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[導(dǎo)讀]最近兩年,異常低調(diào)的任正非頻頻發(fā)聲,不但主動(dòng)接受海外媒體的訪談,還不吝時(shí)間多次與國(guó)內(nèi)媒體懇談,至于間或發(fā)布的內(nèi)部信函,頻次更是有明顯的提升。所作所為,皆為立言乎?當(dāng)然不是。如果你留心一點(diǎn),會(huì)發(fā)現(xiàn),1944年

最近兩年,異常低調(diào)的任正非頻頻發(fā)聲,不但主動(dòng)接受海外媒體的訪談,還不吝時(shí)間多次與國(guó)內(nèi)媒體懇談,至于間或發(fā)布的內(nèi)部信函,頻次更是有明顯的提升。所作所為,皆為立言乎?當(dāng)然不是。如果你留心一點(diǎn),會(huì)發(fā)現(xiàn),1944年出生的任正非馬上就要72歲了,接班人問(wèn)題,企業(yè)文化的傳承問(wèn)題不得不提上議事日程。

這不僅僅是任正非的問(wèn)題,還暗示了一個(gè)時(shí)代的結(jié)束,另一個(gè)時(shí)代的到來(lái)。

一個(gè)時(shí)代的結(jié)束

如果你再去對(duì)比一下,聯(lián)想的柳傳志也是1944年出生,十年前就籌備退出了;但是,在2008年歷經(jīng)PC危機(jī)的時(shí)候又不得不出來(lái)力挺聯(lián)想;最近,聯(lián)想手機(jī)遇到困境之后,他雖然也多有暗示,但是二次復(fù)出的可能性已然不大——終究是要放手的。

與他們相比,1949年出生的張瑞敏還戰(zhàn)斗在一線,希望重塑海爾,甚至“去公司化”;1954年出生的董明珠還在保持了幾十年一貫的戰(zhàn)斗精神,不斷發(fā)聲,和張瑞敏一樣希望再推動(dòng)企業(yè)新一次轉(zhuǎn)型,但是作為有國(guó)企背景的企業(yè)掌門(mén)人,距離自己退休的年齡也不過(guò)是最后的時(shí)光;1951年出生的王石,除了在娛樂(lè)版出現(xiàn),也不常談?wù)摰禺a(chǎn)行業(yè)了。

其實(shí),還有更老的一批人:1942年出生的何亨健走得最為順暢,純民企背景的他早早把公司交給職業(yè)經(jīng)理人打理——其實(shí)也是持有比較多股份的職業(yè)經(jīng)理人;而同樣是1942年出生的侯為貴,在把中興帶到全球前4之后距離交棒也為期不遠(yuǎn)了;而1940年出生的萬(wàn)隆,在雙匯內(nèi)部問(wèn)題解決之后恐怕也沒(méi)有戀戰(zhàn)的必要了。

換一個(gè)角度,看那些純粹的國(guó)企,中移動(dòng)原董事長(zhǎng)的王建宙出生在1948年、招商銀行原董事長(zhǎng)馬蔚華出生在1949年,早已退休;廣受贊譽(yù)的中海地產(chǎn)原主席孔慶平出生在1957年,也已離開(kāi)職場(chǎng);1958年出生,先后主政華潤(rùn)、中糧的寧高寧可能是這一代人里比較年輕的一位了……

正因?yàn)?980年代是一個(gè)草莽時(shí)代,是一個(gè)糾葛時(shí)代,也是一個(gè)囤積了幾代人共同從體制內(nèi)發(fā)軔創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,所以,這也是中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的一個(gè)密集創(chuàng)辦期。

以1949年為主軸,這前后的十年左右出生的一代企業(yè)家,幾乎創(chuàng)辦了中國(guó)八成以上的全球500強(qiáng)和準(zhǔn)500強(qiáng)企業(yè),也是中國(guó)得以工業(yè)化的主力軍,主宰了80年代到21世紀(jì)前十年,整整30年。如果更準(zhǔn)確地說(shuō),他們很多都發(fā)端于1984-1986年的中國(guó)城市商品化改革時(shí)期,到2014-2016年或?qū)⒊蔀樗麄兊拿芗顺銎凇?/p>

這一代人,張揚(yáng)也好、低調(diào)也好,傳統(tǒng)也好、西化也好,多多少少身上都有一些英雄情結(jié)、家國(guó)情懷。加上幾乎所有這些企業(yè)都是體制內(nèi)的、或者脫胎于體制內(nèi)的,其中就包含著各種糾葛,都是充滿故事的人——盡管,這故事也不再那么受到新一代人的膜拜和關(guān)注。

當(dāng)我們來(lái)到2015年,國(guó)家在面臨大轉(zhuǎn)型的時(shí)候,我們也應(yīng)該意識(shí)到,一個(gè)時(shí)代結(jié)束了;下一個(gè)時(shí)代誰(shuí)可以承擔(dān)轉(zhuǎn)型的重任,誰(shuí)才是未來(lái)的王者?他們的接班人又如何?

中國(guó)是否會(huì)面臨企業(yè)家的斷層?

