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[導(dǎo)讀]來源|技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力(ID：jishulingdaoli)在K哥將近20年的職業(yè)生涯里，晉升最快的階段，是在某互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司工作期間，我從一線經(jīng)理做起，連續(xù)3年獲得晉升，一直做到資深總監(jiān)，如果不離開這家公司，大概率會晉升到VP級別。也就是說，在互聯(lián)網(wǎng)大廠從一線經(jīng)理晉升到高管，只用了...

來源| 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力(ID：jishulingdaoli)

在K哥將近20年的職業(yè)生涯里，晉升最快的階段，是在某互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司工作期間，我從一線經(jīng)理做起，連續(xù)3年獲得晉升，一直做到資深總監(jiān)，如果不離開這家公司，大概率會晉升到VP級別。

也就是說，在互聯(lián)網(wǎng)大廠從一線經(jīng)理晉升到高管，只用了4年時間，這算是取得傳統(tǒng)意義上的成功了。

講這些并不是要證明自己有多牛逼，而是想結(jié)合自己的經(jīng)歷，談一談：職場當(dāng)中被破格提拔的人，都做對了什么？

技術(shù)牛逼就會獲得晉升嗎？

首先思考一個問題：技術(shù)牛逼的人，就一定會獲得晉升嗎？

當(dāng)然不會。以K哥自己為例，即便是我還在寫代碼的時候，我也不認(rèn)為自己是公司里技術(shù)最好的，后來技術(shù)轉(zhuǎn)管理，離一線的編碼工作就更遠(yuǎn)了，所以我的晉升從來不是靠技術(shù)。

因?yàn)榧夹g(shù)管理者的核心能力，不是寫代碼的能力，而是技術(shù)判斷力。關(guān)于這個話題就不展開了，感興趣可以看我之前寫的一篇文章《為什么CTO、技術(shù)總監(jiān)、架構(gòu)師都不寫代碼，還這么牛逼？》。

總結(jié)下來，技術(shù)牛逼的人得不到提拔，有這幾個原因：

1、技術(shù)太牛逼，根本沒有人可替代

10幾年前，老K在某互聯(lián)網(wǎng)門戶當(dāng)程序員的時候，團(tuán)隊里有個技術(shù)高手，比我早進(jìn)公司一年，技術(shù)上完全碾壓我。尤其當(dāng)時他負(fù)責(zé)的“文件IO”模塊，是用C 寫的，對性能要求非常高，主要用于生成和讀取服務(wù)器上的靜態(tài)文件，是整個新聞系統(tǒng)最核心的模塊，除了這個哥們，其它人根本搞不定。

有一次，團(tuán)隊里有個Leader崗位空缺，領(lǐng)導(dǎo)并沒有考慮提拔這個哥們，因?yàn)樗プ鯨eader的話，他那攤子事根本沒人接得住。反倒是提拔了技術(shù)沒他強(qiáng)，但是協(xié)調(diào)能力、推動力各方面更均衡的老K。為了安慰這個哥們，領(lǐng)導(dǎo)給他加了薪水。

2、除了技術(shù)牛逼，其它都是風(fēng)險

現(xiàn)實(shí)職場中，有些人的專業(yè)能力確實(shí)非常強(qiáng)，但是除了專業(yè)能力之外，就都是風(fēng)險。

還是以那個技術(shù)能力很強(qiáng)的哥們?yōu)槔?，他恃才傲物，同事關(guān)系特別差，而且很有個性，動不動就突然消失幾天，根本聯(lián)系不上。有一次他新談了個女朋友，一言不合就跟對方飛去日本，來一場說走就走的旅行，去擁抱山間的清泉與峽谷的風(fēng)。

恰巧那幾天，網(wǎng)站流量猛增數(shù)倍，那個“文件IO”模塊導(dǎo)致CPU狂飆，把CTO急得嘴上都冒泡了，電話又聯(lián)系不上，有問題就只能不停重啟機(jī)器。

