玩出來的33歲億萬富翁-暢游CEO王滔

    4月2日下午4點(diǎn)，北京搜狐大廈15層會(huì)議室。這間足夠容納20人的會(huì)議室當(dāng)天成為整個(gè)搜狐公司市場部的戰(zhàn)場，來自全球各地的電話讓會(huì)議室里的6個(gè)人應(yīng)接不暇。記者的問題五花八門，但都圍繞著一個(gè)主題，搜狐旗下的暢游公司晚間在美國納斯達(dá)克掛牌。

    5個(gè)半小時(shí)之后，美國紐約。年僅33歲的暢游公司CEO王滔在搜狐公司按下了納斯達(dá)克的開始電鈴，暢游（NASDAQ：CYOU）開盤暴漲40％.王滔的身家在那一刻暴增至1.5億美元。搜狐掌門人張朝陽坐在嘉賓席上微笑著，眼前的大屏幕上閃爍著4個(gè)字母“CYOU”。10年前他經(jīng)歷過類似的事情，當(dāng)時(shí)大屏幕上出現(xiàn)的是“SOHU”。時(shí)過境遷，當(dāng)他的下屬成為主角站在聚光燈前時(shí)，張朝陽說，他很欣慰。

    人物簡介

    王滔（暢游公司CEO）

    1997年畢業(yè)于杭州工業(yè)電子學(xué)院工程學(xué)專業(yè)，在福州開發(fā)紅白機(jī)游戲。

    1998年加入目標(biāo)軟件，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，主持單機(jī)游戲研發(fā)。

    2001年出任游戲代理商天人互動(dòng)的游戲副總經(jīng)理、CTO，負(fù)責(zé)《無冬之夜》、《文明III》等50余款游戲的漢化、移植工作。

    2003年主持新浪iGame的立項(xiàng)研發(fā)和運(yùn)營工作。

    2004年加入搜狐公司任搜狐游戲運(yùn)營總監(jiān)。

    2007年5月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)出《天龍八部》。

    2008年晉升為搜狐公司副總裁。

    2009年4月任搜狐暢游董事兼首席執(zhí)行官。

    27歲辭別新浪獨(dú)闖江湖

    2002年，剛剛抓住“短信”這根救命稻草的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還遠(yuǎn)不像如今這樣豐富多彩。市場上最大的兩家公司新浪和搜狐針尖對麥芒，不放過任何一次競爭的機(jī)會(huì)。那時(shí)候網(wǎng)絡(luò)游戲剛剛在國內(nèi)開始流行，盛大陳天橋初露鋒芒后，新浪和搜狐也幾乎在同一時(shí)間一頭扎了進(jìn)去。

    “坦白說那時(shí)候有點(diǎn)盲目，很大程度上是感覺別的公司做了，我們要是不做就會(huì)抬不起頭?！币晃皇煜つ嵌螝v史的當(dāng)事人回憶說，“新浪從韓國代理了天堂，搜狐也從韓國弄來了騎士，兩款游戲本身其實(shí)都是挺不錯(cuò)的，但運(yùn)營都做得爛到家了。那時(shí)候雙方都沒有明確自己在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域里的定位和戰(zhàn)略，項(xiàng)目上得太盲目草率，什么都想做，又什么都做不好，以至于干擾了公司正常的戰(zhàn)略部署?！?

    王滔當(dāng)時(shí)所在的新浪iGame團(tuán)隊(duì)就是在這樣的情況下遇到尷尬。雖然不能說是被“打入冷宮”，但無論是在資源分配還是戰(zhàn)略重視的層面上，王滔和他的同事們時(shí)常感到捉襟見肘。

    習(xí)慣了寫代碼，甚至有點(diǎn)癡迷于此的王滔最終發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)無法繼續(xù)忍受這種天天“打醬油”一樣的生活方式，2003年他決定自己創(chuàng)業(yè)，所有的資本是自己在游戲行業(yè)里積累的一點(diǎn)點(diǎn)資源、一點(diǎn)點(diǎn)江湖名氣，幾個(gè)朋友，和一腔熱血。

    那一年，王滔27歲。

    幾乎在同一時(shí)刻，當(dāng)時(shí)主管搜狐游戲事業(yè)部的資深副總裁何勁梅也處于一種空前的焦慮狀態(tài)當(dāng)中。作為搜狐的“第一個(gè)員工”，她對搜狐公司的感情不比張朝陽淺。