我們可以對(duì)比一下港、臺(tái)的華人企業(yè)家,甚至是歐美的華人,從中會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)。

以香港為例,李嘉誠(chéng)、郭得勝、李兆基、鄭裕彤四大家族也好,還是更寬泛的十大家族也好,除了祖宗基業(yè)之外,又出現(xiàn)過(guò)幾個(gè)年輕的企業(yè)家?聞名者寥寥。不僅如此,四大家族創(chuàng)辦的產(chǎn)業(yè)也無(wú)外乎地產(chǎn)、基建、零售,在新產(chǎn)業(yè)面前,其實(shí)香港也并無(wú)太大建樹(shù)。1928年出生的李嘉誠(chéng)、同年出生的李兆基,1925年出生的鄭裕彤,都已垂垂老矣,至于已經(jīng)去世的郭得勝,三個(gè)兒子兄弟鬩墻還不夠、又卷入賄賂官司……

臺(tái)灣可能好一點(diǎn),但是,也存在著巨大的斷層:1931年出生的張仲謀依然是臺(tái)積電的靈魂人物,1950年出生的郭臺(tái)銘算是其中年輕的一位了,加上聯(lián)發(fā)科的創(chuàng)辦人蔡明介,在部分領(lǐng)域還算得上“后繼有人”,加上康師傅、統(tǒng)一企業(yè)和旺旺三家企業(yè),因?yàn)楹茉缭诖箨懮€可一戰(zhàn);但是,更大的背景下,1917年出生已經(jīng)仙逝的臺(tái)塑經(jīng)營(yíng)之神王永慶之后,女兒王雪紅已經(jīng)乏力駕馭HTC;1944年出生的宏碁創(chuàng)始人的施振榮、1952年出生的華碩領(lǐng)軍人施崇棠即使親自出馬、也難以完全扭轉(zhuǎn)公司的前途了,因?yàn)镻C產(chǎn)業(yè)的大勢(shì)不再;至于張榮發(fā)所創(chuàng)辦的船運(yùn)行業(yè)、蔡萬(wàn)才所開(kāi)創(chuàng)的金融事業(yè),由于臺(tái)灣市場(chǎng)本身比較狹小,很難有更大的發(fā)展了……

從中,我們不難看出,企業(yè)家終究是大時(shí)代、大市場(chǎng)的產(chǎn)物,時(shí)勢(shì)造英雄。

與之相比,大陸的企業(yè)家們要幸福得多:改革開(kāi)放是一個(gè)大時(shí)代,因此造就了80年代中后期崛起的一大批企業(yè)、一大批企業(yè)家,這些企業(yè)家也與時(shí)代相得益彰,促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的第一波長(zhǎng)達(dá)30年的發(fā)展浪潮;而在此之后,出生于文革前、成長(zhǎng)于文革中的企業(yè)家本來(lái)有一個(gè)斷層,但是,自1994年市場(chǎng)化改革之后,加之信息產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展,又出現(xiàn)了新一波的浪潮,也密集造就了中國(guó)新一代的企業(yè)家:1964年出生的馬云,1968年出生的李彥宏,1971年出生的馬化騰,三個(gè)人創(chuàng)辦的BAT共同主宰了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,他們與1971年出生的丁磊、1974年出生的劉強(qiáng)東、1978年出生的傅盛……都可以算做同一批人,共同成就了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的繁榮。

70后企業(yè)家少了些家國(guó)情懷,多數(shù)崇尚成功學(xué),很多錢也更加符合市場(chǎng)框架,因此也會(huì)少了很多糾結(jié);當(dāng)然,市場(chǎng)的初級(jí)和野蠻下,還有一批不那么顯性的人,也會(huì)大肆利用資本市場(chǎng)、政商體制牟利,是這一代企業(yè)家相伴相生的另一面。

但是,我們面向未來(lái)的30年,可能還是要回答三大疑問(wèn):第一,既然大浪潮是企業(yè)密集出現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力,下一波大浪潮是什么?第二,中國(guó)下一波企業(yè)家的瓶頸又在哪里,如何超越前代?第三,原有的企業(yè)家又是否能順利交接,不會(huì)面臨臺(tái)灣、香港的難題?

未來(lái)中國(guó)企業(yè)家的“三條道路”

如果我們說(shuō)到傳承,很少有企業(yè)能穿越幾個(gè)時(shí)代,你是時(shí)代的驕子、也往往被時(shí)代所淘汰,IBM這樣的百年老店畢竟是少數(shù)。那么,那些得以傳承的企業(yè)精神,就是可資學(xué)習(xí)的對(duì)象,也是少數(shù)可資借鑒的樣本:

第一種是所謂日韓德模式。日本人擁有全球最古老的家族企業(yè),三菱、三井的大財(cái)團(tuán)更是源遠(yuǎn)流長(zhǎng),這是不是一種成功的模式?至少對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)是這樣。相比之下,韓國(guó)的企業(yè),三星、現(xiàn)代也好,LG、SK也好,年頭還遠(yuǎn)沒(méi)有日本的企業(yè)那么長(zhǎng),但是,從模式上也與日本接近。而歐洲的德國(guó)、意大利也與此有相近之處。

