藍色經(jīng)濟，崛“企”未來 ——小微企業(yè)逆境中的創(chuàng)新發(fā)展

“要大力發(fā)展海洋經(jīng)濟,科學開發(fā)海洋資源,培育海洋優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),構(gòu)筑現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,全力打造山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)”，這是近期的重要講話。山東中醫(yī)藥大學崛“企”未來考察團以重要講話為契機,通過走訪威海市張村鎮(zhèn)政府,了解國家相關(guān)部門對于山東半島藍色經(jīng)濟漁具產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)在資金支持、創(chuàng)業(yè)扶持、技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展等多方面的保障優(yōu)惠,同時發(fā)現(xiàn)其在調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)適應(yīng)最新環(huán)境、轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理達到最佳狀態(tài)等方面的能力還有所欠缺、有所不足。

1月19日,考察團來到了威海市拓商集團,主要針對于集團在經(jīng)營管理體制改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展等方面進行了采訪。小隊聯(lián)系到了企業(yè)的相關(guān)負責人,負責人向我們介紹到2020年公司在面對山東藍色經(jīng)濟機遇與產(chǎn)業(yè)鏈遇冷的挑戰(zhàn),拓商集團公司通過對經(jīng)營模式與管理體制的改革與創(chuàng)新,在目前實現(xiàn)了線上與線下、內(nèi)貿(mào)與跨境融合的雙重發(fā)展。負責人得知我們是來自山東中醫(yī)藥大學的社會調(diào)研實踐隊伍,感慨到“青年人是時代進步的主力軍”、“全球化背景下最急需的資源便是人才”。

(圖為隊員們在負責人引導(dǎo)下參觀拓商集團公司)

經(jīng)理向隊員們講道:“經(jīng)過幾年的迅速發(fā)展,企業(yè)從原有魚獵人單一的線下經(jīng)營發(fā)展到魚獵人、拓釣、獵王等三大自主品牌和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合的線上和線下的聯(lián)合發(fā)展,現(xiàn)在成為了擁有6000平方米的倉儲、辦公、運營一體化的產(chǎn)業(yè)基地。”考察團成員向負責人詢問到,在面對日新月異的發(fā)展與變化中,企業(yè)是如何在逆境中還能夠迸發(fā)出蓬勃的生機與活力,由此負責人便帶領(lǐng)我們參觀公司的科研生產(chǎn)基地,映入眼簾的便是精密運作的機器設(shè)備,而機器設(shè)備旁都有專業(yè)的工作人員進行有序的操作與監(jiān)督,負責人向我們介紹這就是公司近年來自主研發(fā)的名捕系列仿生科技硬餌技術(shù)。隨后負責人表示面對激烈的市場競爭壓力,企業(yè)尤其是像拓商這樣的小微企業(yè)必須更加注重科學技術(shù)創(chuàng)新與人才管理創(chuàng)新,才能夠順應(yīng)市場發(fā)展趨勢而不斷地發(fā)展壯大。

(圖為隊員拍攝的拓商集團產(chǎn)業(yè)基地)

隨后,考察隊員們來到拓商公司內(nèi)部的員工文化展覽館,工作人員向我們講述了公司在發(fā)展的過程中通過平臺賦能。將企業(yè)的商業(yè)模式從盈利轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值的同時,把公司作為創(chuàng)業(yè)的平臺,讓每個人在這個平臺上盡可能的實現(xiàn)和發(fā)揮自身的價值。與此同時,近幾年來公司不斷完善人才培養(yǎng)體系與激勵制度,企業(yè)內(nèi)設(shè)學校“拓商學院”、在企業(yè)員工中實行“全球旅行計劃”等獎勵優(yōu)惠,并在企業(yè)凝聚力方面加強黨建、團建等員工內(nèi)部文化活動……通過參觀展館中陳列的各種照片,考察團成員們深切地感受到拓商公司人才管理體系的與時俱進與企業(yè)特色以及企業(yè)對員工深深的人文關(guān)懷。