經(jīng)過那次事件之后，CTO下決心要解決這個隱患，給那哥們找了個備份，慢慢就把他邊緣化了。在CTO眼里，他除了技術(shù)強(qiáng)之外，一無是處，而且沒有擔(dān)當(dāng)，根本無法勝任更重要的崗位。

3、技術(shù)太牛逼，對領(lǐng)導(dǎo)造成威脅

技術(shù)大牛，在同事當(dāng)中通常比較有威信，許多同事甘愿給大牛當(dāng)小弟，領(lǐng)導(dǎo)對這樣的人，又敬又怕。

尤其是自信心不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，容易嫉妒下屬的能力，害怕自己有一天被下屬取代，所以選擇對下屬進(jìn)行打壓。即使下屬能力非常突出，也得不到晉升。這種現(xiàn)象叫做“帕金森定律”：一個平庸的領(lǐng)導(dǎo)，傾向于雇傭比自己能力更差的下屬，層層遞進(jìn)，最終導(dǎo)致組織的低效。

畢竟平庸的領(lǐng)導(dǎo)為了自己的利益也是有私心的，雖然說這種領(lǐng)導(dǎo)比較少，但是一旦遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，能力越強(qiáng)越不會被升職。

職場當(dāng)中被破格提拔的人，都做對了什么？

以上探討了，為什么技術(shù)牛逼的人得不到提拔。接下來聊聊，在職場當(dāng)中獲得快速晉升的人都有哪些行為準(zhǔn)則？以下是K哥經(jīng)過長期觀察和思考，總結(jié)的14個行為特征，供你參考：

1、不要期待公平

職場不是法庭，不要期待絕對的公平。要設(shè)身處地為你的老板著想，他的職位再高也不過是個高級打工仔而已，他手上的資源就這么多，沒有人可以做到一碗水端平，照顧到每一個下屬。

職場是江湖，江湖有江湖的規(guī)矩，你不遵守規(guī)矩就會受到懲罰。不管這些規(guī)矩合不合理，這就是游戲規(guī)則，當(dāng)你還沒有牛逼到可以改變游戲規(guī)則的時候，最明智的策略就是遵守游戲規(guī)則，盡快爬到食物鏈頂端。

2、業(yè)績至少過得去

業(yè)績雖然不是影響你晉升最重要的因素，但至少業(yè)績要過得去，不要讓業(yè)績成為影響你晉升的絆腳石。否則，一旦有晉升的機(jī)會，別人就會拿你的業(yè)績說事，這個時候就算領(lǐng)導(dǎo)有心提拔你，但是你的硬傷太明顯，他也無能為力，你就會失去晉升機(jī)會。

認(rèn)真搞好你的那塊業(yè)務(wù)是非常重要的，尤其是在職場的頭幾年，因?yàn)檫@個階段正是你奠定職業(yè)基礎(chǔ)、提高職業(yè)素養(yǎng)最重要的階段，把基礎(chǔ)打扎實(shí)一點(diǎn)，對你整個職業(yè)生涯的發(fā)展很重要。

3、盡可能增加曝光機(jī)會

心理學(xué)有一個“單純曝光效應(yīng)”，就是在同等條件下，人們傾向于選擇他們更熟悉的。在領(lǐng)導(dǎo)眼里也是一樣的，10幾個候選人，他未必見得都很熟悉，這時候他就會傾向于選擇那個更相熟的。

所以，要利用一切可以曝光的機(jī)會多露臉。K哥年輕的人時候，就經(jīng)常承擔(dān)一些職務(wù)之外的工作，比如幫助領(lǐng)導(dǎo)對接HR、法務(wù)、PR等部門搞一些跨部門分享、聯(lián)誼活動，擔(dān)任活動主持等等。

倒不是我故意想要拋頭露面，而是覺得這些都是鍛煉機(jī)會，而且有機(jī)會認(rèn)識其他部門的人，也許對將來工作有幫助呢？

的確，在后來的工作當(dāng)中，這些在活動中認(rèn)識的同事給了我很多幫助，可以說是意外收獲吧。

4、成就你的領(lǐng)導(dǎo)