    “我其實(shí)根本就不懂游戲。可Charles（張朝陽）要把精力放在思考公司技術(shù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略上，VKOO（時(shí)任搜狐COO的古永鏘）還有太多運(yùn)營的事情要做，我只能硬著頭皮頂上。”何勁梅說，“我就想，應(yīng)該找個(gè)懂行的人來建團(tuán)隊(duì)，管這攤子事情。”

    何勁梅這番話的潛臺(tái)詞是，當(dāng)時(shí)不只是她，整個(gè)搜狐高管團(tuán)隊(duì)，甚至整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)都沒幾個(gè)人懂得網(wǎng)絡(luò)游戲。因?yàn)槟菚r(shí)懂游戲的人要么在盛大，要么就去了網(wǎng)易。

    “必須得感謝何勁梅，她通過各種關(guān)系找了9個(gè)人打聽，他們都直指王滔?！?月8日，張朝陽對記者說，“于是她找到王滔，聊了好多次，等到我見王滔的時(shí)候，都已經(jīng)基本上定下來了。”

    2004年底，何勁梅離開搜狐，遠(yuǎn)赴美國做專職太太。離開的時(shí)候她對王滔說，你比我懂，搜狐游戲由你去做，我有信心。

    28歲十五分鐘投身搜狐

    張朝陽第一次見到王滔的時(shí)候是2004年夏天，搜狐還在長安街上的光華長安大廈辦公。為了方便，他約王滔在公司對面中糧廣場的星巴克喝咖啡。

    “他當(dāng)時(shí)對我說，你把搜狐游戲讓我做，我就能給它做大?！睆埑栒f，“我問他，真的？他就拍胸脯保證，然后說第一步應(yīng)該怎么怎么做，第二步又該怎么怎么做，到同時(shí)在線人數(shù)多少多少之后又該怎么做。說了15分鐘，我說行，這事咱們干了?！?

    在那個(gè)時(shí)候，福建人特有的精明決定了如今王滔的身價(jià)。在說服張朝陽之后，王滔問：如果做到我說的那個(gè)程度，公司能給我多大比例的獎(jiǎng)勵(lì)？

    “那不是一次風(fēng)險(xiǎn)投資，是搜狐的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。”張朝陽說，“回報(bào)這種東西是大家無法回避的。當(dāng)時(shí)和王滔談的時(shí)候就是這樣定下來的，是一種承諾。搜狐給了王滔各種各樣的支持，資金、帶寬、服務(wù)器等等，但是在王滔的激勵(lì)方面已經(jīng)不是一般性員工工資的級(jí)別，而是以整個(gè)游戲業(yè)務(wù)成敗的級(jí)別。這次上市成功之后他變得很有錢，但這些都是基于當(dāng)初那種無法回避的歷史環(huán)境下，那樣的承諾而來的?！?

    張朝陽所謂的“無法回避的歷史環(huán)境”實(shí)際上就是指2004年前后搜狐游戲業(yè)務(wù)的狀況。按照他自己的話說，那叫“不溫不火”。事實(shí)上，2004年前后正是中國網(wǎng)絡(luò)游戲高速增長的第一次爆發(fā)期。在廣州，主攻網(wǎng)絡(luò)游戲方向的網(wǎng)易股價(jià)沖破100美元，造就富翁無數(shù)；在上海，陳天橋家族的盛大網(wǎng)絡(luò)憑借一款《傳奇》已經(jīng)隱隱顯示出王者之氣；唯獨(dú)在北京，新浪和搜狐似乎都還沒有找到方向。

    對于王滔本人來說，短暫的創(chuàng)業(yè)期讓他充分體會(huì)到“孤獨(dú)”的無助感，當(dāng)一次又一次面對不知如何溝通的風(fēng)險(xiǎn)投資商，當(dāng)服務(wù)器、帶寬、房租、員工工資這些包袱一個(gè)一個(gè)壓到辦公桌前，他也迫切地需要一棵足夠堅(jiān)強(qiáng)的大樹為自己遮擋出一片空間。

    另外的一個(gè)背景是，學(xué)物理的張朝陽那個(gè)時(shí)候正把自己90％的精力都集中到“搜狐技術(shù)轉(zhuǎn)型”上，在那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，如何用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)更有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)正好觸動(dòng)張朝陽的興奮點(diǎn)。王滔深諳此道，兩人在短短15分鐘的溝通過程中“從客戶端軟件聊到服務(wù)器后臺(tái)控制”，很快一拍即合。 2004年底，王滔以“Teamleader”（團(tuán)隊(duì)帶頭人）的身份加盟搜狐，負(fù)責(zé)組建游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2007年，王滔晉升為高級(jí)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)游戲事業(yè)部管理；2008年，升任搜狐副總裁。