人才管理時(shí)代，諾姆四達(dá)人才測(cè)評(píng)引領(lǐng)人力資源管理變革轉(zhuǎn)型

12月8日，由上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)主辦、上海心理學(xué)會(huì)HR專業(yè)委員會(huì)支持，諾姆四達(dá)承辦的“人才管理與發(fā)展論壇暨NormStarVIP客戶答謝酒會(huì)”于上海完滿落幕。上海市人力資源和社會(huì)保障局副局級(jí)巡視員范本鶴先生、原寶鋼股份有限公司人力資源部部長(zhǎng)劉桂林博士、渣打銀行(中國(guó)區(qū))人力資源運(yùn)營(yíng)總監(jiān)葉阿次先生、諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁蘇永華博士、副總裁兼營(yíng)銷總監(jiān)李曙光先生等嘉賓就人才管理的相關(guān)主題與到會(huì)的眾多HR高管進(jìn)行分享交流。

至此，由北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)、上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)、湖北省人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)和上海心理學(xué)會(huì)HR專業(yè)會(huì)共同參與主辦、諾姆四達(dá)承辦的2011人才管理論壇在北京、上海、廣州、武漢四地全部圓滿落下帷幕。

論壇得到了政府主管部門、行業(yè)組織負(fù)責(zé)人及眾多企業(yè)人力資源高管的支持，各地論壇與會(huì)嘉賓圍繞人力資源管理變革轉(zhuǎn)型時(shí)代，如何提升招聘成功率？如何建立員工繼任和發(fā)展體系？如何識(shí)別關(guān)鍵職位的高績(jī)效員工及繼任者等問題進(jìn)行了探討與交流。

2011年全球經(jīng)濟(jì)再度陷入低迷，危機(jī)促使中國(guó)企業(yè)開始思考如何去重構(gòu)人力資源管理體系，從而在“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中脫穎而出。作為人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，人才管理強(qiáng)調(diào)“選、用、育、留”的循環(huán)，其核心是勝任力模型以及評(píng)估技術(shù)，并對(duì)各模塊進(jìn)行整合，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)了解，作為國(guó)內(nèi)率先將“選、用、育、留”進(jìn)一步延伸并完善的專業(yè)人才測(cè)評(píng)公司，諾姆四達(dá)經(jīng)過不斷的人才測(cè)評(píng)技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累，率先建立了基于人才管理的“人才標(biāo)準(zhǔn)”、“人才測(cè)評(píng)”、“人才發(fā)展”三大體系，并在眾多大型集團(tuán)企業(yè)得到成了成功實(shí)踐應(yīng)用。

作為人才測(cè)評(píng)行業(yè)的第一品牌，2011年諾姆四達(dá)繼續(xù)發(fā)揮著行業(yè)領(lǐng)跑者的角色，在神華集團(tuán)千名碩士百名博士以及“雙六工程”大學(xué)生村官招聘、中行某分行千名中高層選拔等大型測(cè)評(píng)項(xiàng)目均取得了重要成果。9月國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部副部長(zhǎng)信長(zhǎng)星在參加寧波高級(jí)人才洽談時(shí)特意到諾姆四達(dá)展位參觀考察，并對(duì)諾姆四達(dá)蘇州測(cè)評(píng)基地建立等取得的成績(jī)表示贊許。11月，中組部人才工作局局長(zhǎng)徐家新等領(lǐng)導(dǎo)到諾姆四達(dá)考察調(diào)研，并對(duì)諾姆四達(dá)作為第三方測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)在央企公開競(jìng)聘選拔工作中所發(fā)揮的作用給予了充分肯定。

諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁蘇永華博士在論壇中表示，2012年，諾姆四達(dá)將延續(xù)“專業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新”的服務(wù)精神，將先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)服務(wù)理念和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)帶給更多的企業(yè)，為提升中國(guó)企業(yè)的人力資源管理水平貢獻(xiàn)力量。

目前打算，以后可能轉(zhuǎn)行，不干IT這一行了。以后想再給自己開個(gè)咖啡屋，在自己的咖啡屋里上上網(wǎng)，跟客人聊聊天。