2021年8月5日，安森美公布了新的品牌和可持續(xù)發(fā)展承諾。從安森美半導體到安森美，從ON Semiconductor到onsemi——過去的20年里安森美完成了從逐步發(fā)展壯大的成長階段，新的20年發(fā)展將以智能電源和智能感知技術來驅動可持續(xù)未來發(fā)展。近日起剛上任不久的CEO Hassane El-Khoury也專門面向媒體開展了線上發(fā)布會，闡述了onsmei新的發(fā)展策略。在一次說到onsemi的時候，他在“on”之后還是會有停頓，但不論如何安森美新的20年已經(jīng)在其執(zhí)掌下蔚然開啟。
過去20年：多起收購發(fā)展壯大
1999摩托羅拉將半導體元件業(yè)務剝離出來成立了安森美半導體，兩年后Keith Jackson即成為了其CEO，并一直執(zhí)掌了18年之久。在其在任的近20年的時間里 ，安森美半導體進行了20余起大大小小的收購案，夯實了其在傳感器和電源等產品根基，慢慢發(fā)展壯大成為了在工業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)和汽車領域的重要半導體元件供應商，并成功躋身世界500強。在近年來的半導體廠商大型并購浪潮中，安森美也并沒有參與，另一家也無大型并購案參與的是意法半導體。這兩家也有其相似之處。一家像是歐洲的國企、一家像是美國的國企；Jean-Marc Chery是ESIA的主席，Keith Jackson也曾是SIA的主席；兩家一直都堅持內部提升的策略，通過多起收購來加強產品陣營。
這種通過不斷收購，加強內部提升的發(fā)展方式，在安森美和意法半導體的踐行下也頗具成效，并沒有讓其在別家大型并購后的市場份額擠壓下占據(jù)劣勢，反而成為了一種更健康的發(fā)展方式。Keith Jackson從去年9月宣布了退任計劃，恰逢cypress被infineon完成收購后不久，Cypress僅上任3年的CEO Hassane El-Khoury就成為了安森美最合適的人選。而從去年年底到今年，整個半導體業(yè)也都面臨著一個重要的課題——來自全球雙碳計劃推行下的可持續(xù)發(fā)展的加速和轉型。這既是人類使命驅動，也蘊含著未來20年的巨大的市場機遇。作為剛操刀完成cyprees轉型不久的Hassane El-Khoury，也開啟了從安森美半導體到安森美的重大轉型。
可持續(xù)發(fā)展帶來的電源和感知市場機遇
據(jù)Hassane El-Khoury分享，賦能可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)的原因首先是因為這是絕對正確和必要的，而安森美自身也承諾將在2040年前實現(xiàn)凈零排放。溫室氣體的排放中，汽車和工業(yè)領域占到了2/3，安森美的策略是看可持續(xù)發(fā)展的大趨勢，而看細分市場的共同之處也是可持續(xù)發(fā)展，并將最終集中到兩類關鍵的技術上——智能感知和智能電源技術?！拔覀冋J為擁有顛覆性技術和強大生態(tài)的企業(yè)將會獲勝，尤其在將來十年會獲得好的發(fā)展。所以我們看好這兩個技術：智能電源和智能感知，這兩個技術可以分別實現(xiàn)6%和10%的年復合增長率(CAGR)。而汽車和工業(yè)相關的領域，跟這兩個技術都是有關聯(lián)的?！盚assane El-Khoury說到。
