喬布斯開出11個良方助蘋果重塑輝煌

年輕時的喬布斯雄姿英發(fā)
導語：美國科技資訊網站BusinessInsider 日前撰文指出，13年前，蘋果還瀕臨破產，今天，蘋果卻已成為全世界最受人尊敬的科技企業(yè)。蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)是怎樣化腐朽為神奇，讓蘋果起死回生并榮登全球科技企業(yè)“新霸主”寶座的呢？
　　以下即是喬布斯使蘋果重塑輝煌的11個良方：
　　1.化敵為友
　　你能想象百事與可口可樂、Verizon與AT&T之間的聯(lián)姻嗎？1997年蘋果和微軟宣布合作帶給外界的就是這種詫異的感覺。在經過 12年的虧損后，蘋果急需資金注入，而且要很快到位。于是，喬布斯請比爾·蓋茨(Bill Gates)出手相助，后者向蘋果投入了1.5億美元。喬布斯當時宣布，“蘋果與微軟的爭霸時代已經結束。此次合作將可以使蘋果專注于為這個產業(yè)做出更大的貢獻，令公司重新振作起來。”
　　2.設計注重美學
　　作為一個偉大的推銷員，喬布斯清楚美學的重要性，他很早就意識到蘋果的一些產品看上去過時了。1998年，喬布斯在蘋果辦公室召開了一個會議，他對在場的所有人說：“大家知道我們公司有什么問題嗎？產品太爛了，我們的產品不夠吸引人。”今天，蘋果的產品已經成為的最漂亮的科技產品。今天，從彩色 iMac到超薄iPad，蘋果最引以為豪的就是制造出了最漂亮的科技產品。
　　3.轉變經營思路
　　蘋果最初只是一家電腦公司，喬布斯并不滿足于原地踏步，他清楚，要想真正成功只能把業(yè)務范圍拓展至更多的領域。隨著Final Cut Pro的推出，蘋果開始了自己的擴張步伐，接連發(fā)布了MP3播放器、iPhone以及iPad等熱銷產品。2007年，喬布斯將公司名稱從蘋果電腦改為蘋果，用以體現一種更新、更寬廣的視角。
　　4.另辟蹊徑
　　其他的零售商都不愿為蘋果產品提供足夠的空間。那怎么辦呢？喬布斯的解決之道是自己開店。如今，這些遍布全球的蘋果商店是“計算機零售行業(yè)的寵兒”。
　　5.激發(fā)購買欲望
　　喬布斯的確不用所謂的“焦點團隊”(focus group)，相反，他總是在努力讓客戶明白自己的真正需要，而不是獲取他們的反饋。消費者研究機構Yankee Group主管卡爾·豪(Carl Howe)說：“蘋果有很多成功的例子證明，它能激發(fā)用戶的購買欲望，讓他們買下原本以為不需要的東西”。去年，在蘋果推出iPad以后，許多人對這款產品的熱銷十分吃驚。迄今，iPad的銷量已經接近2000萬臺。
　　6.產品環(huán)環(huán)相扣
　　蘋果推出的產品都是內部創(chuàng)新的結晶，每一款產品都和其它產品有聯(lián)系。例如，iPod幾乎實現了與iTune的完美結合，而iPad和 iPhone也完全融入蘋果的應用商店。正如喬布斯所言，“創(chuàng)造力就是將各種東西連到一起”。蘋果的成功經驗表明了產品環(huán)環(huán)相扣的重要性。
　　7.匯集各種背景人才
　　能經營公司的人不全是畢業(yè)于常春藤聯(lián)盟的高材生。喬布斯曾經說過，“讓Macintosh大獲成功的一個原因是，參與開發(fā)這款產品的人是音樂家、詩人、藝術家、動物學家和歷史學家，他們碰巧又是這個世界上最優(yōu)秀的電腦專家”。
　　8.不斷創(chuàng)新
　　蘋果的“非同凡想”(Think Different)廣告宣傳活動曾在20世紀90年代后期曾轟動一時，也是歷史上宣傳效果最好的廣告之一。這則廣告語激發(fā)了人們創(chuàng)新和發(fā)明的熱情，這也是今天蘋果的企業(yè)文化內涵。
　　9.簡單至上
　　簡單就是一種莫大的幸福。蘋果設計師喬納森·艾夫斯(Jonathan Ives)在談到這一戰(zhàn)略時說：“我們要全力設計出那些能讓用戶很快上手的產品，而不是那些很復雜、需要折騰半天的產品。”
　　10.銷售夢想而非產品
　　喬布斯要讓人們癡迷于一種感覺，即蘋果并不是在生產用戶要買的產品，而是產品所代表的東西。記住，人最先關注的都是他們自己，因此，要制造與他們相關的產品。
　　11.相信自己
　　喬布斯曾在斯坦福大學畢業(yè)典禮的講話中說：要有勇氣追求你的內心和你的直覺，它們才能真正反映你想要成為什么樣的人。