它們的特點(diǎn)是:家族企業(yè)控制企業(yè)方向,但是股權(quán)更為分散,這樣能避免企業(yè)失去固有的文化、關(guān)注長(zhǎng)期利益,避免被職業(yè)經(jīng)理人的急功近利所主導(dǎo),也能避免股權(quán)過(guò)于在家族之內(nèi)、失去了開(kāi)放性和活力的問(wèn)題,核心是文化和股權(quán)設(shè)置。你仔細(xì)去對(duì)比,香港、臺(tái)灣的家族企業(yè),甚至是馬來(lái)、印尼等華人企業(yè),家族往往控制權(quán)過(guò)大,一代創(chuàng)始人之后多數(shù)就會(huì)衰落,二代之后依然能處于引領(lǐng)地位的更少。對(duì)于華人、特別是傳統(tǒng)儒家文化來(lái)說(shuō),在家族之外分享權(quán)益一直是一種重大挑戰(zhàn)。除此之外,對(duì)于中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō),很少有能高度全球化的,也是一個(gè)文化陷阱,目前除了華為、中興等少數(shù)之外,這是一個(gè)待完成的任務(wù)。

第二種模式是所謂美國(guó)模式。美國(guó)的模式是高度關(guān)注創(chuàng)新的,兼顧家族企業(yè)的股權(quán)分散化,其中更值得一提的是創(chuàng)新。近100年來(lái),美國(guó)人在全球的主要產(chǎn)業(yè)里都是引領(lǐng)者地位,只要有大的產(chǎn)業(yè)浪潮,總有新的一批企業(yè)冒出——與守成相比,這也往往意味著更好的進(jìn)化、迭代。在技術(shù)更迭迅速的產(chǎn)業(yè),美國(guó)模式優(yōu)勢(shì)無(wú)疑更加明顯,因?yàn)樵谶@里顛覆重于打磨,創(chuàng)新重于管理。

與之相匹配的是更加徹底的市場(chǎng)化,而不是偽市場(chǎng)化。什么是偽市場(chǎng)化?很多A股上市公司,已經(jīng)徹底成為創(chuàng)始人家族的圈錢機(jī)器,沒(méi)有制衡、也沒(méi)有必要的股東回報(bào),具有皇帝一樣的封建性地位。如果中國(guó)不能在二級(jí)市場(chǎng)上、在宏觀制度上營(yíng)造一個(gè)企業(yè)必須對(duì)利益相關(guān)者負(fù)責(zé)的制度,不對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)的態(tài)度,那么,中國(guó)不太會(huì)出現(xiàn)美國(guó)式的長(zhǎng)期創(chuàng)新環(huán)境,中國(guó)將會(huì)有很多的“富豪”,很少的“企業(yè)家”。

有沒(méi)有第三種模式?或者說(shuō)未來(lái)中國(guó)所需要的模式、未來(lái)世界所需要的模式?應(yīng)該會(huì)有,因?yàn)槲磥?lái)的企業(yè)規(guī)模會(huì)越來(lái)越大,占有的資本會(huì)越來(lái)越多,全世界的寡頭趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),企業(yè)正在變成“超級(jí)社會(huì)化大生產(chǎn)”,也就是說(shuō)具備了社會(huì)主義的部分經(jīng)濟(jì)條件;但是,資本所有者卻往往集中在個(gè)體手中,資本的權(quán)力已經(jīng)大到了可以左右政治、輿論、文化的程度,成為一種超級(jí)資本主義。這種財(cái)富創(chuàng)造、運(yùn)營(yíng)層面的社會(huì)主義客體與財(cái)富分配、所有層面的資本主義主體是構(gòu)成當(dāng)代全球經(jīng)濟(jì)的核心矛盾之一,內(nèi)在的矛盾所產(chǎn)生的張力正在撕裂這個(gè)社會(huì),舊模式很難繼續(xù)駕馭如此大的張力。

最近,扎克伯格給我們創(chuàng)造了一種可能,把個(gè)人財(cái)富捐出去,重新納入經(jīng)濟(jì)大循環(huán);但是,它也造就了另兩種可能,即,這種分配方式可能更低效、或者更黑箱,暫時(shí)沒(méi)有答案。抑或像張瑞敏自問(wèn)的,企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織方式注定在未來(lái)30年消亡?這是待解的謎題。

回到中國(guó)的語(yǔ)境,中國(guó)建國(guó)之后的第3個(gè)30年,我們正在面臨一個(gè)轉(zhuǎn)型的巨大當(dāng)口,什么才是大浪潮?大浪潮下會(huì)有什么新的企業(yè)、新的企業(yè)家來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?而這種發(fā)展又是否能普惠于民、是否公平而不損害增量,將最終決定它的可持續(xù)性,也最終決定我們的經(jīng)濟(jì)未來(lái)。

未來(lái)將來(lái),但關(guān)于未來(lái)的一切,仍然充滿未知。

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