對于安森美而言，在智能電源和智能感知領域未來幾年的復合增長率將會是7～9%，其中智能電源會高出市場的平均水平，達到15%的增長；而智能感知也可以達到13%的增長。其他的業(yè)務可能會有所下降，但整體業(yè)務額將會因為智能電源和感知的增加而繼續(xù)大擴大。汽車和工業(yè)領域預計未來幾年的年復合增長率將會達到7%到9%，汽車行業(yè)是17%，工業(yè)領域是7%，預計5G市場年復合增長率將達到11%。具體到不同的細分應用上，安森美有著諸多市場份額優(yōu)勢。在5G和云電源應用中，安森美在每個平臺可以有超過300美元智能電源方案；在每一輛L2+級的車中可以有200～1000美元的智能感知方案；在每輛電動車的電源含量可以超過750美元。汽車電子化和ADAS恰好也正是安森美智能電源和智能感知產品的優(yōu)勢應用領域，其在汽車市場的全球市占率達到60%，在ADAS市場的市占率是80%，將為安森美推動30倍以上的電子含量增長。
以汽車智能感知舉例，安森美的拳頭產品是“HDR、全局快門”圖像傳感器。HDR可以實現(xiàn)更高像素功率范圍，全局快門可以保證探測到快速移動的物品，這些優(yōu)勢技術支持是高質量成像的關鍵。汽車上的產品對于功能安全性有著更高的標準，安森美的圖像傳感器達到了行業(yè)標準的ASIL-D級別，采用自有的專利IP可以保證其更高的可靠性。
專注差異化產能投資，轉型Fab-Liter制造
在此次發(fā)布會上，Hassane El-Khoury還透露了一個重要方向，安森美將會向Fab-Liter轉型，即更輕量級的晶圓廠制造的策略。但所謂輕量化，并不意味著投入的減少，相反的，安森美在產能上的投入將會持續(xù)加大，只是方向上有所側重，投入到具備更高技術門檻和產出價值的產線，以期獲得更高的投入回報比?！皞鹘y(tǒng)的方式是大規(guī)模地擴張產能，有的時候回報率也不是特別的高?！盚assane El-Khoury分享到，“今后我們會采取更加靈活的制造路線和策略，靈活利用內部和外部的產能。大力投入于內部有差異化技術和戰(zhàn)略增長的領域，比如在智能電源和智能感知技術上加大內部產能的投入。但在一些非專利技術和非專長的一些產能，安森美會依靠外部的合作伙伴來提供，這樣就可以實現(xiàn)更靈活的產能的調度?！?/p>
據(jù)悉安森美將會逐步退出規(guī)模不足的晶圓廠，把重心轉向300毫米的產能，同時也會提高通用封裝后端廠的靈活性，加大這一部分外部的產量，通過優(yōu)化的產能結構實現(xiàn)更好的差異化競爭力和更好的成本投入回報率。近期公布的對于GTAT的收購，也是基于Fab-Liter戰(zhàn)略下的重要舉措之一。而且不僅僅是安森美，對于300毫米產能的投資布局，在其他諸如英飛凌、ST等碳化硅知名廠商的近期的動作中同樣有所體現(xiàn)。
針對未來產品組合和投資方向，Hassane El-Khoury表示收購仍僅僅作為一種工具，用來支持和加速公司大的戰(zhàn)略的實現(xiàn)，幫助滿足客戶在智能感知和智能電源方面的需求。同樣的戰(zhàn)略反映在產品組合上，某些業(yè)務可能會減少甚至退出，公司將關注于智能感知和電源這兩個重要業(yè)務領域。
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上一個20年，基本全部由Keith Jackson執(zhí)掌，安森美獲得的成績斐然，他本人也非常高興能夠從安森美這里功成名退。下一個20年，由Hassane El-Khoury開啟，他將安森美聚焦于智能電源和智能感知兩大領域，推動安森美實現(xiàn)到2040年前零排放的承諾：“通過智能電源和智能感知技術，我們希望讓客戶實現(xiàn)“魚和熊掌兼得”，實現(xiàn)相輔相成發(fā)展的力量?？蛻舨恍柙诔杀?、能效、性能、芯片的占位和重量方面做取舍，即可以享受所有這些方面帶來的優(yōu)勢。有了智能電源和智能感知技術，可以實現(xiàn)相輔相成的優(yōu)勢?！?/p>
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