又一位《憤怒的小鳥(niǎo)》管理人“離巢”

Rovio依然在依靠《憤怒的小鳥(niǎo)》（Angry Birds）系列的成功“吃老本”，而其人才庫(kù)中的一些成員則開(kāi)始慢慢“離巢”。最近離職的一位就是朱力安·佛古德（Julien Fourgeaud），Rovio的一名數(shù)字策略師，他名片上的頭銜是“新產(chǎn)品巫師”。截至上周四離職時(shí)，他就職于這家總部位于芬蘭埃斯波的公司已有兩個(gè)年頭。

但佛古德并不計(jì)劃另立門戶、創(chuàng)辦自己的游戲制作公司。就在一年多前，這位前諾基亞員工巧遇一位朋友的朋友，來(lái)自芬蘭的32歲品牌設(shè)計(jì)師喬納·卡里奧（Joona Kallio）。在共進(jìn)晚餐并進(jìn)行一些討論之后，卡里奧向佛古德展示了創(chuàng)辦電動(dòng)跑車企業(yè)的最初構(gòu)想?？ɡ飱W當(dāng)時(shí)已經(jīng)將公司的品牌和概念設(shè)計(jì)妥當(dāng)，并將其命名為Scarlet Motors。后來(lái)幾個(gè)月中，兩人一直保持聯(lián)系，并很快就發(fā)現(xiàn)，他們?cè)谄囋O(shè)計(jì)上的想法異常合拍。

“我們相信汽車才應(yīng)是真正的移動(dòng)設(shè)備。”佛古德說(shuō)，他也曾供職于塞班基金會(huì)（Symbian Foundation），并曾在倫敦運(yùn)營(yíng)過(guò)一家非正式的初創(chuàng)企業(yè)孵化器。“汽車就是為移動(dòng)性而生的；它就是一種像手機(jī)一樣的設(shè)備。”

2011年10月，卡里奧邀請(qǐng)佛古德前去擔(dān)任公司CEO，在參股事宜談妥之后，兩人便開(kāi)始每周碰頭一次，討論商業(yè)計(jì)劃以及所要生產(chǎn)汽車的獨(dú)特功能。最后，7月31日，佛古德告訴Rovio公司CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人邁克爾·海德（Mikael Hed），自己已經(jīng)做好了辭職的準(zhǔn)備。據(jù)佛古德說(shuō)，海德反應(yīng)較為平靜，并指出佛古德骨子里就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，并向他表示了支持。

到目前為止，Scarlet已經(jīng)啟動(dòng)過(guò)一輪種子融資并引入了五名歐洲的私人投資者，并將于本月晚些時(shí)候正式成立。它希望能建立一個(gè)全球性的開(kāi)發(fā)者網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助他們?yōu)槠嚨难葸M(jìn)指引方向。他與卡里奧計(jì)劃在8月23日于柏林舉行的Campus Party（全球最大規(guī)模的電腦派對(duì)——譯注）大會(huì)上宣布更多細(xì)節(jié)。

32歲的佛古德和33歲的卡里奧都在為第一輪融資尋找投資人，但潛在投資者會(huì)發(fā)現(xiàn)，兩人都不是汽車制造業(yè)出身——佛古德精通的是移動(dòng)與社交媒體，而卡里奧主要是一名品牌設(shè)計(jì)師。鑒于汽車行業(yè)很多有名望的企業(yè)也都在奮力掙扎，量產(chǎn)成本又非常昂貴，加之很多初出茅廬的汽車生產(chǎn)商很難找到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，這位Rovio前高管和他的聯(lián)合創(chuàng)始人可能需要足夠多的創(chuàng)意和人脈才能順利度過(guò)創(chuàng)業(yè)的第一年。

佛古德承認(rèn)他進(jìn)入的是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，但他也說(shuō)，一些初創(chuàng)企業(yè)恰恰能在主流觀點(diǎn)認(rèn)為沒(méi)價(jià)值可挖的領(lǐng)域里大展身手。“他們就這樣改變了游戲規(guī)則，”他說(shuō)，“我們的目標(biāo)是顛覆汽車行業(yè)，改變‘數(shù)字原住民’（digital native）時(shí)代的游戲規(guī)則。”

佛古德不是第一個(gè)“飛走”的《憤怒的小鳥(niǎo)》管理人。今年早些時(shí)候，據(jù)科技博客網(wǎng)站Venture Beat報(bào)道，兩名在《憤怒的小鳥(niǎo)》開(kāi)發(fā)中扮演重要角色的資深管理人離開(kāi)Rovio，開(kāi)創(chuàng)了自己的游戲工作室，名為Boomlagoon。其中，安蒂·斯特恩（Antti Sten）是最初版本《憤怒的小鳥(niǎo)》游戲的領(lǐng)銜服務(wù)器架構(gòu)師，而托馬斯·埃里科倫（Tuomas Erikoinen）則是一位主要的美術(shù)師。

與此同時(shí)，Rovio繼續(xù)想盡辦法從《憤怒的小鳥(niǎo)》身上變現(xiàn)，該游戲至今仍在大多數(shù)應(yīng)用商店中排名前十。截至今年早些時(shí)候，該公司有將近三分之一的營(yíng)收來(lái)自于周邊商品——從毛絨玩具到烹飪書(shū)，應(yīng)有盡有。Rovio如此挖空心思的做法也是無(wú)可厚非。盡管這一游戲的玩法相對(duì)簡(jiǎn)單，有關(guān)豬和小鳥(niǎo)的故事梗概也傻得可憐，但最近突破10億次下載量大關(guān)的《憤怒的小鳥(niǎo)》仍是有史以來(lái)最受歡迎的游戲應(yīng)用。

與其他游戲開(kāi)發(fā)商一樣，Rovio仍然有待推出新產(chǎn)品來(lái)復(fù)制主打游戲所獲得的巨大成功。去年7月，在《憤怒的小鳥(niǎo)》推出約三個(gè)年頭之后，該公司大張旗鼓地推出了一款新的益智游戲，名為Amazing Alex，一天之內(nèi)便沖上蘋(píng)果應(yīng)用商店的付費(fèi)應(yīng)用榜首位。但18天之后就跌落至第十位。