在 CTO 眼里，什么樣的程序員是更值得信賴的？

平衡個(gè)人成長(zhǎng)和公司效率

我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來看，互聯(lián)網(wǎng)公司分為兩種：一種是獨(dú)角獸公司，另一種是創(chuàng)業(yè)公司。當(dāng)你在創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)候，公司給你的 title 可能不是太得到市場(chǎng)的認(rèn)可，這就要求你和公司一起成長(zhǎng)，當(dāng)公司成為這一行業(yè)里面的獨(dú)角獸的時(shí)候，你也同時(shí)會(huì)得到市場(chǎng)的認(rèn)可。公司的發(fā)展和工程師的個(gè)人成長(zhǎng)的成長(zhǎng)是相輔相成的。

從程序員的角度來想，個(gè)人考慮的大多數(shù)是如何漲工資，如何提高個(gè)人技能，或者獲得一些資格認(rèn)證，然后來證明自己的獲得成長(zhǎng)，一步步走向成功。

在公司層面來看，一是希望每個(gè)小伙伴都能成長(zhǎng)地更快，這樣做事的人感覺到成就感，人才自然而然就留下來。二是做事的效率和結(jié)果。一般公司也會(huì)經(jīng)常組織進(jìn)行技術(shù)分享會(huì)、內(nèi)部交流探討會(huì)，鼓勵(lì)大家申請(qǐng)技術(shù)專利等，或者給予一些參加技術(shù)大會(huì)的門票福利，如 QCon、ArchSummit 等大會(huì)。這樣小伙伴得到成長(zhǎng)，提高效率把公司業(yè)務(wù)發(fā)展得更好。達(dá)到一個(gè)平衡，也是雙方的共識(shí)。

90 后程序員

其實(shí)最開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，內(nèi)心覺得 80 后會(huì)比 90 后更能拼，二次元溝通困難。輕松籌開始從校招之后，我們發(fā)現(xiàn)很多 90 后小伙伴挺能拼的，經(jīng)常加班到很晚。做事情也很積極主動(dòng)。

如果你是一個(gè)新手程序員或者是剛剛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不久的 90 后程序員，其實(shí)你不必?fù)?dān)心，你只需要一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打地做。當(dāng)你找不到方向的時(shí)候，你可以從網(wǎng)上找到權(quán)威的網(wǎng)站 InfoQ 或者是技術(shù)大會(huì)，你只需了解一些關(guān)鍵詞，看看他們的方向，然后做深入研究。最重要的是花大量的時(shí)間在這上面，并且持續(xù)投入。最近有個(gè)很流行“一萬(wàn)個(gè)小時(shí)”的理論。就是你在這個(gè)很專業(yè)的領(lǐng)域持續(xù)投入一萬(wàn)個(gè)小時(shí)，刻意練習(xí)后你就能達(dá)到一個(gè)很成熟的程度，大約就是三年的時(shí)間你就可以成長(zhǎng)起來。

當(dāng)然 80 后做事穩(wěn)重、更加成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富。他們會(huì)幫助這些 90 后小伙伴更快的成長(zhǎng)起來，90 后小伙伴也渴求得到指點(diǎn)。有的 90 后小伙伴也慢慢逐漸有了獨(dú)立完成任務(wù)的能力，成為了團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。

技術(shù)選型

輕松籌前端框架有基于 Vue、React、還有自己研發(fā)的一套已經(jīng)開源的框架 H5UI.IO，后端框架使用的開發(fā)語(yǔ)言是 Golang，我們是在 15 年下半年使用 Golang，之前使用的是 PHP，2016 年經(jīng)歷過一次高峰期，我們切換到能夠扛高并發(fā)的 Golang。PHP 是 CPU 消耗型，所以當(dāng)時(shí)用 PHP 成本非常高，還有語(yǔ)言的特性本身有一些局限，比如說要寫一個(gè)連接池或者守護(hù)進(jìn)程都很麻煩。

