美國硅谷橡子園管理公司合伙人。1972年，畢業(yè)于臺灣大學電機系，1976年獲得美國佛羅里達大學電機專業(yè)碩士學位，后在加州大學伯克萊分校攻讀電腦科學博士學位。陳五福是網(wǎng)絡(luò)通訊創(chuàng)業(yè)家和風險投資家，公認的網(wǎng)絡(luò)界領(lǐng)袖人物。
很多人評論說，陳五福是個把創(chuàng)業(yè)當成職業(yè)的人。他像播種機一樣，在17年間一路創(chuàng)辦16家網(wǎng)絡(luò)公司。
被美國硅谷譽為"華人創(chuàng)業(yè)之神"的美國橡子園創(chuàng)業(yè)投資公司董事長陳五福創(chuàng)業(yè)前，曾特意進入一家剛開業(yè)的小公司。他不是為了錢，而是打算做"創(chuàng)業(yè)彩排"。從組建團隊、管理企業(yè)、開拓市場到公司上市，公司走過的每一步，陳五福無一漏掉。有了這個準備，1986年，他開始創(chuàng)業(yè)。
很多人評論說，陳五福是個把創(chuàng)業(yè)當成職業(yè)的人。他像播種機一樣，在17年間一路創(chuàng)辦16家網(wǎng)絡(luò)公司，難怪他被美國創(chuàng)投雜志《Red Herring》(紅鯡魚)選為全球10大創(chuàng)業(yè)家之一。
缺乏營銷只能5折出手
陳五福歸納自己創(chuàng)業(yè)成功的原因，認為除專業(yè)之外，比如市場、管理、推廣，任何事情都要考慮進去。
他第一次創(chuàng)業(yè)并不完美。1986年，陳五福與伙伴們花3個月時間寫好商業(yè)計劃書。剛開始，有人出200萬美元購買公司一半股份，但陳五福的團隊是清一色的技術(shù)工程師，缺乏市場人士，他們要更高的出價。然而市場變化迅速，最后他們只能5折出手。
"開公司不是看你技術(shù)好不好，而是市場在哪里，你賣給誰、怎么賣。"陳五福的第一家公司確實擁有好技術(shù)，但是他們不太懂市場，又不愿意低價
出售，等融資到位，生產(chǎn)出來，才發(fā)現(xiàn)市場已被別人占領(lǐng)。
他創(chuàng)立的友勁科技公司，主要開發(fā)高級網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)產(chǎn)品，系統(tǒng)復雜，規(guī)格沒有標準化，產(chǎn)品一上市，就碰到市場定位問題。在市場需求有限的時候，這款復雜的產(chǎn)品增加客戶的購買成本；一旦市場需求增長，產(chǎn)品的功能集成，又無法分解，變得沒有彈性。這讓陳五福體會到要重視產(chǎn)品的市場屬性。
短視的公司難成功
做公司不能太短視是陳五福創(chuàng)業(yè)的第二個原則。他自己有很多公司被并購、或交給別的團隊經(jīng)營，但是他從來沒有想過一家公司創(chuàng)立后，馬上轉(zhuǎn)手。"我相信有這種心態(tài)的人一定不會成功。" [!--empirenews.page--]
陳五福于1990年在波士頓創(chuàng)立Cascade Communications公司，這是他創(chuàng)立的第二家公司。該公司1994年上市后，市值達100多億美元，1996年被《福布斯》雜志評為年度25家最酷的公司之一。他并沒有急于退出，而是等待多次出售的機會。1997年，Cascade被Ascend公司以37億美元收購，隨后Ascend公司又因擁有Cascade的技術(shù)而被朗訊公司以100多億美元收購。
期間，陳五福創(chuàng)辦的Shasta Networks于1996年以3.4億美元賣給北電網(wǎng)絡(luò)，Ardent Communications在1997年被Cisco公司以2.3億美元收購。
"放眼未來，繼續(xù)成長。"陳五福表示，他創(chuàng)設(shè)的公司很多，多數(shù)相互關(guān)聯(lián)，這些公司是整個版圖的不同部分，今后有可能與其它部分組合在一起。
另外一點很有趣，陳五福特別強調(diào)家人的支持。"先要去問你的太太，能不能創(chuàng)業(yè)，如果沒有太太就去問你父母，如果沒有父母的就只能問神靈。"在他眼中，創(chuàng)業(yè)成功不僅要靠自己，還需要家庭的支持。
沒有錢沒法創(chuàng)業(yè)，但是錢太多會使你墮落。怎么花最少的錢把企業(yè)創(chuàng) 辦成功？陳五福的標準是：拿你需要的錢，而不是拿你想要的錢。就像跟父母教育小孩一樣，給他需要的，不是給他想要的。
投資熟悉的領(lǐng)域
學而優(yōu)則創(chuàng)，創(chuàng)而優(yōu)則投。2000年4月，年近50的陳五福與硅谷另外三個伙伴（王大成、臧大化、林富元）一起創(chuàng)辦橡子園創(chuàng)投基金（Acorn Campus）。
與其相似，很多創(chuàng)業(yè)成功的人，紛紛轉(zhuǎn)行做投資。2005年8月31日，周鴻 辭掉雅虎中國區(qū)總裁的職務(wù)，9月1日以投資合伙人的身份，加盟IDGVC。7年間，他從創(chuàng)辦3721、任職雅虎中國總裁到赴任IDGVC，完成從創(chuàng)業(yè)者到風險投資商的角色轉(zhuǎn)換。
e龍公司CEO唐越打算建立一支超過1億美元的風險投資基金，搜狐CEO古永鏘、新浪COO林欣禾在創(chuàng)業(yè)和管理走到一定檔次后，躍身進入創(chuàng)投領(lǐng)域。2006年5月田寧宣布從網(wǎng)通CEO的位置上退下來，組建一支規(guī)模超過2億美金的"中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金（CBC）"…… 易觀國際總裁于揚認為，他們將是中國的第二代風險投資家。
陳五福提醒說，創(chuàng)投早期進入風險極高，所以他的投資領(lǐng)域非常窄，完全限制在熟悉的領(lǐng)域，限于光纖通訊與無線通訊。光纖與無線是未來最大的產(chǎn)業(yè)。在網(wǎng)絡(luò)里面硬件意味著加速；而軟件就像人腦，真正聰明的東西都在軟件里。在硅谷橡子園，Pine Photonics光纖公司首先成長起來。
2003年，橡子園出資800萬美元參與浦東軟件園孵化基金，不到2年的時間里已經(jīng)投資6家中國企業(yè)。橡子園的戰(zhàn)略是：項目上不貪多，每年扶植約10家初創(chuàng)公司，保持高成功率。
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