富士康再現(xiàn)墜樓案 蘋果強(qiáng)壓下的管理模式受質(zhì)疑

 有關(guān)富士康的消息一直不絕于耳。最近幾天，樹(shù)大招風(fēng)，被人一直用放大鏡窺探的它恐怕又不得消停了。在此之前，超時(shí)加班壓榨員工、創(chuàng)紀(jì)錄的跳樓事件、成都工廠爆炸等事件的陸續(xù)發(fā)生，富士康已然被人冠名為“血汗工廠”，現(xiàn)在的富士康已經(jīng)是負(fù)面新聞的代名詞。試問(wèn)，世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第60位的鴻?？萍技瘓F(tuán)，全球第一大代工廠商富士康，真的如此黑暗且如外界眼中的只要錢不要命的剝削者嗎？
    近日，消息稱蘋果準(zhǔn)備增加第二家iPad制造商，和碩和廣達(dá)是其強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為此，富士康正在積極聯(lián)系蘋果，希望得以保護(hù)其獨(dú)家代工模式。然而，一波未平一波又起，在不遠(yuǎn)處又燃起了一撮火苗。
    7月18日，深圳富士康再次被爆出一名男員工從6樓墜樓，當(dāng)場(chǎng)死亡，該男子入職僅半個(gè)月，年僅21歲。聯(lián)系之前的13連跳，可想而知，消費(fèi)者心中的富士康再次大打折扣，甚至被稱為跳樓企業(yè)。禍不單行的富士康亦再次淹沒(méi)在眾人的批評(píng)中。

    在為這些年輕生命惋惜的同時(shí)，不禁疑惑，為什么富士康會(huì)接連發(fā)生跳樓事件，是否引起了組織的高度重視？亦或是其本身的管理模式存在問(wèn)題？
    獲悉，富士康十分重視墜樓事件，從制度、文化、心靈、環(huán)境等方面采取措施，在每棟宿舍樓的四層以上安裝安全窗。其掌舵人郭臺(tái)銘此前曾經(jīng)表示，富士康員工有上百萬(wàn)人，員工的確很難管理。他說(shuō)：“但是我們有信心，很快就會(huì)把這些狀況全部穩(wěn)住。”這是富士康發(fā)生10連跳之后對(duì)外界給予的承諾，然而，噩耗并沒(méi)有因此而停止。
    名為探路車夫的網(wǎng)友：富士康的用工數(shù)據(jù)值得研究，年齡結(jié)構(gòu)，性別，加班，考勤，休閑方式，滿意度問(wèn)卷，管理方式，崗位輪換頻率，應(yīng)該是在某個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問(wèn)題。除了危機(jī)公關(guān)外，公司內(nèi)部需要坐下來(lái)看看這些數(shù)據(jù)了，總會(huì)有解決方案。
    郎咸平曾經(jīng)發(fā)表過(guò)自己對(duì)富士康的解讀，其中也提出了疑問(wèn)，富士康的這種半軍事化的管理是不是要為了迎合80后、90后新生代的心態(tài)做一個(gè)根本的改變？
    借助于他的解讀和業(yè)內(nèi)知情人士的告知，記者了解到，固然，所有不美好事件的發(fā)生，富士康有著不可推卸的責(zé)任，但正如郎先生筆下所表達(dá)的，其背后的黑手是否如大家所知，又應(yīng)該承擔(dān)多少相應(yīng)責(zé)任。更為重要的是，富士康選擇如此“依賴”蘋果，是否考慮在扭轉(zhuǎn)自身形象上下更多的功夫？
    中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)李易曾經(jīng)對(duì)IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者表示，富士康有其自己的無(wú)奈之處，基于與蘋果合作的保密原則，許多事情不能對(duì)外界，不能對(duì)媒體透露，而外界知曉富士康的途徑大多來(lái)自于其負(fù)面新聞。郎咸平亦在文章中指出：蘋果為了防盜版，在最后一個(gè)禮拜才下訂單，富士康只有一個(gè)禮拜時(shí)間生產(chǎn)，如果不24小時(shí)生產(chǎn)怎么辦？
    此外，壓縮代工成本是蘋果最主要的任務(wù)。清華大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授羅家德在新浪微博中提到：“郭臺(tái)銘承認(rèn)代工蘋果利潤(rùn)只有5％，富士康凈利潤(rùn)2.7％，其中多少是地方為招商在稅、土地、環(huán)保及招工上方便省出的？”由此，工人的低廉工資和超時(shí)加班的緣由明朗化了。
    人命關(guān)天，與蘋果之間的內(nèi)在聯(lián)系某種程度上決定了富士康代加工的管理模式，受大眾熱捧的蘋果難脫干系。但于富士康自身而言，事件的接連發(fā)生在引起其足夠重視的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該出臺(tái)更加有效的措施；出于制止一切不美好事情的再次發(fā)生，富士康需要主動(dòng)改變現(xiàn)狀；而針對(duì)公眾媒體和大眾消費(fèi)者，其也需要主動(dòng)扭轉(zhuǎn)自身的不利形象。正如業(yè)內(nèi)人士所質(zhì)疑的：富士康能否失去蘋果做回自己？