前段時間，偶爾看到企業(yè)家張忠謀的一篇文章《創(chuàng)新是最大的贏家》，文中有這樣一段話：“在新經(jīng)濟時代，人們的從業(yè)觀念發(fā)生了很大變化，員工對公司的忠誠幾乎蕩然無存，但對職業(yè)的忠誠反而增加。”文章舉了一個例子：假如你在美國雞尾酒舞會上遇到一個陌生人，問他在做什么事。以前的答案通常是：“我在某公司，我的職務是什么。”現(xiàn)在的答案通常是：“我是creative artist(創(chuàng)新藝術家)。”
確實，很多人已從對所在企業(yè)的忠誠轉(zhuǎn)向?qū)ψ约簩I(yè)的忠誠、對職業(yè)的忠誠。職業(yè)忠誠因人而異，每個人的需求是不一樣的。在許多貧窮的農(nóng)村地區(qū)，你會看到很多農(nóng)民，雖然辛苦，但覺得非?？鞓?。詩人海子的職業(yè)理想是：“喂馬、劈柴、周游世界。還希望有一所房子，面朝大海，春暖花開”。但這個理想實現(xiàn)不了，他臥軌自殺了。
很多IT企業(yè)的老總們認為，從業(yè)者普遍存在職業(yè)忠誠度的問題，他們?nèi)缤唏R燈一樣，頻繁跳槽。用人單位對這些流動者對企業(yè)的忠誠度幾乎失去信心，擔心公司下大力氣培養(yǎng)之后，員工卻跳槽而去或被挖墻腳。其實，企業(yè)的擔心不無道理。筆者有個朋友，僅去年一年就換了3個名片，頭銜也五花八門，并自稱：“在流動中尋覓機遇，于變化中追求發(fā)展。”筆者罵他責任心差，吃著碗里看著鍋里。他頗有深意地反問了一句：“誰可相依？！”
IT業(yè)是一種競爭激烈的高風險經(jīng)營型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。如何加強員工對企業(yè)的忠誠度？業(yè)界有一種觀點是，企業(yè)要想讓員工忠誠，要做好以下三方面工作：第一，必須給員工授權，讓他工作滿意；第二，要對員工進行公正的評估，而且讓員工了解企業(yè)是如何評估的；第三，形成為本企業(yè)員工所共同接受并自覺遵守的價值觀。例如，海爾如果沒有一個很強的企業(yè)文化理念，怎么能要求全體員工都“日事日畢，日清日高”？通過以上三方面的努力，企業(yè)可以強化自己的凝聚力，有效地提高員工的職業(yè)忠誠度，近而激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠。
最后需要補充的一點是?但凡個人魅力很強的領軍人物，其人格特質(zhì)會感染員工，下屬的忠誠度自然高。這是筆者在玩《石器時代》游戲時得到的啟發(fā)：在抓野外的寵物時，你的個人魅力指數(shù)越高，抓到的幾率就越大。在戰(zhàn)斗時，要是你的個人魅力太低，你的寵物會一直不聽話地喊NO……
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