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[導(dǎo)讀] 小米科技今年5歲了。小米的5歲生日,過(guò)得并不好。這家自信爆棚的公司,曾自稱是風(fēng)口上飛起來(lái)的豬,可今天,它開(kāi)始走上了下坡路。從增量不增收,到銷量也下滑,2006年一季度

 小米科技今年5歲了。

小米的5歲生日,過(guò)得并不好。

這家自信爆棚的公司,曾自稱是風(fēng)口上飛起來(lái)的豬,可今天,它開(kāi)始走上了下坡路。

從增量不增收,到銷量也下滑,2006年一季度,小米銷售量的增長(zhǎng)率簡(jiǎn)單粗暴地直接成為了負(fù)數(shù)。小米手機(jī)從國(guó)產(chǎn)手機(jī)老大交椅上跌落,被華為和OPPO手機(jī)越甩越遠(yuǎn)。

業(yè)績(jī)的下滑,對(duì)于沒(méi)有上市的小米來(lái)說(shuō),是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)。業(yè)績(jī)下滑會(huì)打亂小米的整體估值邏輯和投資邏輯,連續(xù)的業(yè)績(jī)下滑則將極大地破壞小米的生態(tài)布局,從而影響小米的戰(zhàn)略意圖。

站在2016年的今天,想起了3年前雷軍和董明珠那場(chǎng)真真假假的“10億元豪賭”,恍若隔世。當(dāng)時(shí)雷軍躊躇滿志地放言,小米一定迅速超越格力。

3年后的今天,這場(chǎng)世紀(jì)豪賭終于開(kāi)牌了:這是一場(chǎng)沒(méi)有贏家的賭局,董明珠是輸了,雷軍則輸?shù)酶y看,堪稱潰敗!

這真是一場(chǎng)讓人噓唏不已的賭局!

小米曾經(jīng)是一個(gè)牛逼閃閃的奇跡!

前幾年,小米曾經(jīng)橫空出世,業(yè)績(jī)瞬間迅速騰飛,成了中國(guó)制造業(yè)最閃亮的“明星”,廣受擁躉們的追捧。

內(nèi)參君認(rèn)為,小米的成功的秘訣,其實(shí)就在于雷軍那句火遍全國(guó)的名言:只要站在風(fēng)口,豬也能飛起來(lái)。

自然界的風(fēng),其實(shí)是指的,就是各地因?yàn)榈孛嫔蠝囟扔懈哂械?,熱的地方,空氣上升,冷的地方,空氣就向熱的地方流?dòng),由此產(chǎn)生的現(xiàn)象。而在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里,風(fēng)的大小,則取決于一個(gè)地區(qū)產(chǎn)品供給與需求之間的缺口。

5年前的小米,敏銳地抓住了一個(gè)重要的商業(yè)風(fēng)口:中國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)智能手機(jī)的需求量爆炸式增長(zhǎng),但蘋果手機(jī)太貴很多人又買不起,供給與需求之間產(chǎn)生了錯(cuò)配,眾多需求得不到滿足。

需求的大風(fēng)呼嘯而來(lái),小米一下子捉住,好風(fēng)憑借力,送它上青天。

越是輕盈,在風(fēng)里就飛得更高更快。蘋果是好看好吃的水果,但小米是實(shí)惠實(shí)用的糧食,它的特點(diǎn),一個(gè)是輕巧,一個(gè)是使用。雷軍曾經(jīng)提出小米的策略是:專注、口碑、極致、快。

但隨著時(shí)間推進(jìn),小米似乎有點(diǎn)走偏了,只是圍繞著這么一個(gè)招數(shù):

“輕”字訣!

省掉一切可以省掉的環(huán)節(jié),刪除一切可以刪除的功能,減低一切可以減低的成本,小米的一切都為風(fēng)而生的!

技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié),舍棄!

外型設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),模仿!

生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),外包!

品牌建設(shè)環(huán)節(jié),營(yíng)銷!

有人說(shuō):小米模式最終體現(xiàn)在營(yíng)銷這個(gè)字眼。營(yíng)銷,說(shuō)到底也是為了更好地借助風(fēng)力:優(yōu)先做rom,培養(yǎng)米粉,創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力,而后再做手機(jī),讓手機(jī)成為MIUI的載體;從饑餓營(yíng)銷到口碑營(yíng)銷,再到粉絲營(yíng)銷,最后到今天的“新國(guó)貨”這樣的情懷營(yíng)銷。

在大風(fēng)呼嘯的風(fēng)口上,小米模式的確創(chuàng)造了奇跡。在2012年-2014年間,小米手機(jī)銷量的同比增長(zhǎng)率分別為2296%、160%、226%。

從無(wú)到有,短短幾年,2014年,小米手機(jī)的市場(chǎng)占有率,在中國(guó)市場(chǎng)位居第1,全球排名第5,公司估值也達(dá)到了450億美元高位,成為最值錢的未上市公司。

烈火烹油,錦上添花,這樣的日子,似乎永遠(yuǎn)不會(huì)終結(jié)。

然而,風(fēng)總有停下來(lái)的那一天。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利逐漸見(jiàn)頂,中國(guó)智能手機(jī)的市場(chǎng)慢慢飽和了,銷售增長(zhǎng)大大放緩。去年出貨量為3.89億臺(tái),同比下降8.2%,市場(chǎng)滲透率達(dá)到86%。

蛋糕越來(lái)越小,可是,爭(zhēng)搶蛋糕的企業(yè)卻越來(lái)越多,在中興、華為、聯(lián)想、魅族和酷派等手機(jī)企業(yè)之后,格力、奇虎360等新人正在涌入。

在這種情況下,國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的消費(fèi),更多不是首次消費(fèi),而是更新?lián)Q代;增量市場(chǎng)不大了,手機(jī)制造商更多在原有的存量中展開(kāi)血腥的爭(zhēng)奪!

