CEO引咎辭職：雅虎已是積重難返？

今天，雅虎CEO斯科特?湯普森(Scott Thompson)因?qū)W歷造假引咎辭職，雅虎全球媒體主管羅斯?萊文索恩(Ross Levinsohn)將擔(dān)任臨時(shí)CEO，這已經(jīng)是雅虎5年來的第6任CEO。此次雅虎CEO的離任，再次證明雅虎已顯積重難返之勢。為何？

雅虎CEO斯科特.湯普森因?qū)W歷造假辭職，誰又能拯救積重難返的雅虎呢？

筆者不知道哪家公司的CEO的更換頻率會(huì)如此之高，但如果一家公司頻繁更換CEO的話，至少證明這家公司已然迷失了前進(jìn)的方向，或者是戰(zhàn)略的飄忽不定。因?yàn)檎l都清楚，但凡更換CEO，基本上很少有繼續(xù)貫徹前任CEO既訂戰(zhàn)略的，這似乎是證明自己價(jià)值的最好方法。這場始于5年前的CEO更迭大戰(zhàn)，從時(shí)間點(diǎn)上看，也是雅虎迅速走向衰落的開始。可以說，雅虎在這5年中，始終未能找到改革和創(chuàng)新的方向。

不幸的是，盡管每個(gè)新任的雅虎CEO都承諾要對(duì)雅虎進(jìn)行大幅的創(chuàng)新和改革，但從之后發(fā)布的舉措看，基本上給人的感覺是葉公好龍，浮于表面。例如剛剛辭職的斯科特?湯普森和之前的卡羅爾?巴茨（Carol Bartz）。裁員、業(yè)務(wù)的關(guān)停并轉(zhuǎn)，二者簡直是同出一轍。似乎除了這些，他們很難找到令雅虎復(fù)興的辦法。所謂開源節(jié)流。當(dāng)一個(gè)企業(yè)找不到有效開源方法的時(shí)候，節(jié)流自然就成了唯一的被動(dòng)選擇。只是節(jié)流終有時(shí)，不知道未來雅虎的CEO能否帶領(lǐng)雅虎走出所謂改革就是裁員和業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)的老套和符咒。

雅虎頻繁更迭CEO的歷史，也是其變革浮于表面和雷同令雅虎核心價(jià)值不斷萎縮的歷史

回到今天辭職的雅虎CEO斯科特?湯普森。除了學(xué)歷造假之外，重要的是，其在位期間還犯了許多致命的錯(cuò)誤。首先就是不久前對(duì)Facebook發(fā)起的專利訴訟戰(zhàn)，此舉被外界認(rèn)為是雅虎從其自身變革無力回天的愚蠢之舉。這種愚蠢不但令雅虎的日漸衰落的影響力再次下滑，更是令昔日的合作伙伴微軟占到了Facebook一邊，甚至不惜重金購買專利，來助Facebook應(yīng)對(duì)和反訴雅虎。當(dāng)自身處境危險(xiǎn)，且四面楚歌之時(shí)，真不知道斯科特?湯普森的勇氣從何而來？

其次就是對(duì)于與微軟之前在搜索市場合作的不滿。雖然自與微軟合作后，雅虎在搜索市場的份額節(jié)節(jié)下滑，但至少從營收上雅虎還能得到微軟的支持。但自身競爭力尚不能得到提高的同時(shí)，一味地埋怨合作伙伴，從某種程度上折射出的是雅虎的無能。更令筆者不能理解的是，據(jù)傳聞稱，在斯科特?湯普森的所謂改革中，竟然還有1億美元要將搜索業(yè)務(wù)賣給谷歌的想法。難道斯科特?湯普森忘記了當(dāng)初的CEO楊致遠(yuǎn)為了防止微軟的收購，要與谷歌合作的后果了嗎？不但令雅虎錯(cuò)失了可能永遠(yuǎn)不會(huì)再有的估值（包括股東和雅虎利益的最大化），也被谷歌利用，同時(shí)又讓微軟日后開發(fā)并推出了自己全新的Bing搜索，無形中又多了個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手。所幸的是，之后的巴茨選擇了與微軟的合作，否則雅虎的今天會(huì)更加灰暗。但斯科特?湯普森的改革似乎有續(xù)寫的可能。

所以，筆者認(rèn)為，斯科特?湯普森的辭職，對(duì)于雅虎來說是件好事，拋開學(xué)歷造假的道德及誠信，僅看他上任后的所謂改革策略，就足以令其離開CEO位置，接下來的是，誰能夠拯救積重難返的雅虎呢？