“萬(wàn)惡”的績(jī)效考核只是為了扣員工的工資嗎？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，85后90后，這些時(shí)代的原住民，已經(jīng)成為了企業(yè)的主力。很多老板感嘆，對(duì)這些時(shí)代的寵兒既愛又恨，不好管理，這樣給企業(yè)造成了人力成本增加。

現(xiàn)在的企業(yè)，由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，本來就面臨行業(yè)洗牌，困難重重，再加上85后90后的不好管理，致使一些企業(yè)舉步維艱，很難維持下去。那么究竟是什么原因?qū)е逻@些員工不好管理呢?

績(jī)效考核

以前，我一直認(rèn)為績(jī)效考核就是在扣員工的錢，后來我明白了，是為了提升公司的效益，績(jī)效考核的目的不是為了扣錢。但是就這個(gè)問題我走訪了幾家企業(yè)和部分員工，問到他們兩個(gè)問題：你的企業(yè)有績(jī)效考核嗎?95%的老板說有。那你公司的績(jī)效考核執(zhí)行的怎樣?80%以上的老板說沒有什么意義。問員工兩個(gè)問題：你認(rèn)為公司的績(jī)效考核的目的是什么?80%的員工認(rèn)為就是為了給老板節(jié)約工資，扣員工的錢。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民

如果你的企業(yè)，你的員工，對(duì)績(jī)效考核也是這樣認(rèn)識(shí)的，那我告訴你，你的公司就快撐不住了。因?yàn)榭?jī)效考核是全面績(jī)效管理是有組織、有計(jì)劃的將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解成部門和員工的績(jī)效指標(biāo)，堅(jiān)持“以客戶為中心”和“以結(jié)果為導(dǎo)向”的文化理念，發(fā)揮部門經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)做用，使員工自覺履行職責(zé)、執(zhí)行計(jì)劃、完成指標(biāo)，可觀、公正考核評(píng)價(jià)員工工作結(jié)果，并通過績(jī)效反饋幫助員工全面提高工作能力、達(dá)成卓越績(jī)效，最終全面實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的、連續(xù)的管理過程。

績(jī)效考核是一套體系，它與公司的戰(zhàn)略、計(jì)劃、流程、崗位職責(zé)、重要指標(biāo)是成體系的。它是為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和工作目標(biāo)而服務(wù)的。通過績(jī)效考核，可以發(fā)現(xiàn)：

1、工作計(jì)劃分解是否合理

2、工作安排是否妥當(dāng)

3、員工崗位設(shè)置是否合理

4、工作重點(diǎn)是否清晰

5、崗位職責(zé)是否明確

所以，績(jī)效考核不是為了給員工扣工資，而是為了提升企業(yè)的效益，為了更好的激勵(lì)員工完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，服務(wù)好自己的客戶，為了讓員工更好的展現(xiàn)自己的工作能力，給自己尋找提升的機(jī)會(huì)。

85后90后創(chuàng)造性的工作

85后90后，這些孩子們，因?yàn)樗麄兩L(zhǎng)的環(huán)境非常優(yōu)越，但是他們身上也有很多優(yōu)點(diǎn)，他們喜歡不受約束，他們也希望自己能夠獨(dú)立，能夠得到上司的重視，能夠有展示自己的機(jī)會(huì)，只不過是表達(dá)的方式不一樣，所以，我們要優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效管理，升級(jí)績(jī)效考核，給85后90后提供更好的發(fā)展空間。

績(jī)效考核體系升級(jí)

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先是老板的轉(zhuǎn)型，其次就是員工的管理升級(jí)?？?jī)效考核作為管理體系的落地環(huán)節(jié)，應(yīng)該首先進(jìn)行升級(jí)。