要提升你的“下屬力”，支撐你的領(lǐng)導(dǎo)，成就你的領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)目標(biāo)跟你差不多，都一樣是為了升職、加薪。

聰明的下屬，要以“干掉”自己的領(lǐng)導(dǎo)為目標(biāo)。不是真的干掉他，而是盡全力幫助他，讓他取得職業(yè)上的成功，獲得職位的升遷。那么，你作為他的得力下屬，他的位子也遲早也會是你的。

5、要有雄心壯志

職場沒有原地踏步，《愛麗絲夢游仙境》中，紅桃皇后說過一句話：“在我們這個地方，你必須不停地奔跑，才能留在原地。如果你要抵達(dá)另一個地方，你必須以雙倍于現(xiàn)在的速度奔跑。”

這不是童話，而是如今的生存現(xiàn)實(shí)——每個人都在逼自己變得優(yōu)秀。你如果沒有遠(yuǎn)大的理想，總想著維持原狀，享受歲月靜好，你大概率是要被淘汰的。

但是，即便你有雄心壯志，也不要過早的顯露。因?yàn)椋?dāng)你的實(shí)力還不足以支撐你的雄心的時候，就要把它深藏在心中。

中國有句古話：“木秀于林，風(fēng)必摧之”，不僅僅是因?yàn)檫^早顯露雄心，會遭到別人的笑話，還會引起領(lǐng)導(dǎo)的戒心：原來這小子那么有野心，那我要好好防備他，不然哪天被他干掉都不知道。

6、多做重要的小事

許多在職場上有野心的人，都想搞一把大的，借此一戰(zhàn)成名。要知道在職場當(dāng)中，一旦有了好機(jī)會，所有的人都會一擁而上，你有什么獨(dú)特的資源和優(yōu)勢能夠搶到這個機(jī)會？

再說了，好機(jī)會是不錯，但是誰又能確保一定能夠成功呢？搞不好有可能一敗涂地。那么，你如何收拾殘局？搞到最后，原來自己只是一個背鍋俠而已。

所以，警惕所謂的好機(jī)會，那很可能是個美麗陷阱。

相反，應(yīng)該多做一些重要的小事。什么是重要的小事？就是這件事情本身不是大事，但是它是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的，或者跟領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)的。

比如，幫助領(lǐng)導(dǎo)組織一場員工談心會，或者給領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備一份行業(yè)大會的演講稿，甚至是幫領(lǐng)導(dǎo)出面接送親友、處理私事。

這些重要的小事有助于你跟領(lǐng)導(dǎo)建立起高度信任和特殊的感情，讓你有機(jī)會成為領(lǐng)導(dǎo)“身邊的人”。

7、多幫助同事，先利他后利己

能夠幫助同事，說明你具備了一定的價值，這個時候要盡可能多的幫助別人。

因?yàn)闄?quán)力和資源，會帶來更多的權(quán)力和資源，要有長期投資的心態(tài)，不要老是打小算盤，緊盯眼前那點(diǎn)得失。

世事難料，你怎么知道幫助誰，將來就一定能夠收獲回報？所以要多做利他的事情，利他是最大的利己，相信福報早晚都會來的。

8、創(chuàng)造屬于你的獨(dú)特資源

職場中的每個人都擁有資源，怎樣才能突顯出你的價值呢？那就是擁有獨(dú)特的資源。

比如，某500強(qiáng)快消品公司的渠道部的經(jīng)理，是你的小舅子，你有辦法搞到這個品牌獨(dú)家代理權(quán)。這個資源就具備獨(dú)特性，如果你的小舅子混得還不錯，有可能向上晉升，那你在這家公司的獨(dú)特價值就會越來越強(qiáng)。

再比如，你跟某某技術(shù)大會的負(fù)責(zé)人私交不錯，能夠安排你的領(lǐng)導(dǎo)去這個技術(shù)大會上露露臉，提升公司技術(shù)品牌，也幫助你的領(lǐng)導(dǎo)提升知名度。這就是很獨(dú)特的資源，要善于利用這些資源。