當(dāng)時(shí)考慮 Go 語(yǔ)言的語(yǔ)言特性自身就支持協(xié)程，支持高并發(fā)，I/O 消耗型，所以當(dāng)時(shí)決定選型用 Golang 的時(shí)候，在比較大的并發(fā)和流量的頁(yè)面，比如眾籌的一個(gè)詳情頁(yè)面，然后發(fā)現(xiàn)用 GoLang5 臺(tái)機(jī)器干了 PHP 用幾十臺(tái)機(jī)器干的活，機(jī)器還沒有壓力，所以試驗(yàn)了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn) Go 語(yǔ)言比較好，當(dāng)時(shí)我們用 1.5 就開始做了 (這里指 Go 語(yǔ)言的版本號(hào))，現(xiàn)在 Go 語(yǔ)言都到 1.9，已經(jīng)比較成熟，很多創(chuàng)業(yè)公司從一開始創(chuàng)業(yè)就直接選擇 Golang。

我覺得產(chǎn)品初期或者創(chuàng)業(yè)公司初期，技術(shù)負(fù)責(zé)人選擇自己最熟悉的語(yǔ)言是最好的語(yǔ)言，用 PHP 做東西快就用 PHP，用 Golang 快就用 Golang，因?yàn)轫?xiàng)目初期可能更多要求的是這個(gè)趕快上線，每種編程語(yǔ)言都是需要你投入時(shí)間去深耕的，或多或少都會(huì)踩各種各樣的坑，所以在技術(shù)選型上用哪一個(gè)語(yǔ)言，就是在你適合的時(shí)候選擇合適的語(yǔ)言。

關(guān)于系統(tǒng)重構(gòu)，如果你是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，你可以把舊的東西推倒重做，不建議為老代碼填坑。如果想做好這個(gè)事情。初期可以先在一些邊緣業(yè)務(wù)嘗試，不用提前和產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)溝通新型技術(shù)，他們可能會(huì)覺得會(huì)影響到進(jìn)度或者不穩(wěn)定因素來阻止你。最好是等上線一段時(shí)間后，再開始跟非技術(shù)人員講，或許他們并關(guān)心技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)，只要結(jié)果好就行。關(guān)鍵是要保證好項(xiàng)目進(jìn)度。做好備用方案，如果新架構(gòu)執(zhí)行失敗，那就加班在原有的基礎(chǔ)上完成新的任務(wù)。

個(gè)人轉(zhuǎn)型

我覺得大齡程序員還接著干，是因?yàn)橄矚g寫程序這個(gè)事情。如果你現(xiàn)在不是因?yàn)橄矚g代碼而是在養(yǎng)老，那么可能就會(huì)逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。

不要因?yàn)樽罱膫€(gè)技術(shù)火就盲目選擇，到底做設(shè)計(jì)、前端、后端、人工智能或者大數(shù)據(jù)，這都取決于你的個(gè)人因素。如果你是一個(gè)喜歡做一些看起來很酷的事情，那么做前端比較好，如果你是一個(gè)邏輯思維比較清楚而且有點(diǎn)內(nèi)向，那么你適合做后端。這都完全取決于你個(gè)人。

對(duì)于不在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同學(xué)，比如有數(shù)學(xué)或者統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的功底，可以嘗試轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，對(duì)黑客方面有所研究的，可以轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)安全方面。如果你有這樣的機(jī)會(huì)，初期不要要求太高薪水，要耐得住寂寞，三年時(shí)間你就可以在這個(gè)行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

公司方面

程序員最熟悉的 996，可能在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)司空見慣，當(dāng)然也有很多彈性工作時(shí)間，周末不加班的公司，公司從實(shí)際的角度來講是以結(jié)果來衡量程序員的，所以不必追問中間過程環(huán)節(jié)，但是一些特殊項(xiàng)目或者重要時(shí)間節(jié)骨眼，公司也可能會(huì)要求 996。目的是為了把公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高。

程序員和架構(gòu)師在創(chuàng)業(yè)公司沒有分的那么清楚和嚴(yán)格，都得寫代碼，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司人比較少，有可能是看上你可以一個(gè)人頂 10 個(gè)人用，所以還得看創(chuàng)業(yè)公司為什么邀請(qǐng)你，看重你哪方便的個(gè)人能力。

優(yōu)秀程序員身上重要的特質(zhì)

