職場上的三國權(quán)術(shù)淺析

關(guān)于三國的東西從古至今實在太多猶如天上的星斗數(shù)也數(shù)不清，政治的、歷史的、人物的、軍事的等等，幾乎學(xué)習(xí)效仿古人可以從生活中的各個方面，詩、文章、戰(zhàn)略、繪畫等更是古今傳承的寶貝。而對于職場上的借鑒，一本《水煮三國》已是描繪地職場形形色色、姿態(tài)萬千、包羅萬象。

當(dāng)《水煮三國》風(fēng)靡一時時，我跟一位做管理的朋友說要去讀一讀學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)時，朋友勸我，“這本書還是不要讀的好，不如去讀些人物傳記”。我大惑不解，更有想去讀一讀的沖動，于是興致勃勃一氣讀完，不禁感慨萬千。如同，《厚黑學(xué)》講的確確實實是一些社會時弊，社會生存、職場晉升、人際關(guān)系的法則，但是如果真的按照這套理論去做，恐怕社會風(fēng)氣不保，公司職員人人自危了。

就拿里面教導(dǎo)公司老板要讓員工搞內(nèi)掐，互相爭斗，其目的是要員工內(nèi)部競爭，老板得利。這讓我想起了乾隆時期的紀(jì)曉嵐和和珅，兩個人爭斗了一輩子，估計乾隆爺看著甚是好玩，但是這一輩子的爭斗并沒有讓和珅變得清廉，反而想盡辦法費勁心機(jī)去偷著撈好處；也沒有讓紀(jì)曉嵐改變鐵磁銅牙的正直秉性。

何必呢？適當(dāng)?shù)膯T工競爭是可以提倡的，但是要看公司的規(guī)模大小、文化氛圍、員工是否有足夠的上升空間、公司是否已經(jīng)進(jìn)入一個良性的擴(kuò)張狀態(tài)，是否有一個積極的人事激勵機(jī)制。如果公司規(guī)模尚小，只是幾個人斗來斗去、爭來爭去，只能搞內(nèi)耗，無益于員工全心工作，也無益于公司業(yè)績提升，更不能把蛋糕做大。

漢之所以垮掉是因為外戚宦官專權(quán)，使得偷窺之人挾天子以令諸侯。當(dāng)皇帝年幼亟需輔助之人，而這時當(dāng)政者一旦聽信了有狼子野心伺機(jī)奪權(quán)之人的“甜言蜜語”，那么這個時代也就人人自危，隱患重重了。

俗話說，堡壘往往最容易從內(nèi)部攻破，微型中小型公司由于沒有一定的規(guī)章制度和運營機(jī)制，決策計劃往往由一個人說了算，而人往往都是有個人偏好的，就會被一些人鉆了空子。也就有了職場上拼命賣力給老板干活的人反而不老好，反而摸清了老板喜好，奉承、偷懶打滑的人更討老板喜歡的情形了。

商場如戰(zhàn)場，而職場如朝野。如果朝堂上群臣個個敢怒不敢言，遇到危機(jī)和困難個個退避三舍，那么這個朝代恐怕離改朝換代就不遠(yuǎn)了。公司也是如此，如果員工人人自危，明哲保身，那么公司也不會強(qiáng)大了。

自為則不能任賢，不能任賢則群賢皆散。任何事情老板都親自把握，親自安排，勢必會讓員工覺得老板對自己能力的不信任。不懂得放權(quán)的老板，就不能與員工同心同德，員工也就不會與老板同舟共濟(jì)，那么遲早就會有散伙的可能了。

智者不為暗主謀。俗話說，道不同不相為謀。三國時代有個好風(fēng)俗值得推崇：禮賢下士，文人墨客、賢臣良將皆能得到帝王的尊重和善待。諸葛亮因欣賞劉備的“三顧茅廬”屈尊大駕相請而對其忠心耿耿，死而后已。