9、多發(fā)展弱關(guān)系

許多技術(shù)同學(xué)的人生導(dǎo)師—李開復(fù)先生，曾講述過他在微軟被提拔的故事。他剛到微軟的時候很有意識地拜會各層級的高管和同事，看似是一種刷存在感的行為，其實(shí)是在發(fā)展弱關(guān)系，為自己的職業(yè)前途，埋下伏筆。

在一次會議當(dāng)中，他突然收到一封郵件（那個年代還沒有微信），來自同一會場的一位高管，這位高管跟李開復(fù)很談得來，他問李開復(fù)“你對XXX職位感興趣嗎？”李開復(fù)立即回復(fù)對方，感興趣。對方馬上在現(xiàn)場提議，“這個崗位我認(rèn)為kai fu Li比較合適。”

所以，你要多跟公司同事、高層建立弱關(guān)系，要知道他們時刻都在尋找優(yōu)秀的人。

10、始終充滿信心

公司每年都有戰(zhàn)略重點(diǎn)，因此對于各項業(yè)務(wù)的資源投入是不一樣的，年度重點(diǎn)戰(zhàn)略中的項目就會獲得更多的資源，但是不在年度戰(zhàn)略規(guī)劃中的項目，可能就不會獲得額外資源，僅僅是維持而已。

如果你所在的項目，不是公司重點(diǎn)項目，也不要灰心喪氣，要明白風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)這個道理。說不定明年戰(zhàn)略重點(diǎn)一變，你的項目就成了重點(diǎn)項目。

所以，始終要對自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)有信心，因?yàn)槿绻阕约簺]有信心，在別人看來你不是對項目沒信心，而是對公司沒有信心。

當(dāng)機(jī)會來臨的時候，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你這個人信心不足，不能委以重任，你就會失去一次施展才華的機(jī)會。

11、體現(xiàn)你的大局觀

大局觀，就是不計較眼前得失。有些同事，為了雞毛蒜皮的事情就去跟老板抱怨，好像受了多大的委屈。在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你就沒有大局觀，為這點(diǎn)小事去浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)的時間精力。

職場哪有不委屈的？真正有雄心壯志的人，更在意自己的能力有沒有得到提升，將要負(fù)責(zé)的項目能不能學(xué)到新東西。K哥之前講過，職場當(dāng)中最重要的事情就是提升個人能力，其它都是虛的，只有你的才華配得上你的野心，你的人生才會發(fā)生改變。

所以，不要為一點(diǎn)蠅頭小利，斷送了自己的美好前程。

12、遇到挫折，不要放棄

許多在職場中取得成就的人，都有一個顯著的特質(zhì)，那就是“逆商”，也就是一個人的抗挫折的能力。

看一個人的未來如何，就看他如何面對低谷就好。那些真正厲害的人，在低谷面前，都很勇敢，而那些不厲害的人，在低谷面前，就會被打倒，很難爬起來。

稻盛和夫，剛大學(xué)畢業(yè)的時候，進(jìn)入京瓷公司，這是一家快要倒閉的公司。一開始的時候，他跟許多同學(xué)一樣，抱怨命運(yùn)的不公平，第一份工作就遇到了這樣一家公司。

后來稻盛和夫的哥哥訓(xùn)斥他：公司經(jīng)營狀況不好，說明它的提升空間很大，如果在這樣一家公司都做不出成績的話，就算換到了其它公司，也很難有所成就。

于是稻盛和夫頓悟了，他把鋪蓋都帶到公司，吃住在公司，幾個月都不曾離開。潛心研究，不停創(chuàng)新，終于成功研制出了一款幫助公司起死回生的陶瓷電子產(chǎn)品。