(圖為隊員們參觀拓商集團小微企業(yè)拼搏展館)

創(chuàng)新才會發(fā)展,發(fā)展才是硬道理。這一天對威海市拓商集團公司的實地調(diào)研,崛“企”未來考察團成員們有了許多深切的感受。

1月21日,崛“企”未來考察團來到了同樣是小微企業(yè)的威海萬德漁具有限公司,針對其在電商項目創(chuàng)業(yè)、孵化、聯(lián)營的成果以及人才培養(yǎng)體系和激勵機制進行了采訪,同時實地考察了該企業(yè)旗下的自主品牌成長狀態(tài),并與威海拓商集團有限公司進行了詳細的對比和分析。

威海萬德漁具有限公司和威海拓商集團有限公司都是威海市漁業(yè)類小微企業(yè)的優(yōu)秀代表,但萬德漁具的發(fā)展方向較為局限,僅側(cè)重于以漁具為主的戶外產(chǎn)品,投資力度小,經(jīng)營模式單一,旗下自主品牌發(fā)展較為緩慢;而拓商集團則采取多種補缺和聯(lián)合銷售策略,積極探索市場上大企業(yè)未提供有效服務(wù)但極具有開發(fā)價值的其他領(lǐng)域,尤其是以租賃、商務(wù)、科技為主的服務(wù)業(yè),大力投資相關(guān)企業(yè),與之建立新型友好合作關(guān)系,比同級的萬德漁具得到了更大的發(fā)展。

(圖為隊員們查閱漁具公司企業(yè)季度報告。)

與企業(yè)負責人談話時我們注意到,在大中型企業(yè)帶來的巨大市場壓力下,兩個企業(yè)都采取了集中優(yōu)勢策略,將主要市場定位在漁具這一小批量多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)上,對這一市場空間實行重點投資和密集型經(jīng)營,走專業(yè)化經(jīng)營道路,提高市場占有率。但在營銷手段和途徑上,二者仍存在差距。萬德漁具雖在傳統(tǒng)線下實體銷售的基礎(chǔ)上增加了線上銷售的途徑,但因沒有充分利用電商來宣傳推廣業(yè)務(wù)和積累用戶,業(yè)務(wù)的宣傳和推廣略顯遜色;而拓商集團比萬德漁具更能抓住身處互聯(lián)網(wǎng)時代的獨特優(yōu)勢,大力發(fā)展電子商務(wù),利用企業(yè)網(wǎng)站和自媒體平臺對企業(yè)包裝內(nèi)容進行承載和呈現(xiàn),積累用戶并與之進行互動,打造出“內(nèi)容宣傳+用戶運營”的銷閉環(huán),為企業(yè)的長期發(fā)展開辟了一條康莊大道。

(圖為隊員對小微企業(yè)員工進行專題調(diào)查采訪。)

(圖為隊員詳細記錄員工出勤考勤制度。)

之后我們分小組在企業(yè)內(nèi)對管理者和青年骨干們進行了隨機采訪。發(fā)現(xiàn)兩家企業(yè)都十分重視人才,人才培養(yǎng)體系和激勵機制也大致相同——高質(zhì)量的人才自主培養(yǎng)體系,完善的薪酬福利制度、員工晉升制度等,做到了緊跟時代腳步,謹記重要講話的指導(dǎo),“尋覓人才求賢若渴,發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶,舉薦人才不拘一格,使用人才各盡其能”。

1月23日,在充分了解威海市漁具產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)的企業(yè)背景下,為了能夠幫助小微企業(yè)找到企業(yè)自身不足,便于拓商集團后期更好的發(fā)展,隊員們將探訪威海市大型漁具企業(yè),學習大型公司的生產(chǎn)經(jīng)營模式,取長補短,助力小微。通過仔細查閱相關(guān)資料,山東中醫(yī)藥大學崛“企”未來考察團一行人來到了山東環(huán)球漁具股份有限公司這個大型企業(yè)進行深度的調(diào)研。