一、聰明，大部分人都喜歡和更聰明的人一起工作，聰明人理解事情的程度、做事的方向、察言觀色等方面都出色。

二、積極主動(dòng)，不管是個(gè)人的生活態(tài)度還是工作態(tài)度，都是充滿陽(yáng)光的，甚至能給別人帶來正能量的人。

三、責(zé)任感，如果公司網(wǎng)站出故障，不管是不是自己平時(shí)負(fù)責(zé)的，都能主動(dòng)嘗試先去解決問題。

四、完美主義，代碼結(jié)構(gòu)非常清晰，一旦決定做一個(gè)事情，會(huì)自始至終把這件事做到極致。當(dāng)寫完代碼會(huì)再次 review，而且會(huì)從別人角度來審視代碼，自測(cè)也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，完美主義者 bug 是很少的，在別人心中是一位“老司機(jī)”，對(duì)自己也要求非常嚴(yán)格。

程序員也需要高情商

情商高低標(biāo)志一個(gè)人對(duì)別人關(guān)心的程度。講述三個(gè)方面的情況：

1、溝通協(xié)作做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，需要很多角色的齊力協(xié)作。現(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)能單打獨(dú)斗的時(shí)代，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，你的口碑更好，別人也會(huì)更愿意和你合作。別人覺得你更靠譜，后面有合作也會(huì)主動(dòng)來找你。就是俗稱的“人緣好”。

如果遇到隊(duì)友代碼很爛，當(dāng)著別人的面羞辱一番，可能一時(shí)痛快，后面可能所有隊(duì)友也會(huì)對(duì)你有所距離和謹(jǐn)慎。好的方式是你可以一個(gè)產(chǎn)品升級(jí)的時(shí)候提出重構(gòu)項(xiàng)目，之后對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有了主動(dòng)權(quán)，選擇一些更優(yōu)秀的人和一起協(xié)作。

2、做事方式一些程序員不愛講話，在自己的舒適區(qū)域埋頭苦干，做一個(gè)事情也很少講出來，是很吃虧的。既然已經(jīng)辛辛苦苦把一個(gè)事情做了，至少總結(jié)或者記錄下來，拿出點(diǎn)實(shí)際的結(jié)果數(shù)據(jù)或者事實(shí)，這樣你在團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)束后會(huì)給人留下很深的印象。

3、技術(shù)管理成為一個(gè)好的技術(shù)管理者，特別是遇到一個(gè)問題，會(huì)去分析問題原因，找誰(shuí)來解決問題，最后有人總結(jié)出問題的本質(zhì)，避免再次發(fā)生。管理團(tuán)隊(duì)需要因人而異，找到一個(gè)合適的人來做這件事非常關(guān)鍵，如何引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，需要具備良好的溝通能力，從別出拿過來的需求是否也理解透徹，不要把團(tuán)隊(duì)成員帶到一個(gè)錯(cuò)誤方向。

另外程序員可以參加一些 meetup，可以給自己找到一個(gè)更寬廣的社交范圍。這樣生活更加與眾不同。

與產(chǎn)品經(jīng)理共同打造一款成功的產(chǎn)品

互聯(lián)網(wǎng)公司主要考慮的第一個(gè)因素是用戶，不管你做什么，互聯(lián)網(wǎng)最關(guān)注的是你的用戶，你的用戶需要什么，你就去做什么，而不是說我們想一個(gè)東西，讓用戶來適應(yīng)我們，而是我們?nèi)チ私庥脩粽鎸?shí)的需求，去幫助他們解決一個(gè)問題。

第二個(gè)因素就是你的團(tuán)隊(duì)，互聯(lián)網(wǎng)最重要的就做事的人，大家齊心協(xié)力去做一個(gè)事情，不管是產(chǎn)品、市場(chǎng)還是技術(shù)，大家都是出于一個(gè)目的，就是為了把這個(gè)產(chǎn)品做出來，用戶給你好口碑，大家做這個(gè)事情很有成就感，同時(shí)自己得到了一個(gè)成長(zhǎng)。