稻盛和夫本人也因?yàn)樗牟湃A和展現(xiàn)出來的優(yōu)秀品質(zhì)，獲得了晉升，一直做到了京瓷公司的總經(jīng)理，帶領(lǐng)公司成為世界500強(qiáng)企業(yè)，創(chuàng)立了著名的“阿米巴經(jīng)營”哲學(xué)。

13、注重建立聲望

對于職場人來講，名譽(yù)和聲望是你的安身立命之本，一定要像鳥兒愛惜羽毛那樣愛惜自己的聲望。通常來講，建立聲望有三重境界：

第一重境界，自己說行。就是要有自信，相信自己的能力。

第二重境界，別人說你行。你逐漸取得了一些成就，能力和人品獲得他人的信任。

第三重境界，說你行的人，很行。說明你已經(jīng)聲名遠(yuǎn)播，甚至很牛的人、在公司很有地位的人、行業(yè)大佬，都覺得你行。

建立聲望是一個循序漸進(jìn)的過程。其實(shí)老板在決定提拔某人的時候，他也會問一下身邊人的意見，因?yàn)槔习宓男畔碓辞酪灿邢?，他沒辦法天天在基層。

所以，老板身邊的人就掌握了一定的話語權(quán)，是關(guān)鍵人物。想辦法獲得這些人的認(rèn)可，對你聲望的建立是事半功倍的。K哥回想自己職業(yè)生涯，也得益于及時搞定了老板身邊的幾個紅人，他們經(jīng)常在老板面前替K哥美言，才讓我不斷獲得一些更好的發(fā)展機(jī)會。

14、越有權(quán)利，越要自律

當(dāng)你通過自身的努力，已經(jīng)成為企業(yè)的中高層，那么你要記住一句話：越有權(quán)力，越要自律。

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就是由于不自律，在職業(yè)操守、生活作風(fēng)方面違法違規(guī)，給原本大好的前途，提早畫上了休止符號，非常可惜。

K哥除了自己遵守公司的規(guī)章制度，也要求下屬嚴(yán)格執(zhí)行，我曾經(jīng)勸退過一些簡歷造假的下屬，親手舉報過出賣公司信息的違法員工。

在生活上我也比較自律，每天晚上11點(diǎn)睡，5點(diǎn)起，讀書寫作2小時，每周鍛煉3次，這個作息表，我堅持了10年。規(guī)律的生活作息，讓我獲得了充沛的精力、健康的身體，讓我在繁忙的工作之余堅持寫作，幾年里先后出版過多本暢銷書，公眾號收獲15萬讀者，每年讀50本書，輸出100萬字。

說這些并不是又想凡爾賽，只是想告訴你一個事實(shí)：自律能夠給我們的工作和生活帶來的巨大改變。

結(jié)語

文章比較長，做個總結(jié)：

一、為什么技術(shù)牛逼的人，卻得不到提拔？

1、技術(shù)太牛逼，根本沒有人可替代。技術(shù)再強(qiáng)，也要培養(yǎng)backup，否則你很難被提拔到更重要的崗位上。

2、除了技術(shù)牛逼，其它都是風(fēng)險。不要除了技術(shù)牛逼，其它的能力乏善可陳，甚至帶給團(tuán)隊風(fēng)險。

3、技術(shù)太牛逼，對領(lǐng)導(dǎo)造成威脅。不要太鋒芒畢露，尤其在疑心比較重的領(lǐng)導(dǎo)面前。

二、被破格提拔的人，都做對了什么？

1、不要期待公平。職場是江湖，江湖有江湖的規(guī)矩，破壞了規(guī)矩就要受到懲罰。

2、業(yè)績至少過得去。業(yè)績雖然不是晉升的唯一理由，但也不要讓業(yè)績拖后腿。

3、盡可能增加曝光機(jī)會。心理學(xué)有一個“單純曝光效應(yīng)”，就是在同等條件下，人們傾向于選擇他們更熟悉的。

4、成就你的領(lǐng)導(dǎo)。作為下屬要“提升下屬力”，選擇支持和成就你的領(lǐng)導(dǎo)，你的職業(yè)生涯也會獲得成功。