從技術(shù)人員到老板的轉(zhuǎn)變歷程的幾點(diǎn)考慮

要完成從技術(shù)人員到老板的轉(zhuǎn)變，需要做以下的思考：

1、管理知識的準(zhǔn)備

1）老板角色代入體驗(yàn)
先做好幾年的角色代入體驗(yàn)，代入到你現(xiàn)在公司的老板角色，看看他是如何處理問題的；

開會(huì)
忽悠（也叫做激勵(lì)）
設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯
處理工作中的大大小小的問題
如何跟員工交談
薪酬
公司的文化建設(shè)（俗稱公司氣氛）
遇到反對意見如何說話？
如何錄取新員工
如何辭退員工

這些細(xì)節(jié)都是你所沒有遇到的；
代入角色，看看你能不能比他處理的更好

2）理論準(zhǔn)備

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2、增強(qiáng)容忍和理解的程度，也就是提高EQ

雷軍說過，心有多大世界就有多大；
確是至理名言；
不成功的人跟成功的人的區(qū)別就在這里；

當(dāng)了老板，現(xiàn)在不是一個(gè)人玩了，是要帶著一幫人在玩；
要給別人發(fā)工資了，情況大大的不同了；
壓力在所難免，但是：

你能容忍理解什么樣的人，你能容忍理解多少人，你的技術(shù)視野有多大，你知道這個(gè)世界有多大，你就能做多大的事業(yè)；

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，充滿著各種程度和層次的人：

有的人文化高
有的人文化底
有的人開朗
有的人內(nèi)向

物盡其用，天地之間沒有廢人，都是大小搭配，就像計(jì)算機(jī)，不能都是cpu，我們做產(chǎn)品也不能都是使用arm，4位機(jī)、51、pic、avr、arm7、arm9、接口芯片、電源芯片、定時(shí)器、串口、gpio、外殼、包裝。。。各有各的用處；

管理者的職責(zé)就是把這些東西分門別類的安排好；以最合理的搭配來完成一個(gè)性價(jià)比最高的產(chǎn)品；
如果能做出垃圾中的戰(zhàn)斗機(jī)，那就是您找到了自己的盈利模式了；

3、多方面的知識

生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)、管理、財(cái)務(wù)、稅務(wù)。。。
老板不會(huì)是每一項(xiàng)都是專家，但是應(yīng)該是綜合的專家+行業(yè)專家；
這需要努力學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)為樂趣；

正如技術(shù)的綜合實(shí)力代表了技術(shù)人員的薪酬；
1+1+1+。。。+1=2的n次方
老板的收入也是他的綜合實(shí)力的體現(xiàn)；

4、人才的培養(yǎng)

要逐步放權(quán)給手下，讓他們有機(jī)會(huì)成長為獨(dú)當(dāng)一面的人才；
要有一個(gè)基本的思路，那就是公司每年都能出現(xiàn)幾個(gè)骨干；數(shù)量的多少根據(jù)公司的規(guī)模而定；

這要輔助以：

薪酬激勵(lì)
股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)
職業(yè)設(shè)計(jì)
。。。

一個(gè)人就算是渾身是鐵，能打幾根釘？
天地之間很公平，有一個(gè)很強(qiáng)項(xiàng)，意味著很多的弱項(xiàng)；
老板基本上是均衡發(fā)展，不會(huì)是技術(shù)專家，而是營銷專家或者行業(yè)專家；