從技術員到最佳CEO：他是這樣建議21屆畢業(yè)生的

他是Intel首位CTO（首席技術官），也是“八代目”CEO（首席執(zhí)行官）；他曾親手設計80386，也曾主導過80486；他曾離開過，也盆滿缽溢地歸來。

今年2月15日，英特爾宣告技術老兵帕特·基辛格（Pat Gelsinger）回歸擔任新一任CEO。

而在近期，這位從技術員出身的“技術派”又被評選為Glassdoor員工選擇獎的獲得者（最佳CEO）。

據(jù)了解，Glassdoor每年會評選出最佳CEO與最佳工作場所，作為全球最大的工作和招聘網(wǎng)站之一，Glassdoor會依據(jù)過去一年的員工反饋來選出獲獎者。本次評選使用的是五月一日之前的數(shù)據(jù)。

最讓人敬佩的是，2019年基辛格還在領導VMware時，就曾被Glassdoor評為最佳CEO。

作為“偏執(zhí)技術派”的他究竟是如何逆襲，從一名技術人員成為最佳CEO的。他是這樣建議的：

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英特爾CEO帕特·基辛格寄語21屆畢業(yè)生：“我們必須前行，更快邁向未來”

21屆的同學們，畢業(yè)快樂！

畢業(yè)是慶祝的時刻，反思曾經(jīng)的付出和成就，憧憬未來的希望、興奮和可能性。

新世界的變化速度如此之快，這要求人們“學在當下”，獲得新知識的能力變得比知識本身更有價值。這一能力在當下尤為重要，因為科技從根本上重塑了世界的本質。

新冠肺炎疫情的全球蔓延加上世界各地區(qū)的動蕩，為“前疫情時代”和“后疫情時代”劃出了界限。當歷史學家回顧這段時期時，會認為這是一個挑戰(zhàn)舊假設、推動結構性變革的千載難逢的決定性時刻。

我以前說過：“有時需要十年的努力才能取得一周的進步，但有時候一個星期的奮斗就能讓你進步十年?！边@是因為在相對平靜的時期，我們根本不能（或不會）推動真正的系統(tǒng)性變革。然而，我們正站在一個轉折點上。作為人類，我們必須團結起來，消除造成摩擦的制約因素。尚需強調的是，顛覆現(xiàn)狀往往需要一個全新的視角。

今天，每一項業(yè)務都與技術息息相關，世界比以往任何時候都更加數(shù)字化。當下，是成為技術專家的最佳時刻，也是最為關鍵的時刻。

我們不能認為科技是別人的問題，每個人都必須發(fā)揮作用來確保科技創(chuàng)新成為一種向善的力量。我們可以將當前的動蕩轉變?yōu)橐环N復蘇——創(chuàng)造改變世界的科技，造福地球上每一個人。

過去幾年，我頻繁提到科技的“超級力量”。每個都有自己的特質，同時它們也相得益彰。

●  云——無限的規(guī)模

●  連接——無限的延伸

●  智能邊緣——融合數(shù)字與物理世界

●  AI——萬物智能

1986年，我在英特爾設計486芯片時，我的市場經(jīng)理宣稱：“我們必須讓486成為一個偉大的人工智能芯片！”

后來發(fā)生了什么?在接下來的三十年里，沒有發(fā)生。

但今天，數(shù)據(jù)集足夠大，算力足夠強，算法足夠聰明，我們可以創(chuàng)造難以置信的突破。我喜歡將此視為三十年努力取得的一夜之間的成功。

這四大超級力量正在影響著人類生存的方方面面——如何學習、生活和工作等等。正如今天大家都常說的，新冠肺炎疫情是推動飛速變革的強大催化劑。幾乎在一夜之間，每個員工都成了遠程工作者，每個學生都成了數(shù)字學習者。

當踏上下一段征程時，你們會成為超級英雄，將這些超級力量作為超乎想象的創(chuàng)新的基礎。

當你們在這段征程中邁出第一步時，我對你們所有人的職業(yè)建議：

■ 與你欣賞的人一起，找到自己擅長并喜歡做的事

在我40年的職業(yè)生涯中，我今天仍然像第一次走進英特爾大門時一樣興奮。我希望能夠分享這種創(chuàng)新的激情。永遠不要失去改變世界的激情和動力。

■ 寫一份任務清單，并付諸實踐

保留最重要的東西，最重要的東西。這聽起來很簡單，在很多方面也確實如此。然而，說易行難。明確你未來的夢想和你想要達到的位置，這將幫助你繼續(xù)學習你認為自己已經(jīng)習得的知識和技能。

理智誠實，在生活中不懈地追求正確的東西。不能是大部分正確，而是完全和徹底的正確。歸根結底，你的價值觀定義了你并使你在競爭中脫穎而出。

■ 遵循成就偉大事業(yè)的兩條規(guī)則：

1）在你目前的角色中做偉大的事情

在職業(yè)生涯初期，我已經(jīng)從技術員晉升為初級工程師。我是一個老練的初級經(jīng)理，負責386芯片的一個關鍵工藝。當時我意識到我們的計算機系統(tǒng)一直存在問題，災難迫在眉睫。