風(fēng)越來(lái)越小,小米的“扔掉輜重、輕騎直取”的“輕字訣“戰(zhàn)略,開(kāi)始遇到了大麻煩。

小米太輕了,在發(fā)展過(guò)程中,它過(guò)于注重營(yíng)銷,忽視了創(chuàng)新,沒(méi)有抓緊把先發(fā)優(yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)化為勝勢(shì),產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失。品牌的低價(jià)化和海外拓展的不順利,更加劇了小米的未來(lái)的迷茫。

小米的品牌弱勢(shì)也在漸漸凸顯了!小米主要瞄準(zhǔn)低端用戶,可是低端用戶更新手機(jī)時(shí),他們往往選擇中高端品牌,而不僅僅是低價(jià)。屌絲作為一個(gè)消費(fèi)群體,是不會(huì)忠誠(chéng)的,因?yàn)閷沤z其實(shí)最討厭自己屌絲的定位,他們比起其他階層更需要奢侈品來(lái)拯救自己。既然小米貼上了“屌絲”消費(fèi)的標(biāo)簽,那么一旦有機(jī)會(huì),“米粉”就會(huì)毫不猶豫的轉(zhuǎn)換門庭。

小米引以為豪的“比小米便宜的沒(méi)小米好用,跟小米差不多好用的又比小米貴”的優(yōu)勢(shì),現(xiàn)在卻變成了"比小米好用的不比小米貴多少,跟小米差不多價(jià)錢的品牌卻比小米高大上”的尷尬處境!

內(nèi)銷乏力之后,小米也嘗試過(guò)出海,開(kāi)拓海外市場(chǎng),可是卻被專利糾紛堵在龐大的歐美市場(chǎng)之外,只能在一些二流三流不入流地方小心翼翼賣機(jī)器。

讓人擔(dān)心的是,小米的估值支撐,是靠每年50%以上的成長(zhǎng)速度換來(lái)的,一旦這一數(shù)字出現(xiàn)下滑,小米的估值就會(huì)大打折扣。

反觀對(duì)手華為,卻步步為營(yíng)地從低到高、從中國(guó)到歐美、從技術(shù)到營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)了全方位的超越。

成也蕭何,敗也蕭何,使一個(gè)企業(yè)成功的原因,往往會(huì)成為它日后失敗的詛咒。環(huán)境在變化,因緣在變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略也要時(shí)刻變化!特別是在今天變革追得人連尿尿的時(shí)間都快沒(méi)有了的時(shí)代,每個(gè)企業(yè)和企業(yè)家更應(yīng)當(dāng)時(shí)刻有主動(dòng)歸零的心態(tài)和準(zhǔn)備。

一個(gè)公司和個(gè)人越是在成功的時(shí)候,就越是要好好地想一想,告誡自己:此地不可久留!然后,繼續(xù)開(kāi)拓,在業(yè)績(jī)拋物線開(kāi)始下滑的時(shí)候繼續(xù)找到了一個(gè)新的一個(gè)曲線的起點(diǎn),重新繼續(xù)新的增長(zhǎng)。

否則,你不主動(dòng)歸零,市場(chǎng)就會(huì)讓你被迫歸零。

回頭看,小米何嘗不就是犯了這個(gè)毛病、吃了這個(gè)大虧?!在2014年如日中天的時(shí)侯,小米就應(yīng)該下大力氣加強(qiáng)研發(fā),建設(shè)高端品牌和渠道,從“輕”轉(zhuǎn)重。但當(dāng)時(shí)小米上下沉浸在勝利的喜悅中,并不認(rèn)為這有什么卵用,結(jié)果自己變成了睡大覺(jué)的兔子,眼睜睜看著華為、OPPO、VIVO等烏龜爬到了前面。

在風(fēng)停的日子,估計(jì)小米和雷軍需要過(guò)一段臥薪嘗膽、二次創(chuàng)業(yè)的苦日子了。無(wú)論如何,內(nèi)參君真誠(chéng)地祝福雷軍,祝福小米重新煥發(fā)青春!!對(duì)于中國(guó)民族企業(yè),無(wú)論是華為、格力、海爾還是小米,內(nèi)參君一直深懷熱愛(ài)和敬仰!因?yàn)閮?nèi)參君深知:中國(guó)民族企業(yè)最不易、最可愛(ài)、最可敬,他們是中國(guó)的脊梁!

對(duì)于我們,關(guān)鍵要用小米的案例告誡自己:豬碰上風(fēng)也許會(huì)飛,但是風(fēng)過(guò)去后,摔死的還是豬,因?yàn)槟氵€是豬!如果不想摔死,就得始終堅(jiān)持讓自己成為精益求精的匠人和如履薄冰的企業(yè)家!

因?yàn)樵谶@個(gè)多維競(jìng)爭(zhēng)、千變?nèi)f化的企業(yè)江湖里,只有持續(xù)創(chuàng)新的匠人和被迫害妄想狂才能生存!

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