我們與辦公室的幾名管理經(jīng)理與我們進行了座談,他們詳細地為我們講解了集團公司的一些基本情況,包括公司銷售模式、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、設(shè)計開發(fā)以及售后服務(wù)等,我們了解到環(huán)球漁具公司是集戶外用品和漁具及配件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,產(chǎn)業(yè)孵化,創(chuàng)業(yè)服務(wù),仿生技術(shù)及產(chǎn)品的研發(fā)、咨詢、銷售,房屋、場地租賃,貨物及技術(shù)進出口等為一體的企業(yè)。

(圖為隊員向環(huán)球漁具管理經(jīng)理詳細了解公司運營情況。)

結(jié)合調(diào)研課題,隊員們準備了一系列調(diào)查問卷,分別面向公司管理人員及基層設(shè)計師和制造工人,采取了發(fā)放調(diào)查問卷與面談相結(jié)合的方法,以更加詳細地了解其在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的具體發(fā)展情況。

(圖為隊員對環(huán)球漁具車間制造工人進行問卷調(diào)查。)

(圖為隊員對環(huán)球漁具設(shè)計師進行問卷采訪。)

據(jù)調(diào)研,環(huán)球漁具公司與海峽釣魚、路亞之家等權(quán)威人氣釣具論壇進行合作、積極使用拓商通等信用保障服務(wù)系統(tǒng),其主導(dǎo)產(chǎn)品具有式樣新穎、光潔美觀、輕便堅固、靈敏度高等優(yōu)點,先后被評為省優(yōu)、部優(yōu),自1994年起連獲“山東名牌”稱號,相比之下威海拓商集團則在這一方面的競爭力明顯不足;環(huán)球漁具公司充分利用O2O模式的運營、手機端和PC端進行營銷和宣傳的調(diào)研、使用P2P產(chǎn)銷聯(lián)合體、進行產(chǎn)銷聯(lián)合成果調(diào)研,成為釣具生產(chǎn)領(lǐng)域的重要成員,而威海拓商集團相對而言缺乏資源整合、渠道拓寬等方面的能力。

經(jīng)過詳細的訪問,隊員發(fā)現(xiàn)雖說以威海市拓商集團為代表的小微企業(yè)近年來逐漸呈現(xiàn)出規(guī)模龐大、特色鮮明、集聚力強、品牌優(yōu)良等特點,但小微企業(yè)在發(fā)展中仍存在不可忽視的困難和問題。一是企業(yè)持續(xù)增效難度加大,隨著宏觀調(diào)控效應(yīng)的逐步顯現(xiàn),能源、原材料價格上漲壓力加大,企業(yè)成本、費用上漲,利潤空間縮小;二是資金緊張問題,小微企業(yè)從銀行獲得貸款越來越困難;三是招工難的問題,今年全市工業(yè)企業(yè)用工需求量不斷增加,各類企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了招工難的現(xiàn)象;四是工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化,新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目企業(yè)偏少,產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量還不高。

訪談結(jié)束后,隊員們與工作人員依依告別,通過在環(huán)球漁具股份有限公司的調(diào)研,隊員們基本了解了目前威海市代表性大型漁具企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,這對于后續(xù)校對小微企業(yè)發(fā)展不足的短板調(diào)研奠定了良好的基礎(chǔ)。

經(jīng)過此次的調(diào)研,大家都已稍顯疲憊,但看到一起努力后的豐碩成果,又覺得這些辛苦很值得。在國家政策的扶持下,在越來越多人才的不懈努力下,小微企業(yè)正基于自身的優(yōu)勢,抓住時代進步帶來的發(fā)展契機,努力茁壯成長。藍色經(jīng)濟背景下企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展必須要有年輕的力量注入,作為新時代青年人,我們需要有不斷奮斗的決心以及與時俱進的責任感,藍色經(jīng)濟,崛“企”未來!(劉馨謠)