在整個(gè)過程中，邏輯是技術(shù)服務(wù)于產(chǎn)品，產(chǎn)品服務(wù)于用。但在這個(gè)環(huán)節(jié)，或多或少和產(chǎn)品有一些摩擦，但是我個(gè)人更看好的是和產(chǎn)品有更好的溝通，當(dāng)我做技術(shù)編程角色的時(shí)候，更多的是和產(chǎn)品一起去探討，初期討論產(chǎn)品需求的時(shí)候，一起加入產(chǎn)品一起去探討，怎么做更好，邏輯該怎么寫，怎么更符合用戶體驗(yàn)好一些。程序員天生邏輯性思維比較強(qiáng)的，而且比較保守。這樣產(chǎn)品和技術(shù)剛?cè)峤Y(jié)合起來，對(duì)最終產(chǎn)品的打磨更少出錯(cuò)。

理解產(chǎn)品需求

程序員需要了解產(chǎn)品需求的本質(zhì)，一種是最小化可行性產(chǎn)品的需求，最開始只是做一個(gè)實(shí)驗(yàn)性的東西，然后一個(gè)逐步迭代的過程，需要不斷地去嘗試，去迭代，去引導(dǎo)用戶。然后找到用戶真正的剛需，驗(yàn)證這個(gè)需求是不是一個(gè)自己“意淫”或者“偽造”出來的東西。這種情況下我建議技術(shù)一定要和產(chǎn)品多溝通，最開始你參與進(jìn)來和產(chǎn)品探討，成為這個(gè)產(chǎn)品成員的一份子，后期這個(gè)方向不對(duì)或者甚至砍掉不做了，程序員也能明白其中的原因，同時(shí)樂在其中，最后大家一起其樂融融往同一個(gè)方向走。

另一種產(chǎn)品需求是邏輯關(guān)系復(fù)雜和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，已?jīng)給你考慮到會(huì)出現(xiàn) N 多種情況，各種錯(cuò)誤提示及文案都一一俱全，這樣程序員看到找不出有什么邏輯漏洞，只好照辦。技術(shù)最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品，如果最終的實(shí)際效果不好，這時(shí)候技術(shù)就會(huì)覺得不爽，會(huì)覺得自己身上一點(diǎn)問題也沒有，其實(shí)技術(shù)在這樣的情況下也是有責(zé)任的，技術(shù)要勇于說“不”，可以說好的產(chǎn)品大道至簡(jiǎn)，舉一些實(shí)際成功案例來引導(dǎo)“產(chǎn)品”。

我覺得第一種模式是最好的(看美國(guó)大片，首先一般會(huì)遇到一個(gè)難題，然后找到自己的 team，中間出現(xiàn)一些小分叉，然后克服困難、同心協(xié)力，最后暴擊大 boss，取得成功)，大家共同參與進(jìn)來，一起去探討，然后一起共同去做，如果出了問題也有自己一部分的責(zé)任，往任何一個(gè)方向改變，也是大家共同的意見。后期出現(xiàn)什么問題都好溝通，這樣其實(shí)產(chǎn)品和技術(shù)更和諧，形成一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，程序員和產(chǎn)品需要一起去打磨和成長(zhǎng)，大家形成一個(gè)利益共同體，一起暢想未來，一起提出問題一起解決。

產(chǎn)品和技術(shù)“撕逼”那些事

產(chǎn)品和技術(shù)爭(zhēng)辯一個(gè)事情怎么去實(shí)現(xiàn)的情況，時(shí)常都會(huì)發(fā)生，或多或少都有爭(zhēng)鋒相對(duì)的意思，其實(shí)主要看是在什么場(chǎng)合爭(zhēng)吵，不要在公司辦公區(qū)大庭廣眾之下或者有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)的地方，那樣會(huì)造成同事或者領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象不好，或許也會(huì)認(rèn)為你們不適合在一起做事。關(guān)起門來爭(zhēng)吵是比較好的，這個(gè)事情不管最后誰(shuí)說服誰(shuí)，最后這個(gè)疑問有了一個(gè)結(jié)論并達(dá)成一個(gè)共識(shí)，對(duì)最后產(chǎn)品形態(tài)來說是一件好事?；蛟S兩個(gè)人關(guān)系變得更近了。

記住只有在乎這個(gè)事情的人或者想和你說真話的人才會(huì)和你去爭(zhēng)論，如果壓根不在乎，他就會(huì)隨便應(yīng)付草草了事。