容錯(cuò)CAN、LIN總線有什么區(qū)別?
大佬終于把鴻蒙OS講明白了,收藏了!
免責(zé)聲明:本文內(nèi)容由21ic獲得授權(quán)后發(fā)布,版權(quán)歸原作者所有,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。文章僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表本平臺(tái)立場(chǎng),如有問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們,謝謝!