5G領(lǐng)跑者的堅(jiān)守

實(shí)際上我們?cè)?018年之后對(duì)中興通訊新的發(fā)展制定了“三步走”的戰(zhàn)略。

2018年到2019年是恢復(fù)期，希望公司的經(jīng)營能夠恢復(fù)到2017年的水平；2020年到2021年是發(fā)展期；2022年我們希望公司能夠進(jìn)入戰(zhàn)略的超越期，所以2019年屬于我們恢復(fù)期的最后一年。

從今年年初疫情到中國5G的快速發(fā)展，我覺得作為我們中興通訊戰(zhàn)略發(fā)展期的第一年，為我們后續(xù)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

如果要用幾個(gè)詞來形容2020年的中興通訊，我想第一個(gè)是“凝心聚力”，尤其是在今年疫情當(dāng)下，我們所有7萬名員工跟我們?nèi)虻目蛻艉献骰锇橐约罢麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈一起凝心聚力，為整個(gè)通信行業(yè)的發(fā)展，為整個(gè)5G的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我們克服供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、生活等方面的困難，大家攜手同行。聚的是力量，聚的是人心。

第二個(gè)詞我想用“突破”，中國5G商用一年多，今年第三季度我國已提前完成了年底建成60萬個(gè)5G基站的目標(biāo)，有1.6億的終端的連接。

全球的數(shù)據(jù)是95萬個(gè)基站，中國已經(jīng)超過了70%，這里面中興通訊也做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們目前在國內(nèi)的基站發(fā)貨數(shù)量已超過20萬個(gè)，基本上是占比超過30%的市場(chǎng)份額，同時(shí)我們也積極拉動(dòng)我們上下游的合作伙伴，一起來建立一個(gè)5G開放共贏的生態(tài)。

不管是在國內(nèi)的5G建設(shè)，還是在整個(gè)5G行業(yè)，甚至包括在我們整個(gè)全球各業(yè)務(wù)方面，我們還是取得了一定的突破。

第三是“數(shù)字化”。這也是今年的熱門話題。所有的偉大其實(shí)都是被逼出來的，如果沒有這種外在的動(dòng)力壓力，其實(shí)一個(gè)企業(yè)發(fā)生變化也是蠻難的一件事情。

我們?cè)?016年給自己定義的就是“5G先鋒”角色。我們希望能夠做到技術(shù)領(lǐng)先、商用領(lǐng)先，以及市場(chǎng)規(guī)模的領(lǐng)先。從今年的情況來看，我覺得我們至少在5G領(lǐng)域是領(lǐng)跑者。

至于中國在5G商用上的領(lǐng)跑，我非常認(rèn)同，而且我們也有底氣跟信心，使得中國在全球5G領(lǐng)域成為一個(gè)領(lǐng)跑者。

第一，國家重視。把5G上升到整個(gè)國家的戰(zhàn)略，已經(jīng)作為新基建的一個(gè)基石，得到了各級(jí)政府的大力支持。

第二，我們整個(gè)通信行業(yè)里面不管是中興還是華為，在國內(nèi)已經(jīng)有一個(gè)不斷成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，而且我們確實(shí)在5G這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)處于領(lǐng)先地位。

中國在5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利的占比已占全球35% 以上，也意味著我們已經(jīng)成為規(guī)則制定的參與者，我想這是非常大的變化。

第三，現(xiàn)在整個(gè)中國科技創(chuàng)新的氛圍濃厚。一個(gè)是創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，第二個(gè)是我們的人口紅利，使得我們的創(chuàng)新更容易轉(zhuǎn)化為成果，這也進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)我們?cè)敢庠趧?chuàng)新上進(jìn)行投入。

實(shí)際上我們從最早的90年代自主研發(fā)出第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)后，就一直堅(jiān)持在研發(fā)投入下功夫，積累到今天才有5G的領(lǐng)先。

我們現(xiàn)在基本上已經(jīng)步入了業(yè)務(wù)增長，然后再加大技術(shù)投入，技術(shù)領(lǐng)先帶來下一輪的業(yè)務(wù)增長的良性循環(huán)中。

通信行業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)：

第一，你沒有辦法做“小而美”的公司，我們必須要保持不斷的增長，這是我們前進(jìn)的方向。

第二，我們一定要有市場(chǎng)占有率的不斷提升。如果哪一天我們能夠在這個(gè)行業(yè)里排名第三，甚至第二，我們整個(gè)的收益或者研發(fā)投入的一個(gè)產(chǎn)出比才能夠更高。