我驗證了數(shù)據(jù)，并堅持要求我們的管理層緊急處理此事。我曾經(jīng)挑戰(zhàn)了芯片行業(yè)名副其實的“上帝”——集成電路的發(fā)明者羅伯特·諾伊斯，“摩爾定律”的提出者戈登·摩爾，英特爾的創(chuàng)始人之一、總裁和即將成為CEO的安迪·格魯夫，后來他成為《時代》雜志的年度人物。

■ 這就引出了第二條規(guī)則：

2)為下一項工作做好準備

這次會議結束后一周左右，我正在辦公室里專心致志地工作，沉浸在自己充滿問題、想法和設計的小世界中。突然間，桌上響起的電話鈴聲把我拉回了現(xiàn)實（當時還存在有實體鈴聲和撥號音的電話）。

我惱火地問道："你是誰？"

對方回答說：“安迪”。

是的，安迪·格魯夫給我打電話 (好的消息是，我之前的堅持和諫言并沒有讓我被解雇)。

安迪說：“那天你的演講給我留下了深刻印象。你都讀什么書？你在研究什么？你的下一個職業(yè)目標是什么？你想要的下一份工作是什么？”

我很震驚，結結巴巴地說我只想把我的芯片做出來。

他回應道：“這是很糟糕的回答，一個星期后，帶著更好的答案來我的辦公室?！?

他是正確的。對于他的提問，我完全沒有準備。除了“成為一名工程師”之外，我沒有考慮過最終想要實現(xiàn)的目標。

當時我有兩個選擇——帶著深刻的反思出現(xiàn)在總裁的辦公室，或者逃離這里。（我認真考慮過這兩種情況）。

■ 找到導師，并聽取他們的意見

一周后，我給出了深思熟慮的回答，一段持續(xù)了35年的師徒關系就此開始。

我開玩笑說，這就像去看牙醫(yī)卻沒有得到奴佛卡因（一種麻醉藥）。安迪很強硬也很嚴厲，但他讓我變得更好。這些是你在追尋的任何人生道路上都需要的那種關系。直到今天，我仍然以這種方式，與我的其他導師們保持聯(lián)系。

我所見過的幾乎每一位偉大的領導者，都能指出他們自己生活和事業(yè)中受到的影響——每個人都能立即描述他們的“安迪·格魯夫”。我們就像未經(jīng)雕琢的鉆石，需要導師來幫助我們去雕琢，展現(xiàn)內在美麗的一面。

導師關系有著各種類型——有像安迪這樣的導師，嚴厲并不斷灌輸你；也有的像伙伴一樣一直陪伴你；還有的在日常生活中彼此交融。

所有這些都會讓你充實而自信。把他們結合起來，你會發(fā)現(xiàn)自己真正的潛力。

■ 期待未知，學會擁抱變化和挑戰(zhàn)

危機會發(fā)生，并且會再次發(fā)生，往往是由于你無法控制事件的發(fā)展。不要把這些當作“糟糕”的時刻，并試圖蜷縮起來只求生存。

認識到他們稱之為“工作”是有原因的：不是每天都會像在公園里散步一樣，你會掙扎，你會生氣，你會失敗，你會失去那筆交易，你不會得到晉升。

利用這些機會（即使你當時不想承認），運用領導力的5L來成長：

傾聽（Listen）

“沒有人在乎你知道多少，直到他們知道你有多在乎。”真正和積極的傾聽是尊重的、深思熟慮的和引導性的。提出開放性的問題，并努力傾聽答案——不論是說出來的還是沒說的。

HiPPO（最高薪酬者的意見......）往往被默認占據(jù)主導地位；然而，要傾聽周圍的聲音，不要讓信號淹沒了更細微或更低的聲音。

學習（Learn）

保持對學習的不懈渴望，保持謙遜，擁抱變化——保持成長型心態(tài)而不是固定型心態(tài)，因為即使時勢良好，順風順水，也可以肯定你將面臨新的挑戰(zhàn)。

你會犯錯，只是不要犯同樣的錯誤。通過不懈地追求自我提高，你也可以影響他人并提升他們的表現(xiàn)。

提升（Lift）

面對挑戰(zhàn)需要韌性，然而這種韌性不僅僅是指從挫折中恢復過來，而是面對失敗，并把它當成推動前進和向上的跳板。當面臨挑戰(zhàn)時，領導者要提升組織的面貌。事情從來沒有特別好，也從來不會特別壞（安迪常說做一個“偏執(zhí)狂”）。

連接（Link）

在不同的團隊之間建立聯(lián)系，以確保共同的認知、目標和靈感。打破組織內部的隔閡以建立信任，促進思想和技能的交流。

愛（Love）

這個詞在學術界和商界并不常見。在人生征程的每個方面，它是你經(jīng)常所知的情感，包括所有內在的挑戰(zhàn)和回報。

它始于自愛。坦然面對真實的自己，把真實的自己帶入工作，這是多元和包容的核心。不要為你生活的不同部分培養(yǎng)不同的角色。人們在生活中某一領域所擁有的技能，往往會為另一領域帶來意想不到的好處。正是這些思想、經(jīng)驗、背景和文化上的差異，充實和賦能了高效團隊，并最終推動創(chuàng)新。

創(chuàng)新是科技的命脈。我們有機會用科技造福地球上每一個人，我們有機會建設想要生活的世界。我們不能停滯不前，我們必須前行，更快邁向未來。

在時代定義我們之前，由你們來定義這個新時代。

2021屆的畢業(yè)生們，未來在你們手上。我期待與你們攜手，實現(xiàn)更多“不可能”。